நுழைவாயில்கோல் மரம் என்று அழைக்கப்படுகிறது. அமைப்பின் குறிக்கோள்கள் (நிறுவனம், நிறுவனம்)
அமைப்பின் நிறுவப்பட்ட இலக்குகள் பின்வரும் அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்:
· தெளிவு;
· அளவிடுதல்;
· அடையக்கூடிய தன்மை;
· தேவை மற்றும் போதுமானது;
· நேரம் பிணைப்பு;
· மேலாண்மை படிநிலையின் படி நிலைத்தன்மை.
இந்த அனைத்து காரணிகளின் நிலைத்தன்மையும் தெளிவான துணை இலக்குகளை அமைப்பதற்கு பங்களிக்கிறது, இதன் சாதனை காலப்போக்கில் நிறுவனத்தின் பொதுவான இலக்கை அடைய வழிவகுக்கும்.
ஒரு நிறுவனத்திற்கு "இலக்குகளின் மரத்தை" உருவாக்குதல் - ஒரு எடுத்துக்காட்டு
முக்கிய பணியை சிறியதாகப் பிரிப்பது எளிதாக அடைய உதவுகிறது. இந்த வழியில், எளிதில் அடையக்கூடிய இலக்கை அமைக்கும் வரை இலக்குகளின் நிலைகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. "இலக்கு மரத்தின்" கட்டுமானம் "பொதுவிலிருந்து குறிப்பிட்ட" முறையை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு மேற்கொள்ளப்படுகிறது. அத்தகைய திட்டத்தின் தரம் அதை உருவாக்க ஒப்படைக்கப்பட்ட நிபுணரின் திறன் அளவைப் பொறுத்தது.
உங்கள் இலக்கைச் சொல்லலாம் "நிறுவனத்தின் லாபம் அதிகரிக்கும்" . நீங்கள் தர்க்கரீதியாக சிந்தித்தால், நீங்கள் அதை இரண்டு வழிகளில் அடையலாம்:
· வருமானத்தை அதிகரிப்பது;
எந்தவொரு நிறுவனமும் (வணிகம், அரசு, தொண்டு அல்லது பொது) அதன் சொந்த இலக்கைப் பின்தொடர்கிறது. இலக்குகள் இருப்பதால், நிறுவனங்கள் உள்ளன மற்றும் செயல்படுகின்றன.
அமைப்பின் திசையைப் பொறுத்து, அதன் இலக்குகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன:
· ஒரு வணிக நிறுவனத்தின் குறிக்கோள் அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுவது;
· சமூகத்திற்காக - சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பணியை நிறைவேற்றுதல்;
· தொண்டு நிறுவனத்தில் - தேவைப்படுபவர்களுக்கு உதவுதல்.
இலக்குகள்:
· குறுகிய காலம். ஒரு வருடத்திற்குள் அடையப்பட்டது;
· நடுத்தர கால. 1-5 ஆண்டுகளில் முடிக்கப்பட்டது;
· நீண்ட கால. 5 ஆண்டுகளுக்கு குறையாமல் சாதிக்கப்பட்டது.
ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்கு மரத்தின் உதாரணம்
மரத்தின் மேற்பகுதி எப்போதும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த குறிக்கோளுக்கு (அதன் பணி) சொந்தமானது. அடுத்தது துணைப் பணிகளாகப் பிரிப்பது, அதைச் செயல்படுத்துவது முக்கிய பணியின் சாதனைக்கு பங்களிக்கிறது. ஒரு நிலை ஒன்றையொன்று சார்ந்திருக்காத இலக்குகளால் ஆக்கிரமிக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் ஒன்றிலிருந்து ஒன்று உருவாகாது.
நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் தொகுப்பு தனிப்பட்டது, ஆனால் நிறுவனங்கள் உண்மையான ஆர்வத்தைக் காட்டும் சில செயல்பாடுகள் உள்ளன:
· உற்பத்தி;
· விற்பனை கொள்கை;
· வருமானம் மற்றும் நிதி;
· பணியாளர்களுக்கான கொள்கை.
ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய இலக்கை உருவாக்கும் நிலைகளின் எண்ணிக்கை, நிறுவனத்தின் அளவு, அதன் இலக்கின் சிக்கலான தன்மை, நிர்வாகத்தின் படிநிலை மற்றும் நிறுவன கட்டமைப்பு.
அமைப்பின் இலக்குகள் அமைக்கப்பட்டன வெவ்வேறு பகுதிகள்அதன் செயல்பாடுகள்
உற்பத்தி:
· செலவு குறைப்பு;
· உற்பத்தியின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துதல்;
· உற்பத்தி திறன் அதிகரிப்பு;
· சமீபத்திய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் பயன்பாடு.
சந்தைப்படுத்தல்:
· சந்தையில் பொருட்களை ஊக்குவித்தல்;
· தயாரிப்புகளின் வரம்பை அதிகரித்தல்.
நிதி:
· நிறுவனத்தின் பயனுள்ள நிதி நிர்வாகத்தை அடைதல்;
· மேம்பட்ட கடன் மற்றும் லாபத்தை அடைதல்;
பணியாளர்கள்:
· பணியாளர்களின் தகுதிகளை மேம்படுத்துதல்;
· நிறுவன பணியாளர்களை மேம்படுத்துதல்;
· ஒரு ஊக்க அமைப்பு வளர்ச்சி;
· வேலையின் உற்பத்தி அம்சத்தை அதிகரித்தல்.
ஒரு நிறுவனத்தின் தரமான பணிக்கு, இலக்கு அமைப்பதற்கான அணுகுமுறை மிகவும் முக்கியமானது. அமைப்பின் முழு அளவிலான செயல்பாடுகளையும் திட்டமிடும் போது அவை ஆரம்ப புள்ளியாகும். நிறுவன இலக்குகளின் மரம் நிறுவனத்தில் உறவுகளை உருவாக்குவதற்கான அடிப்படையாகவும், உந்துதல் அமைப்பாகவும் செயல்படுகிறது. பணியாளர்கள், நிறுவன அலகுகள் மற்றும் ஒட்டுமொத்த கட்டமைப்பின் பணியை மதிப்பீடு செய்வது ஒதுக்கப்பட்ட பணிகள் அடையப்பட்டால் மட்டுமே சாத்தியமாகும்.
இதே போன்ற தலைப்புகளில் கட்டுரைகள்:
10.03.2019
வெளியீட்டு தேதி - 10/13/2015
| பணத்தை மிச்சப்படுத்தவும் பணத்தை மிச்சப்படுத்தவும் கற்றுக்கொள்வது எப்படி
"பணத்தை சேமிக்கவும் பணத்தை மிச்சப்படுத்தவும் கற்றுக்கொள்வது எப்படி, பலர் சம்பளத்தில் இருந்து காசோலையாக வாழ்கிறார்கள். சில சமயங்களில் கூட..." அனுமதி தேவைப்படும் வேலை வகைகள்
"ரஷ்ய கூட்டமைப்பில் சுய ஒழுங்குமுறை அமைப்புகளின் SRO அமைப்பிலிருந்து அனுமதி தேவைப்படும் வேலை வகைகள் ..." |
மாஸ்கோவில் உள்ள டாக்ஸி பயணத்தின் செலவைக் கணக்கிடுகிறது
"தகவல்களை எப்படி நினைவில் வைத்துக் கொள்வது? கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு நபரும் ஒரு சூழ்நிலையை எதிர்கொள்கிறார்கள்..." |
ஒரு நபரின் இருப்பின் அர்த்தம் அவரது வாழ்க்கை இலக்குகளை அடைவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வணிகம், பொது, தொண்டு அல்லது அரசு என எந்த ஒரு அமைப்பின் இருப்பைப் பற்றியும் இதையே கூறலாம். எந்தவொரு நிறுவனமும், சங்கமும் அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரும் அதன் சொந்த இலக்குகளைத் தொடர்கிறார்கள், அவை அவற்றின் இருப்பு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான காரணங்கள். கருத்தில் கொள்வோம் பல்வேறு வகையானஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குதல்.
பணி மற்றும் நோக்கம்
எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த நோக்கம் உள்ளது - அதன் முழு இருப்பையும் நியாயப்படுத்தும் முக்கிய பணி. ஒரு தொண்டு நிறுவனத்திற்கு, இது, எடுத்துக்காட்டாக, புற்றுநோயாளிகளுக்கு உதவுவதாகும். ஒரு வணிக நிறுவனத்திற்கு - அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுதல். சமூகத்திற்காக - சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பணியை அடைதல், எடுத்துக்காட்டாக, நவீன சமுதாயத்தில் ஊனமுற்ற குழந்தைகளின் தழுவல்.
பணியை அடைவது பல கூறுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது - “படிகள்”, இலக்குகள், அவற்றைக் கடப்பது முக்கிய பணியைத் தீர்ப்பதற்கு முடிந்தவரை நெருங்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.
இலக்குகளின் வகைகள்
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் எதிர்காலத்தில் நிறைவேற்ற விரும்பும் பல ஆசைகள் மற்றும் அபிலாஷைகளைக் கொண்டுள்ளன. இத்தகைய இலக்குகள் குறுகிய கால, நடுத்தர கால மற்றும் நீண்டகாலமாக இருக்கலாம். பொதுவாக, குறுகிய கால பணிகள் ஒரு வருடத்தில் தீர்க்கப்படும், நடுத்தர கால பணிகள் - ஒன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் வரை, மற்றும் நீண்ட கால பணிகள் குறைந்தது ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு அமைக்கப்படும்.
இலக்குகள் எவ்வாறு அமைக்கப்படுகின்றன?
அமைப்பு மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகளுக்கான இலக்குகள் மையத்தால் அல்லது உள்நாட்டில் துறைத் தலைவர்களால் (மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட) அமைக்கப்படலாம். இது நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மேலாண்மை முறையைப் பொறுத்தது.
மேலும், இலக்குகளை அமைக்கும் பரவலாக்கப்பட்ட முறையுடன், நிகழ்வுகள் இரண்டு வழிகளில் உருவாகலாம்: மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-மேல். முதல் முறையில், மையம் பெரிய இலக்குகளை அமைக்கிறது, மற்றும் உள்ளூர் மேலாளர்கள், அவற்றைத் தீர்க்க, தங்கள் சொந்த, சிறிய இலக்குகளை உருவாக்கி, ஊழியர்களுக்கு அவற்றை அமைக்கின்றனர். இரண்டாவது முறையில், இலக்குகள் ஆரம்பத்தில் துறைகளில் அமைக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் அடிப்படையில், நிர்வாகம் நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கங்களையும் அதன் வளர்ச்சியின் பாதையையும் தீர்மானிக்கிறது.
நிறுவனத்தின் முக்கிய பணியின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தில் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் தாக்கத்தின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் அனைத்து இலக்குகளும் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. அப்போதுதான் குறிப்பிட்ட மற்றும் தனிப்பட்ட பணிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.
ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி இலக்குகளின் மரம்
ஒரு மரத்தின் வடிவத்தில் ஒரு வரைகலை பிரதிநிதித்துவத்தில் நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் மாதிரியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது மிகவும் வசதியானது. இலக்குகளின் படிநிலையை ஒழுங்கமைக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த வரைபடத்தை உருவாக்க சில கொள்கைகள் உள்ளன.
மரத்தின் உச்சியில் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்கு (பணி) உள்ளது. அடுத்து, இது தனி துணைப் பணிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது இல்லாமல் முக்கிய பணியை அடைய முடியாது. அதே நேரத்தில், ஒரு பணியை உருவாக்கும் போது, நீங்கள் விரும்பிய முடிவை விவரிக்க வேண்டும், ஆனால் எந்த விஷயத்திலும் அதை அடைவதற்கான முறை. அதே மட்டத்தில் ஒன்றுக்கொன்று சார்பற்ற மற்றும் ஒன்றிலிருந்து பிறகாத இலக்குகள் இருக்க வேண்டும்.
நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு அமைப்பின் இலக்குகளின் தொகுப்பு முற்றிலும் தனிப்பட்டது. இருப்பினும், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு முக்கியமான ஆர்வமுள்ள அதன் செயல்பாட்டின் பல பகுதிகளை நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம்.
- வருமானம் மற்றும் நிதி;
- விற்பனைக் கொள்கை;
- பணியாளர் கொள்கை;
- உற்பத்தி.
நிறுவனத்தின் முக்கிய பணி பிரிக்கப்பட்டுள்ள நிலைகளின் எண்ணிக்கை, நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் பணியின் சிக்கலான தன்மை, அத்துடன் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தில் படிநிலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.
குறிப்பிட்ட நிறுவன இலக்குகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்
நிறுவன இலக்குகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்ப்போம் பல்வேறு துறைகள்அவளுடைய நடவடிக்கைகள்.
சந்தைப்படுத்தல்
- சந்தை ஊக்குவிப்பு;
- தயாரிப்பு வரம்பின் விரிவாக்கம்.
உற்பத்தி
- செலவு குறைப்பு;
- உற்பத்தி செயல்திறனை அதிகரித்தல்;
- தயாரிப்புகளின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துதல்;
- புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்.
பணியாளர்கள்
- பயிற்சி;
- நிறுவன பணியாளர்களை மேம்படுத்துதல்;
- ஊக்க அமைப்பு;
- அதிகரித்த தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்.
நிதி
- நிறுவனத்தின் பயனுள்ள நிதி மேலாண்மை;
- கடன் மற்றும் லாபத்தை மேம்படுத்துதல்;
- முதலீட்டு ஈர்ப்பு அதிகரிக்கும்.
ஒரு நிறுவனத்திற்கு திறமையான இலக்கு அமைப்பது மிகவும் முக்கியமானது. இது அதன் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் திட்டமிடுவதற்கான தொடக்க புள்ளியாகும், இது நிறுவனத்தில் உள்ள உறவுகள் மற்றும் உந்துதல் அமைப்புக்கு அடித்தளமாக உள்ளது. நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதன் மூலம் மட்டுமே பணியாளர்களின் பணி, அமைப்பின் தனிப்பட்ட பிரிவுகள் மற்றும் அதன் முழு கட்டமைப்பின் முடிவுகளை கண்காணிக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் முடியும்.
"கோல் மரம்" முறையின் சாராம்சம்
மூலோபாய திட்டமிடல் முதலீட்டு மேலாண்மை
கோல் ட்ரீ என்பது ஒரு வரைகலை வரைபடமாகும், இது ஒட்டுமொத்த இலக்குகளை துணை இலக்குகளாக உடைப்பதைக் காட்டுகிறது. வரைபடத்தின் செங்குத்துகள் இலக்குகளாக விளக்கப்படுகின்றன, விளிம்புகள் அல்லது வளைவுகள் இலக்குகளுக்கு இடையிலான இணைப்புகளாக விளக்கப்படுகின்றன. கோல் ட்ரீ முறை என்பது கணினி பகுப்பாய்வின் முக்கிய உலகளாவிய முறையாகும். இலக்குகளின் மரம் உயர் மட்டத்தின் இலக்குகளை பல இடைநிலை இணைப்புகள் மூலம் குறைந்த உற்பத்தி மட்டத்தில் அடைவதற்கான குறிப்பிட்ட வழிமுறைகளுடன் இணைக்கிறது. இந்த முறை ஒரு நபரை ஒழுங்காக வைக்க அனுமதிக்கிறது சொந்த திட்டங்கள்(தனிப்பட்ட அல்லது தொழில்முறை), குழுவில் உங்கள் இலக்குகளைப் பார்க்கவும்.
"இலக்குகளின் மரம்" என்ற கருத்து முதன்முதலில் சி. சர்ச்மேன் மற்றும் ஆர். அக்காஃப் ஆகியோரால் 1957 இல் முன்மொழியப்பட்டது மற்றும் இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்கு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தின் (முக்கிய அல்லது பொதுவான) கூறுகளை உருவாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் (நிறுவனத்தின் நிறுவன விளக்கப்படத்தைப் போன்றது) ஒரு ஒழுங்கமைக்கும் கருவியாகும். இலக்குகள்) மற்றும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளுடன் பல்வேறு நிலைகள் மற்றும் செயல்பாட்டுப் பகுதிகளுடன் தொடர்புபடுத்துதல். சி. சர்ச்மேன் மற்றும் ஆர். அக்காஃப் முன்மொழியப்பட்ட முறையின் புதுமை என்னவென்றால், பல்வேறு செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகளுக்கு அளவு எடைகள் மற்றும் குணகங்களை ஒதுக்க முயற்சித்தனர். சாத்தியமான சேர்க்கைகள்சிறந்த வருவாயை வழங்கும். "மரம்" என்ற சொல், ஒட்டுமொத்த இலக்கையும் துணை இலக்குகளாகப் பிரிப்பதன் மூலம் பெறப்பட்ட ஒரு படிநிலை கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்கும்போது, ஒரு இலக்கு உருவாக்கத்தின் வடிவங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் மற்றும் படிநிலை கட்டமைப்புகளை உருவாக்கும் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். கோல் மரம் மேலிருந்து கீழாக, மேலும் பலவற்றிலிருந்து தொடர்ச்சியாக நகர்வதன் மூலம் கட்டங்களில் கட்டப்பட்டுள்ளது உயர் நிலைகுறைந்த, அருகிலுள்ள நிலைக்கு. கோல் மரம் தங்களுக்குள் உள்ள இலக்குகளின் ஒருங்கிணைப்பை அடிப்படையாகக் கொண்டது. மேலிருந்து கீழாக இலக்குகளின் விவரக்குறிப்பு அதிகரிக்க வேண்டும்: உயர்ந்த நிலை, சிறந்த இலக்கு வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.
முழு கட்டமைப்பு முழுவதும் மர ஒழுங்கு கண்டிப்பாக பராமரிக்கப்படாத சந்தர்ப்பங்களில், V.I. குளுஷ்கோவ் "முன்னறிவிப்பு வரைபடம்" என்ற கருத்தை அறிமுகப்படுத்தினார்.
இலக்கு மர முறையானது இலக்குகள், சிக்கல்கள் மற்றும் திசைகளின் ஒப்பீட்டளவில் நிலையான கட்டமைப்பைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. இதை அடைய, கட்டமைப்பின் ஆரம்ப பதிப்பை உருவாக்கும்போது, ஒரு இலக்கு அமைப்பின் வடிவங்களை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, படிநிலை கட்டமைப்புகளை உருவாக்குவதற்கான கொள்கைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டும். அறிவியல், தொழில்நுட்பம் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சிக்கான சாத்தியமான திசைகளைக் கணிக்க பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இலக்குகளின் மரம் என்று அழைக்கப்படுவது, படிநிலையின் ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் நீண்ட கால இலக்குகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட பணிகளை நெருக்கமாக இணைக்கிறது. இந்த வழக்கில், ஒரு உயர்-வரிசை இலக்கு மரத்தின் மேற்பகுதிக்கு ஒத்திருக்கிறது, மேலும் கீழே, பல அடுக்குகளில், உள்ளூர் இலக்குகள் (பணிகள்) அமைந்துள்ளன, இதன் உதவியுடன் உயர்மட்ட இலக்குகளை அடைவது உறுதி செய்யப்படுகிறது. ஒட்டுமொத்த இலக்கையும் துணை இலக்குகள் மற்றும் பணிகளாகப் பிரிப்பதற்கான கொள்கை படம் 1 இல் வழங்கப்பட்ட வரைபடத்தால் விளக்கப்பட்டுள்ளது.
படம் 1 - ஒட்டுமொத்த இலக்கை துணை இலக்குகள் மற்றும் பணிகளாக உடைத்தல்
உயர் வரிசை இலக்கு (பொது, முக்கிய நோக்கம்) மரத்தின் மேற்பகுதிக்கு ஒத்திருக்கும் உள்ளூர் இலக்குகள் (பணிகள்) மரத்தின் கிளைகளில் அமைந்துள்ளன, இது உயர்மட்ட இலக்குகளை அடைவதை உறுதி செய்கிறது. ஒரு கோல் மரத்திற்கான முக்கிய தேவை சுழற்சிகள் இல்லாதது. இலக்குகளின் விளக்கக்காட்சி உயர் மட்டத்தில் தொடங்குகிறது, பின்னர் அவை குறிப்பிடப்படுகின்றன. இலக்குகளை பிரிப்பதற்கான அடிப்படை விதி முழுமை - மேல் மட்டத்தின் ஒவ்வொரு இலக்கும் அடுத்த கட்டத்தின் துணை இலக்குகளின் வடிவத்தில் வழங்கப்பட வேண்டும், இதனால் துணை இலக்குகளின் கருத்துகளின் கலவையானது அசல் இலக்கின் கருத்தை முழுமையாக வரையறுக்கிறது.
இலக்குகளின் ஒப்பீட்டு முக்கியத்துவம் மற்றும் அவற்றுக்கிடையேயான தொடர்புகளின் முக்கியத்துவம் ஆகியவற்றின் மதிப்பீடு நிபுணர்களின் உதவியுடன் மேற்கொள்ளப்படுகிறது, மேலும் பல்வேறு நிலைகளில் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களின் முக்கியத்துவத்தை தொடர்ந்து தீர்மானிக்க மதிப்பீட்டு மெட்ரிக்குகள் பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இந்த மெட்ரிக்குகளைப் பயன்படுத்தி உறவுகளின் குணகங்களின் மதிப்பீடு பின்வருமாறு மேற்கொள்ளப்படுகிறது: 10 புள்ளிகள் ஒரு காரணியின் செல்வாக்கை மற்றொன்றில் மதிப்பிடுகின்றன, இது இல்லாமல் சிக்கலைத் தீர்க்க முடியாது. பிரச்சனையின் தீர்வு முறையே வலுவான, நடுத்தர மற்றும் பலவீனமான அளவிற்கு கடினமாக இருக்கும் செல்வாக்கு, 9.8 மற்றும் 7 புள்ளிகளாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. 6.5 மற்றும் 4 புள்ளிகளின் மதிப்பெண்கள் ஒரு காரணியின் செல்வாக்கு, ஒரு டிகிரி அல்லது மற்றொரு (வலுவான, நடுத்தர, பலவீனமான) மற்றொரு காரணியின் வளர்ச்சியை அல்லது சிக்கலின் தீர்வை விரைவுபடுத்தக்கூடிய சந்தர்ப்பங்களில் ஒதுக்கப்படும். ஒரு காரணியின் செல்வாக்கின் குறைந்தபட்ச நிலை 1 புள்ளியாக மதிப்பிடப்படுகிறது.
இவ்வாறு, ஒரு "கோல் மரம்" கட்டும் செயல்முறை பின்வரும் நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:
- 1) ஸ்கிரிப்ட் மேம்பாடு;
- 2) இலக்கு உருவாக்கம்;
- 3) துணை இலக்குகளின் உருவாக்கம்;
- 4) துணை இலக்குகளின் உருவாக்கத்தை தெளிவுபடுத்துதல் (துணை இலக்கின் சுதந்திரத்தை சரிபார்த்தல்);
- 5) துணை இலக்குகளின் முக்கியத்துவத்தை மதிப்பீடு செய்தல்;
- 6) சாத்தியக்கூறுக்கான இலக்குகளை சரிபார்த்தல்;
- 7) துணை இலக்குகளின் அடிப்படைத்தன்மையை சரிபார்த்தல்;
- 8) இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குதல்.
ஒரு "இலக்கு மரம்" கட்டும் போது, நீங்கள் பின்வரும் விதிகளால் வழிநடத்தப்பட வேண்டும்:
- - ஒவ்வொரு குறிக்கோளும் அதை அடைவதற்கான வழிமுறைகளையும் வளங்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்;
- - இலக்குகளை சிதைக்கும் போது, குறைப்பு முழுமையின் நிபந்தனை பூர்த்தி செய்யப்பட வேண்டும், அதாவது. ஒவ்வொரு இலக்கின் துணை இலக்குகளின் எண்ணிக்கை அதை அடைய போதுமானதாக இருக்க வேண்டும்;
- - ஒவ்வொரு இலக்கையும் துணை இலக்குகளாக சிதைப்பது ஒரு தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வகைப்பாடு அளவுகோலின் படி மேற்கொள்ளப்படுகிறது;
- - தனிப்பட்ட மரக் கிளைகளின் வளர்ச்சி முடிவுக்கு வரலாம் வெவ்வேறு நிலைகள்அமைப்புகள்;
- - அமைப்பின் மேல்நிலை மட்டத்தின் செங்குத்துகள், அடிப்படை நிலைகளின் முனைகளுக்கான இலக்குகளைக் குறிக்கின்றன;
- - "இலக்குகளின் மரத்தின்" வளர்ச்சி ஒரு நபர் வரை தொடர்கிறது பிரச்சனையை தீர்க்கும், உயர்ந்த இலக்கை அடைவதற்கான அனைத்து வழிகளையும் அவர் வசம் கொண்டிருக்க மாட்டார்.
ஒரு நபரின் இருப்பின் அர்த்தம் அவரது வாழ்க்கை இலக்குகளை அடைவதன் மூலம் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. வணிகம், பொது, தொண்டு அல்லது அரசு என எந்த ஒரு அமைப்பின் இருப்பைப் பற்றியும் இதையே கூறலாம். எந்தவொரு நிறுவனமும், சங்கமும் அல்லது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோரும் அதன் சொந்த இலக்குகளைத் தொடர்கிறார்கள், அவை அவற்றின் இருப்பு மற்றும் செயல்பாட்டிற்கான காரணங்கள். பல்வேறு வகையான இலக்குகளைப் பார்ப்போம் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை உதாரணமாகப் பயன்படுத்தி இலக்குகளின் மரத்தை உருவாக்குவோம்.
பணி மற்றும் நோக்கம்
எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அதன் சொந்த நோக்கம் உள்ளது - அதன் முழு இருப்பையும் நியாயப்படுத்தும் முக்கிய பணி. ஒரு தொண்டு நிறுவனத்திற்கு, இது, எடுத்துக்காட்டாக, புற்றுநோயாளிகளுக்கு உதவுவதாகும். ஒரு வணிக நிறுவனத்திற்கு - அதிகபட்ச லாபத்தைப் பெறுதல். சமூகத்திற்காக - சமூக முக்கியத்துவம் வாய்ந்த பணியை அடைதல், எடுத்துக்காட்டாக, நவீன சமுதாயத்தில் ஊனமுற்ற குழந்தைகளின் தழுவல்.பணியை அடைவது பல கூறுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது - “படிகள்”, இலக்குகள், அவற்றைக் கடப்பது முக்கிய பணியைத் தீர்ப்பதற்கு முடிந்தவரை நெருங்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.
இலக்குகளின் வகைகள்
ஒவ்வொரு நிறுவனமும் எதிர்காலத்தில் நிறைவேற்ற விரும்பும் பல ஆசைகள் மற்றும் அபிலாஷைகளைக் கொண்டுள்ளன. இத்தகைய இலக்குகள் குறுகிய கால, நடுத்தர கால மற்றும் நீண்டகாலமாக இருக்கலாம். பொதுவாக, குறுகிய கால பணிகள் ஒரு வருடத்தில் தீர்க்கப்படும், நடுத்தர கால பணிகள் - ஒன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகள் வரை, மற்றும் நீண்ட கால பணிகள் குறைந்தது ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு அமைக்கப்படும்.
இலக்குகள் எவ்வாறு அமைக்கப்படுகின்றன?
அமைப்பு மற்றும் அதன் தனிப்பட்ட பிரிவுகளுக்கான இலக்குகள் மையத்தால் அல்லது உள்நாட்டில் துறைத் தலைவர்களால் (மையப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் பரவலாக்கப்பட்ட) அமைக்கப்படலாம். இது நிறுவனத்தில் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட மேலாண்மை முறையைப் பொறுத்தது.
மேலும், இலக்குகளை அமைக்கும் பரவலாக்கப்பட்ட முறையுடன், நிகழ்வுகள் இரண்டு வழிகளில் உருவாகலாம்: மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-மேல். முதல் முறையில், மையம் பெரிய இலக்குகளை அமைக்கிறது, மற்றும் உள்ளூர் மேலாளர்கள், அவற்றைத் தீர்க்க, தங்கள் சொந்த, சிறிய இலக்குகளை உருவாக்கி, ஊழியர்களுக்கு அவற்றை அமைக்கின்றனர். இரண்டாவது முறையில், இலக்குகள் ஆரம்பத்தில் துறைகளில் அமைக்கப்படுகின்றன, அவற்றின் அடிப்படையில், நிர்வாகம் நிறுவனத்தின் முக்கிய நோக்கங்களையும் அதன் வளர்ச்சியின் பாதையையும் தீர்மானிக்கிறது.
நிறுவனத்தின் முக்கிய பணியின் அடிப்படையில், நிறுவனத்தில் உள் மற்றும் வெளிப்புற சூழலின் தாக்கத்தின் பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் அனைத்து இலக்குகளும் அமைக்கப்பட்டுள்ளன. அப்போதுதான் குறிப்பிட்ட மற்றும் தனிப்பட்ட பணிகள் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.
ஒரு நிறுவனத்தின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி இலக்குகளின் மரம்
ஒரு மரத்தின் வடிவத்தில் ஒரு வரைகலை பிரதிநிதித்துவத்தில் நிறுவனத்தின் இலக்குகளின் மாதிரியை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவது மிகவும் வசதியானது. இலக்குகளின் படிநிலையை ஒழுங்கமைக்க இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த வரைபடத்தை உருவாக்க சில கொள்கைகள் உள்ளன.
மரத்தின் உச்சியில் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலக்கு (பணி) உள்ளது. அடுத்து, இது தனி துணைப் பணிகளாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, இது இல்லாமல் முக்கிய பணியை அடைய முடியாது. அதே நேரத்தில், ஒரு பணியை உருவாக்கும் போது, நீங்கள் விரும்பிய முடிவை விவரிக்க வேண்டும், ஆனால் எந்த விஷயத்திலும் அதை அடைவதற்கான முறை. அதே மட்டத்தில் ஒன்றுக்கொன்று சார்பற்ற மற்றும் ஒன்றிலிருந்து பிறகாத இலக்குகள் இருக்க வேண்டும்.
நிச்சயமாக, ஒவ்வொரு அமைப்பின் இலக்குகளின் தொகுப்பு முற்றிலும் தனிப்பட்டது. இருப்பினும், ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் ஒரு முக்கியமான ஆர்வமுள்ள அதன் செயல்பாட்டின் பல பகுதிகளை நாம் முன்னிலைப்படுத்தலாம்.
வருமானம் மற்றும் நிதி.
விற்பனைக் கொள்கை.
பணியாளர் கொள்கை.
உற்பத்தி.
நிறுவனத்தின் முக்கிய பணி பிரிக்கப்பட்டுள்ள நிலைகளின் எண்ணிக்கை, நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் பணியின் சிக்கலான தன்மை, அத்துடன் நிறுவன அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தில் படிநிலை ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது.
குறிப்பிட்ட நிறுவன இலக்குகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்
அதன் செயல்பாடுகளின் பல்வேறு பகுதிகளில் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களின் சில எடுத்துக்காட்டுகளைப் பார்ப்போம்.
சந்தைப்படுத்தல்
சந்தை ஊக்குவிப்பு.
தயாரிப்பு வரம்பின் விரிவாக்கம்.
உற்பத்தி
செலவு குறைப்பு.
அதிகரித்த உற்பத்தி திறன்.
தயாரிப்பு போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்துதல்.
புதிய தொழில்நுட்பங்களின் வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்தல்.
பணியாளர்கள்
பயிற்சி.
நிறுவன பணியாளர்களை மேம்படுத்துதல்.
ஊக்க அமைப்பு.
அதிகரித்த தொழிலாளர் உற்பத்தித்திறன்.
நிதி
நிறுவனத்தின் பயனுள்ள நிதி மேலாண்மை.
மேம்பட்ட கடன் மற்றும் லாபம்.
முதலீட்டு ஈர்ப்பு அதிகரிக்கும்.
ஒரு நிறுவனத்திற்கு திறமையான இலக்கு அமைப்பது மிகவும் முக்கியமானது. இது அதன் அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் திட்டமிடுவதற்கான தொடக்க புள்ளியாகும், இது நிறுவனத்தில் உள்ள உறவுகள் மற்றும் உந்துதல் அமைப்புக்கு அடித்தளமாக உள்ளது. நிர்ணயிக்கப்பட்ட இலக்குகளை அடைவதன் மூலம் மட்டுமே பணியாளர்களின் பணி, அமைப்பின் தனிப்பட்ட பிரிவுகள் மற்றும் அதன் முழு கட்டமைப்பின் முடிவுகளை கண்காணிக்கவும் மதிப்பீடு செய்யவும் முடியும்.
இது மேல் மட்டத்திலிருந்து தொடங்கி கீழே முடிவடையும் இலக்குகளின் கட்டமைப்பைக் குறிக்கிறது. வணிகம் அல்லது அமைப்பின் பொருளாதார வளர்ச்சி இலக்குகள், திட்டம் அல்லது திட்டத்தை வரையறுக்க பொதுவாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
இது அனைத்தும் கடந்த நூற்றாண்டின் ஐம்பத்தேழாவது ஆண்டில் தொடங்கியது, அமெரிக்காவைச் சேர்ந்த லிங்கன் அக்காஃப் ரஸ்ஸல் என்ற விஞ்ஞானி ஒரு மர அமைப்பை உருவாக்க அனுமதிக்கும் முறையை கற்பிக்கத் தொடங்கினார். வணிகர்களுக்கான பணிகளை திட்டமிடுவதற்கு இது இன்னும் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
கோல் மரம் என்றால் என்ன
முறை மூலம் நாம் மிகவும் பொருள் பயனுள்ள முறைவணிகம் மற்றும் உள்ளே உங்கள் பணிகளைத் திட்டமிடுதல் சாதாரண வாழ்க்கை. இதில் அடங்கும் பொதுவான கொள்கைகள், இது மிகவும் எளிமையானது மற்றும் கற்றுக்கொள்வதற்கு எளிதானது. எந்தவொரு சிக்கலையும் தீர்க்கும் திறனை பிரதிபலிக்கும் ஒரு வரைபடத்தால் மர அமைப்பு குறிப்பிடப்படுகிறது என்று நாம் கூறலாம்:
- மரத்தின் அமைப்பு நிலையானது. அதன் தண்டு பிரதிபலிக்கிறது முக்கிய பணி, மனிதனால் தீர்க்கப்பட்டது;
- கிளைகளும் பணிகளாகும், ஆனால் இரண்டாம் நிலை, அத்துடன் அடுத்தடுத்தவை.
கட்டமைப்பு பொதுவாக வரைபடமாக குறிப்பிடப்படுகிறது, அங்கு கிளைகள் கொண்ட ஒரு மரம் காகிதத்தில் அல்லது கணினியில் சித்தரிக்கப்படுகிறது. பொதுவாக இது ஒரு தலைகீழ் படம். பீப்பாய் மேலே நிற்கிறது, அதிலிருந்து துணை இலக்குகள் நீட்டிக்கப்படுகின்றன.
ஒரு நபரின் சிக்கலைக் காட்டும் வரைபடத்திற்கு நன்றி, அவர் எந்த வகையான பணியை எதிர்கொள்கிறார், அதைத் தீர்ப்பதில் என்ன சிரமங்கள் எழும், முக்கிய பிரச்சினைக்கான இறுதி தீர்வை அடைய என்ன வளங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை அவர் நன்கு புரிந்துகொள்கிறார்.
உங்கள் இலக்கை அடைவதற்கான நேரத்தை கணக்கிடவும் வரைபடம் உதவுகிறது. ஒரு சிக்கலைத் தீர்க்கும் வெவ்வேறு சிக்கல்கள் எவ்வாறு ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதை நீங்கள் மரத்தில் தெளிவாகக் காணலாம். இந்த முறை இன்று விஞ்ஞானிகள், மேலாளர்கள் மற்றும் ஒரு சிக்கலுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட தீர்வை அடைய வேண்டிய வணிகர்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
நிறுவன இலக்குகளின் மரம்: உதாரணம்
ஒரு மரத்தை உருவாக்கும் கொள்கையைப் பார்ப்போம்:
- ஒரு நபருக்கு என்ன வளங்கள் மற்றும் தேவைகள் உள்ளன என்பதை முதலில் நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். சிக்கல் மிகவும் சிக்கலானது, எனவே அவற்றைத் தீர்க்க என்ன வளங்களைப் பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதைப் பார்த்து, அதை சிறியதாக உடைக்க வேண்டியது அவசியம்;
- பிரத்தியேகங்கள் முக்கியம். இறுதித் தீர்வை அடைவதற்கு என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டும் என்பதைத் தெளிவாகக் குறிப்பிட வேண்டும்;
- பணியை துணை இலக்குகளாகப் பிரிக்கலாம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நீங்கள் ஒரு இலக்கை நிர்ணயித்தவுடன், அதை அடைவதற்கான ஆதாரங்களை எழுதுங்கள். பின்னர் துணை இலக்குகள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு அடைவது என்பதை எழுதுங்கள். முக்கிய பிரச்சனையை எவ்வாறு தீர்ப்பது என்பது தெளிவாகும் வரை இந்த பிரிவு செய்யப்பட வேண்டும்;
- அனைத்து இலக்குகளும் இணக்கமாக இருக்க வேண்டும். அதாவது, கடைசி துணை இலக்குக்கான தீர்வை அடைந்தவுடன், முக்கியமானது தீர்க்கப்படுகிறது. இது செயல்படவில்லை என்றால், கூடுதல் பணிகள் தவறாக குறிப்பிடப்பட்டுள்ளன என்று அர்த்தம்;
- மரம் அமைப்பின் கட்டமைப்போடு பொருந்துவது முக்கியம். அதன் ஒவ்வொரு துறையும் அதன் சொந்த சிக்கலை தீர்க்கிறது என்று மாறிவிடும். இதன் விளைவாக, அனைத்து துணை அதிகாரிகளின் வேலைக்குப் பிறகு, முக்கிய பணி தீர்க்கப்படுகிறது;
- சிதைவு. இந்த முறை முதலில் துணை இலக்குகளை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது, பின்னர் அவற்றை எழுத முடிவு செய்கிறது முக்கிய பிரச்சனை. இந்த வழியில், ஒட்டுமொத்த பிரச்சனைக்கு ஒரு தீர்வை அடைவது எவ்வளவு உகந்ததாக இருக்கும் என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம்.
அடுத்து, ஒரு மரத்தை உருவாக்குவதற்கான உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி பண வருமானத்தை அடைவதற்கான உண்மையான சாத்தியத்தை நாம் பார்ப்போம். முதலில், பண வேலைகளை வெற்றிகரமாக அடைவதற்கான முக்கிய கேள்வியை முன்வைத்து ஒரு வரைபடத்தை உருவாக்குவோம்.
இந்தப் பிரச்சினை பின்வரும் மூன்று துணை இலக்குகள் மூலம் அடையப்படுகிறது:
- செயலற்ற வருமானம்;
- செயலில் வருமானம்;
- அதிர்ஷ்டம்.
எங்கள் இலக்கு மரத்தில் ஏற்கனவே மூன்று முக்கிய துணை உருப்படிகள் உள்ளன என்று மாறிவிடும். அவை ஒவ்வொன்றும் அதன் சொந்த துணை இலக்குகளைக் கொண்டிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, துணைப் பணி எண் இரண்டின் பின்வரும் துணைப் பத்திகளைக் கூர்ந்து கவனிப்போம். இது பிரிக்கப்பட்டுள்ளது:
- பணியிடத்தை மாற்ற வேண்டிய அவசியம்;
- வேறொரு தொழிலைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்பு;
- தொழில் மாற்றம்;
- வேறொரு நகரத்திற்குச் செல்வதற்கான சாத்தியம்;
- அவர்களின் தொழில்முறை நடவடிக்கைகளில் வளர்ச்சித் துறையில் சுயாதீனமான வேலை;
- சமூகத்தில் தொடர்புகளை உருவாக்குவதற்கான வாய்ப்பு;
- வேலையில் திறன்களை வளர்ப்பதற்கான வழிகள்.
ஆனால் இதெல்லாம் பொதுவானது. ஒவ்வொரு நபருக்கும் விஷயங்கள் வித்தியாசமாக மாறலாம். உதாரணமாக, ஒரு காவலாளியின் நிதி நிலைமையைக் கருத்தில் கொண்டால், அவரது குறிக்கோள்கள் பணம் கொண்ட ஒரு தொழிலதிபர் தனக்காக அமைக்கும் இலக்குகளிலிருந்து வேறுபடும். சிலருக்கு, ஆயிரம் டாலர் சம்பளம் கிடைத்தால் போதும், அந்த அளவில் நிறுத்தப்படும். சிலர் இதில் திருப்தியடையவில்லை, ஆனால் பல்லாயிரக்கணக்கான டாலர்களைப் பெற முயற்சி செய்கிறார்கள். ஒருவேளை ஒரு நபர் வாங்குவதன் மூலம் திருப்தி அடைவார் விடுமுறை இல்லம், மற்றும் ஒருவேளை ஒரு முழு ஆலை அவருக்கு போதுமானதாக இருக்காது. இந்த கொள்முதல் ஒரு முடிவு அல்ல, ஆனால் மட்டுமே சிறிய படிஅவரது பெரிய திட்டத்தில்.