Kokius planus žinote? Planų rūšys, planavimo formos, įmonės ekonomika

Planas – tai dokumentas, apimantis visą kompleksą gamybinės, ūkinės ir finansinė veikla nustatytam laikotarpiui, kuriam pasibaigus pradedamas veikti kito laikotarpio planas. Planai kuriami skirtingi laikotarpiai laikas. Trumpalaikiai planai sutampa su ilgalaikiais.

Planavimo tęstinumą lemia, pirma, gamybos procesų tęstinumas ir, antra, nuolatinis ateities neapibrėžtumas, kurį lemia nenuspėjami išorinės aplinkos pokyčiai. Be to, planuose gali būti klaidingų sprendimų, todėl juos reikia taisyti.

Organizaciniai planai išsiskiria:

tikslas,

galiojimo laikotarpiai.

Planai išsiskiria pagal paskirtį:

1 apibrėžiantis organizacijos plėtros strategiją, pagrindžiantis naują gamybą, naujus produktus, naujus projektus;

2 rengiant organizacijos taktiką konkrečiam laikotarpiui.

1 pagrindinės organizacijos plėtros kryptys;

2 atskiros problemos;

3 detali gamybos programa - ekonominė veikla.

Pagal galiojimo laiką planai gali būti:

ilgas terminas

vidurio laikotarpio,

trumpalaikis.

Rusijos Federacijos įmonės turi planų sistemą, kurią sudaro:

strateginis planas;

prognozės planai (programos),

dabartinis planas;

veiklos grafikas;

verslo planas.

Taigi planavimas turi savo tipų:
Priklausomai nuo planavimo laikotarpio trukmės (terminų):

1. Ilgalaikis planavimas (ilgalaikis, strateginis, prognozuojantis) – planavimas 5 metų ir ilgesniam laikotarpiui;

2. Vidutinės trukmės planavimas – nuo ​​vienerių iki penkerių metų laikotarpiui;

3. Trumpalaikis planavimas:

4 Einamasis (metinis, pusmetinis, ketvirčio, ​​mėnesio planavimas)

5 Veiklos (dešimtmetį, savaitę, dieną, pamainą, valandą)

Priklausomai nuo ekonominės veiklos turinio:

1 gamybos planavimas

2 pardavimo planas

3 materialinio techninio aprūpinimo planas

4 finansinis planavimas

Įmonės organizacinės struktūros požiūriu:

1 bendrasis įmonės veiklos planavimas

2 atskirų padalinių veiklos planavimas

3 dukterinių įmonių ir filialų veiklos planavimas

Priklausomai nuo sprendžiamų užduočių dėmesio ir savybių:

strateginis arba ilgalaikis planavimas

vidutinės trukmės planavimas

taktinis (dabartinis arba biudžetas)

Ilgalaikis planavimas dažniausiai apima ilgus laikotarpius – iki 10, o kartais ir daugiau metų. Ilgalaikio planavimo procesas apima šiuos etapus: ekonominis prognozavimas, strateginis planavimas, ilgalaikio plano rengimas. Todėl ilgalaikiame planavime turėtų būti kuo plačiau taikomas normatyvinis-tikslinis požiūris, kuris yra pagrįstas plėtros poreikių ir tikslų nustatymu, taip pat derinamas su aprašomuoju požiūriu, pagrįstu esamų tendencijų tyrimu ir jų pratęsimas į ateitį (2 priedai).

Vidutinio laikotarpio planavimas nurodo ilgalaikių planų gaires. Planai skaičiuojami trumpesniam laikotarpiui. Dar visai neseniai vidutinės trukmės planavimo riba buvo penkeri metai. Vidutinės trukmės planai numato plėtrą tam tikra veiklų seka, kuria siekiama ilgalaikės plėtros programoje numatytų tikslų.

Trumpalaikis planavimas – tai planų rengimas vieneriems – dvejiems metams (dažniausiai trumpalaikiai planai yra metiniai planai). Trumpalaikiai planai apima konkrečius būdus, kaip panaudoti organizacijos išteklius, reikalingus ilgalaikiuose planuose apibrėžtiems tikslams pasiekti. Trumpalaikių planų turinys detalizuojamas ketvirčiais ir mėnesiais.

Visi trys planavimo tipai turi būti tarpusavyje susiję ir neprieštarauti vienas kitam.

Strateginis planavimas yra viena iš valdymo funkcijų, kuri yra organizacijos tikslų ir būdų jiems pasiekti pasirinkimo procesas. Strateginis planavimas yra visų valdymo sprendimų, organizacijos funkcionavimo, motyvavimo ir kontrolės pagrindas. Nesinaudojant strateginio planavimo privalumais, organizacijoms kaip visumai ir atskiriems nariams trūks aiškaus būdo įvertinti įmonės tikslą ir kryptį. Strateginio planavimo procesas suteikia pagrindą organizacijos nariams valdyti.

Prognozės planavimas detalizuoja ir plėtoja svarbiausius strateginio plano tikslus ir yra skirtas palengvinti jų įgyvendinimą. Jie turi atsižvelgti į galimus pavojus, susijusius su išorine aplinka, įvertinti riziką ir numatyti planavimo sprendimų variantus. Prognozuojamų programų sudėtis lemia konkretaus laikotarpio ypatybes ir organizacijos raidai būdingas problemas.

Einamasis planavimas – tai įmonės ir jos padalinių metų plano suskirstymas kas ketvirtį sudarymas ir organizavimas. Pastaruoju metu dėl išorinių veiksnių neapibrėžtumo kai kurios organizacijos rengia einamuosius šešių mėnesių planus. Dabartinis planas yra organiškai susietas su strateginiu, jį patikslina, detalizuoja konkretiems metams ir nukreipia maksimaliai panaudoti išteklius.

Veiklos ir gamybos planavimas apima užduočių ir jų įgyvendinimo metodų kūrimą trumpam laikotarpiui (mėnesiui, dešimtmečiui, dienai). Šiuo atžvilgiu daugiausia detalizuojami kiekybiniai (apimties) gamybos rodikliai. Veiklos planas dažniausiai būna grafiko forma, kuriame pagal datą nurodomos gamybos ar darbų apimtys, leidžiančios kontroliuoti ir valdyti.

Verslo planas yra išsamus planas naujos produkcijos, naujų produktų, naujų projektų ruošimas ir kūrimas. Verslo plano sudarymo tikslas – suteikti įmonės vadovybei, verslo partneriams pilną vaizdą apie organizacijos gamybinę ir finansinę padėtį, jos plėtros galimybes, o būsimiems investuotojams – pasitikėjimą savo investicijų patikimumu ir sukurti pasitikėjimą. valdyme.

Gamybos planavimas

Gamyba yra sudėtinga užduotis. Vienos įmonės gamina ribotą produktų rūšių skaičių, kitos siūlo platų asortimentą. Tačiau kiekviena įmonė naudoja skirtingus procesus, mechanizmus, įrangą, darbo įgūdžius ir medžiagas. Norėdama gauti pelną, įmonė visus šiuos veiksnius turi organizuoti taip, kad pagamintų norimas prekes aukščiausios kokybės tinkamu laiku su minimaliomis išlaidomis.

Prioritetas yra tai, kokių daiktų reikia, kiek jų reikia ir kada jų reikia. Prioritetus nustato rinka. Atsakingas gamybos skyrius apima planų kūrimą, kad būtų kuo labiau patenkinta rinkos paklausa.

Produktyvumas – tai gamybos gebėjimas gaminti prekes ir paslaugas. Galiausiai tai priklauso nuo įmonės išteklių – įrangos, darbo jėga ir finansinius išteklius, taip pat galimybę laiku gauti medžiagas iš tiekėjų. Per trumpą laiką produktyvumas (gamybinis pajėgumas) – tai darbo kiekis, kurį galima atlikti darbo ir įrangos pagalba per tam tikrą laiką.

Gamybos planavimo ir kontrolės sistema susideda iš penkių pagrindinių lygių: 1 strateginio verslo plano; 2 gamybos planas (pardavimo ir veiklos planas); 3 pagrindinis gamybos grafikas; 4 išteklių poreikio planas

Plano tikslas:

1 planavimo horizontas - laikotarpis nuo dabartinio momento iki vienos ar kitos dienos ateityje, kuriai planas yra sukurtas

2 detalumo lygis – detalizuojami produktai, reikalingi planui įvykdyti

3 planavimo ciklas – plano tikslinimo dažnumas

Kiekviename lygyje turite atsakyti į tris klausimus:

1 kokie prioritetai – ką reikia pagaminti, kokiu kiekiu ir kada?

2 kas gamybos pajėgumų kokius išteklius turime?

3 Kaip galima suderinti neatitikimus tarp prioritetų ir veiklos rezultatų?

Pardavimo planas

Produktų pardavimas yra vienas iš komercinės veiklos aspektų pramonės įmonė. Pardavimas – tai priemonė pasiekti įmonės tikslus ir paskutinis etapas nustatant klientų skonį ir pageidavimus.

Produktų pardavimas įmonei yra svarbus dėl kelių priežasčių: pardavimo apimtis lemia kitus įmonės rodiklius (pajamas, pelną, pelningumo lygį). Be to, gamyba ir logistika priklauso nuo pardavimų. Taigi pardavimo procese galutinai nustatomas įmonės darbo rezultatas, kuriuo siekiama plėsti veiklos apimtis ir gauti maksimalų pelną.

Prekybos tinklą ir aptarnavimą prieš ir po prekių įsigijimo pritaikydama klientų poreikiams, gamybinė įmonė padidina savo galimybes konkuruoti.

Logistikos planas

Materialinis ir techninis aprūpinimas – įmonės aprūpinimas visų rūšių gamybos priemonėmis pagal nacionalinį ekonominį planą. Materialinis techninis aprūpinimas skirtas užtikrinti normalią įmonių gamybinę ir ūkinę veiklą, siekiant įvykdyti ir viršyti jai skirtą gamybos programą.
Jokia įmonė negali tinkamai funkcionuoti be gerai išvystytos logistikos sistemos, o kiekviena įmonė siekia optimalių darbo procesų, minimalių išlaidų ir maksimalios naudos.

Čia pateikiamos pagrindinės materialinių ir techninių išteklių organizavimo ir planavimo užduotys:

1 materialinių išteklių poreikio nustatymas ir užtikrinimas

2 tiekimo planų rengimas ir jų įgyvendinimo stebėsena

3 privalomųjų atsargų apskaičiavimas ir jų veiklos reglamentavimas

4 materialinių išteklių paskirstymas ir jų išlaidų kontrolė

5 įrangos, mašinų ir medžiagų naudojimo standartų kūrimas

6 materialinių išteklių sandėliavimo, apskaitos ir saugojimo organizavimas

7 savarankiškų santykių tarp įmonių ir tiekimo bei pardavimo organizacijų plėtra

Finansinis planavimas įmonėje

Finansinis planavimas – tai visų pajamų ir išlaidų sričių planavimas Pinigai užtikrinti įmonės plėtrą. Finansinis planavimas vykdomas rengiant įvairaus turinio ir paskirties finansinius planus, priklausomai nuo planavimo tikslų ir objektų.

Tikslas finansų planavimas- efektyvaus ilgalaikių ir trumpalaikių finansinių išteklių panaudojimo didinimas. Planavimo procese kuriamos priemonės, didinančios kapitalo grąžą, įmonės stabilumą, minimizuojant riziką ir pan.

Įmonės veiklos planavimas grindžiamas tuo, kad kiekvienos įmonės vidinėje aplinkoje kainų mechanizmą beveik visiškai pakeičia sąmoningi verslininkų ir vadovų veiksmai bei autoritetingi sprendimai. Verslininkas sąmoningai nustato pagrindines įmonės vidaus veiklos kryptis. Darbuotojai, kaip įmonės vidaus veiklos dalyviai, praranda savarankiškiems ir nepriklausomiems rinkos subjektams būdingą veiksmų laisvę, jų elgesį kontroliuoja įmonių vadovai. Ribotas įmonės dydis leidžia kontroliuoti joje vykstančius veiksmus ir taip sumažinti rinkos aplinkos ir jos neapibrėžtumą. Neigiamos pasekmės. Planavimas tampa įmanomas, kai įmonių santykiai perauga į atsitiktinių, vienkartinių rinkos sandorių pobūdį ir įgauna stabilesnį bei ilgalaikį pobūdį.

Veiklos planavimas – tai einamojo ir trumpalaikio gamybos planavimo tąsa, formuojant gamybos programas ir užduotis skyriams iki konkrečios darbo vietos.

Pagrindiniai veiklos planų tipai: operatyvinis kalendorinis planas, pamainos-dienos užduotis ir gaminių judėjimo grafikas techniniame procese.

Veiklos kalendoriniame plane yra nurodyta produktų ir jų partijų paleidimo ir išleidimo seka ir laikas pagal savaitės dienas, gamybos linijų ir įrangos pakrovimas, jis yra pagrindinis dokumentas rengiant kasdienių pamainų užduotis.

Dienos pamainos paskyroje nurodoma konkreti normaliam funkcionavimui reikalingų produktų nomenklatūra ir kiekis gamybos procesas tiek šios dirbtuvės, tiek šalia jos esančios. Pamainines kasdienes užduotis galima papildyti gaminių ir atskirų gaminių dalių judėjimo grafiku.

Planavimas apima metinių suplanuotų užduočių paskirstymą pagal gamybos padalinius ir terminus, taip pat nustatytų rodiklių informavimą konkretiems darbų vykdytojams. Jo pagalba kuriamos kasdienės pamainos užduotys, susitariama dėl atskirų atlikėjų atliekamų darbų eiliškumo.
Įgyvendinant sukurtą kalendorinis planas vedama operatyvinė jo įgyvendinimo eigos apskaita - surenkama, apdorojama ir perduodama atitinkamoms įmonės tarnyboms informacija apie faktinį plano įgyvendinimą.

Planavimas – įmonės vadovo sukurta ir nustatyta kiekybinių ir kokybinių rodiklių sistema, kuri lemia esamo laikotarpio ar ateities plėtros tempus, proporcijas ir tendencijas. Kad plėtra būtų gera, kiekviena įmonė turi reguliariai rengti projektus.

Planavimo etapai

Šiandien galima išskirti šiuos įmonės planavimo etapus:

• tikslų ir uždavinių nustatymas;
• veiksmų programos parengimas (projektavimas);
• variantinės veiksmų programos parengimas („Planas B“);
• būtinų šaltinių ir išteklių nustatymas;
• nustatyti vykdytojus ir pranešti jiems apie planą;
• planavimo rezultato fiksavimas raštu, žemėlapio, projekto, pristatymo, užsakymo forma.

Pagrindiniai planavimo tipai

Užsienio praktikoje šiam terminui, taip pat administraciniam valdymui ir kontrolei, yra viena sąvoka - „valdymas“. Planavimas yra centrinė atsiskaitymo mechanizmo grandis gamybos sistema. Su jo pagalba vadovybė kontroliuoja įmonės plėtros tempą.

Planavimo tipai pagal paskirtį:

• įmonės plėtros strategijos nustatymas;
• naujos produkcijos, produktų, projektų kūrimas;
• įmonės veiklos taktikos parengimas tam tikram laikotarpiui.

Kas yra planas? Tai dokumentas ar jo dalis, apimantis visą įmonės gamybinį, ekonominį ir finansinį kompleksą tam tikram laikotarpiui. Tai nesibaigiantys procesai, keičiantys vienas po kito.

Turinio planavimo tipai:

• pagrindinė įmonės plėtros kryptis;
• atskira problema;
• detali gamybinės veiklos programa.

Planai gali būti rengiami įvairiems laikotarpiams: trumpalaikiai sutampa su ilgalaikiais ir atvirkščiai. Tai nenutrūkstamas procesas, kurį lemia gamybos dinamika ir nenuspėjami išorinės aplinkos pokyčiai. Be to, planuose gali būti ir klaidingų sprendimų, kuriuos juos įgyvendinant reikia taisyti ir koreguoti. Įmonės ne visada laikosi numatyto projekto.

Šis planavimo būdas taip pat apima tinklo metodą. Jis naudojamas imituoti lygiagretų kelių funkcijų vykdymą, pavyzdžiui, darbo pamainą gaminant ką nors ir tuo pačiu metu remontuojant dirbtuves.

Programos-taikinio metodas

Taikant šį metodą, planas sudaromas programos pavidalu. Tai apima užduočių ir veiklų rinkinį, kuriuos vienija vienas tikslas ir kurių data yra tam tikra data.

Išskirtinis programos bruožas yra dėmesys rezultatams siekti. Čia pagrindinis tikslas yra bendras tikslas. Tam pasiekti paskiriami konkretūs atlikėjai, kuriems vadovybė suteikia visus reikiamus išteklius.

Priklausomai nuo laiko, toks planavimas vyksta:

• perspektyva;
• srovė;
• eksploatacinės ir gamybos.

Pagrindas išankstinis planavimas prognozuoja. Jos pagalba analizuojamos naujų produktų poreikio perspektyvos, prekės ir pardavimo strategijos. Pagrindiniai planavimo tipai pagal planų veikimo laikotarpius yra: ilgalaikis, vidutinės trukmės ir trumpalaikis.

Naudojant einamąjį arba metinį planavimą, sudaromas vidutinės trukmės planas ir patikslinami jo rodikliai. Priklausomai nuo objekto, šis metodas gali būti gamykla, dirbtuvė arba komanda.

Veiklos ir gamybos planas buvo parengtas siekiant patikslinti esamą metinį planą trumpesniam laikotarpiui (mėnesiui, pamainai, valandai) ir atskiriems darbo vienetams (parduotuvė, komanda, darbo vieta). Šiame dokumente tiesioginiams jų vykdytojams perteikiama būtinų užduočių esmė.

Naudojant ilgalaikius, einamuosius ir veiklos – gamybos planavimo metodus, formuojama vieninga sistema.

Direktyvos planavimas

Šį tipą lemia tai, kad privaloma priimti ir vykdyti suplanuotas užduotis, kurias pavaldiniams nustato aukštesnė vadovybė.

Direktyvos metodas persmelkia visus sistemos lygius centrinis planavimas(įmonė, jos pramonės šakos, regionai, visa ekonomika) ir varžo organizacijos iniciatyvą.

Orientacinis planavimas

Šiam metodui būdinga tam tikra vyriausybės reguliavimo forma ir kainų, tarifų, mokesčių tarifų ir banko palūkanų normų kontrolė. Šio plano uždaviniai vadinami rodikliais – parametrais, apibūdinančiais ekonomikos būklę ir kryptį. Juose gali būti privalomų valstybės užduočių, tačiau jų skaičius ribotas.

Orientacinis planavimas yra grynai orientacinio pobūdžio. Kalbant apie organizacijas ar įmones, šis metodas naudojamas rengiant ilgalaikius planus.

Strateginis planavimas

Šis tipas skirtas ilgalaikiams tikslams išsikelti ir priemonių jiems pasiekti, taip pat nustatyti pagrindines plėtros kryptis ir suformuluoti įmonės misiją, kuri eina į bendro tikslo įgyvendinimą. Ši misija apibūdina organizacijos statusą ir pateikia tikslų bei strategijų gaires.

Ugdomosios veiklos planavimo rūšys

Ruošiantis naujam mokslo metai Mokytojas turi sudaryti planą kiekvienai klasei, kurioje dėsto savo dalyką. Tas pats galioja ir dėstytojams universitetuose.

Šio plano pagrindas yra dalyko programa. Programoje pateiktos nuostatos ir aspektai įgauna konkretesnę formą. Turi būti atsižvelgta į darbo sąlygas konkrečioje klasėje/grupėje. Ypatingas dėmesys skiriamas šiems veiksniams:

• mokinių žinių lygis;
• pamokų/porų skaičius;
• didaktinės medžiagos tipas ir apimtis;
• klasės/grupės pažangos laipsnis;
• vadovų skyrių ir pastraipų apimtis;
• užklasinių ekskursijų/praktinių pratybų buvimas ar nebuvimas laboratorijose ir kitose vietose;
• žinių patikrinimui skirtų valandų skaičius;
• medžiagos valdymas ar kartojimas.

Privaloma įvesti metinį mokymo planas klasės žurnale. Jame yra sąrašas teminės grupės, kurios sudarytos iš tų temų, kurios yra susijusios su atskirais metodiniais vienetais. Ketvirčio planai yra efektyvesni dėl to, kad jie sudaromi dažniau ir turi didesnę apimtį nei metiniai planai. Jie leidžia išsamiau nustatyti didaktines užduotis, atsižvelgiant į pokyčius, įvykusius per praėjusį ketvirtį.

Išorinė tokio didaktinio planavimo išraiška yra pamokos/poros santrauka. Čia planas apima šiuos privalomus elementus:

• pamokos ar paskaitos tema;
• ugdymo tikslai, išreikšti mokytojo paaiškinimais ar bet kokios vaizdinės medžiagos demonstravimu;
• pamokų tvarka: parengiamieji veiksmai, mokinių buvimo vietoje patikrinimas, įgyvendinimo stebėjimas namų darbai ir pasiruošimas pamokai, pagrindiniai veiksmai (skaitymas nauja tema, sudėtingesnių problemų sprendimas, laboratoriniai darbai), baigiamasis etapas, kuris dažnai apima medžiagos konsolidavimą ir namų užduočių davimą.

Santrauka – tai detalus tokio plano rengimas. Dažniausiai tai apima pamokos ar paskaitos temą, tikslus ir uždavinius, pamokos eiliškumą, atskirais etapais paskirstytą medžiagą (patogumui naudojamos lentelės, sąrašai, brėžiniai), taip pat namų darbų užduotis. Be to, užrašuose įrašomas metodų, taip pat didaktinių priemonių, kurios buvo naudojamos tam tikruose pamokos etapuose, sąrašas.

Mokyklos planavimo tipai priklauso nuo daugelio veiksnių, tokių kaip pasiekimų lygis, programos apimtis ir mokytojo pageidavimai.

Jei pamokoje naudojami užprogramuoti tekstai, reikia atsižvelgti į pastabas Papildomos medžiagos, pavyzdžiui, sudėtingesnių užduočių pasirinkimas mokiniams, kurie geriau išmoksta informaciją ir dirba greičiau nei kiti.

Planavimo tipai ikimokyklinio ugdymo įstaigose

Siekiant sukurti mokymo sistemą ikimokyklinio ugdymo įstaigoje švietimo įstaiga, vienu metu turėtų būti naudojami keli planavimo būdai:

• ilgalaikis planas ar programa ikimokyklinio ugdymo įstaigų plėtra(ji sudaroma prieš 3 metus);
• ikimokyklinio ugdymo įstaigos planas (vieneriems metams);
• teminis planas (pagal veiklos rūšį);
• specialistų ir administracijos sudarytas individualus planas;
• kalendorinis ir teminis planavimas tam tikroje amžiaus grupėje.

Populiariausias tarp jų yra paskutinis. Taigi kalendorinis-teminis planavimas geba struktūrizuoti ugdymo proceso turinį. Tai labai patogu ir paprasta bet kam Amžiaus grupė. Tobulinimui jums reikės:

• nustatyti plano apimtį mokymo valandomis;
• sugalvoti temą, turinį, parengti pamokos planą kiekvienai dienai;
• nustatyti optimalias užsiėmimų vedimo formas, mokymo metodus (dėl Ikimokyklinio ugdymo įstaiga yra geresnėžaidimų versija yra tiesiog gera);

patikrinkite, ar programa nepersotinta vaikui, nes per didelis aktyvumas gali neturėti naudos.

Išnagrinėjome planavimo koncepciją ir tipus. Apibendrinant galime pasakyti, kad tai sunkus procesas, kuriam įtakos turi daug veiksnių, pradedant nuo įmonės laiko iki jos dydžio. Kad organizacija gerai funkcionuotų ir gautų pajamų, neatskiriama dalis yra kompetentingo plano sudarymas. Sėkmingai tobulėjant ir toliau laikantis įmonės programos, sėkmė garantuota.

Planavimas – įmonės vadovo sukurta ir nustatyta kiekybinių ir kokybinių rodiklių sistema, kuri lemia esamo laikotarpio ar ateities plėtros tempus, proporcijas ir tendencijas. Kad plėtra būtų gera, kiekviena įmonė turi reguliariai rengti projektus.

Planavimo etapai

Šiandien galima išskirti šiuos įmonės planavimo etapus:

• tikslų ir uždavinių nustatymas;
• veiksmų programos parengimas (projektavimas);
• variantinės veiksmų programos parengimas („Planas B“);
• būtinų šaltinių ir išteklių nustatymas;
• nustatyti vykdytojus ir pranešti jiems apie planą;
• planavimo rezultato fiksavimas raštu, žemėlapio, projekto, pristatymo, užsakymo forma.

Pagrindiniai planavimo tipai

Užsienio praktikoje šiam terminui, taip pat administraciniam valdymui ir kontrolei, yra viena sąvoka - „valdymas“. Planavimas yra pagrindinė gamybos sistemos reguliavimo mechanizmo grandis. Su jo pagalba vadovybė kontroliuoja įmonės plėtros tempą.

Planavimo tipai pagal paskirtį:

• įmonės plėtros strategijos nustatymas;
• naujos produkcijos, produktų, projektų kūrimas;
• įmonės veiklos taktikos parengimas tam tikram laikotarpiui.

Kas yra planas? Tai dokumentas ar jo dalis, apimantis visą įmonės gamybinį, ekonominį ir finansinį kompleksą tam tikram laikotarpiui. Tai nesibaigiantys procesai, keičiantys vienas po kito.

Turinio planavimo tipai:

• pagrindinė įmonės plėtros kryptis;
• atskira problema;
• detali gamybinės veiklos programa.

Planai gali būti rengiami įvairiems laikotarpiams: trumpalaikiai sutampa su ilgalaikiais ir atvirkščiai. Tai nenutrūkstamas procesas, kurį lemia gamybos dinamika ir nenuspėjami išorinės aplinkos pokyčiai. Be to, planuose gali būti ir klaidingų sprendimų, kuriuos juos įgyvendinant reikia taisyti ir koreguoti. Įmonės ne visada laikosi numatyto projekto.

Šis planavimo būdas taip pat apima tinklo metodą. Jis naudojamas imituoti lygiagretų kelių funkcijų vykdymą, pavyzdžiui, darbo pamainą gaminant ką nors ir tuo pačiu metu remontuojant dirbtuves.

Programos-taikinio metodas

Taikant šį metodą, planas sudaromas programos pavidalu. Tai apima užduočių ir veiklų rinkinį, kuriuos vienija vienas tikslas ir kurių data yra tam tikra data.

Išskirtinis programos bruožas yra dėmesys rezultatams siekti. Čia pagrindinis tikslas yra bendras tikslas. Tam pasiekti paskiriami konkretūs atlikėjai, kuriems vadovybė suteikia visus reikiamus išteklius.

Priklausomai nuo laiko, toks planavimas vyksta:

• perspektyva;
• srovė;
• eksploatacinės ir gamybos.

Ilgalaikio planavimo pagrindas yra prognozavimas. Jos pagalba analizuojamos naujų produktų poreikio perspektyvos, prekės ir pardavimo strategijos. Pagrindiniai planavimo tipai pagal planų veikimo laikotarpius yra: ilgalaikis, vidutinės trukmės ir trumpalaikis.

Naudojant einamąjį arba metinį planavimą, sudaromas vidutinės trukmės planas ir patikslinami jo rodikliai. Priklausomai nuo objekto, šis metodas gali būti gamykla, dirbtuvė arba komanda.

Veiklos ir gamybos planas buvo parengtas siekiant patikslinti esamą metinį planą trumpesniems laikotarpiams (mėnuo, pamaina, valanda) ir atskiriems darbo vienetams (parduotuvė, komanda, darbo vieta). Šiame dokumente tiesioginiams jų vykdytojams perteikiama būtinų užduočių esmė.

Naudojant ilgalaikius, einamuosius ir veiklos – gamybos planavimo metodus, formuojama vieninga sistema.

Direktyvos planavimas

Šį tipą lemia tai, kad privaloma priimti ir vykdyti suplanuotas užduotis, kurias pavaldiniams nustato aukštesnė vadovybė.

Direktyvos metodas persmelkia visus centrinės planavimo sistemos lygius (įmonę, jos pramonės šakas, regionus, ekonomiką kaip visumą) ir varžo organizacijos iniciatyvą.

Orientacinis planavimas

Šiam metodui būdinga tam tikra vyriausybės reguliavimo forma ir kainų, tarifų, mokesčių tarifų ir banko palūkanų normų kontrolė. Šio plano uždaviniai vadinami rodikliais – parametrais, apibūdinančiais ekonomikos būklę ir kryptį. Juose gali būti privalomų valstybės užduočių, tačiau jų skaičius ribotas.

Orientacinis planavimas yra grynai orientacinio pobūdžio. Kalbant apie organizacijas ar įmones, šis metodas naudojamas rengiant ilgalaikius planus.

Strateginis planavimas

Šis tipas skirtas ilgalaikiams tikslams išsikelti ir priemonių jiems pasiekti, taip pat nustatyti pagrindines plėtros kryptis ir suformuluoti įmonės misiją, kuri eina į bendro tikslo įgyvendinimą. Ši misija apibūdina organizacijos statusą ir pateikia tikslų bei strategijų gaires.

Ugdomosios veiklos planavimo rūšys

Ruošdamasis naujiems mokslo metams mokytojas turi sudaryti planą kiekvienai klasei, kurioje dėsto savo dalyką. Tas pats galioja ir dėstytojams universitetuose.

Šio plano pagrindas yra dalyko programa. Programoje pateiktos nuostatos ir aspektai įgauna konkretesnę formą. Turi būti atsižvelgta į darbo sąlygas konkrečioje klasėje/grupėje. Ypatingas dėmesys skiriamas šiems veiksniams:

• mokinių žinių lygis;
• pamokų/porų skaičius;
• didaktinės medžiagos tipas ir apimtis;
• klasės/grupės pažangos laipsnis;
• vadovų skyrių ir pastraipų apimtis;
• užklasinių ekskursijų/praktinių pratybų buvimas ar nebuvimas laboratorijose ir kitose vietose;
• žinių patikrinimui skirtų valandų skaičius;
• medžiagos valdymas ar kartojimas.

Metinį ugdymo planą privaloma įrašyti į klasės žurnalą. Jame pateikiamas teminių grupių sąrašas, sudarytas iš tų temų, kurios susijusios su atskirais metodiniais vienetais. Ketvirčio planai yra efektyvesni dėl to, kad jie rengiami dažniau ir turi didesnes apimtis nei metiniai planai. Jie leidžia išsamiau nustatyti didaktines užduotis, atsižvelgiant į pokyčius, įvykusius per praėjusį ketvirtį.

Išorinė tokio didaktinio planavimo išraiška yra pamokos/poros santrauka. Čia planas apima šiuos privalomus elementus:

• pamokos ar paskaitos tema;
• ugdymo tikslai, išreikšti mokytojo paaiškinimais ar bet kokios vaizdinės medžiagos demonstravimu;
• pamokos tvarka: paruošiamieji veiksmai, mokinių buvimo lauke tikrinimas, namų darbų atlikimo ir pasiruošimo pamokai stebėjimas, pagrindiniai veiksmai (naujos temos skaitymas, sudėtingesnių problemų sprendimas, laboratoriniai darbai), baigiamasis etapas, kuris dažnai apima medžiagos konsolidavimas ir užduočių išdavimas namui.

Santrauka – tai detalus tokio plano rengimas. Dažniausiai tai apima pamokos ar paskaitos temą, tikslus ir uždavinius, pamokos eiliškumą, atskirais etapais paskirstytą medžiagą (patogumui naudojamos lentelės, sąrašai, brėžiniai), taip pat namų darbų užduotis. Be to, užrašuose įrašomas metodų, taip pat didaktinių priemonių, kurios buvo naudojamos tam tikruose pamokos etapuose, sąrašas.

Mokyklos planavimo tipai priklauso nuo daugelio veiksnių, tokių kaip pasiekimų lygis, programos apimtis ir mokytojo pageidavimai.

Jei pamokoje naudojami programuoti tekstai, tai užrašuose reikėtų atsižvelgti į papildomą medžiagą, pavyzdžiui, sunkesnių užduočių pasirinkimą mokiniams, kurie geriau įsisavina informaciją ir dirba greičiau nei kiti.

Planavimo tipai ikimokyklinio ugdymo įstaigose

Norint sukurti mokymosi sistemą ikimokyklinio ugdymo įstaigoje, vienu metu turėtų būti naudojami keli planavimo būdai:

• ilgalaikis ikimokyklinio ugdymo įstaigos plėtros planas ar programa (ji rengiama 3 metams iš anksto);
• ikimokyklinio ugdymo įstaigos planas (vieneriems metams);
• teminis planas (pagal veiklos rūšį);
• specialistų ir administracijos sudarytas individualus planas;
• kalendorinis ir teminis planavimas tam tikroje amžiaus grupėje.

Populiariausias tarp jų yra paskutinis. Taigi kalendorinis-teminis planavimas geba struktūrizuoti ugdymo proceso turinį. Tai labai patogu ir paprasta bet kuriai amžiaus grupei. Tobulinimui jums reikės:

• nustatyti plano apimtį mokymo valandomis;
• sugalvoti temą, turinį, parengti pamokos planą kiekvienai dienai;
• nustatyti optimalias užsiėmimų vedimo formas, mokymo metodus (ikimokyklinio ugdymo įstaigoms geriausiai tinka žaidimo variantas);

patikrinkite, ar programa nepersotinta vaikui, nes per didelis aktyvumas gali neturėti naudos.

Išnagrinėjome planavimo koncepciją ir tipus. Apibendrinant galima teigti, kad tai sudėtingas procesas, kuriam įtakos turi daug veiksnių – nuo ​​įmonės laiko iki jos dydžio. Kad organizacija gerai funkcionuotų ir gautų pajamų, neatskiriama dalis yra kompetentingo plano sudarymas. Sėkmingai tobulėjant ir toliau laikantis įmonės programos, sėkmė garantuota.

Strateginis planas- planas, kuriame pagrindinės ekonominės ir socialinius tikslusįmonės, konkrečios užduotys, susietos su ištekliais (3 ar daugiau metų).

Vidutinės trukmės planai – komponentas strateginis planas;

skirtas savarankiškoms įmonės strategijos ekonominėms problemoms spręsti (2-3 metai). Dabartiniai planai

– susieti visas įmonės veiklos sritis ir visų funkcinių padalinių darbą einamaisiais finansiniais metais (sudaryta vidiniam naudojimui). Veiklos planai

– detalieji planai konkretiems įmonės ūkinės veiklos klausimams spręsti trumpuoju laikotarpiu (dienomis, dešimtmečiais, mėnesiais). Jie turi siaurą dėmesį ir aukštą detalumo laipsnį.

Be to, tiek vykdymo laiko, tiek valdymo lygių ir tikslo prasme visas efektas pasiekiamas, kai visi šie planai yra kuriami ne kiekvienas atskirai, o kaip viena sistema, kuri turi būti subalansuota vertikaliai („top- žemyn“, mažėjantis, „iš apačios į viršų“ „didėjantis“ ir horizontaliai („tame pačiame lygyje“).

6.1 lentelė

Įmonės planų tipai	Klasifikacijos ženklas
Planų tipai	Pagal terminus	Strateginis planas
	3 ar daugiau metų	Vidutinės trukmės planai
	2-3 metai	Dabartiniai planai srovė
	Veiklos planai	dienas, dešimtmečius, mėnesius
Pagal paskirtį	gamybos ir pardavimo planas
	darbo planas
	finansinis planas
	pelno planas
	verslo planas ir kt.
Pagal valdymo lygius	visos įmonės mastu
	Funkciniai (struktūriniai) padaliniai
	Individualus (atskiriems atlikėjams)

Ryžiai. 6.12 - Kompiliacijos laiko orientacijos tipai | perduoda, sumuoja | planus

Reaktyvus planavimas(orientacija į praeitį) – remiasi ankstesnės patirties ir įmonės raidos istorijos analize. Toks planavimas dažnai veda prie įmonės produktų ir paslaugų išstūmimo ne tik iš išorės, bet ir iš vidaus rinkos, nes kitos įmonės planuoja ir kuria konkurencingus produktus

Neaktyvus planavimas(dabarties orientacija) - orientuojasi į esamą įmonės padėtį ir nenumato nei grįžimo į ankstesnę būseną, nei judėjimo į priekį. Pagrindiniai jos tikslai yra išlikimas ir gamybos stabilumas. Toks planavimas neprisideda prie ekonomikos augimo ir šalies įmonių plėtros

Proaktyvus planavimas(orientacija į ateitį) – siekiama įgyvendinti nuolatinius pokyčius įvairiose srityseįmonės veiklą, remiasi visais mokslo ir technikos laimėjimais, plačiai taikomas eksperimentas ir prognozavimas, tačiau mažai panaudojama sukaupta patirtis. Pagrindinė tokio planavimo problema yra ta, kad kuo toliau prognozė skverbiasi į ateitį, tuo didesnė klaida. Todėl jis gali būti veiksmingas tik palyginti trumpą laiką

Interaktyvus planavimas(orientacija į praeities, dabarties ir ateities sąveiką, kaip skirtingus, bet neatsiejamus planavimo tipus) – yra apie norimos ateities sukūrimą ir būdų, kaip ją kurti, ir orientuojasi į veiklos rezultatų gerinimą laikui bėgant, jos tikslas yra maksimaliai padidinti savo gebėjimą mokytis ir prisitaikyti arba tobulėti. Šiuo planavimu siekiama didinti įmonės ir visos šalies individualaus, organizacinio ir socialinio išsivystymo lygį bei gerinti žmonių gyvenimo kokybę.

Maždaug minutę negalėjau suprasti, kokie planai buvo nurodyti klausime. Iš karto atėjo į galvą ateities planai, svajonės, tikslai... Ir tik tada išaušo, kad iš kur turizmo portale toks klausimas, klausiantis apie vietovių planus, žemėlapius ir pan.. Tada iš karto prisiminiau geografiją 6 klasėje, kai klasėje piešėme mažą topografiniai žemėlapiai ir jūsų vasarnamio ar namo kaime svetainės planai. Buvo sunku, bet įdomu.

Kokie geografijos planai?

Dažniausiai vis dar susiduriame su kai kurių miestų ar miestelių planais, todėl ne visi žino, kad tai ne visi jų tipai. Kas domisi istorija, tikrai žino, kad yra ir istorinių bei strateginių, tačiau šiais laikais jie nenaudojami (ir tai gerai, nes parengti strateginį karinį planą nieko gero nežada). Na, centrinėse vietose didieji miestai Paprastai prie pat gatvės stovi stendai su turistiniais žemėlapiais, kuriuose sužymėtos reikšmingiausios vietos ir įdomybės.
Galbūt tai yra visi pagrindiniai tipai:

Kodėl reikalingi geografiniai planai?

Šis klausimas man atrodo šiek tiek keistas, bet vis tiek dažnai girdžiu iš žmonių, jie sako, kodėl visi šie žemėlapiai, tai praeitas šimtmetis, dabar turime GPS. Ir aš visiškai su tuo nesutinku. Žemėlapiai turi daug pranašumų prieš telefonus ir navigatorius (nors yra ir trūkumų).