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¿A qué conduce la división del trabajo? División del trabajo en la teoría económica - resumen

División del trabajo- un proceso históricamente establecido de aislamiento, modificación, consolidación de ciertos tipos de actividad laboral, que se da en formas sociales de diferenciación e implementación varios tipos actividad laboral.

Hay:

División general del trabajo por ramas de la producción social;

División privada del trabajo dentro de las industrias;

División única del trabajo dentro de las organizaciones según características tecnológicas, de calificación y funcionales.

Provoca un aumento de la productividad laboral general grupo organizado especialistas (efecto sinérgico) debido a:

Desarrollar habilidades y automaticidad en la realización de operaciones repetitivas simples.
Reducir el tiempo dedicado a moverse entre diferentes operaciones.

Adam Smith describe completamente el concepto de división del trabajo en los tres primeros capítulos de su tratado de cinco volúmenes, Una investigación sobre la naturaleza y las causas de la riqueza de las naciones.

Destacar división social del trabajo- distribución de funciones sociales entre las personas de la sociedad - y división internacional del trabajo.

División social del trabajo- esta es la división del trabajo principalmente en trabajo productivo y de gestión. (F. Engels “Anti-Dühringe” op., vol. 20, p. 293)

La división del trabajo llevó a mundo moderno a la presencia de una gran variedad varias profesiones e industrias. Anteriormente (en la antigüedad), las personas se veían obligadas a abastecerse casi por completo de todo lo que necesitaban, lo que resultaba extremadamente ineficaz, lo que conducía a una vida y comodidad primitivas; Casi todos los logros de la evolución, el progreso científico y tecnológico pueden explicarse por la introducción continua de la división del trabajo. Gracias al intercambio de los resultados del trabajo, es decir, al comercio, la división del trabajo se hace posible en la sociedad.

Desde el punto de vista de la ingeniería empresarial, la división del trabajo es una descomposición funcional de los procesos empresariales. A menudo es posible aislar esa parte de las funciones como un tipo separado, que luego se puede confiar a la automatización o a una máquina. Así, la división del trabajo sigue existiendo hoy en día y tiene una estrecha relación, por ejemplo, con los procesos de automatización. En el ámbito del trabajo intelectual su división también es posible y muy útil.

La división del trabajo es el primer eslabón de todo el sistema de organización del trabajo. La división del trabajo es la separación de varios tipos de actividad laboral y la división del proceso laboral en partes, cada una de las cuales es realizada por un grupo específico de trabajadores unidos por características funcionales, profesionales o de calificación comunes.

Por ejemplo, el principal método de trabajo en contabilidad es la división del trabajo de los especialistas. Distribuimos el trabajo de los empleados en todas las áreas contables bajo la guía de destacados especialistas y auditores, lo que nos permite lograr la máxima eficiencia de su trabajo. De esta manera, combinamos dinámicamente desarrollos en el campo de la automatización contable y experiencia en el campo de la administración de servicios contables.

1. La esencia de la división del trabajo y sus tipos.

2. División vertical y horizontal del trabajo y su impacto en las actividades de la organización.

3. Evaluación de la eficacia de la división del trabajo en la organización.

Lista de fuentes

1. La esencia de la división del trabajo y sus tipos.

La base del desarrollo económico es la creación de la naturaleza misma: la división de funciones entre las personas, en función de su género, edad, características físicas, fisiológicas y de otro tipo. El mecanismo de cooperación económica supone que algún grupo o individuo se concentra en realizar un tipo de trabajo estrictamente definido, mientras que otros se dedican a otro tipo de actividades.

Existen varias definiciones de la división del trabajo. Éstos son sólo algunos de ellos.

La división del trabajo es un proceso histórico de separación, consolidación, modificación de tipos individuales de actividad, que se produce en formas sociales de diferenciación e implementación de diversos tipos de actividad laboral. La división del trabajo en la sociedad cambia constantemente y el sistema de los diversos tipos de actividad laboral se vuelve cada vez más complejo, a medida que el proceso de trabajo en sí se vuelve más complejo y profundo.

La división del trabajo (o especialización) es el principio de organización de la producción en una economía, según el cual un individuo se dedica a la producción de un bien separado. Gracias a la acción de este principio, con una cantidad limitada de recursos, las personas pueden recibir muchos más beneficios que si todos se dotaran de todo lo que necesitan.

También existe una distinción entre división del trabajo en sentido amplio y estricto (según K. Marx).

En un sentido amplio, la división del trabajo es un sistema de diferentes tipos de trabajo, funciones de producción, ocupaciones en general o sus combinaciones que son diferentes en sus características e interactúan simultáneamente entre sí, así como un sistema. relaciones públicas entre ellos. La diversidad empírica de ocupaciones se considera mediante estadísticas económicas, economía laboral, economía de ramas, demografía, etc. La división territorial, incluida la internacional, del trabajo se describe por la geografía económica. Para determinar la relación entre las distintas funciones de producción desde el punto de vista de su resultado material, K. Marx prefirió utilizar el término "distribución del trabajo".

En un sentido estricto, la división del trabajo es la división social del trabajo como actividad humana en su esencia social, que, a diferencia de la especialización, es una relación social históricamente transitoria. La especialización del trabajo es la división de los tipos de trabajo por materias, que expresa directamente el progreso de las fuerzas productivas y contribuye a él. La diversidad de tales especies corresponde al grado de exploración humana de la naturaleza y crece con su desarrollo. Sin embargo, en las formaciones de clases, la especialización no se lleva a cabo como especialización de actividades integrales, ya que ella misma está influenciada por la división social del trabajo. Este último se desmembra actividad humana en tales funciones y operaciones parciales, cada una de las cuales en sí misma ya no tiene el carácter de actividad y no actúa como una forma para que una persona reproduzca sus relaciones sociales, su cultura, su riqueza espiritual y a sí mismo como individuo. Estas funciones parciales carecen de significado y lógica propios; su necesidad aparece sólo como exigencias que les impone desde fuera el sistema de división del trabajo. Esta es la división del trabajo material y espiritual (mental y físico), ejecutivo y gerencial, funciones prácticas e ideológicas, etc. Una expresión de la división social del trabajo es la asignación en esferas separadas. producción de materiales, ciencia, arte, etc., así como el desmembramiento de ellos mismos. Históricamente, la división del trabajo inevitablemente se convierte en una división de clases.

Debido al hecho de que los miembros de la sociedad comenzaron a especializarse en la producción de ciertos bienes, aparecieron profesiones en la sociedad: tipos separados de actividades relacionadas con la producción de cualquier bien.

La división del trabajo en una organización se refiere a la división de las actividades de las personas en el proceso de trabajo conjunto.

La división del trabajo presupone la especialización de los artistas individuales en el desempeño de una determinada parte del trabajo conjunto, lo que no puede lograrse sin una clara coordinación de las acciones de los trabajadores individuales o de sus grupos.

La división del trabajo se caracteriza por características cualitativas y cuantitativas. División del trabajo según calidad Esta característica implica separar los tipos de trabajo según su complejidad. Realizar dicho trabajo requiere conocimientos especiales y habilidades prácticas. División del trabajo según cuantitativo el atributo asegura el establecimiento de una cierta proporcionalidad entre tipos de trabajo cualitativamente diferentes. La combinación de estas características determina en gran medida la organización del trabajo en su conjunto.

Asegurar una división racional del trabajo en una empresa dentro de un equipo de trabajo particular (equipo, sección, taller, empresa) es una de las áreas importantes para mejorar la organización laboral. La elección de las formas de división determina en gran medida la distribución y equipamiento de los lugares de trabajo, su mantenimiento, los métodos y técnicas de trabajo, su racionamiento, pago y provisión de condiciones de producción favorables. La división del trabajo en una empresa, en un taller, determina las proporciones cuantitativas y cualitativas entre los tipos individuales de trabajo, la selección y colocación de los trabajadores en proceso de producción, su formación y formación avanzada.

Las formas correctamente elegidas de división del trabajo y su cooperación permiten garantizar una carga de trabajo racional de los trabajadores, una clara coordinación y sincronicidad en su trabajo, así como reducir las pérdidas de tiempo y los tiempos de inactividad de los equipos. En última instancia, el monto de los costos laborales por unidad de producción y, en consecuencia, el nivel de productividad laboral dependen de las formas de división del trabajo. Ésta es la esencia económica de la división racional del trabajo.

Al mismo tiempo, el aspecto social de la división del trabajo con base científica juega un papel importante. La elección correcta Las formas de división del trabajo ayudan a aumentar el contenido del trabajo, lo que garantiza la satisfacción de los trabajadores con su trabajo, el desarrollo del colectivismo y la intercambiabilidad, una mayor responsabilidad por los resultados del trabajo colectivo y el fortalecimiento de la disciplina laboral.

En las empresas se distinguen los siguientes tipos de división del trabajo: tecnológica, funcional, profesional y de calificación.

Tecnológico La división del trabajo implica la separación de grupos de trabajadores en función de su desempeño en trabajos tecnológicamente homogéneos en fases, tipos de trabajo y operaciones individuales (en empresas de ingeniería mecánica y metalurgia: fundición, forja, mecanizado, ensamblaje y otros trabajos; en minería empresas - trabajos de preparación y limpieza de minas en empresas de producción de estambre de la industria textil - trabajos de dispersión, apertura, cardado, cinta, mecha, hilado, torsión, bobinado, encolado, tejido y otros). En el marco de la división tecnológica del trabajo en relación con ciertos tipos de trabajo, por ejemplo el trabajo de montaje, dependiendo del grado de fragmentación de los procesos laborales, se distingue la división del trabajo operativa, detallada y temática.

La división tecnológica del trabajo determina en gran medida la división funcional, profesional y de calificación del trabajo en una empresa. Permite determinar la necesidad de trabajadores por profesión y especialidad, y el nivel de especialización de su mano de obra.

Funcional La división del trabajo se diferencia en el papel de los grupos individuales de trabajadores en el proceso de producción. Sobre esta base, en primer lugar, se distinguen dos grandes grupos de trabajadores: los principales y los de servicio (auxiliares). Cada uno de estos grupos se divide en subgrupos funcionales (por ejemplo, un grupo de trabajadores de servicios, en subgrupos de aquellos que se dedican a trabajos de reparación, ajuste, instrumental, carga y descarga, etc.).

Garantizar en las empresas la proporción correcta entre el número de trabajadores principales y auxiliares sobre la base de una división funcional racional de su trabajo y una mejora significativa en la organización del trabajo de los trabajadores de servicios son reservas importantes para aumentar la productividad laboral en la industria.

Profesional La división del trabajo se lleva a cabo en función de la especialización profesional de los trabajadores e implica el desempeño de un trabajo en una determinada profesión (especialidad) en el lugar de trabajo. A partir del volumen de cada tipo de trabajo, es posible determinar la necesidad de trabajadores por profesión para un sitio, taller, producción, empresa y asociación en su conjunto.

Calificación La división del trabajo está determinada por diversas complejidades, lo que requiere un cierto nivel de conocimiento y experiencia de los trabajadores. Para cada profesión se establece una composición de operaciones u trabajos de distinto grado de complejidad, que se agrupan según las categorías tarifarias de trabajo asignadas.

El proceso de mejora de la división del trabajo debe ser continuo, teniendo en cuenta las condiciones de producción en constante cambio, contribuyendo al logro de los mejores indicadores de desempeño.

El desarrollo de medidas para mejorar la división del trabajo suele ir precedido de una evaluación cuantitativa de la división del trabajo. Para ello, se calcula el coeficiente de división del trabajo ( kr.t), recomendado por el Instituto de Investigaciones Laborales. Caracteriza el grado de especialización de los trabajadores y se calcula teniendo en cuenta el tiempo que dedicaron al desempeño de funciones correspondientes a sus calificaciones y previstas por las tareas de producción, según la fórmula

Kr.t=1 – / tcm *np (1)

¿Dónde está el tiempo dedicado al desempeño de funciones no previstas en el libro de referencia de tarifas y calificaciones para los trabajadores de una determinada profesión? mín;

– tiempo dedicado a realizar funciones no previstas en la documentación tecnológica, mín;

tcm – duración del turno, mín;

notario público.– número total (en nómina) de trabajadores de la empresa;

– pérdida total de tiempo de trabajo en toda la empresa asociada con tiempos de inactividad por razones técnicas y organizativas, así como violaciones de la disciplina laboral.

De la fórmula anterior se desprende claramente que cuanto menos tiempo se dedica a realizar una operación (trabajo) no prevista en el libro de referencia de tarifas y calificaciones, documentación normativa o tecnológica, mayor será el valor numérico del coeficiente y, por tanto, más racional la división del trabajo en la cooperación aceptada.

En cualquier empresa existen oportunidades para elegir el más formas racionales división del trabajo. En cada caso, la elección debe hacerse sobre la base de un análisis exhaustivo de las características específicas de la producción, la naturaleza del trabajo realizado, los requisitos de calidad, el grado de carga de trabajo de los trabajadores y una serie de otros factores.

EN condiciones modernas El aumento de la eficiencia del trabajo mejorando su división debe llevarse a cabo sobre la base de una combinación más amplia de profesiones, ampliando el alcance de los servicios de múltiples máquinas (múltiples unidades) y un mayor desarrollo de la forma colectiva (de equipo) de organizar el trabajo de los trabajadores.

La búsqueda e implementación de nuevas formas de división del trabajo requieren su prueba experimental obligatoria. Sólo en la práctica se podrá establecer finalmente la eficacia de una u otra forma de división del trabajo e identificar sus aspectos tanto positivos como negativos.

La principal dirección para mejorar la división del trabajo es elegir la mejor opción para cada sitio específico, teniendo en cuenta los requisitos económicos, técnicos, tecnológicos, psicofisiológicos y sociales.

El principal requisito económico para la división óptima del trabajo es asegurar la producción en volúmenes determinados y alta calidad con la menor cantidad de mano de obra, material y costos financieros.

Los requisitos técnicos y tecnológicos prevén la ejecución de cada elemento de trabajo por parte del ejecutante apropiado en este equipo en la manera prescrita. horas de trabajo. Estos requisitos son grado decisivo determinar la división del trabajo tecnológica, funcional, profesional y de calificación.

Los requisitos psicofisiológicos tienen como objetivo prevenir el exceso de trabajo de los trabajadores debido a un esfuerzo físico intenso. tensión nerviosa, empobrecimiento del contenido laboral, monotonía o inactividad física (actividad física insuficiente), que a menudo conduce a fatiga prematura y disminución de la productividad.

Los requisitos sociales exigen la presencia de elementos creativos en el trabajo, aumentando el contenido y el atractivo del trabajo.

Como regla general, estos requisitos no se cumplen mediante una única solución organizativa, por lo que es necesario elegir una opción para la división del trabajo. La complejidad de esta tarea radica en su versatilidad, en la elección de criterios para determinar los límites y en la variedad de métodos para dividir el trabajo en varios tipos de empresas.

Se sabe que como resultado de la división del trabajo se produce una especialización de los trabajadores, lo que, por un lado, garantiza una reducción de los costes laborales y, por otro lado, puede empobrecer su contenido, conducir a una mayor monotonía (después de un cierto límite) y una disminución de la productividad. Aumentar la carga de trabajo de los artistas no siempre significa un aumento en el tiempo de funcionamiento productivo del equipo; también es posible la relación inversa.

Con el establecimiento de estándares de tiempo más intensos, el número requerido de artistas disminuye, pero aumenta la probabilidad de una disminución en la calidad del trabajo. Proporcionar elementos creativos como parte de las operaciones realizadas a menudo se asocia con un tiempo adicional invertido por unidad de producción, pero aumenta el contenido y el atractivo del trabajo, reduce la rotación de personal, etc.

La elección de la solución más óptima debe equilibrar los efectos de varios factores y garantizar el logro más eficaz del objetivo de producción. Para hacer esto, a veces es necesario realizar experimentos y estudios especiales utilizando métodos matemáticos y tecnología informática(para seleccionar la mejor opción). Sin embargo, el efecto económico y social de estas obras debería cubrir significativamente los costes de su ejecución.

Diseñar la división del trabajo en las empresas tomando decisiones organizativas óptimas es muy eficaz y es una de las áreas más prometedoras para mejorar la organización laboral.

La división del trabajo es el factor de producción más importante y determina en gran medida las formas de organización del trabajo.

2. División vertical y horizontal del trabajo y su impacto en las actividades de la organización.

Cualquier organización enfrenta la tarea de formar y desarrollar una estructura de gestión como un medio para coordinar intencionalmente los esfuerzos de todos los elementos que componen esta organización. La estructura de gestión debe establecer una relación clara entre las diversas actividades dentro de la organización, subordinándolas al logro de determinadas metas. El resultado final del sistema organizacional es aumentar la eficiencia de la producción. La simple suma de máquinas, materias primas y personas no es una organización. Una empresa sólo puede aumentar su productividad mejorando la forma en que combina estos recursos. Todo sistema debe estar estructurado para funcionar eficazmente. Para garantizar eficazmente el logro de los objetivos establecidos, es necesario comprender la estructura de cada trabajo realizado, de todos los departamentos y de la organización en su conjunto. Cualquier organización enfrenta la tarea de formar y desarrollar una estructura de gestión como un medio para coordinar intencionadamente los esfuerzos de todos los elementos que componen esta organización. La estructura de gestión debe establecer una relación clara entre las diversas actividades dentro de la organización, subordinándolas al logro de determinadas metas. El resultado final del sistema organizacional es aumentar la eficiencia de la producción. La simple suma de máquinas, materias primas y personas no es una organización. Una empresa sólo puede aumentar su productividad mejorando la forma en que combina estos recursos. Todo sistema debe estar estructurado para funcionar eficazmente. Para garantizar eficazmente el logro de los objetivos establecidos, es necesario comprender la estructura de cada trabajo realizado, de todos los departamentos y de la organización en su conjunto.

En la mayoría de las organizaciones, la estructura está diseñada de tal manera que cada división y, a su vez, cada empleado se especializa en determinadas áreas de actividad.

La división racional del trabajo depende tanto del volumen absoluto de trabajo realizado como del nivel requerido de conocimientos de los trabajadores individuales en diferentes campos de actividad y de sus calificaciones. A la hora de desarrollar una estructura organizativa, una de las principales cuestiones es hasta qué punto se debe llevar a cabo la división del trabajo, teniendo en cuenta las ventajas de la especialización.

Dentro de una organización existe una división del trabajo horizontal y vertical. La división horizontal del trabajo se lleva a cabo mediante la diferenciación de funciones en la organización.

El diagrama de la división vertical del trabajo se presenta en la Figura 1. El gerente de alto nivel gestiona las actividades de los gerentes de nivel medio y bajo, es decir, formalmente tiene más poder y más alto estatus. La diferenciación vertical está relacionada con la jerarquía de gestión en una organización. Cuantos más escalones en la escala jerárquica haya entre el nivel superior de gestión y los ejecutores, más compleja será la organización. Los poderes se distribuyen entre los cargos y los directivos que ocupan estos cargos. El propósito de la organización se ve como una guía para dirigir el flujo de conexiones y autoridad. Debido a que el trabajo en una organización se divide en partes componentes, alguien debe coordinar las actividades de todas las partes del sistema a través de una división vertical del trabajo que separa el trabajo de coordinar actividades de las actividades mismas. La actividad de coordinar el trabajo de otras personas es la esencia de la gestión.

Es importante tener en cuenta el grado de aislamiento de las funciones de gestión.

Las limitaciones objetivas de cualquier líder hacen que la organización jerárquica sea importante. El gerente puede reducir su carga de trabajo delegándola a un nivel inferior, pero al mismo tiempo aumenta la carga que tiene la naturaleza de monitorear la ejecución del trabajo. La necesidad de un siguiente nivel jerárquico aparece cuando aumenta el volumen de trabajo para controlar las capacidades del gerente. El número de personas subordinadas a un gerente generalmente se denomina "esfera de control" o "alcance de la gestión", o "escala de control" o "rango y alcance de la gestión".

Figura 1 – División vertical del trabajo

El esquema de división horizontal del trabajo se presenta en la Figura 2, que refleja la cobertura y funcionalización del control. Cobertura de control es el número de subordinados que reportan a un gerente. Funcionalización Es la variedad de tareas que deben completarse para lograr los objetivos de la organización. El gerente de nivel superior tiene control directo sobre tres gerentes de nivel medio: producción, contabilidad y marketing. A su vez, los gerentes de nivel medio tienen control directo sobre los correspondientes gerentes de nivel inferior y directamente sobre un cierto número de empleados. Esto puede verse como funcionalización, lo que da como resultado ciertas unidades especializadas. Junto a esto, existe una división geográfica (territorial) del trabajo asociada con el grado de distribución de los actos físicos de la organización en diferentes regiones. En esta estructura, la comunicación, la coordinación y el control se vuelven más complejos. La división de todo el trabajo en sus componentes constituyentes se suele denominar división horizontal del trabajo. Por ejemplo, un profesor imparte un curso de conferencias y un asistente dirige ejercicios practicos. En este caso, él mismo podría impartir las clases prácticas, pero, dada la diferencia de cualificaciones, sería más apropiado transferir estas funciones a un asistente.

no existe reglas generales, que podría utilizarse para determinar el "alcance del control" apropiado en cada situación. Esto depende de diversas circunstancias: de la capacidad del gerente para establecer conexiones con los empleados subordinados a él, la naturaleza de las funciones desempeñadas, la ubicación territorial de los departamentos, las calificaciones y experiencia de los empleados, las formas de control y coordinación, la naturaleza del estado de ánimo. de grupos informales, etc.

Cuanto más en la organización varios campos requiere conocimientos y habilidades especializados, más complejo es. La especialización horizontal tiene como objetivo diferenciar funciones. Cubre la definición de trabajo (que conecta varios conocimientos individuales) y la definición de la relación entre diferentes tipos de trabajo que pueden ser realizados por uno o varios trabajadores.

La división vertical del trabajo implica la gestión y coordinación de ciertos grupos de personas para lograr un objetivo determinado. En nuestro ejemplo, el asistente no puede asumir las funciones del profesor, ya que depende de él. En consecuencia, el profesor asume funciones de directivo.

Además, la política de formación de una división horizontal del trabajo se reduce a:

– definición de trabajo, es decir reducir las tareas individuales a tipos de trabajo específicos y homogéneos y establecer conexiones entre ellas. Además, cada puesto de trabajo puede ser desempeñado por una o diferentes personas que ocupen determinados puestos en la organización;

– cobertura de gestión, es decir se determina el número de subordinados que reportan a los gerentes correspondientes;

– funcionalización de la organización, es decir establecer un conjunto de tareas diversas que deben completarse para lograr los objetivos de la organización;

– división de una organización en partes estructurales: departamentos, sectores, oficinas, talleres, secciones y otras divisiones.

3. Evaluación de la eficacia de la división del trabajo en la organización.

Para que una organización alcance sus objetivos y se desarrolle, no se puede realizar automáticamente una división del trabajo. Debe realizar esta etapa del proceso de gestión con la misma eficacia que todas las demás. Dado que las funciones de gestión son interdependientes, la división ineficaz del trabajo crea problemas para cada función posterior.

Es necesario distinguir entre escala y profundidad del trabajo. Alcance del trabajo– este es el número de obras realizadas, su volumen. Un empleado que realiza, por ejemplo, ocho tareas tiene un ámbito de trabajo más amplio que alguien que realiza cuatro tareas. Concepto profundidad de trabajo Se refiere a la cantidad de control que ejerce un empleado durante el curso de su trabajo. La profundidad del trabajo es de naturaleza personal; puede ser diferente para diferentes empleados en el mismo nivel organizacional. Por ejemplo, el jefe del departamento de marketing de una empresa industrial tiene una mayor profundidad de trabajo que, digamos, un contador a cargo de la contabilidad de producción actual. Al resolver problemas específicos de división del trabajo en la estructura gerencial, es necesario considerar cuidadosamente no solo el enfoque funcional y la escala del trabajo realizado, sino también su profundidad.

Un gran número de trabajadores y gerentes realizan repetidamente una variedad limitada de trabajos todos los días: monótonos, con una escala y profundidad mínimas. Estos trabajos o tareas se denominan plantilla. Carecen de plenitud, autonomía, son monótonos y provocan fatiga. El ausentismo, el sabotaje y la rotación de personal son a menudo una reacción de los trabajadores ante la monotonía del trabajo repetitivo en el que están constantemente ocupados.

Las investigaciones muestran que existe un punto de inflexión para especializar las operaciones (dividir el trabajo en operaciones más pequeñas o reducir la supervisión). Una vez alcanzado este punto (un cierto nivel de especialización), los ingresos recibidos comienzan a disminuir. En cada caso individual deben tenerse en cuenta los límites de la especialización. Las formas de superar las consecuencias negativas de la división del trabajo son la consolidación de las operaciones tecnológicas, la alternancia del trabajo y su planificación eficaz. Si el aumento de la variedad de trabajos está asociado a la introducción en ellos de factores motivacionales, entonces la consolidación de las operaciones tecnológicas, al ser un factor de aumento de la productividad, está asociada principalmente a aspectos técnicos.

Se han realizado numerosos estudios en diferentes países sobre la relación entre el nivel de división del trabajo y la satisfacción laboral. Demostraron que los modelos de trabajo individuales producen un trabajo de mayor calidad que los modelos lineales y grupales, incluidas las líneas de montaje. Se lograron resultados positivos ampliando los poderes y responsabilidades del líder del trabajo grupal en comparación con el trabajo individual (aumentando la profundidad del trabajo), durante la transición de un trabajo altamente especializado a un trabajo de mayor escala y profundidad. También hay casos en los que los empleados están satisfechos con el trabajo modelo o son indiferentes al nivel de escala o profundidad de su trabajo. En general, si el trabajo no tiene suficiente alcance y profundidad, entonces la actitud de los trabajadores hacia él suele ser negativa.

Durante varias décadas, se ha utilizado en la teoría y en la práctica el principio de que todos los tipos de trabajo deben agruparse de tal manera que cada trabajador dependa de un solo supervisor. Además, se recomendó que se limitara estrictamente el número de empleados que dependían de un director. Término "control de cobertura" significa el tamaño del equipo bajo un solo gerente. Mayoría obra famosa en esta zona pertenece a V.S. Graichunas. Creía que dado que un gerente tiene energía, conocimientos y calificaciones limitados, puede coordinar el trabajo de un número limitado de trabajadores.

Graichunas también sugirió que un aumento en el número de subordinados en la profesión aritmética conduce a un aumento exponencial en el número de relaciones bajo el control del líder. Las relaciones potenciales que pueden surgir entre un líder y sus subordinados se clasifican en liderazgo individual, liderazgo grupal y vínculos cruzados. Graichunas desarrolló la siguiente fórmula para determinar el número de contactos potenciales de un gerente con un número diferente de empleados subordinados:

C= norte 2 norte /2+ norte -1, (2)

donde n es el número de empleados subordinados al gerente;

C – número de relaciones potenciales.

¿Cuántos subordinados debe tener un gerente? En teoría, este tema se analiza identificando una serie de factores generales que influyen en la frecuencia y el tipo de relaciones entre el líder y los subordinados. Algunos de estos factores son muy importantes:

Contacto requerido. En diversos tipos de producción, investigación y otros trabajos, se necesitan contactos frecuentes y un alto nivel de coordinación de actividades. El uso de conferencias, reuniones, encuentros personales y consultas a menudo ayuda a alcanzar los objetivos. Por ejemplo, el líder de un equipo de investigación debe consultar frecuentemente con los miembros del equipo sobre temas específicos para garantizar que el proyecto se complete a tiempo y el trabajo terminado se presente al mercado. Una amplia cobertura del control sobre el trabajo realizado a través de contactos frecuentes con los subordinados tiene una influencia decisiva en la implementación y finalización exitosa del proyecto.

Nivel de educación y preparación de los subordinados.. Capacitar a los subordinados es fundamental para establecer el control en todos los niveles de gestión. Generalmente se acepta que un gerente de niveles inferiores de una organización puede liderar un gran número subordinados porque el trabajo en estos niveles es más especializado y menos complejo que en los niveles superiores.

Capacidad de comunicación. Este factor juega un papel importante en el establecimiento de un mecanismo eficaz para la resolución de problemas en diversas situaciones laborales, la coordinación real y operativa de las actividades de los departamentos y empleados.

Se sabe que reducir el número de personas subordinadas a un gerente (es decir, reducir el alcance del control) da lugar a una estructura de gestión que es una pirámide alta con una base estrecha. Si una organización tiene un gran alcance de control, toma la forma de una estructura "plana" en forma de campana.

Teniendo en cuenta la cobertura racional del control y en aras de lograr una división eficaz del trabajo, la organización se divide en bloques estructurales apropiados (departamentos, divisiones, servicios). Este enfoque para la formación de una estructura organizacional se llama departamentalización. Dependiendo de las características y criterios para dividir una organización en bloques, se acostumbra distinguir entre: departamentalización funcional, territorial, productiva, de proyectos y mixta.

Departamentalización funcional. Muchas organizaciones agrupan a los empleados y las actividades según las funciones desempeñadas dentro de la empresa (producción, marketing, finanzas, contabilidad, recursos humanos). La composición funcional de una organización es el esquema más utilizado para organizar el personal y las actividades de una empresa. Los departamentos pertinentes están formados por expertos y especialistas en determinados campos, lo que garantiza la solución más informada y eficaz a los problemas. La desventaja de este esquema es que, dado que los especialistas trabajan en un área de interés, los objetivos generales de la organización pueden sacrificarse en aras de los objetivos de un departamento determinado.

Departamentalización territorial. Otro enfoque frecuente es la creación de grupos de personas en función de un territorio determinado donde se llevan a cabo las actividades de la organización de una forma u otra. Las actividades de las organizaciones en un territorio determinado deben estar subordinadas al líder apropiado que sea responsable de ellas. Para las grandes organizaciones la división territorial es muy importante, ya que la dispersión física de las actividades dificulta la división del trabajo. Una ventaja que a menudo se asocia con la división territorial es que crea capacitación local para el personal directivo.

Departamentalización de la producción. En muchas grandes empresas que han diversificado la producción, las actividades y el personal se forman en base a productos. A medida que aumenta la escala de la empresa, resulta difícil coordinar los esfuerzos de varios grupos funcionales, por lo que la creación de divisiones de producción se considera factible y prometedora. Esta forma de organización permite al personal adquirir experiencia en investigación, producción y distribución de productos. La concentración de poderes y responsabilidades en departamentos especiales permite a los gerentes coordinar eficazmente todo tipo de actividades.

Departamentalización de proyectos. En la departamentalización de proyectos, las actividades y el personal se concentran en una unidad de forma temporal. El director del proyecto es responsable de todas las actividades, desde el principio hasta la finalización completa del proyecto o parte del mismo. Una vez finalizado el trabajo, el personal temporal se transfiere a otros departamentos o se asigna a otros proyectos. El director de proyecto suele subordinar a ingenieros, contadores, directores de producción e investigadores. Este personal suele proceder de unidades funcionales especiales. Mientras trabaja en un proyecto específico, el gerente responsable es considerado una persona con total autoridad y derecho a controlar. En muchos casos, esto no se logra porque el personal del proyecto continúa reportando a sus gerentes funcionales permanentes. Las contradicciones que surgen son resueltas por directivos de mayor rango.

Departamentalización mixta. Una evaluación de las formas de departamentalización mencionadas muestra que cada tipo tiene fortalezas y debilidades. A menudo se introducen estructuras mixtas en las organizaciones, especialmente cuando los gerentes intentan resolver simultáneamente los problemas de los cambios actuales en el mercado, un rápido aumento en la oferta de bienes y servicios y la regulación externa. No existe una estructura que pueda describirse como universal. La creación de una amplia variedad de divisiones está dictada por las condiciones operativas específicas de la organización.

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La división del trabajo se caracteriza por características cualitativas y cuantitativas. La división del trabajo sobre una base cualitativa presupone la separación de los tipos de trabajo según su complejidad. Realizar dicho trabajo requiere conocimientos especiales y habilidades prácticas. La división del trabajo sobre una base cuantitativa asegura el establecimiento de una cierta proporcionalidad entre tipos de trabajo cualitativamente diferentes. La combinación de estas características determina en gran medida la organización del trabajo en su conjunto.

Asegurar una división racional del trabajo en una empresa dentro de un equipo de trabajo particular (equipo, sección, taller, empresa) es una de las áreas importantes para mejorar la organización laboral. La elección de las formas de división determina en gran medida la distribución y equipamiento de los lugares de trabajo, su mantenimiento, los métodos y técnicas de trabajo, su racionamiento, pago y provisión de condiciones de producción favorables. La división del trabajo en una empresa, en un taller, determina las proporciones cuantitativas y cualitativas entre los tipos individuales de trabajo, la selección y colocación de los trabajadores en el proceso de producción, su formación y formación avanzada.

La división del trabajo en la sociedad tiene tres tipos: general, privada, individual.

División general del trabajo es una división a escala de toda la sociedad en esferas tan grandes como producción y no producción, industrial, agrícola, construcción, transporte, comercio, ciencia, administración pública, etc.

División privada del trabajo Hay una profundización del proceso de separación del trabajo dentro de cada esfera e industria en subsectores, empresas y organizaciones especializadas separadas.

División unitaria del trabajo significa la separación de varios tipos de trabajo dentro de la empresa:

En primer lugar, dentro de sus divisiones estructurales (taller, sección, equipo, departamento);

En segundo lugar, entre grupos profesionales de trabajadores, dentro de grupos, entre trabajadores de diferentes cualificaciones;

En tercer lugar, la división operativa del proceso de trabajo, que puede profundizarse en técnicas de trabajo individuales.

La división unitaria del trabajo se divide en formas: tecnológica, funcional, profesional y de calificación.

División tecnológica del trabajo se basa en el aislamiento del trabajo en función de su homogeneidad tecnológica; puede ampliarse y elemento por elemento, según el tipo de producción;

Hay cuatro tipos de división tecnológica del trabajo: por temas, detallada, operativa y por tipo de trabajo.

Con una división sustancial del trabajo, al contratista se le asigna la tarea de realizar trabajos relacionados con la fabricación del producto terminado. (Utilizado en producción única).

La división detallada del trabajo consiste en asignar a los trabajadores la producción de una parte terminada de un producto: una parte.

La división operativa del trabajo se utiliza cuando el proceso de fabricación de una pieza dentro de una fase determinada se divide en operaciones separadas, cada una de las cuales es realizada por un ejecutante separado. Utilizado en producción en masa.

La división tecnológica por tipo de trabajo se utiliza cuando los tipos anteriores no son adecuados, por ejemplo, trabajos de soldadura, pintura.

Con base en la división tecnológica del trabajo se distingue el trabajo realizado y las funciones, es decir, Se determina la división funcional del trabajo.

División funcional del trabajo refleja el aislamiento de grupos individuales de trabajadores dependiendo de las funciones de producción que realizan.

Se distinguen los siguientes grupos: empleados, trabajadores, junior personal de servicio, estudiantes, seguridad.

Los empleados se dividen en gerentes, especialistas y otros empleados (ejecutores técnicos). Los trabajadores se dividen en trabajadores principales, que se dedican a la producción de los productos principales, y trabajadores auxiliares, que realizan trabajos de mantenimiento de la producción.

Estructura organizacional La gestión empresarial está determinada por la división funcional del trabajo, asegurando la implementación de la función tecnológica principal, la función tecnológica de servicio y la función gerencial.

División del trabajo profesional y de cualificación. Consiste en dividir a los trabajadores por profesión y especialidad y representa la distribución del trabajo en función de su complejidad entre trabajadores de diferentes grupos de cualificación.

Profesión es un tipo de actividad (ocupación) de una persona que tiene ciertos conocimientos teóricos y habilidades prácticas obtenidas como resultado de una formación profesional.

Especialidad: especialización de un empleado dentro de una profesión.

El nivel de cualificación de los trabajadores se establece sobre la base de la asignación de categorías de cualificación. El nivel de calificación de directivos y especialistas está determinado por los puestos que ocupan. Se establecen categorías para especialistas.

La división del trabajo tiene aspectos positivos y negativos. Su importancia económica se debe al aumento de la productividad laboral, el rápido dominio de las profesiones y los bajos costos de creación de empleo. Desde un punto de vista social y fisiológico, las consecuencias de la división del trabajo pueden ser una especialización estrecha, un empobrecimiento del contenido del trabajo, monotonía, monotonía del trabajo y fatiga.

Diseñar la división del trabajo en las empresas tomando decisiones organizativas óptimas es muy eficaz y es una de las áreas más prometedoras para mejorar la organización laboral.

Las condiciones más importantes para la eficacia de la división del trabajo son: un volumen de producción suficientemente grande y un alto nivel de especialización; una cantidad suficientemente grande de equipamiento tecnológico; correspondencia entre el número de operaciones y puestos de trabajo; La fragmentación de las operaciones y el trabajo no debería llegar a tal punto que el ahorro de tiempo en las operaciones principales sea absorbido por el mayor tiempo dedicado a las auxiliares y de transporte.

división del trabajo

División internacional del trabajo: concentración de la producción de ciertos tipos de bienes en aquellos países donde su producción es económicamente viable debido a ubicación geográfica, el clima y la disponibilidad de recursos naturales, así como de mano de obra y recursos de capital. Tal división de la producción, gracias al posterior intercambio de bienes, resulta beneficiosa para los países que participan en ella y contribuye a una mejor satisfacción de las necesidades y al aumento del empleo, pero conduce a la dependencia mutua de los Estados;

diferenciación, especialización de la actividad laboral, conduciendo a la identificación e implementación de sus diversas tipologías. Con la división vertical del trabajo, la división se produce entre niveles, por ejemplo, la producción y la gestión de la producción están separadas. Con la división horizontal del trabajo, los tipos de trabajo se dividen dentro de un nivel, por ejemplo, se distinguen la fabricación, el procesamiento de partes del producto y el ensamblaje del producto a partir de estas partes.

Diccionario enciclopédico, 1998

división del trabajo

diferenciación, especialización de la actividad laboral, convivencia de sus distintos tipos. La división social del trabajo es la diferenciación en la sociedad de diversas funciones sociales realizadas por ciertos grupos de personas y, en este sentido, la separación de varias esferas de la sociedad (industria, agricultura, ciencia, arte, ejército, etc.). La división técnica del trabajo es la división del trabajo en una serie de funciones y operaciones parciales dentro de una empresa u organización. La división social y técnica del trabajo encuentra expresión en la división profesional del trabajo. La especialización de la producción dentro de un país y entre países se denomina división territorial e internacional del trabajo. Inicialmente, la división del trabajo era por género y edad. Posteriormente, la división del trabajo en combinación con la acción de otros factores (desigualdad de propiedad, etc.) conduce al surgimiento de diversos grupos sociales. En la era moderna, la división internacional del trabajo está creciendo, lo que contribuye al desarrollo de los procesos de integración mundial.

División del trabajo

Diferenciación cualitativa de la actividad laboral en el proceso de desarrollo de la sociedad, conduciendo al aislamiento y convivencia de sus diversos tipos. La producción industrial existe en diferentes formas, correspondientes al nivel de desarrollo de las fuerzas productivas y la naturaleza de las relaciones de producción. Una manifestación de R. t. es el intercambio de actividades. Hay R. t. dentro de la sociedad y dentro de una empresa. Estos dos tipos principales de R. t están interconectados y son interdependientes. La división de la producción social en sus grandes tipos (como la agricultura, la industria, etc.) K. Marx llamó producción industrial general, la división de estos tipos de producción en tipos y subtipos (por ejemplo, la industria en ramas separadas) se llamó privada; la producción industrial y, finalmente, la gestión laboral dentro de una empresa ≈ la gestión laboral única, las normas laborales generales, específicas e individuales son inseparables de la gestión laboral profesional y de la especialización de los trabajadores. El término "R. T." También se utiliza para designar la especialización de la producción dentro de un país y entre países: territorial e internacional. R. t. En ciencias sociales, R. t. Autores antiguos(Isócrates, Jenofonte) destacó su importancia positiva para el crecimiento de la productividad laboral. Platón vio en R. t. la base de la existencia de diferentes clases, razón principal estructura jerárquica de la sociedad. Representantes de la burguesía clásica. economía política, especialmente A. Smith (posee el término “R. t.”), señaló que R. t conduce al mayor progreso en el desarrollo de las fuerzas productivas, y señaló al mismo tiempo que convierte al trabajador en un trabajador. ser limitado. En J. J. Rousseau, la protesta contra la transformación de las personas en individuos unilaterales como consecuencia de R. t. El comienzo de la crítica romántica de la teoría política capitalista lo puso F. Schiller, quien notó sus profundas contradicciones y al mismo tiempo no vio la manera de eliminarlas. Su ideal es el “hombre íntegro y armonioso” de la Antigua Grecia. Los socialistas utópicos, reconociendo la necesidad y los beneficios de R. t., al mismo tiempo buscaron formas de eliminar sus consecuencias nocivas para el desarrollo humano. A. Saint-Simon propuso la tarea de organizar un sistema laboral coordinado, que requiere una estrecha conexión de las partes y su dependencia del todo. Para mantener el interés por el trabajo, C. Fourier propuso la idea de cambiar de actividad. De mediados del siglo XIX. El pensamiento social burgués se caracteriza por una apología de Rt. O. Comte y G. Spencer señalaron la importancia beneficiosa de Rt. progreso social, y las consecuencias negativas se consideraron costos necesarios y naturales, o se atribuyeron no a R. t en sí, sino a influencias externas distorsionantes (E. Durkheim). En la sociología burguesa moderna, por un lado, sigue habiendo una apología del R. t. capitalista y, por otro, una crítica al mismo, enfatizando el hecho de que R. t. es una de las principales razones de la despersonalización. del individuo, convirtiéndolo en objeto de manipulación por parte del sistema industrial del capitalismo, las organizaciones burocráticas y el Estado, en el elemento impersonal de la “sociedad de masas”. Sin embargo, los críticos liberales burgueses de la teoría política capitalista (E. Fromm, D. Riesman, W. White, C. R. Mills, A. Tofler, C. Reich - EE. UU.) propusieron recetas ingenuas y utópicas para eliminar los vicios del sistema capitalista. . El marxismo-leninismo dio una evaluación verdaderamente científica de Rt. Señala su inevitabilidad histórica y su progresividad, señala las contradicciones del antagonista R. t en una sociedad explotadora y revela las únicas formas correctas de eliminarlas. En la etapa temprana del desarrollo de la sociedad, existía una r natural ≈ por género y edad. Con la creciente complejidad de las herramientas de producción, con la expansión de las formas de influencia de las personas sobre la naturaleza, su trabajo comenzó a diferenciarse cualitativamente y ciertos tipos comenzaron a separarse entre sí. Esto fue dictado por una conveniencia obvia, ya que R. t condujo a un aumento en su productividad. V.I. Lenin escribió: “Para aumentar la productividad del trabajo humano, dirigido, por ejemplo, a la producción de una parte de un producto completo, es necesario que la producción de esta pieza se especialice, se convierta en una producción especial que se ocupe de un producto de masas y por tanto permite (y provoca) el uso de máquinas, etc.” ( colección completa cit., 5ª ed., vol. 1, pág. 95). De esto Lenin concluyó que la especialización trabajo social“... por su esencia, es infinito, al igual que el desarrollo de la tecnología” (ibid.). La producción es impensable sin la cooperación, la cooperación de las personas, lo que da lugar a una cierta distribución de las actividades. “Es obvio”, escribió K. Marx, “que esta necesidad de distribuir el trabajo social en determinadas proporciones no puede de ninguna manera ser destruida por una determinada forma de producción social; sólo puede cambiar la forma de su manifestación” (K. Marx y; F. Engels, op., 2ª ed., vol. 32, pág.

Las formas de distribución del trabajo encuentran expresión directa en el trabajo económico, que también determina la existencia de formas de propiedad históricamente determinadas. “Las diferentes etapas en el desarrollo de la división del trabajo”, escribieron Marx y Engels, “son al mismo tiempo diferentes formas de propiedad, es decir, cada etapa de la división del trabajo determina también la relación de los individuos entre sí según su su relación con el material, las herramientas y los productos del trabajo "(ibid., vol. 3, p. 20).

El proceso de distribución de personas en la producción, asociado al crecimiento de la especialización, se produce de forma consciente, sistemática o adquiere un carácter espontáneo y antagónico. En las comunidades primitivas este proceso era sistemático. Las herramientas del trabajo aquí estaban estrictamente individualizadas, pero el trabajo y el uso de sus resultados no podían fragmentarse: la baja productividad del trabajo de las personas excluía su separación de la comunidad.

Dado que a lo largo de toda la historia anterior de la humanidad el proceso de producción consistió en el hecho de que las personas intercalaron una herramienta de producción entre ellas y el objeto de trabajo, convirtiéndose ellas mismas en un componente directo del proceso de producción, entonces, a partir de la comunidad primitiva, la individualización El uso de herramientas de trabajo provocó el “apego” de las personas a ellas y ciertos tipos de actividades diferenciadas. Pero como todos los miembros de la comunidad tenían intereses comunes, ese “vínculo” era natural y se consideraba justificado y razonable.

Con el desarrollo de los instrumentos de producción, surgió la conveniencia y la necesidad de un trabajo relativamente aislado de individuos, y instrumentos más productivos hicieron posible que las familias individuales existieran por separado. Así se produjo la transformación del trabajo directamente social, como en las comunidades primitivas, en trabajo privado. Caracterizar a la comunidad rural como una forma de transición hacia una plena propiedad privada Marx señaló que aquí el trabajo de los individuos adquirió un carácter privado y aislado, y esta fue la razón del surgimiento de la propiedad privada. “Pero lo más esencial”, escribió, “es el trabajo parcelario como fuente de apropiación privada” (K. Marx, ibid., vol. 19, p. 419).

En las formaciones precapitalistas, escribió Engels, “los medios de trabajo (tierra, implementos agrícolas, talleres, herramientas artesanales) eran medios de trabajo para individuos, destinados únicamente al uso individual... Pero por esta razón, por regla general, pertenecía al propio productor... En consecuencia, el derecho de propiedad de los productos descansaba en el propio trabajo” (ibid., págs. 211, 213).

Como resultado de la fragmentación del trabajo, su transformación en trabajo privado y el surgimiento de la propiedad privada, surgió una contradicción en los intereses económicos de los individuos, surgió la desigualdad social y la sociedad se desarrolló en condiciones de espontaneidad. Entró en un período antagónico de su historia. A las personas se les empezó a asignar determinadas herramientas de trabajo y diversos tipos de actividades cada vez más diferenciadas en contra de su voluntad y conciencia, debido a la necesidad ciega del desarrollo de la producción. Este característica principal El antagónico R. t. no es un estado eterno, como si fuera inherente a la naturaleza misma de las personas, sino un fenómeno históricamente transitorio.

El antagonista R. t conduce a la alienación de una persona de todos los demás tipos de actividad, excepto la esfera relativamente estrecha de su trabajo. Los valores materiales y espirituales creados por las personas, así como las propias relaciones sociales, dejan su control y comienzan a dominarlas. “... La división del trabajo”, escribieron Marx y Engels, “también nos da el primer ejemplo del hecho de que mientras las personas estén en una sociedad formada espontáneamente, mientras, por tanto, exista una brecha entre lo privado y lo privado. interés general, siempre y cuando, por tanto, la división de la actividad no se produzca de forma voluntaria, sino espontánea: la propia actividad de una persona se vuelve ajena a ella, una fuerza que se le opone, que le oprime, en lugar de que él la domine” (ibid., vol. 3 pág. 31).

Este Estado sólo puede terminar bajo dos condiciones indispensables: primero, cuando los medios de producción como resultado de la revolución socialista pasen de la propiedad privada a la pública y se ponga fin al desarrollo espontáneo de la sociedad; segundo, cuando las fuerzas productivas alcancen tal etapa de desarrollo que las personas dejen de estar encadenadas a herramientas y tipos de actividad estrictamente definidos y dejen de ser agentes directos de la producción. A esto se asocian dos cambios fundamentales: en primer lugar, cesa el aislamiento de las personas en el trabajo, el trabajo se vuelve plenamente social; en segundo lugar, el trabajo adquiere genuina naturaleza creativa, se convierte en el uso tecnológico de la ciencia, cuando el sujeto actúa junto al proceso de producción directo, lo domina, lo gestiona y lo controla. Éstas son dos condiciones indispensables para alcanzar la verdadera libertad, el desarrollo integral y la autoafirmación del hombre como ser racional de la naturaleza.

Marx señaló que el trabajo productivo debe convertirse simultáneamente en la autorrealización del sujeto. “En la producción material, el trabajo puede adquirir un carácter similar sólo en la forma en que 1) se le da su carácter social y

que este trabajo tiene un carácter científico, que al mismo tiempo representa el trabajo universal, es el esfuerzo del hombre no como una fuerza de la naturaleza entrenada de una determinada manera, sino como un objeto que aparece en el proceso de producción no de forma puramente natural. , forma formada naturalmente, pero en la forma actividad que controla todas las fuerzas de la naturaleza” (ibid., vol. 46, parte 2, p. 110). Por supuesto, la especialización de los procesos laborales continuará inevitablemente junto con la expansión del impacto de las personas sobre la naturaleza. Por ejemplo, un biólogo siempre se diferenciará de un geólogo en objeto y tipo de actividad. Sin embargo, ambos, como todos los demás miembros de la sociedad, se dedicarán a un trabajo creativo elegido libremente. Todas las personas cooperarán, complementándose y actuando como sujetos que controlan inteligentemente las fuerzas de la naturaleza y la sociedad, es decir, verdaderos creadores.

Una jornada laboral más corta y un enorme aumento del tiempo libre brindarán a las personas la oportunidad, además del trabajo creativo profesional, de dedicarse constantemente a sus actividades favoritas: arte, ciencia, deportes, etc. De esta manera se superará por completo la unilateralidad provocada por el antagónico R. t. y se garantizará el desarrollo integral y libre de todas las personas.

S. M. Kovalev.

Historia del desarrollo de la división del trabajo. La condición determinante para el desarrollo económico es el crecimiento de las fuerzas productivas de la sociedad. “El nivel de desarrollo de las fuerzas productivas de una nación se revela más claramente en el grado en que se desarrolla su división del trabajo” (K. Marx y F. Engels, ibid., vol. 3, p. 20). Al mismo tiempo, el desarrollo y diferenciación de los instrumentos de producción juegan un papel decisivo en la profundización de la producción industrial. A su vez, la producción industrial contribuye al desarrollo de las fuerzas productivas y al crecimiento de la productividad laboral. La acumulación de experiencia productiva y habilidades laborales entre las personas depende directamente del grado de desarrollo industrial y de la especialización de los trabajadores en ciertos tipos de trabajo. El progreso técnico está indisolublemente ligado al desarrollo de la tecnología social.

El crecimiento y la profundización de las relaciones laborales también influyen en el desarrollo de las relaciones de producción. Históricamente, en el marco del sistema comunal primitivo, surgió la primera gran sociedad tribal social (la separación de tribus pastoriles), que creó las condiciones para el intercambio regular entre tribus. “La primera gran división social del trabajo, junto con un aumento de la productividad del trabajo y, por tanto, de la riqueza, y con una expansión de la esfera de la actividad productiva, en las condiciones históricas de esa época, en conjunto, necesariamente implicaba la esclavitud. De la primera gran división social del trabajo surgió la primera gran división de la sociedad en dos clases: amos y esclavos, explotadores y explotados" (F. Engels, ibid., vol. 21, p. 161). Cuando sea sistema esclavo Sobre la base de un mayor crecimiento de las fuerzas productivas, se desarrolló la segunda gran industrialización social: la separación de la artesanía de la agricultura, que marcó el comienzo de la separación de la ciudad del campo y el surgimiento de una oposición entre ellos (ver Oposición entre ciudad y campo). . La separación de la artesanía de la agricultura significó el surgimiento producción de mercancías(ver Producto). El mayor desarrollo del intercambio implicó el tercer sistema social de comercio importante: la separación del comercio de la producción y la separación de la clase mercantil. En la era de la esclavitud, aparece una oposición entre el trabajo físico y mental. A tiempos antiguos También se aplica el surgimiento de R. t territoriales y profesionales.

El surgimiento y desarrollo de la industria mecánica estuvo acompañado de una profundización significativa de la tecnología económica social y la formación espontánea de nuevas ramas de producción. uno de las manifestaciones más importantes El proceso de socialización del trabajo bajo el capitalismo es la especialización, un aumento en el número de ramas de la producción industrial. Bajo el capitalismo, la I+D también surge dentro de las empresas. El desarrollo espontáneo de la tecnología rural bajo el capitalismo exacerba la contradicción antagónica entre carácter social producción y la forma privada de apropiación del producto, entre producción y consumo, etc. Al caracterizar la base antagónica para el desarrollo del trabajo bajo el capitalismo, K. Marx señaló que “la división del trabajo desde el principio incluye una división de las condiciones de trabajo , herramientas y materiales..., y por lo tanto la división entre capital y trabajo... Cuanto más se desarrolla la división del trabajo y más crece la acumulación, más se desarrolla esta división” (ibid., vol. 3, p. 66). .

El desarrollo del capitalismo determina el acercamiento económico de los pueblos y el desarrollo de las relaciones económicas internacionales. Pero esta tendencia progresista bajo el capitalismo se lleva a cabo mediante la subyugación de unos pueblos por otros, mediante la opresión y explotación de los pueblos (ver Colonias y política colonial, Neocolonialismo).

Bajo el socialismo, se crea en principio. nuevo sistema R. t., correspondiente a su sistema económico. Sobre la base del predominio de la propiedad pública de los medios de producción y de la abolición de la explotación del hombre por el hombre, se eliminan los fundamentos explotadores del trabajo. Las diferencias entre el trabajo mental y físico, entre la ciudad y el campo, se reducen consistentemente. El R. t sistemático es uno de condiciones necesarias reproducción socialista ampliada. El sistema de trabajo político en la URSS y otros países del sistema socialista mundial está indisolublemente ligado a la estructura de la sociedad socialista. Bajo el socialismo, el trabajo toma la forma de cooperación y asistencia mutua de personas libres de explotación.

Social R. t. bajo el socialismo encuentra su manifestación en los siguientes tipos: R. t. entre ramas de la producción social y empresas individuales; territorial R. t. (ver Distribución de fuerzas productivas); R. t. entre empleados individuales, asociado con R. t. El desarrollo de la producción socialista de acuerdo con la ley económica básica del socialismo y la ley del desarrollo planificado y proporcional de la economía nacional determina el crecimiento continuo de las ramas de la producción socialista, la diferenciación de las industrias antiguas y el surgimiento de otras nuevas. La gestión económica sistemática entre industrias y empresas otorga a la sociedad socialista enormes ventajas sobre el sistema económico capitalista.

La economía socialista también introduce cambios en el comercio y el comercio dentro de una empresa, y en el comercio entre personas de diferentes profesiones y especialidades. Bajo el socialismo, el nivel cultural y técnico de los trabajadores y agricultores colectivos crece rápidamente y sus calificaciones mejoran.

La educación politécnica integral y la transición a la educación secundaria universal brindan a los miembros de la sociedad socialista la libre elección de profesiones y facilitan la combinación y el cambio de especialidades y profesiones. Al mismo tiempo, la educación politécnica no excluye educación vocacional y especialización de los miembros de la sociedad. La posibilidad de elegir libremente la profesión contribuye a la transformación del trabajo en la primera necesidad vital, que es una de las condiciones para la transición a la fase superior del comunismo.

Se ha desarrollado una división socialista internacional del trabajo fundamentalmente nueva entre los países del sistema socialista mundial, que es fundamentalmente diferente de la división internacional del trabajo en el sistema económico capitalista y está tomando forma en el proceso de cooperación entre estados iguales que avanzan hacia el mismo objetivo. - la construcción del comunismo. Gracias al desarrollo económico internacional socialista, se facilita la eliminación del atraso económico y la unilateralidad del desarrollo económico heredado por los países individuales del capitalismo, se fortalece su independencia económica, la economía se desarrolla más rápidamente y aumenta el bienestar del pueblo. En escenario moderno La R.T económica socialista recibe un mayor desarrollo y profundización en el curso de la integración económica socialista (ver Integración económica socialista).

LY Berry.

Wikipedia

División del trabajo

División del trabajo(También - sindicato) - un proceso históricamente establecido en el que las personas realizan sus tipos especializados de actividades en un negocio común para todos, acompañado del aislamiento, modificación y consolidación de ciertos tipos de actividades laborales, que se produce en formas sociales de diferenciación e implementación de varios tipos de trabajo. actividades.

Hay:

división general del trabajo por ramas de la producción social;
división privada del trabajo dentro de las industrias;
División única del trabajo dentro de las organizaciones según características tecnológicas, de calificación y funcionales.

Es la razón para aumentar la productividad laboral general de un grupo organizado de especialistas (efecto sinérgico) debido al desarrollo de habilidades y la automatización de operaciones simples y repetitivas, así como al reducir el tiempo dedicado a la transición entre diferentes operaciones.

El concepto de división del trabajo fue descrito sistemáticamente por primera vez por Adam Smith en los tres primeros capítulos de Una investigación sobre la naturaleza y las causas de la riqueza de las naciones.

La división del trabajo ha llevado en el mundo moderno a la presencia de una gran variedad de profesiones e industrias diferentes. En la antigüedad, la gente se veía obligada a abastecerse casi por completo de todo lo que necesitaba; esto era extremadamente ineficiente, lo que conducía a una vida y comodidad primitivas. Casi todos los logros de la evolución, el progreso científico y tecnológico pueden explicarse por la introducción continua de la división del trabajo. Gracias al intercambio de los resultados del trabajo, es decir, al comercio, la división del trabajo se hace posible en la sociedad.

Existen varias definiciones de la división del trabajo. Éstos son sólo algunos de ellos.

También existe una distinción entre división del trabajo en sentido amplio y estricto (según K. Marx).

En un sentido amplio, la división del trabajo es un sistema de diferentes tipos de trabajo, funciones de producción, ocupaciones en general o sus combinaciones que son diferentes en sus características e interactúan simultáneamente entre sí, así como un sistema de relaciones sociales entre ellos. . La diversidad empírica de ocupaciones se considera mediante estadísticas económicas, economía laboral, economía de ramas, demografía, etc. La división territorial, incluida la internacional, del trabajo se describe por la geografía económica. Para determinar la relación entre las distintas funciones de producción desde el punto de vista de su resultado material, K. Marx prefirió utilizar el término "distribución del trabajo".

En sentido estricto, la división del trabajo es la división social del trabajo como actividad humana en su esencia social, que, a diferencia de la especialización, es una relación social históricamente transitoria. La especialización del trabajo es la división de los tipos de trabajo por materias, que expresa directamente el progreso de las fuerzas productivas y contribuye a él. La diversidad de tales especies corresponde al grado de exploración humana de la naturaleza y crece con su desarrollo. Sin embargo, en las formaciones de clases, la especialización no se lleva a cabo como especialización de actividades integrales, ya que ella misma está influenciada por la división social del trabajo. Este último divide la actividad humana en funciones y operaciones parciales, cada una de las cuales en sí misma ya no tiene naturaleza de actividad y no actúa como una forma para que una persona reproduzca sus relaciones sociales, su cultura, su riqueza espiritual y a sí mismo como un individual. Estas funciones parciales carecen de significado y lógica propios; su necesidad aparece sólo como exigencias que les impone desde fuera el sistema de división del trabajo. Esta es la división del trabajo material y espiritual (mental y físico), ejecutivo y gerencial, funciones prácticas e ideológicas, etc. Una expresión de la división social del trabajo es la identificación como esferas separadas de la producción material, la ciencia, el arte, etc., así como el desmembramiento de las mismas. Históricamente, la división del trabajo inevitablemente se convierte en una división de clases.

La división del trabajo en una organización se refiere a la división de las actividades de las personas en el proceso de trabajo conjunto.

Asegurar una división racional del trabajo en una empresa dentro de un equipo de trabajo particular (equipo, sección, taller, empresa) es una de las áreas importantes para mejorar la organización laboral. La elección de las formas de división determina en gran medida la distribución y equipamiento de los lugares de trabajo, su mantenimiento, los métodos y técnicas de trabajo, su racionamiento, pago y provisión de condiciones de producción favorables. La división del trabajo en una empresa, en un taller, determina las proporciones cuantitativas y cualitativas entre los tipos individuales de trabajo, la selección y colocación de los trabajadores en el proceso de producción, su formación y formación avanzada.

Al mismo tiempo, el aspecto social de la división del trabajo con base científica juega un papel importante. La elección correcta de las formas de división del trabajo ayuda a aumentar el contenido del trabajo, lo que garantiza la satisfacción de los trabajadores con su trabajo, el desarrollo del colectivismo y la intercambiabilidad, una mayor responsabilidad por los resultados del trabajo colectivo y el fortalecimiento de la disciplina laboral.

En las empresas se distinguen los siguientes tipos de división del trabajo: tecnológica, funcional, profesional y de calificación.

A r.t. =1 - /t centímetro *notario público (1)

¿Dónde está el tiempo dedicado al desempeño de funciones no previstas en el libro de referencia de tarifas y calificaciones para los trabajadores de una determinada profesión? mín;

Tiempo dedicado a la realización de funciones no previstas en la documentación tecnológica, mín;

tcm - duración del turno, mín;

notario público.- número total (en nómina) de trabajadores de la empresa;

La pérdida total de tiempo de trabajo en toda la empresa asociada a tiempos de inactividad por razones técnicas y organizativas, así como a violaciones de la disciplina laboral.

En las condiciones de cualquier empresa existen oportunidades para elegir las formas más racionales de división del trabajo. En cada caso, la elección debe hacerse sobre la base de un análisis exhaustivo de las características específicas de la producción, la naturaleza del trabajo realizado, los requisitos de calidad, el grado de carga de trabajo de los trabajadores y una serie de otros factores.

En las condiciones modernas, el aumento de la eficiencia del trabajo mediante la mejora de su división debe llevarse a cabo sobre la base de una combinación más amplia de profesiones, ampliando el ámbito de aplicación de los servicios de múltiples máquinas (múltiples unidades) y un mayor desarrollo del colectivo ( equipo) forma de organización del trabajo de los trabajadores.

El principal requisito económico para una división óptima del trabajo es garantizar la producción en volúmenes específicos y alta calidad con los menores costos laborales, materiales y financieros.

Los requisitos técnicos y tecnológicos prevén la realización de cada elemento de trabajo por parte del ejecutante adecuado en este equipo durante el horario de trabajo establecido. Estas exigencias determinan decisivamente la división del trabajo tecnológica, funcional, profesional y de cualificación.

Los requisitos psicofisiológicos tienen como objetivo prevenir el exceso de trabajo de los trabajadores debido a un esfuerzo físico intenso, tensión nerviosa, empobrecimiento del contenido laboral, monotonía o inactividad física (actividad física insuficiente), que a menudo conduce a fatiga prematura y disminución de la productividad.

Los requisitos sociales exigen la presencia de elementos creativos en el trabajo, aumentando el contenido y el atractivo del trabajo.

Se sabe que como resultado de la división del trabajo se produce una especialización de los trabajadores, lo que, por un lado, asegura una reducción de los costes laborales y, por otro, puede empobrecer su contenido, provocar un aumento de la monotonía (después un cierto límite) y una disminución de la productividad. Aumentar la carga de trabajo de los artistas no siempre significa un aumento en el tiempo de funcionamiento productivo del equipo; también es posible la relación inversa.

La elección de la solución más óptima debe equilibrar los efectos de varios factores y garantizar el logro más eficaz del objetivo de producción. Para hacer esto, a veces es necesario realizar experimentos e investigaciones especiales utilizando métodos matemáticos y tecnología informática (para seleccionar la mejor opción). Sin embargo, el efecto económico y social de estas obras debería cubrir significativamente los costes de su ejecución.

Diseñar la división del trabajo en las empresas tomando decisiones organizativas óptimas es muy eficaz y es una de las áreas más prometedoras para mejorar la organización laboral.

La división del trabajo es el factor de producción más importante y determina en gran medida las formas de organización del trabajo.

¿A qué conduce la división del trabajo? División del trabajo en la teoría económica - resumen

Diccionario enciclopédico, 1998

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