Primer investicijskega projekta s podrobnim opisom. Poslovni načrt, ki bo zagotovo osvojil vsakega vlagatelja

Naša naloga v tem članku je razumeti, kako pripraviti poslovni načrt za vlagatelja. Pogovarjali smo se o tem, kako pripraviti pravi poslovni načrt. Zdaj pa se osredotočimo na pripravo poslovnega načrta, ki lahko spodbudi vlagatelje, da vložijo denar v vašo idejo.

Glavni cilji poslovnega načrta:

• 1. Vlagatelju pokažite možnosti ideje in svoje razumevanje trga.
• 2. Pokažite svoje prizemljeno razumevanje potrebnih stroškov.
• 3. Pokažite, da ima ekipa, ki bo projekt izvajala potrebno znanje in veščine.

Vse ostalo je le bleščica, potrebna v poslovnem načrtu, a nima vpliva velik vpliv pri odločanju. Za ponazoritev zgornjega vzemimo posel ene od naših strank – prodaja leč prek prodajnih avtomatov.

Glavna stvar je ideja!

Neprofesionalni vlagatelji pogosto niti ne preberejo naslednjih odstavkov po opisu ideje. Ideja ali rešitev, ki jo predlagate, jim je všeč ali pa ne. In nobeni finančni izračuni ga ne bodo mogli prepričati. Zato je pomembno, da človek verjame v to idejo, kar pomeni prvo točko: "Treba je prodati." In idejo morate prodati z razumevanjem trga. Vzemimo primer z lečami.
Če preprosto predstavite idejo: "Prišli smo do sijajne ideje: prodaja leč prek avtomatov," obstaja velika verjetnost skepticizma. Zato ga je treba predstaviti malo drugače.

• 1. Trg leč raste za 20 % letno.
• 2. Glavna prodajna mesta: optika in internet.
• 3. Ljudje smo navajeni uporabljati kavne avtomate, plačilne terminale in bankomate.
• 4. Leče so bistveno blago, zato je na voljo 24-urna možnost nakupa leč v kateri koli stanovanjsko območje bo povpraševanje.

Najpomembneje je, da je ideja podprta:

• Resnična potreba po izdelku ali storitvi;
• Analizirati pomanjkljivosti rešitev za to potrebo zdaj;
• Primeri uspešnih podobnih rešitev ali pristopov k rešitvam;
• Ocena obetov bodisi rastočega trga bodisi razlogov, zakaj bodo obstoječi deleži prerazporejeni.

Načrt prihodkov

Najbolj nepredvidljiv člen v poslovnem načrtu. Z njegovo pomočjo se lahko poslovni načrt spremeni v hitro povračilo. Da bi pritegnili vlagatelja, mora biti ta člen jasno utemeljen. Vzemimo naš primer: prebivalstvo je 150 milijonov, od tega jih ima 40 % slab vid. Od tega jih 30 % uporablja leče. Gre za delovno aktivno prebivalstvo do 35 let.
Glede na to, da je v tej kategoriji približno 20% inovatorjev, lahko določimo potencialno potrošniško nišo v višini 3.600.000 ljudi. In bo nenehno rasla zaradi vključevanja konservativcev in staranja prebivalstva.
En potrošnik porabi 2 paketa leč na mesec. Na podlagi tega lahko izračunamo število potencialnih potrošnikov za vsako mesto ali regijo.
Zelo dobra poteza bi bila zmanjšati ocenjeno številko za 2-krat. Ali pa uporabite optimističen in pesimističen scenarij. V pesimističnem scenariju bi morale biti številke povsem zadovoljive.
Pravzaprav bo vsaka napoved še vedno približna in nihče ne more natančno napovedati prodaje. Večina vlagateljev to razume, glavna stvar je, da obstaja jasna logika v napovedi števila kupcev, obsega nakupa in cen.

Načrt porabe

Če načrt prihodkov vlagatelju pokaže vašo ustreznost dojemanja trga, potem načrt stroškov pokaže vaše izkušnje, racionalen pristop k porabi sredstev vlagatelja. Stroški bodo v vsaki situaciji drugačni. Pomembna točka je utemeljitev stroškov. Če poslovni načrt vsebuje stroške za izvajalce, potem morajo biti ti vključeni komercialne ponudbe od teh izvajalcev ali pa se sklicujete na povprečne tržne cene ali plače.
Pomembna točka so plače vodstvenega osebja. Morale bi biti na ravni vašega preživetja. Če jih dvignete na povsem sprejemljive plače, se bo investitor odločil, da imate željo po iskanju toplega mesta in prejemu udobnega denarja.
Dobra poteza pri izdelavi načrta porabe je lahko financiranje v več fazah, ko se na kolenu ustvari rešitev, opravijo testiranja, nato pa se vloži glavnina denarja. Toda na splošno vam ni treba takoj znižati stroškov; poiskati morate rešitve, ki so se izkazale na trgu in so upravičene s kakovostjo.
Najprej želi vlagatelj vlagati resen posel z resnimi odločitvami, da se kasneje ta posel lahko proda. Zato mora prvotna odločitev pokazati trdnost celotnega dogodka. In drugič, če se še vedno odloči za zmanjšanje, potem boste imeli nekaj za zmanjšanje zneska naložbe.

Povzetek in izkušnje udeležencev.

Pozor!

Podjetje VVS zagotavlja izključno analitične storitve in se ne posvetuje o teoretičnih vprašanjih osnov trženja(izračun zmogljivosti, metode oblikovanja cen itd.)

Ta članek je zgolj informativne narave!

Z celoten seznam Lahko se seznanite z našimi storitvami.

Sošolci

Tipične napake pri izdelavi investicijskega poslovnega načrta

Glede na to, da mnoge organizacije pogosto delajo enake napake pri izdelavi investicijskega poslovnega načrta, je vredno biti pozoren na najpogostejše. Ne bomo se dotaknili nobenih zapletenih primerov, ampak bomo našteli nekaj najpogostejših napak, ki jih lahko naredijo začetniki, ki se prvič lotijo ​​izdelave investicijskega poslovnega načrta. Upamo, da boste te informacije upoštevali in se izognili podobnim napakam pri svojih naložbenih poslovnih načrtih.

1. Previdno se prepričajte, da začetni podatki, ki ste jih uporabili pri izračunih, ustrezajo podatkom, navedenim v besedilnem delu investicijskega poslovnega načrta in tabel. Na žalost v praksi takšne situacije v investicijskih poslovnih načrtih niso redke. Nekateri zaposleni se še niso pripravili potrebne informacije in navedel zastarelega ali pa so bili nekateri kazalniki pridobljeni iz različnih virov. Tudi če bo naknadno mogoče ugotoviti, kateri podatki so pravilni, investitor popravljenemu investicijskemu poslovnemu načrtu verjetno ne bo zaupal, saj bo pričakoval druge napake.

2. Bodite previdni pri izbiri parametrov, kot sta trajanje horizonta in interval načrtovanja. Zelo pogosta situacija je, ko organizacija v svojem naložbenem poslovnem načrtu navede prevelike intervale. Zlahka je videti, zakaj se to zgodi. Dejstvo je, da interval, ki ni četrtletje, ampak šest mesecev, olajša doseganje rezultatov, predvidenih v investicijskem poslovnem načrtu. To je zanesljiv način, da se izognete zamujanju rokov, da ne dražite vlagateljev in da se vedno v vsem držite zastavljenega tempa. In zdi se, da je takšno soglasje z investicijskim poslovnim načrtom zagotovilo za razpoloženje vlagateljev, vendar se v praksi vse izkaže drugače.

Pristojni vlagatelj popolnoma razume, zakaj nastanejo tako dolgi intervali: organizacija preprosto ni prepričana, da bo lahko dosegla svoj cilj v četrtletnem obdobju, in ga zato raztegne na šest mesecev in dlje. To pomeni, da bo v določenih mesecih posel upadel. Na primer, če pričakujemo, da bomo vse nadomestili z majskimi prihodki, bo organizacija morda mirovala zimskih mesecih. Toda pomanjkanje financ bo povzročilo negativne posledice. Možno je, da bo podjetje v mirnih mesecih preprosto bankrotiralo, saj ne bo imelo sredstev za podporo dejavnosti.

Poleg tega si podjetja z določitvijo dolgih rokov v investicijskem poslovnem načrtu pogosto prizadevajo vzeti čas z rezervo, za investitorja pa to pomeni le, da organizacija ne bo delovala v polna moč. Financiranje takšnega projekta je seveda nezaželeno - tveganja so prevelika.

3. Vlagatelju je treba znati pojasniti, zakaj je bila v poslovnem načrtu naložbe izbrana določena metoda izračuna, predvsem ko gre za diskontno stopnjo, obseg prodaje in proizvodne parametre. Pomembno je razumeti, da bo investitor dal prednost poslovnemu načrtu, v katerem vsi elementi niso izbrani naključno, ampak po nekem principu. Projekti, kjer je vse vneseno naključno, ne vzbujajo posebnega zaupanja.

Zagotovo ste že opazili, da je izdelava poslovnega načrta ali investicijskega projekta zelo težka naloga. Obstaja veliko odtenkov, značilnosti izračunov, metod in pristopov, ki jih vsak vodja ne more upoštevati in upoštevati. Vendar vedno obstaja izhod. Če ne morete sami sestaviti investicijskega poslovnega načrta, potem to nalogo zaupajte strokovnjakom - informacijsko in analitično podjetje "VVS". Izkušeni strokovnjaki bodo zlahka razvili investicijski poslovni načrt najvišje kompleksnosti za organizacije katere koli vrste. Podjetje ima 19 let izkušenj z zagotavljanjem statistike trga izdelkov kot informacij za strateške odločitve, ugotavljanje povpraševanja na trgu. Glavne kategorije strank: izvozniki, uvozniki, proizvajalci, udeleženci blagovnih trgih in storitve B2B.

Gospodarska vozila in posebna oprema;

Steklarska industrija;

Kemična in petrokemična industrija;

Gradbeni materiali;

Medicinska oprema;

Živilska industrija;

Proizvodnja živalske krme;

Elektrotehnika in drugi.

Kakovost v našem poslu je predvsem točnost in popolnost informacij. Ko se odločite na podlagi podatkov, ki so milo rečeno napačni, koliko bo vredna vaša izguba? Pri sprejemanju pomembnih strateških odločitev se je treba zanašati le na zanesljive statistične podatke. Toda kako ste lahko prepričani, da so te informacije zanesljive? To lahko preverite! In mi vam bomo zagotovili to priložnost.

Glavne konkurenčne prednosti našega podjetja so:

Točnost podatkov. Vnaprejšnje pridobivanje zunanjetrgovinske dobave, katerega analiza je opravljena v poročilu, jasno sovpada s temo zahteve stranke. Nič odveč in nič manjkajoče. Posledično dobimo natančne izračune tržnih kazalnikov in tržnih deležev udeležencev;

15. april 2018

Lep pozdrav! Danes vsi vedo, da mora vsak imeti svoj osebni finančni načrt. In za "amaterja" na področju financ je to povsem dovolj. Toda »profesionalni« vlagatelj potrebuje še en dokument: osebni naložbeni načrt. Poleg tega ga bo treba sestaviti pred oblikovanjem naložbenega portfelja.

LIP se ukvarja z načrtovanjem in napovedovanjem investicij. Nekaj ​​podobnega kot kompas, s katerim se boste lažje orientirali po terenu. Poleg tega vam bo pomagal pravilno izračunati svoje moči in občasno preveriti svoje smernice. In osebni naložbeni načrt je odličen pri prepoznavanju lažnih pričakovanj.

Zato bom danes govoril o tem, kaj je. Delil bom celo svoj osebni naložbeni načrt in vzorec z izračuni.

Vsak vlagatelj potrebuje IIP (ne zamenjujte ga z IIS). To je nekaj podobnega poslovnemu načrtu, le za posameznika, ne za pravno osebo.

Razvoj naložbenega načrta vam bo omogočil, da se premikate v smeri, ki ste jo zastavili, in ne izgubljate časa za nepotrebne stvari. IIP vam pomaga trezno pogledati na trenutno finančno situacijo, si postaviti jasne cilje in roke ter izbrati »prave« naložbene instrumente.

Kje začeti s pripravo investicijskega načrta?

Odločite se za znesek naložbe

Višino rednih naložb seveda določite sami. Vendar ne pozabite, da:

• Za daljša obdobja pride v poštev »čarovnija obrestnih obresti«. Zato je za vlagatelja na prvem mestu pravilnost in nenehno ponovno vlaganje denarnih tokov (jasen primer bo spodaj).
• Investicijskega sklada v nobenem primeru (v ta namen) ni mogoče porabiti.
• V nobenem primeru ne vlagajte zadnjega denarja in izposojenih sredstev.
• Preden aktivno investirate, morate »zakrpati luknje« (zapreti kreditno kartico in potrošniška posojila, se razdolžiti, znebiti se obveznosti, ki redno »vlečejo« denar iz proračuna).
• Dobro izdelan načrt dolgoročno vedno prinaša dobiček.

Nastavite čas naložbe

Če se odločite postati investitor, potem je to program za vse življenje. Toda čas naložbe je treba določiti vnaprej. In jih je mogoče pregledati le v enem primeru - ko se spremenijo življenjske prioritete ali cilji. Najpomembneje je, da ne spreminjate svojih načrtov ne glede na zunanje dejavnike, saj se finančne krize (zunanje in lokalne) dogajajo z neverjetno pravilnostjo.

Določite svojo udobno stopnjo tveganja

Tveganje in donos sta na žalost dve plati istega kovanca. Večje tveganje – večja donosnost.

Obstajajo ljudje, ki si zlahka privoščijo tvegati 10.000 $ v upanju na dober donos. Drugi vložijo 10.000 rubljev v delnice, vsak dan preverjajo kotacije in pijejo Valocordin, ko tečaj pade za 5 centov.



Na žalost nihče od nas nima daru predvidevanja. Zato se morate vnaprej sprijazniti, da boste izgubili del svoje naložbe.

Udobno okolje tveganja je odvisno od številnih dejavnikov:

• Starost investitorja.
• Njegova raven dohodka.
• Imeti družino in druge obveznosti preživljati nekoga ali nekaj.
• Osebni psihotip.

Kako sestaviti svoj naložbeni načrt?

1. korak. Postavite si cilj

Zasebne vlagatelje lahko v grobem razdelimo na tri vrste glede na naložbene cilje, čas in vaš psihotip.

1. "Kopiči in prihrani." Glavna naloga je ustvariti denarni sklad za prihodnost izključno z rednimi dopolnitvami in konzervativnimi naložbami.
2. "Pomnoži." Tukaj glavni cilj– poskrbite, da bo denar delal zase s kratkoročnimi in dolgoročnimi naložbami. In navsezadnje oblikujejo spodoben kapital.
3. "Živi na obresti." Tretja vrsta vlagateljev želi več kot le "rezervni" pokojninski načrt. Jasno so osredotočeni na prejemanje stabilnega pasivnega dohodka iz več virov.

Cilj je tisti, ki določa vse naložbene parametre: pogoje, zneske, stopnjo sprejemljivega tveganja in izbiro instrumentov.

Cilj ne sme biti nejasen in poenostavljen. Primeri slabih ciljev:

• Postanite bogati.
• Živeti na obresti.
• Bodite finančno neodvisni.

To niso cilji - to so sanje.

Načrtovanje naložb običajno vključuje jasne zneske in roke.

Primeri dobrih ciljev:

• Po 10 letih prejmite pasivni dohodek v višini 400 USD na mesec.
• Po 5 letih nakup enosobno stanovanje v središču mesta (trenutna cena 10.000 $).
• V 15 letih prihranite 30.000 $ za plačilo otrokovega izobraževanja v tujini.



Jasno je, da se sčasoma cilji, roki in zneski lahko (in bodo!) prilagajajo. Izredno pomembno pa je, da se vprašate pravo smer od samega začetka!

2. korak. Iskreno odgovorite na svoja vprašanja

1. Pri kateri starosti nameravam zapustiti svojo dnevno službo ali aktivno sodelovanje v poslu? Koliko let mi še preostane do "ure X"?
2. Kakšen znesek v obrazcu pasivni dohodek Ali želim prejemati mesečni dohodek iz akumuliranega kapitala?
3. Katere cilje bi rad dosegel v naslednjih 10-20-30 letih?

Odgovori na ta vprašanja vam bodo pomagali oblikovati najboljši načrt.

3. korak. Analizirajte svoje trenutno finančno stanje

Kot vedno bo jezik številk pomagal objektivno oceniti situacijo.

Najprej ustvarite tabelo "sredstev in obveznosti". Metoda kompilacije je lahko katera koli. Na primer, to je mogoče storiti osebno investicijski načrt v obliki Excel tabele, ročno na papirju ali v posebni aplikaciji.

»Premoženje« je tisto, kar prinaša denar: stanovanje, ki se oddaja, delnice in celo bančni depozit. Z drugimi besedami, nekaj, kar ne leži kot mrtva breme na »bilanci« vaše družine.

"Obveznosti" so tisto, kar denar, nasprotno, "poje". Recimo, da je stanovanje, v katerem živite mesečna plačila za komunalne storitve. Osebni avto – stroški za bencin, parkiranje in vzdrževanje. Hipoteka – plačilo obresti banki.



Za 90% Rusov je vrednost obveznosti nekajkrat višja od vrednosti sredstev. Za izkušenega vlagatelja bi moralo biti vse obratno.

drugič pomembna tabela za registracijo IIP - obračun družinskih (ali osebnih) dohodkov in izdatkov. In ne morete začeti napovedovati brez dejanskih podatkov. Zato močno priporočam, da spremljate vse svoje prihodke in odhodke po postavkah vsaj 3-4 koledarske mesece. Ta izračun traja le nekaj minut na dan.

Takšna analiza vam bo omogočila jasen odgovor na vprašanja:

• Koliko dejansko zaslužim na mesec?
• Iz katerih virov sredstev prihajajo glavni proračunski prihodki?
• Katere stroške je mogoče zmanjšati, ne da bi znižali življenjski standard?
• Koliko na mesec lahko namenim za naložbe?

4. korak. “Polaganje slamic”

Glavno pravilo vlagatelja: investicijski sklad mora postati nedotakljiv že mnogo let. Kako zaščititi svoj denar pred nenačrtovanimi situacijami?

1. Ustvarite varnostno mrežo (znesek, ki je enak šestmesečnim stroškom v rubljih, na primer na depozitu v Sberbank s prostim dostopom do računa);
2. Zavarujte svoje življenje in delovno sposobnost pri zanesljivi zavarovalnici.

5. korak. Določitev višine rednih naložb

Velikost rednih naložb je odvisna predvsem od ciljev in rokov, ki ste jih opredelili v točkah št. 1 in št. Na primer, da bi dosegli cilj milijon dolarjev, 100 rubljev naložbe na mesec očitno ne bo dovolj.

In drugič, velika vrednost pri določanju zneska ima seveda višino tekočih prihodkov.

Ni pomembno, na kaj točno boste vezani: na določen znesek ali odstotek prihodka. Pomembno je redno in nenehno vlaganje!



Guru investicijsko načrtovanje predlaga, da začnete z 10 % dohodka. Lahko pa se odločite za vlaganje tako 20 % kot 30 %. Ali pa ves dohodek iz druge zaposlitve ali bonus del plače prenesite v investicijski sklad.

6. korak. Odločitev o strategiji in izbira orodij

Na tej stopnji žal ni pripravljenih receptov in jih ne more biti. Priporočam, da se najprej sami poglobite v temo ali pa poiščete pomoč pri inteligentnem finančnem svetovalcu (še težje je najti svetovalca, ki dela na strani naročnika in ne podjetja, katerega storitve potiska na trg). ). Naša naloga: sestaviti nekaj podobnega strategiji s številkami.

Jasno je, da donosnosti in tveganja portfelja v prihodnjih letih nihče ne bo mogel izračunati z natančnostjo do rublja. Vlagatelj pa ima na voljo kup podrobne statistike za desetletja skoraj vseh naložbenih instrumentov!

Vlagatelju so na voljo bančni depoziti, vzajemni skladi, delnice in obveznice, indeksi, ETF, nepremičnine v Rusiji in tujini, individualna naložbena zavarovanja.

Zelo pomembna točka: lastno podjetje, blogi in YouTube kanali, plačljivi tečaji in knjige – vse to so viri dohodka, v nobenem primeru pa naložbeni instrumenti v portfelju. Portfelj je vedno ločena, visoko likvidna postavka. On je vaše nadomestno letališče in porok za dosego vaših najpomembnejših življenjskih ciljev. Priporočam, da ne mešate poslovanja in naložb.

Moj osebni načrt

LIP žal ne more biti zemljevid, saj je v njem vse izjemno natančno, načrt pa je narejen na zgodovinskih podatkih, ki se, kot je jasno razvidno iz rezultatov mojega trgovanja na borzi, ne mudi ponavljati. Načrt je bolj kot kompas, ki vam pomaga pri navigaciji. Z njegovo pomočjo lahko približno izračunate svoje moči in preverite smernice.

Ima tudi še eno kul lastnost: odlično prepozna lažna pričakovanja in vam omogoča trezen pogled na situacijo. Zdaj bom na primeru svojega načrta pokazal, kaj se bo zgodilo, če napačno izračunate svojo moč.

Začetni viri: portfelj z začetnim kapitalom 1 milijon, ciljni donos 6% letno ob upoštevanju inflacije.

Cilj: pokojninski dohodek 90.000 rub. na mesec v današnjem denarju. Datum upokojitve je 2049 (star bom 60 let). Poleg tega je potrebno, da kapital še naprej raste po začetku dvigov.

Možnost 1. Enkrat ste vložili veliko vsoto

Tako bo izgledala moja pokojnina:



Upošteval sem situacijo, ko bi bila donosnost na ravni 6% letno ob upoštevanju inflacije. Vložil sem 1.000.000 in ne bom dodal ničesar več. V tej situaciji bo moj kapital zadostoval le za 6 let upokojitve! To ne bo šlo, nekaj bo treba spremeniti.

Možnost 2. Vloženo in odplačano 1 % mesečno

Poskušal bom začeti dodajati 10.000 rubljev. na mesečni ravni. Takole se zgodi:



Veliko bolje! Ker sem se upokojil pri 60 letih, bom verjetno imel dovolj tega, kar sem si nabral. Samo 10 tisočakov, a rezultat je popolnoma drugačen! Ampak, kot se spomnite, bi rad, da kapital še naprej raste.

Možnost 3. Vloženo in dopolnjeno 1,5% vsak mesec

Bom še malo dodal:



Tokrat bo mesečni znesek, ki bi ga moral varčevati, 15.000 rubljev. V teh razmerah bo kapital rasel tudi po moji upokojitvi.

Vsi možni scenariji

Tukaj je še nekaj zanimivih možnosti. V 6. sem se odločil prihraniti 25.000 rubljev. na mesec pri 7-odstotni donosnosti portfelja:



Poglejte razliko med možnostma 5 in 6. Dodaten donos v višini samo 1 % daje fenomenalne rezultate na dolgi rok.

Oblikovanje in preoblikovanje portfelja

Pomembna točka! Trenutne spremembe trenutnih kotacij, krize in mnenja analitikov niso razlog za pregled vašega portfelja!

Zgradba in izračun investicijski projekt v veliki meri odvisna od njegovih posebnosti, obsega izvedbe, narave projekta (prisotnost inovativne ideje ali enostavna širitev proizvodnje) in drugih dejavnikov. Pri projektih, povezanih z reorganizacijo proizvodnje, je bilanca datuma začetka določena s trenutnim finančnim stanjem - dejavnikom, ki neposredno vpliva na usmeritev investicijskega projekta in polnost denarnih tokov. Investicijski projekti morajo vsebovati:

• kratek opis bistva predloga (CV) s podrobnostmi o glavnih konkurenčnih sposobnostih projekta,
• značilnosti pobudne družbe in zahteve do možnih udeležencev v postopku s strani investitorja,
• ideološko bistvo projekta in značilne značilnosti prednostna naložbena možnost,
• analiza proizvodnih in prodajnih trgov,
• seznam aktivnosti, potrebnih za izvedbo projekta,
• opis oblike in obsega naložbe ter pričakovanega finančnega donosa z navedbo časa,
• ocena tveganja.

Spodaj je nekaj investicijskih projektov v primerih z izračuni: primer tipičnega projekta v energetiki, inovativni projekt z raziskovalnim predlogom v transportni industriji in poseben projekt za ustanovitev lesnopredelovalnega podjetja.

Energetika: primer investicijskega projekta

Ime: Investicijski projekt oskrbe porabnikov s toplotno in električno energijo iz neodvisnih virov.

Ključna ideja: Oskrba potrošnikov z energijo iz neodvisnih virov. Pobudnik pri promoviranju ideje izhaja iz dejstva, da sodobne tehnologije pri skupni proizvodnji električne in toplotne energije bo povečala njeno kakovost in znižala stroške proizvodnje zaradi naslednjih dejavnikov:

• Združevanje proizvodnje dveh vrst energije.
• Med prenosom ni izgube energije.

Bistvo ideje: Kombinirana proizvodnja “elektrika + toplotna energija” vam omogoča, da izkoristite vso toploto, ki jo sprosti pogon generatorja. To je omogočeno z integracijo izmenjevalnikov toplote v zasnovo motorja. Omogočajo vam ogrevanje vode v omrežju v določenem termičnem načinu. Izkoristek je v tem primeru 90-92% (pri čemer je 48-50% toplotna energija, 40-42% pa električna energija). S to kombinirano tehnologijo se bistveno zmanjša specifična poraba goriva in zmanjša onesnaževanje okolja. Ker se proizvedena energija porablja na mestu proizvodnje, so njene izgube minimalne. Pobudnik projekta ima možnost zgraditi plinskobatne mini termoelektrarne s toplotno močjo 14,55 MW in močjo 15,98 MW.

Utemeljitev izbire opreme in tehnologije: V projektu je zaželeno uporabiti GE Jenbacher 612, ki ima:

• 0,4 kV – napetost generatorja,
• 2002 kW/uro – enota električne moči,
• 1842 kW/uro – enota toplotne moči,
• 48,2 % – električni izkoristek,
• 43,9% – toplotna učinkovitost,
• 92,1% – skupna učinkovitost.

IN sedanji trenutek Obstajata dva načina pridobivanja energije z uporabo zemeljskega plina, pri čemer se v prvem primeru uporabljajo plinske turbinske enote, v drugem pa plinske batne enote. Za tega projekta plinsko batni motorji so prednostnejši, ker:

• Izkoristek plinskih turbin je opazno nižji od mehanskega izkoristka plinskih motorjev.
• Električni izkoristek plinskega motorja je višji in stabilnejši.
• Visoka električna učinkovitost se ohranja tudi pri visokih temperaturah zraka.

Na podlagi zgoraj navedenega lahko sklepamo, da so naložbe za projekt plinskih batnih elektrarn nižje kot za projekt s turbinskim analogom.

Analiza trga: Pri izbiri proizvajalca opreme daje prednost GE Jenbacher, saj je kot del koncerna General Electric vodilni na trgu s svojimi plinskimi motorji.

• Skupna življenjska doba naprav tega podjetja je več kot 240 tisoč ur in do remont– več kot 60 tisoč ur.
• V celotnem obstoju podjetja ni bilo nobenega odpoklica izdelkov z napako.
• Razpoložljivost avtomatizacije procesov.
• Možnost povečanja moči postaje z modularnim pristopom ob usklajevanju delovanja neomejenega števila enot.
• Preprost in poceni prilagoditveni model za nova postava plin
• Visoka kakovost storitev s prisotnostjo hčerinskega storitvenega podjetja v Ruski federaciji.

Domači dobavitelji opreme delujejo v tržnem segmentu, ki je po kakovosti izdelkov in ravni storitev slabši od GE Jenbacher, ki kljub višjim cenam zaseda 52% ruskega trga.

Izračun ekonomske učinkovitosti v tabelah:


Učinkovitost investicijskega projekta po letih:


Prednosti projekta:

Predlagani investicijski projekt podjetja bo prispeval k rasti kapitala in spodbudil prodajo energetskih virov.

Kapitalsko intenziven in dolgoročen inovativen naložbeni projekt je preučen na primeru razvoja in implementacije strunnega transporta, ki ga je s kompleksnim raziskovalnim in razvojnim delom zasnoval akademik Yunitsky.

Ime: Transport strun: razvoj in komercialna uporaba.

Ključna ideja: Sistematično načrtno ustvarjanje vrednosti z znanstveno-tehničnimi inovacijami ob uvajanju vrvičnega transporta (vagon) na dveh vrvicah.

Bistvo inovativne ideje: Železniški vagon, ki je znan kot Unitsky String Transport (UST), je vozilo na jeklenih kolesih za prevoz tovora in potnikov, ki se premika po tračnicah z vrvico, nameščenih na nosilce. Delo na projektu poteka že od leta 1977, najbolj aktivno pa od leta 1998. Strokovnjaki iz industrije trenutno ne dvomijo o možnosti inovativnih implementacij.

Razvijalec ideje A. E. Yunitsky, akademik Ruske akademije znanosti, je znan kot avtor več kot 100 izumov. Rezultati znanstvenih in tehničnih inovacij v UST so zaščiteni s 37 patenti. Skupno je bilo na to temo objavljenih 5 monografij, 50 esejev, 26 člankov in poročil ter 10 televizijskih prispevkov. V 27 letih razvoja ideje UST je nastala šola, ki so jo zastopali strokovnjaki iz različnih držav.

Utemeljitev ugodnosti:

STU kot prevoz potnikov in tovora ima v primerjavi z drugimi vrstami naslednje prednosti:

• nizki stroški gradnje tras in nizka specifična poraba materialov,
• visoke potrošniške lastnosti pri nizkih obratovalnih stroških,
• odlične okoljske lastnosti,
• možnost polaganja tras na težko dostopnih območjih z manj zemljišča, potrebnega za njihovo gradnjo,
• visoka prepustnost.

V smislu tehnične preprostosti in izvedbe se UST primerja s transportnimi sistemi, kot so vlaki maglev, enotirne železnice in žičnice.

Analiza trga: V 21. stoletju je potencialni delež STU ocenjen na 20-40% celotne dolžine cest, kar je približno 5-10 milijonov kilometrov. Projekt vključuje ustvarjanje nove niše v prometnem sektorju svetovnega gospodarstva, ki vključuje načrtovanje in gradnjo poti, voznega parka ter ustvarjanje infrastrukture za potniški in tovorni promet. Projekt predvideva ustvarjanje novih tehnologij STU, kar nam omogoča, da ohranimo vodilni položaj pri razvoju projektov podobne narave.

Konec 90. let 20. stoletja je bilo v projekt vloženih približno 6 milijonov dolarjev, kar je omogočilo izgradnjo pilotnega odseka ceste in do leta 2001 izvedbo velikega števila praktičnih preizkusov. Izdelana je bila tudi projektna dokumentacija za 10 vrst tirnih konstrukcij, sidrnih in vmesnih podpor ter več vrst transportnih modelov. Obseg zunanjih naložb je ocenjen na 30-35 milijonov dolarjev.

: Pri opciji celovite naložbe postane investitor solastnik znanja in izkušenj, prevzame lastniški delež v projektu in prevzame aktivno vlogo pri upravljanju. V ta namen nastaja skupna matična družba, katere naloge vključujejo zastopniške funkcije, strateške odločitve, taktično upravljanje z reševanjem problemov certificiranja in komercialne uporabe, računovodstvo in poslovodno računovodstvo.

Glavne faze razvoja pred vstopom v komercialno uporabo:

• UST pri nizkih hitrostih (do 180 km/h): 2 leti končnega testiranja in certificiranja. 35-40 zaposlenih. 4-5 milijonov dolarjev financiranja.
• UST za visoke hitrosti (do 350 km/h): 1 leto predhodnega testiranja. 2 leti končnega testiranja in certificiranja. 300-400 zaposlenih. 10-12 milijonov dolarjev naložbe.
• Izjemno hitri STU (do 500 km/h): 3 leta predhodnega testiranja. 2 leti končnih testov. 600-800 zaposlenih. 20-25 milijonov dolarjev financiranja.

Navodila za uporabo naložb v odstotkih:

• Izvajalsko delo – 27 %.
• Plače zaposlenih – 26%.
• Oprema - ​​13%.
• Davki – 10%.
• Materiali – 10%.
• Najem prostorov – 3%.
• Pisarniški in poslovni stroški – 2%.
• Drugi stroški – 9%.

IN ruski pogoji, ki združuje ceste (približno 1 milijon kilometrov) med močvirji in tajgo ter med tundro in permafrost UST je lahko edina priložnost za ustvarjanje vrhunskih in smiselnih komunikacij.

Ime: Lesnopredelovalni obrat namenjen proizvodnji stebrov za prenos električne energije.

Ideja in splošne značilnosti projekt: Med izvajanjem projekta je predvidena izgradnja obrata za proizvodnjo impregniranih lesenih stebrov za daljnovode (dalekovodi) dolžine 13, 11 in 9,5 metrov na 30 tisoč m3. Obseg načrtovanih naložb je 237 milijonov rubljev. Regija: Krasnojarsko ozemlje, Kansk.

Tržne raziskave trga: Impregnirani leseni drogovi za prenos električne energije, izdelek, ki postaja vse bolj priljubljen med energetskimi podjetji, postajajo najboljša alternativa betonske podpore in se uporablja za gradnjo daljnovodov do 220 kV. V Daljnem vzhodu in Sibirskem zveznem okrožju je več potrošnikov izdelka, ki kažejo neposreden interes za nakup tega izdelka. Tako je od začetka leta 2014 zmogljivost vseruskega trga približno 40 milijonov polov, po ocenah pa se letno poveča za 1-5 milijonov polov.

Konstrukcijski in predprojektni izračuni, tehnološke rešitve:

• Opravljena je bila analiza možnosti za obratovanje opreme v nestanovanjskih stavbah za prodajo, ki jih namerava pobudnik projekta nabaviti z namenom preopreme za proizvodne potrebe.
• Opravljeni so bili izračuni potreb po virih (voda, elektrika) za tehnološke potrebe.
• Izveden je bil izbor tehnološke opreme, ki zmanjšuje investicijske stroške.
• Dobavitelji so bili izbrani med podjetji na Kitajskem in v Hongkongu, kar omogoča zamenjavo drage evropske opreme z bolj ekonomičnimi vzhodnimi analogi.

Investicijski izračuni za projekt:

• Skupni obseg naložb je 237,70 milijona rubljev.
• Obseg izposojenih sredstev je 237,70 milijona rubljev, od tega:
  • 20 mio – lastna sredstva pobudnika, kar je 8,4 % vseh sredstev,
  • 217,7 mio – izposojena sredstva, kar je 91,6 % celotnega obsega.
• Komercialna učinkovitost:
  • 149 milijonov – neto sedanja vrednost (NPV),
  • 40% – interna stopnja donosa (IRR),
  • 4,5 leta – diskontirana vračilna doba (DPBP),
  • 3,6 leta – vračilna doba od začetka investicije (PBP).
• Socialna učinkovitost: 40 novih delovnih mest.
• Proračunska učinkovitost: 369 milijonov rubljev skupnih plačil davka.

Zaradi podaljšanega roka za posredovanje ključnih informacij s strani naročnika je bil projekt večkrat v celoti predelan.

Ali imate težave pridobiti vlagatelje, da bi vložili v vašo izvirno in potencialno donosno idejo?

V 60% primerov je težava v tem, da je bil nepravilno preveden.

Ne glede na to, kako idealna se vam kot ustvarjalcu zdi vaša ideja, pomemben je le opis ekonomskih in družbenih koristi, ki bodo podprte z dejstvi.

Naučite se pravilno sestaviti poslovni načrt za projekt za predstavitev investitorju, pri čemer pravilno poudarite prednosti in edinstvenost podjetja.

Poglejmo si proces nastajanja dokumenta skozi oči podjetnika in ugotovimo, kaj želijo v njem videti sami »kiti« poslovne sfere – investitorji.

Kaj je investicijski projekt?

Investicijski projekt- to je, grobo rečeno, "poslovni model", ki opisuje podjetje, njegove posebnosti in ključne parametre.

Ta »model« predstavlja že pripravljeno shemo, ki za uspešno izvedbo zahteva le finančni zagon.

Da bi razumeli, kako narediti investicijski projekt kakovosten in zanimiv, poglejmo nanj skozi oči investitorja.

Telesni oz pravna oseba, ki želi donosen posel, razmišlja drugače kot navdihnjen lastno idejo razvijalec projekta.

Kaj zanima investitorja?

1. Ustreznost ideje v trenutni realnosti in gospodarski situaciji.
2. Čas prejema prvega dobička iz vloženih sredstev.
3. Največji dohodek od vsake vložene denarne enote.
4. Obeti za stabilnost, rast in razvoj poslovanja.
5. Kako kompetentno in razumljivo je sestavljen poslovni načrt projekta?

Investitorjev um je osredotočen predvsem na dva cilja:

• Investirajte manj – pridobite več.
• Ne izgoreti.

Ta položaj je precej enostaven za razumevanje.

Prav zaradi tega številne družbeno pozitivne ideje (usmerjene na primer v izboljšanje okolja, skrb za ranljive sloje prebivalstva) ne najdejo svojega vlagatelja.

Preprosto zato, ker njihova izvedba ne bo prinesla nobene koristi, ampak le dejstvo, da bo prišlo do "dobrega" dejanja.

Na poslovnem področju to žal ni dovolj za izvedbo projekta.

Kaj je poslovni načrt za investicijski projekt?


Poslovni načrt za investicijski projekt– to so informacije, ki opisujejo faze razvoja poslovne ideje do postopka likvidacije podjetja.

Vsi podatki morajo biti podprti z izračuni, dokumenti in analizami.

Vsak ima določeno standardno strukturo, ki se spremeni le, če ima ideja edinstven fokus.

Za pisanje uporabite preprosto in jasen jezik– to je splošno sprejeta norma.

Ne pozabite, da ni nujno, da je vlagatelj finančni strokovnjak ali spreten odvetnik.

Proces preučevanja projekta mu ne bi smel povzročiti glavobola ali želje, da preprosto zapre ta dokument.

Glavni cilji poslovnega načrta za investicijski projekt

Zagotovite analizo procesa ustanovitve podjetja, podprto z izračuni in zanesljivimi podatki.

Upoštevajte možna tveganja.

To vključuje analizo konkurentov, morebitne krize v projektni panogi, tržna tveganja, propad cenovne politike – vse pomembni dejavniki ki jih je treba vključiti v poslovni načrt.

Ta koncept vključuje vračilne dobe in teoretično trajanje (kar je enako stabilni rasti dohodka).

Posredujte koncept izdelka.

Treba je predstaviti blago (storitve spadajo tudi v kategorijo "izdelek"), ki ga proizvaja podjetje.

Tudi če njihova proizvodnja še ni končana ali zahteva finančno podporo investitor za začetek proizvodnje.

Vsak način izdelave modelov izdelkov bo podjetniku pomagal.

Struktura poslovnega načrta za investicijski projekt


Zakon ne določa nobenega jasnega okvira, ki bi ga morali upoštevati pri pisanju poslovnega načrta.

Na koncu niti ni tako veliko uradni dokument, kot sredstvo učinkovite predstavitve investitorju.

Da bi razumeli, kateri algoritem uporabiti za zbiranje podatkov in izdelavo načrta, se lahko obrnete na izkušnje vodilnih agencij pri razvoju takšne dokumentacije.

Oglejmo si ločeno vsako fazo pisanja poslovnega načrta za investicijski projekt.



Splošne značilnosti poslovnega načrta


Za poslovni načrt investicijskega projekta je v povprečju dovolj 20-40 strani.

Manjši obseg bo vlagatelja dvomil o vaši resnosti.

Velik Talmud bo povzročil dolgčas in željo po zaprtju dokumenta.

Obseg in struktura dokumenta se lahko razlikujeta glede na specifično poslovno idejo.

Možne so tudi spremembe glede na želje in zahteve določenega investitorja (če vas ne zanima kdorkoli, ampak točno določena oseba).

Strukturna enota	Obseg besedila (število strani)
Skupaj:	od 20 do 40
Nadaljevanje	1
Opis izdelka ali storitve, ki se proizvaja	2 – 5
Tržna analiza izbrane panoge	3 – 7
Marketinški načrt	3 – 6
Načrt proizvodnje	4 – 7
Organizacijski poslovni razvojni načrt	3 – 5
Finančni del poslovnega načrta	3 – 6
Možna projektna tveganja	1 – 3
Aplikacije	Neomejeno

Obseg projekta in porazdelitev velikosti predelnih sten sta neposredno odvisna od značilnosti poslovne ideje.

Za nekatere bodo podrobnosti v očeh investitorja ključne. proizvodni načrt, pri drugih bo v ospredju marketinška politika.

Da bi investitor pravilno ocenil količino opravljenega dela, uporabite ta priporočila:

• Majhen obseg poslovnega načrta je treba nadomestiti s "težko" aplikacijo (struktura tega razdelka bo obravnavana kasneje).

Investitor bo zagotovo cenil poglobljeno analizo trga za vaše izdelke.

Visokokakovostna analitika ne le samega produkta, ampak tudi načinov njegove izvedbe, mu bo dodala nekaj točk v oči.

Vsekakor je treba posebno pozornost nameniti proizvodnemu in finančnemu delu.

Tako bo investitor vedel, kako dobro razumete izdelek, ki ga izdelujete.

• Podroben opis tveganj bo pokazal vašo nepristranskost pri ocenjevanju izdelka.

Oglejmo si vsak del strukture poslovnega načrta posebej.

Povzetek načrta investicijskega projekta


Namen življenjepisa– predstaviti bistvo produkta ali storitve, navesti časovni okvir za razvoj projekta in podati kratek finančni opis.

Najboljši nasvet za pisanje tega razdelka je, da ga shranite do konca.

To je zato, ker ima lahko avtor ideje v začetni fazi pisanja poslovnega načrta veliko iluzij, povezanih s konceptom in izvedbo izdelka.

V procesu pisanja naslednjih delov poslovnega načrta bo začetni koncept doživel številne prilagoditve, ki bodo povezane z analizo realnega okolja za proizvodnjo in prodajo blaga.

Če povzetek ustvarite čisto na koncu, bo avtor v prednosti, saj bodo vsi njegovi argumenti podprti in preverjeni z analitiko.

Standardna dolžina življenjepisa je 1–2 strani.

Upoštevajte, da če uvod ne zanima vlagatelja, preprosto ne bo nadaljeval z branjem poslovnega načrta.

Skladno s tem bo izgubil vsak interes za zagotavljanje naložb.

Pravilno predstaviti izdelek na dveh straneh je umetnost.

Uporabite le najbolj »eksplozivna« dejstva, poskušajte pokazati resnično konkurenčno prednost izdelka, odstranite nepotrebna besedila.

Opis izdelka ali storitve, ki se proizvaja


V tem delu avtor poslovnega načrta predstavi celotno bistvo izdelka ali storitve, ki se proizvaja, oceni pomembnost ideje v obsegu panoge ali trga kot celote.

Načrt strukture odseka:

• Opis glavnega koncepta izdelka, na kratko razkritega v povzetku.

Predstavitev potrebne dokumentacije za izdelavo izdelka ali prodajo storitve.

Družbeni pomen in vpliv na okolje sta za vlagatelje sekundarna dejavnika.

Imajo pa tudi vlogo pri opisu izdelka.

Družbeni pomen je označen s številom delovnih mest, ki jih bo projekt ustvaril, in možnim vplivom na izboljšanje splošnega življenjskega standarda.

Vpliv izdelka na okolje je pomembno upoštevati v posebnih pogojih lokacije podjetja ali v primeru, da je proizvedeni izdelek (storitev) vreden ali nevaren za okolje.

V tem delu poslovnega načrta je pomembno tudi pokazati poznavanje bodoče proizvodnje.

Če je mogoče, investitorju zagotovite maketo izdelka.

Videti mora, za kaj bo njegov denar porabljen v praksi in kakšne resnične prednosti in prednosti bo imel izdelek na surovem trgu Ruske federacije.

Analiza trga za izbrano panogo


Analiza trga je obvezen del poslovnega načrta, pa tudi eden najbolj delovno intenzivnih.

Predstavljeni izdelek mora biti v povpraševanju med potencialne stranke, da je edinstven v svoji vrsti ali vsaj kakovostno drugačen od podobnih vzorcev.

Šele po analizi industrije lahko samozavestno imenujemo konkurenčne prednosti izdelka pred drugimi predstavniki iste "težne kategorije".

Glavne faze analize trga:

• Opis inovacijski procesi v izbrani panogi.
• Opomba trenutni trendi v zadevnem tržnem sektorju.
• Določanje ciljne stranke, ustvarjanje njenega »portreta«.
• Analiza alternativnih načinov prodaje blaga, ki jih izvajajo konkurenti.
• Analiza prodaje podobnih izdelkov ali izdelava napovedi (če je izdelek popolnoma edinstven).

Pri opisovanju izdelka v trenutnih razmerah tržnega gospodarstva je treba posebno pozornost nameniti uporabi grafikonov, grafov in drugih oblik vizualizacije, ki lahko potrdijo besedilne informacije iz predstavitve izdelka in analitike.

Marketinški načrt za investicijski projekt


Samo oblikovati in ponuditi izdelek občinstvu v trenutnih razmerah nenehne konkurence in boja za mesto pod soncem ni dovolj.

Trženje je osnova donosnega projekta.

Zato je izdelava načrta za promocijo izdelka obvezna.

Struktura trženjskega načrta:

• Opredelitev konkurenčne prednosti izdelek.
• Metode načrtovanja za promocijo izdelkov.
• Opredelitev pravil za oblikovanje cenovne politike.
• Metode napovedovanja distribucije izdelkov.

Dobro zasnovan marketinški načrt motivira vlagatelja, da nameni zahtevani znesek za poslovni načrt, saj mu je pomembno, da vidi ne le sam izdelek, ampak tudi načine za njegovo prodajo.

Načrt proizvodnje

Proizvodni načrt vsebuje informacije o naslednjih procesih:

• Določitev proizvodne lokacije.
• Stroški proizvodnje ene enote blaga.
• Opis proizvodne opreme.
• Proizvodni proces z vidika tehnologa.
• Katere surovine so potrebne za proizvodnjo izdelka?
• Opis transportnih operacij, povezanih s proizvodnjo.
• Seznam osebja (seznam delovnih mest + število zaposlenih za vsakega od njih). Navedena je tudi plača vsake kadrovske enote.
• Analiza stroškov izdelave ene serije izdelkov.
• Varnost izdelave izdelkov z okoljskega vidika regije.

Proizvodni načrt nosi ogromno informacijsko obremenitev, zato je eden najobsežnejših razdelkov.

Organizacijski načrt


Organizacijski načrt vključuje opis faz, povezanih z registracijo podjetja, sestavo udeležencev in razporejanje otvoritev projekta.

Organizacijski načrt vključuje:

• Seznam oseb, ki sodelujejo pri izvajanju poslovnega načrta.
• Časovni okviri za organizacijo delovnega procesa (to vključuje postavitev proizvodnih zmogljivosti, izbiro osebja, proizvodnjo prve enote blaga).
• Interakcija udeležencev v procesu izvajanja vseh točk poslovnega načrta.

Namen tega razdelka je uvesti natančnost v časovni razpored vsake faze organizacije podjetja in določiti vlogo vseh udeležencev in vlagateljev.

Finančni načrt. Aplikacije

"kateri koli" dobri časi” je vedno rezultat vašega trdega dela in nenehne predanosti v preteklosti. Kar počnete danes, je ključ do jutrišnjih rezultatov. Če želite že jutri izkoristiti prednosti, posejte semena vsak dan! Če oslabite svojo koncentracijo vsaj za minuto, se boste neizogibno začeli vračati nazaj.«
Donald Trump

Po podrobnem opisu načrtovanja je treba še izračunati finančno izvedljivost investicijskega projekta.

Finančna korist je tisto, kar vlagatelja v prvi vrsti zanima.

Namen izdelave finančnega načrta je vlagatelju pokazati korist njegove naložbe.

Ne pozabite, da ta del ne sprejema nobene "vode". Le jasni izračuni in zanesljivi podatki!

Razdelek z aplikacijami ni omejen na velikost.

Vsi računski grafi, diagrami, primerjalne tabele in drugi dodatni materiali.

Katere zahteve mora izpolnjevati poslovni načrt, da privabi investitorja, si oglejte v videu:

Poslovni načrt za investicijski projekt- To dokument je težko napisati in oblikovati.

Z razumevanjem investitorjevih pričakovanj in poznavanjem osnovne strukture pa je podjetnik sposoben sam sestaviti načrt.

Da bi to naredili, je članek preučil vse faze priprave učinkovitega poslovnega načrta.

Ne pozabite: poslovna ideja mora biti predstavljena v jeziku investitorja, saj mora on dati zagon razvoju opisanega produkta.

Uporaben članek? Ne zamudite novih!
Vnesite svoj e-poštni naslov in prejemajte nove članke po e-pošti