தலைமுறைகள் என்ன அழைக்கப்படுகின்றன? X, Y, Z: தலைமுறைகளின் கோட்பாடு மற்றும் நவீன கலாச்சாரத்தின் வரலாறு எவ்வாறு இணைக்கப்பட்டுள்ளன. ஜார்ஜியா பல்கலைக்கழக உளவியல் பேராசிரியர் வில்லியம் கீத் காம்ப்பெல், தலைமுறைகள், தனித்துவம் மற்றும் நாசீசிசம் பற்றிய சுவாரஸ்யமான எண்ணங்களை ஜிலியனுடன் பகிர்ந்து கொண்டார்.

அனைவருக்கும் வணக்கம்! உள்ளது சுவாரஸ்யமான கோட்பாடுதலைமுறைகளின் ஒத்த மதிப்புகள் மற்றும் நடத்தை பண்புகள் பற்றி, அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்தில் பிறந்த மற்றும் பெரிய அளவிலான நிகழ்வுகளின் செல்வாக்கின் கீழ் வளர்க்கப்பட்ட மக்கள் குழுக்கள். இந்த மக்கள் குழுக்கள் தலைமுறை x y மற்றும் z என்று அழைக்கப்படுகின்றன, இன்று நான் அவர்கள் ஒவ்வொருவரையும் பற்றி இன்னும் விரிவாகப் பேச விரும்புகிறேன்.

கோட்பாட்டின் தோற்றம்

1991 இல், வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் நீல் ஹோவ் ஆகியோர் பொருளாதாரம் மற்றும் செல்வாக்கு பெற்ற சில குழுக்களின் ஒற்றுமைகள் பற்றி இந்த யோசனையை முன்வைத்தனர். அரசியல் நிகழ்வுகள், அல்லது தீவிரமாக வளரும் தொழில்நுட்பங்கள் காரணமாக. இது ஆரம்பத்தில் விற்பனையின் அளவை அதிகரிக்கப் பயன்படுத்தப்பட்டது, இதனால், ஒரு நபரின் ஒரு குறிப்பிட்ட வயதின் பண்புகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது, அவருக்கு ஒரு பொருளை எவ்வாறு வழங்குவது என்பது பற்றிய யோசனை அவர்களுக்கு இருக்கும், அதனால் அவர் அதை வாங்குவார்.

பொதுவாக, இன்றுவரை இது வணிகத்தில், குழு உருவாக்குபவர்கள், PR நபர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் மத்தியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. வெவ்வேறு நபர்களிடையே தவறான புரிதல் இருக்கும்போது இது உறவுகளுக்கு நிறைய உதவுகிறது. வயது குழுக்கள். உதாரணமாக, ஒரு பாட்டியின் வாழ்க்கை நிலைமைகள் மற்றும் வளர்ச்சியைப் பற்றி நீங்கள் புரிந்து கொள்ளும்போது, ​​​​அவரது நடத்தை, பழக்கவழக்கங்கள், மதிப்புகள் மற்றும் இறுதி எச்சரிக்கைகளை கூட நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்கிறீர்கள். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, அவள் முற்றிலும் மாறுபட்ட சூழலில் வளர்ந்தாள், இது அவளுடைய தனிப்பட்ட நடத்தை பண்பு அல்ல, ஆனால் அவளுடைய முழு தலைமுறையினதும்.

4 தலைமுறைகள் மட்டுமே உள்ளன, அவை தோராயமாக ஒவ்வொரு 80 வருடங்களுக்கும் ஒருவரையொருவர் மாற்றுகின்றன. விஞ்ஞானிகள் கடந்த 500 ஆண்டுகளில் மட்டுமே காலங்களுக்கு இடையிலான தொடர்பைக் கண்டுபிடிக்க முடிந்தது, ஆனால் நாம் ஆராய்ச்சியைத் தொடர்ந்தால், ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வாழ்ந்த மக்களுடன் குணநலன்களில் ஒற்றுமைகள் இருக்கும். எனவே குழந்தை பூமர்கள், x, y மற்றும் z ஒரு தலைமுறை உள்ளது.

ரஷ்யாவில் மதிப்பு அமைப்பு மற்றும் மக்களின் தன்மையை உருவாக்குவதற்கான நிலைமைகள் பற்றி நான் பேசுவேன். ஏனெனில் ஒவ்வொரு நாட்டிற்கும் அதன் சொந்த வரலாற்று நிகழ்வுகள், அரசியல் மற்றும் பொருளாதார நிலைமைகள் உள்ளன, அவை மக்களின் வாழ்க்கையில் தங்கள் அடையாளத்தை விட்டுச் சென்றன. எங்கள் உறவினர்கள் வாழ்ந்த மற்றும் நாம் வாழும் நிலைமைகளை நாங்கள் நெருக்கமாகவும், தெளிவாகவும், நன்கு அறிந்திருக்கிறோம்.

குழந்தை பூமர்கள்

1943 மற்றும் 1963 க்கு இடையில் பிறந்த ஒரு வலுவான தலைமுறை மக்கள். இந்த காலகட்டத்தில் கிரேட் வெற்றி வந்தது தேசபக்தி போர், விண்வெளி ஆய்வில் சாதனைகள், மற்றும் க்ருஷ்சேவின் "கரை" மூலம் வாழ்க்கை. போருக்குப் பிறகு சமநிலையை மீட்டெடுப்பதன் காரணமாக இந்த நேரத்தில் பிறப்பு விகிதத்தில் மிகப்பெரிய எழுச்சி ஏற்பட்டதால் அவை அவ்வாறு அழைக்கப்பட்டன. அவர்கள் தங்கள் தேசபக்தியால் வேறுபடுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் தங்கள் நாட்டை மீட்டெடுக்க வேண்டியிருந்தது, அதில் அவர்கள் நம்பிய மற்றும் ஒரு வல்லரசாக கருதினர்.

விருதுகள், டிப்ளோமாக்கள், பதக்கங்கள் மற்றும் அனைத்து வகையான சான்றிதழ்களும் மதிப்புமிக்கவை. அவர்கள் சுறுசுறுப்பாக இருக்கிறார்கள், இப்போதும் கூட, அவர்களில் யார் இன்னும் உயிருடன் இருக்கிறார்களோ, அவர்கள் குறைந்தபட்சம் குறைந்தபட்ச உதவியால் தங்கள் ஆரோக்கியத்தை பராமரிக்க முயற்சிக்கிறார்கள், ஆனால் உடல் செயல்பாடு. அவர்கள் ஒரு குழுவில் நன்றாக வேலை செய்கிறார்கள், சமூகம் அவர்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது. அவர்கள் சுறுசுறுப்பாக இருக்கிறார்கள், புதியதைக் கற்றுக்கொள்வதில் அவர்களுக்கு மிகுந்த ஆர்வம் இருப்பதால், அவர்களின் வளர்ச்சியில் நிறுத்த வேண்டாம். அவர்களின் முழு வாழ்க்கையும் வேலைக்காக அர்ப்பணிக்கப்பட்டது, அவர்கள் சிறு வயதிலேயே சுதந்திரத்திற்காக பாடுபட்டனர்.

எக்ஸ்

90 களில் சுமாக் பிரபலமடைந்தபோது டிவி மூலம் தண்ணீரை சார்ஜ் செய்த தலைமுறை இதுவாகும், அல்லது காஷ்பிரோவ்ஸ்கியின் செயல்திறன் காரணமாக குடிப்பழக்கத்திலிருந்து குறியிடப்பட்டது. பிறந்த காலம் 1964 முதல் 1984 வரை. இந்த நேரத்தில், விவாகரத்துகளின் எண்ணிக்கையும், தங்கள் குழந்தைகளை சொந்தமாக வளர்ப்பதற்காக தொழிற்சாலைகளில் பணிபுரியும் ஒற்றைத் தாய்மார்களின் எண்ணிக்கையும் அதிகரிக்கத் தொடங்கியது, இதன் விளைவாக பிறப்பு விகிதம் குறைந்தது. மருந்துகள் மற்றும் எய்ட்ஸ் தோன்றியது. ஆப்கானிஸ்தானில் நடந்த போர் வாழ்க்கைத் தரம் மற்றும் மதிப்பு அமைப்பையும் பாதித்தது.

X கள் அதிக பொறுப்புள்ளவை, எனவே அவர்கள் மற்றவர்களுக்கு முதலில் அக்கறை காட்டுகிறார்கள், சில சமயங்களில் தங்கள் சொந்த நலன்களை தியாகம் செய்கிறார்கள். அவர்களின் பெற்றோர்கள் கடினமான காலங்களில் வாழ்ந்தார்கள், அவர்களில் பலர் போரின் குழந்தைகள், அவர்கள் அக்கறை காட்டவும் அன்பைக் கொடுக்கவும் கற்றுக்கொள்ளவில்லை. எனவே, Xs, குழந்தை பருவத்தில் குறைவான பாசத்தையும் கவனத்தையும் பெற்றதால், ஒரு கூட்டாளரிடம் அவர்களைத் தேடுங்கள். நான் அன்பையும் குடும்பத்தையும் மிகவும் விரும்பினேன்.

அவர்களின் முன்னோடிகளுடனான வித்தியாசம் என்னவென்றால், அவர்கள் பொது நலனுக்காக உழைக்கத் தயாராக இல்லை, சுய கல்வி மற்றும் சுய அறிவில் ஈடுபட விரும்புகிறார்கள். இந்த தலைமுறையினர் மனச்சோர்வுக்கு ஆளாகிறார்கள் என்று நம்பப்படுகிறது. ஏனெனில் பெரும்பாலானவாழ்க்கையில் கவலை, கவலை மற்றும் உணர்வை அனுபவித்திருக்கிறேன் உள் மோதல், உணர்ச்சி உறுதியற்ற தன்மை. அவர்கள் புறக்கணித்ததால் வெளிப்படையாக தெரிகிறது சொந்த ஆசைகள்மற்றும் தேவைகள், மற்றவர்களை திருப்திப்படுத்த விரும்புகிறது.

இக்ரேகி

அவை பூஜ்ஜியம் அல்லது மில்லினியம் தலைமுறை (1984 - 2003) என்று அழைக்கப்படுகின்றன. அவர்களின் மதிப்புகளின் உருவாக்கம் சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவு, புதிய தொழில்நுட்பங்களின் தோற்றம், பயங்கரவாத தாக்குதல்கள் மற்றும் இராணுவ மோதல்களால் பாதிக்கப்பட்டது. அவர்கள் செய்தித்தாள்கள் மற்றும் புத்தகங்களை விட இணையத்தை விரும்புகிறார்கள், அங்கு அவர்கள் எந்த அறிவையும் பெறலாம் மற்றும் உலகில் உள்ள செய்திகளைப் பற்றி அறிந்து கொள்ளலாம். இந்த நபர்கள் தங்கள் அப்பாவித்தனத்தால் வேறுபடுகிறார்கள், தகவல் அணுகக்கூடியதாக இருப்பதால், தணிக்கையால் தடைசெய்யப்பட்ட இலக்கியங்களை அவர்கள் தேட வேண்டியதில்லை, அதே நேரத்தில் X-ers க்கு எந்த விளம்பரமும் இல்லை, மேலும் அவர்கள் எந்தப் பொருளையும் சந்தேகத்துடன் படிக்க வேண்டியிருந்தது. .

கிரேக்கர்கள் தங்கள் சுதந்திரத்தை மதிக்கிறார்கள், அவர்கள் நம்பிக்கையுடனும் மகிழ்ச்சியுடனும் இருக்கிறார்கள். குழந்தை பூம் தலைமுறை, அதன் இலக்கை அடைந்து, முழு நாட்டையும் உயர்த்தியது, கீழ்ப்படிவதற்கும் மாற்றியமைப்பதற்கும் தயாராக இருக்கும் வீரர்களை புரிந்து கொள்ளவில்லை, குறிப்பாக மற்றவர்களின் குறைபாடுகளை ஏற்க மறுக்கிறது. மில்லினியல்கள் மற்றவற்றிலிருந்து வேறுபட்டவை குடும்ப வாழ்க்கைஎந்தவொரு இலக்குகளையும் அடைய ஊக்கமளிக்கும் மற்றும் எவ்வாறு ஆதரிக்க வேண்டும் என்பதை அறிந்த ஒரு சமமான கூட்டாளரைத் தேர்வுசெய்ய அவர்கள் முயற்சி செய்கிறார்கள்.

அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையின் தரத்தின் நிலைக்கு கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மகிழ்ச்சியையும் திருப்தியையும் பெற விரும்புகிறார்கள். எனவே, ஒரு குடும்பத்தைத் தொடங்குவதை விட ஒரு தொழில் அவர்களுக்கு முக்கியமானது. அவர்கள் குழந்தைகளைப் பெற அவசரப்படுவதில்லை, மேலும் அவர்களின் எதிர்காலத்தைத் திட்டமிட முயற்சிக்க மாட்டார்கள். ஏனென்றால், பலரை "உடைத்த" பொருளாதார நெருக்கடி, எதிர்காலம் மாறக்கூடியது மற்றும் நம்பமுடியாதது என்பதன் காரணமாக, நிகழ்காலத்தை கவனித்துக்கொள்வதும் இங்கேயும் இப்போதும் வாழ்வதும் மதிப்புக்குரியது என்பதை பூஜ்ஜிய மக்களுக்குக் காட்டியது. அவர்கள் நெகிழ்வானவர்கள் மற்றும் புதிய நிலைமைகளுக்கு எவ்வாறு மாற்றியமைப்பது என்பதை அறிவார்கள்.

அவர்கள் அறிவை மதிப்பதில்லை, உங்கள் வளங்கள், தொடர்புகள் மற்றும் "சுழல்" திறன் ஆகியவற்றால் வெற்றியை அடைய முடியும் என்று நம்புகிறார்கள். பெற்றோர்கள் எப்படி இருந்ததை அவர்கள் கவனித்ததால் இந்த பணமதிப்பிழப்பு ஏற்பட்டது உயர் கல்வி, விஞ்ஞானிகள் மற்றும் அறிவியல் மருத்துவர்கள், நாட்டில் பெரெஸ்ட்ரோயிகா காரணமாக சந்தையில் வர்த்தகம் செய்ய செல்ல வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது.

ஜீடாஸ்

இப்போது இவர்கள் இன்னும் குழந்தைகள், நமது எதிர்காலம், 2003 - 2023 காலகட்டத்தில் பிறந்தவர்கள் அல்லது பிறக்கப் போகிறார்கள். ஹோலோடோமர் என்றால் என்னவென்று அவர்களுக்குத் தெரியாது, அவர்களுக்கு தரமான வாழ்க்கையை வழங்க முயற்சிக்கும் பெற்றோரின் அக்கறையையும் அன்பையும் அவர்கள் உணர்கிறார்கள். அவர்களின் "வளர்ப்பு" க்கு சாதகமான நிலைமைகள் ஆரோக்கியமான மதிப்பு அமைப்பின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும் என்று கருதலாம், தனிநபரை அழிக்காத உறவுகளை உருவாக்கும் திறன், ஆனால் அவளுடைய திறன்களை வெளிப்படுத்த உதவுகிறது.

Zetas, X களைப் போலல்லாமல், முதலில், அவர்களுக்கு பயிற்சியும் அறிவும் தேவை என்பதை புரிந்துகொள்வார்கள். மேலும் அவர்கள் மீது நம்பிக்கை வைக்கலாம். மேலும் அவை ஏற்கனவே பூஜ்ஜியங்களிலிருந்து வேறுபடுகின்றன, அவை புரிந்துகொள்கின்றன புதிய தகவல்மிகவும் வேகமாக. தொழில்நுட்பத்தில் தேர்ச்சி பெறுவது அவர்களுக்கு கடினம் அல்ல. இந்த காலகட்டத்தில் பிறந்த குழந்தை, சில சமயங்களில் பேச முடியாமல் கூட, தொலைபேசி அல்லது டேப்லெட்டைப் பயன்படுத்தக் கற்றுக்கொள்கிறது.

சில நேரங்களில் அவர்களின் வயது மற்றும் பாணி ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் ஃபேஷன் துறையின் வளர்ச்சியுடன், ஒரு பெரிய அளவிலான அழகான ஆடைகள் இலவசமாகக் கிடைக்கின்றன, மேலும் குழந்தைகள் ஏற்கனவே ஆரம்ப ஆண்டுகளில்நாகரீகமாகவும் அழகாகவும் இருக்க விரும்பும் அவர்கள் எப்படி இருக்கிறார்கள் என்பதற்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கிறார்கள். அவர்கள் மிகவும் சுதந்திரத்தை நேசிப்பவர்கள் மற்றும் சிறு வயதிலிருந்தே அவர்கள் தங்கள் கருத்தை பாதுகாக்க முயற்சி செய்கிறார்கள், அதை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் என்று கோருகிறார்கள். பெரிய தொகைசுற்றியுள்ள வாய்ப்புகள் வளர்வது மட்டுமல்லாமல், நடத்தை பாணியையும் பாதிக்கிறது.

ஜீட்டாக்கள் வெறித்தனம் மற்றும் விருப்பங்களுக்கு ஆளாகிறார்கள்; இந்த தலைமுறையினர் சமரசங்களைக் கண்டுபிடிக்க முடியாது என்று நிபுணர்கள் நம்புகிறார்கள், அவர்களின் இலக்குகளை அடைய முயற்சிகள் மிகக் குறைவு. மேலும், தோல்வியை எதிர்கொள்ளும் போது, ​​இந்த குழந்தைகள் எதிர்காலத்தில் தீர்வுகளைத் தேடுவதற்குப் பதிலாக கைவிடுவார்கள். இது சுய சந்தேகத்தின் வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கும், அவர்கள் வெற்றியை அடைய ஆபத்துக்களை எடுக்க மாட்டார்கள்.

முடிவுரை

அவ்வளவுதான், அன்பான வாசகரே! நீங்கள் அல்லது உங்கள் அன்புக்குரியவர்கள் எவ்வளவு வயதானவர்கள், அவர்கள் எந்த வகையைச் சேர்ந்தவர்கள் என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல், இந்த பண்பு பொதுவானது என்பதை நீங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும், இது வெளிப்பாடுகள், உணர்வுகள் மற்றும் குணநலன்களில் தனித்துவத்தை விலக்காது. நாமும் எங்கள் உறவினர்களும் வாழ்ந்த சூழ்நிலைகள் மிகவும் வேறுபட்டவை, இதை நீங்கள் புரிந்து கொண்டால், உங்கள் பார்வையைத் திணிக்க முயற்சிக்காமல், மற்றவரை அவர் போலவே ஏற்றுக்கொள்ள முடியும்.

விற்றுமுதல் மற்றும் தலைமுறைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள் என்ற தலைப்பில் உரையாடல் நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு தொடங்கியது (எடுத்துக்காட்டாக, பண்டைய கிரேக்க விஞ்ஞானி பாலிபியஸின் போதனைகளில்), ஆனால் இந்த சிக்கலைப் பற்றிய அறிவியல் புரிதல் ஒப்பீட்டளவில் சமீபத்தில், 20 ஆம் நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில் தொடங்கியது. தலைமுறைகளின் உருவாக்கத்தின் சமூகவியல் அம்சங்களைப் பற்றி பேசிய மன்ஹெய்ம் மற்றும் ஒர்டேகா ஒய் கேசெட் ஆகியோரின் படைப்புகளில் அவர்கள் முதல் கவரேஜைப் பெற்றனர். ஏறக்குறைய நூறு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அவர்களின் கோட்பாடுகள் தொடரப்பட்டன மற்றும் நவீன, கிளாசிக்கல் கருத்தாக்கத்தால் கூடுதலாக வழங்கப்பட்டன, இது அமெரிக்க விஞ்ஞானிகளான வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் நீல் ஹோவ் ஆகியோரால் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டது. இன்று, இந்த கோட்பாடு அதன் பொருத்தம் மற்றும் சமூக ஊடகங்களில் பரவலான பிரபலப்படுத்தல் காரணமாக பிரபலமடைந்துள்ளது.

"பேபி பூம், எக்ஸ் ஒய் இசட்" என்ற பிரபலமான கருத்து இணையத்தில் அழைக்கப்படுகிறது, இது சமூகவியல், அரசியல் அறிவியல், தத்துவம், மானுடவியல் மற்றும் பொருளாதார அறிவியல் ஆகியவற்றில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ரஷ்யாவில், தலைமுறைகளின் கோட்பாடு நுகர்வோரின் தலைமுறைகளைப் பற்றிய அறிவைப் பயன்படுத்தும் சந்தைப்படுத்துபவர்களுக்கு சிறப்பு கவனம் செலுத்துகிறது மற்றும் அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான உத்திகளை உருவாக்குகிறது.

ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் ஹோவின் தலைமுறைகளின் கோட்பாடு அதன் அசல் பதிப்பில் பிரத்தியேகமாக அமெரிக்க சமூகத்தின் ஆய்வுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. பின்னர், பிற நாடுகளில் உள்ள செயல்முறைகளை பகுப்பாய்வு செய்ய தலைமுறைக் கோட்பாட்டின் கொள்கைகள் பயன்படுத்தப்பட்டன. கோட்பாட்டின் உள்நாட்டு பிரபலப்படுத்துபவர்களில், மிகவும் பிரபலமானவர் எவ்ஜீனியா ஷாமிஸ், அவர் தலைமுறை போக்குகளின் ஆய்வை ஒரு வணிகமாக மாற்றினார், இது நவீன நிறுவனங்களுக்கு வெவ்வேறு தலைமுறைகளின் பிரதிநிதிகளைக் கொண்ட பணியாளர்களை நிர்வகிக்க உதவுகிறது.

இங்கே Evgenia Shamis தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டின் அடிப்படைகளைப் பற்றி பேசுகிறார்

கோட்பாட்டின் பொருள்

தலைமுறைகளுக்கு இடையிலான முரண்பாடுகள் மற்றும் தவறான புரிதல்கள் இயல்பானவை மற்றும் புரிந்துகொள்ளக்கூடியவை, ஏனெனில் சமூக கலாச்சார முன்மாதிரி தீர்மானிக்கப்படுகிறது சூழல், இது இந்த குறிப்பிட்ட தருணத்தில் காலத்தின் உணர்வை பிரதிபலிக்கிறது. நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப ஒரு இனம் வாழ முடியும், அது தொடர்ந்து விதிகளை மாற்றுவதன் மூலம் விளையாட வேண்டும். ஒரு பொருளாதார நெருக்கடி, பஞ்சம், போர் அல்லது நேர்மாறாக, வாழ்க்கைத் தரத்தில் கூர்மையான முன்னேற்றம் ஒரு நபர் எவ்வாறு உருவாகிறது மற்றும் அவர் தன்னைக் கண்டுபிடிக்கும் நிலைமைகளில் தன்னை எவ்வாறு உணர்கிறார் என்பதை நேரடியாக பாதிக்கிறது.

ஸ்டாரஸ் மற்றும் ஹோவின் கூற்றுப்படி, தலைமுறைகள் என்பது 20-25 ஆண்டுகளில் பிறந்த அனைத்து மக்களின் மொத்தமாகும். தலைமுறை அளவுகோல்கள்:

• ஒன்று வரலாற்று சகாப்தம், இதில் ஒரு தலைமுறையின் பிரதிநிதிகள், தோராயமாக அதே வயது பிரிவில் இருப்பதால், முக்கிய நிகழ்வுகள், கலாச்சார மற்றும் சமூகப் போக்குகள் பற்றிய நினைவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்கள்;
• பகிரப்பட்ட நம்பிக்கைகள் மற்றும் நடத்தை முறைகள்;
• இந்தத் தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்கள் என்ற உணர்வு.

மனிதகுலத்தின் வரலாறு வழக்கமாக தலைமுறை காலங்களாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, அவை ஏற்ற தாழ்வுகளால் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, வேறுவிதமாகக் கூறினால், அலை போன்ற அமைப்பு உள்ளது. கருத்தின் ஆசிரியர்கள் இந்த காலங்களை மாற்றங்கள் அல்லது பொதுவான வடிவங்களின்படி தலைமுறைகள் உருவாகும் காலங்கள் என்று அழைக்கிறார்கள். உருமாற்ற நிலைகள்:

• எழுச்சி: சமூகம் கூட்டு நலன்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறது மற்றும் நிறுவனங்களின் அதிகாரம் மற்றும் அதிகாரத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது; இந்த கட்டத்தில், தீர்க்கதரிசிகளின் தலைமுறை தோன்றுகிறது.
• விழிப்புணர்வு: சமூகத்திற்கு தனிநபரின் எதிர்ப்பின் கேள்வி எழுகிறது, தனித்துவத்தின் கலாச்சாரம் உருவாகிறது, கிளர்ச்சி மற்றும் பழைய ஒழுங்குக்கு எதிர்ப்பு, ஒழுக்கத்திலிருந்து சோர்வு; இந்த கட்டத்தில், வாண்டரர்களின் தலைமுறை தோன்றுகிறது.
• மந்தநிலை: தனித்துவம் வளர்கிறது, அரசு நிறுவனங்கள் நம்பப்படுவதில்லை; இந்த கட்டத்தில், ஹீரோக்களின் தலைமுறை தோன்றும்.
• நெருக்கடி: வலுவான அரசு நிறுவனங்களின் கருத்துக்கள் புத்துயிர் பெறுகின்றன. பழைய இடத்தில் மாநில அதிகாரம்ஒரு புதிய ஒன்று உருவாகி வருகிறது, இது சமூகத்தை அனுசரணையில் இணைக்கிறது பொதுவான மதிப்புகள். இந்த கட்டத்தில், ஒரு தலைமுறை கலைஞர்கள் தோன்றுகிறார்கள்.

தலைமுறைகளின் தொல்பொருள்கள்: தீர்க்கதரிசிகளுடன் அலைந்து திரிபவர்களின் போராட்டம், ஹீரோக்களின் துன்பம் மற்றும் கலைஞர்களின் நம்பிக்கை

தீர்க்கதரிசிகளின் தலைமுறை, நெருக்கடிக்குப் பிறகு மீட்கும் கட்டத்தில் பிறந்தவர், ஒரு புதிய சமுதாயத்தை உருவாக்கி, கூட்டுத்தன்மை, பிரகாசமான எதிர்காலம் மற்றும் முன்னேற்றத்தை நம்புகிறார்கள். IN ரஷ்ய வரலாறுகடினமான போர் காலங்களுக்குப் பிறகு சுதந்திரத்தின் முதல் அறிகுறிகள் தோன்றிய சோவியத் கரையின் நிலை இதுவாகும் ஸ்டாலினின் அடக்குமுறைகள். இந்த நேரத்தில் பிறந்து வளர்ந்த குழந்தைகள் விண்வெளியில் முதல் விமானம், அரசாங்கத்தின் செயல்திறன் மற்றும் அதன் சமூகத்தன்மையைக் கண்டனர். எங்கள் தாத்தா பாட்டி சோவியத் மருத்துவத்தையும் கல்வியையும் எப்படிப் பாராட்டினார்கள் என்பதை நினைவில் கொள்க. அதிகார நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்பாட்டை தவறாமல் நிறைவேற்றின, மக்களுக்கு வேலை மற்றும் வீட்டுவசதி வழங்கினர், கருத்தியல் மேலோட்டத்துடன் அவர்களின் செயல்களை வலுப்படுத்தினர். முன்பு வந்த நெருக்கடி காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது மக்கள் நன்றாக வாழத் தொடங்கிய காலங்கள் இவை.

மைக்கேல் ஆண்ட்ரீவிச் ஐம்பதுகளின் முற்பகுதியில் பிறந்தார். அவர் சிறுவனாக இருந்தபோது, ​​​​ககாரினுக்கு கடிதங்கள் எழுதினார் மற்றும் முதல் விண்வெளி வீரரைப் போல தைரியமாகவும் வலிமையாகவும் இருக்க வேண்டும் என்று கனவு கண்டார். குழந்தை பருவத்திலிருந்தே, மிஷா தனது நாடு உலகின் மிகப்பெரிய சக்தி என்பதில் உறுதியாக இருந்தார், அவர் தனது தாயகத்தை நினைவகம் இல்லாமல் நேசித்தார் மற்றும் பொது நலனுக்காக தனது வாழ்நாள் முழுவதும் உழைக்கத் தயாராக இருந்தார். அவர் கல்லூரிக்குச் செல்கிறார், ஒரு தகுதி வாய்ந்த நிபுணராகப் பட்டம் பெற்றார், வேலை கிடைத்து, திருமணம் செய்து கொள்கிறார். இந்த நேரத்தில் அவர் சமூகத்தின் ஒரு வடிவமாக அவரை வகைப்படுத்தும் நிலைகளை கடந்து செல்கிறார்: மிஷா ஒரு அக்டோபர் பையன், ஒரு முன்னோடி, ஒரு கொம்சோமால் உறுப்பினர், பின்னர் அவர் கட்சி வரிசையில் சேர்ந்தார். முப்பது வயதிற்குள், மைக்கேல் ஆண்ட்ரீவிச் ஒரு நிபுணர், தேசபக்தர், கணவர் மற்றும் இரண்டு அல்லது மூன்று குழந்தைகளின் தந்தை. விளையாட்டின் போக்கால் அவரது உடல்நிலை சாதகமாகப் பாதிக்கப்பட்டது, மேலும் அவரது அறிவுத்திறன் வளர்ந்த நோயியல் வாசிப்பு அன்பால் சாதகமாக பாதிக்கப்பட்டது.

70 களின் முற்பகுதியில் பிறந்த அவரது இளைய மகள் எலெனா, எதிர்காலத்தைப் பற்றி அவ்வளவு நம்பிக்கையுடன் இல்லை. அவளுடைய இளமையில் நெருக்கடிகள் உள்ளன பனிப்போர், அவரது சகோதரர்கள் ஆப்கானிஸ்தானில் சண்டையிட்டனர், மேலும் சில வகுப்பு தோழர்கள் ஹெராயின் போதைப்பொருளால் முப்பது வயது வரை வாழவில்லை. "ஸ்கூப்" ஒழுக்கம் அவளை சிறிது எரிச்சலூட்டுகிறது, ஏனெனில் அது அவளுடைய தனிப்பட்ட அபிலாஷைகளையும் ஆர்வங்களையும் குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது. இந்த நேரத்தில், தொலைக்காட்சி வளர்ந்து வருகிறது, இது பெர்லின் சுவரின் வீழ்ச்சியைப் பற்றியும், சோவியத்துகளின் நிலத்தை அழிப்பது பற்றியும், ஒவ்வொரு கோடைகாலத்திலும் லீனாவும் அவரது குடும்பத்தினரும் சென்ற ஜார்ஜியா இப்போது மாறிவிட்டது என்பது பற்றியும் இளம் லீனாவுக்கு அறிவித்தது. ஒரு வெளிநாட்டு சுவர். லீனா கல்லூரியில் பட்டம் பெற்று திருமணம் செய்து கொள்ளும் தருணத்தில், அவர் பிறந்த நாடு இனி இல்லை, அதன்படி, அவரது இலட்சியங்கள் இனி இல்லை. நாம் பிழைக்க வேண்டும். அத்தகைய சூழ்நிலையில் அது வளரும் தலைமுறை X, அல்லது வாண்டரர்ஸ்.

லீனாவுக்கு வேலை கிடைத்து எல்லாவற்றிலும் பணம் சம்பாதிக்கத் தொடங்குகிறாள் அணுகக்கூடிய வழிகள். இந்த அமைப்பு புதிதாக உருவாக்கப்பட்டு வருவதால், முப்பது வயதிற்குள், அவர் ஏற்கனவே ஒரு தலைமைப் பதவியை வகிக்கிறார், நிச்சயமற்ற சூழ்நிலையில் தனது குடும்பத்தை சூழ்ச்சி செய்யவும் ஆதரிக்கவும் கற்றுக்கொள்கிறார். இந்த நேரத்தில், தனிப்பட்ட நாடகம் உயர்ந்தது, ஏனெனில் ஆன்மீக ஸ்டீரியோடைப்களின் வீழ்ச்சி "எக்ஸ்" இன் தலைவிதியில் வியத்தகு விளைவைக் கொண்டிருந்தது. உள்ளே இருந்தால் சோவியத் காலம்கடைசி நிமிடம் வரை திருமணம் தாமதப்படுத்தப்பட்டது, ஏனெனில் விவாகரத்து மறுக்கப்பட்டது, பின்னர் 1991 க்குப் பிறகு திருமணங்கள் அட்டைகளின் வீடுகளாக விழுந்தன. தொண்ணூறுகளின் நடுப்பகுதியில், லீனாவுக்குப் பின்னால் ஒரு விவாகரத்து மற்றும் திருமணத்திற்கு வெளியே உறவுகளில் பல தோல்வியுற்ற அனுபவங்கள் இருந்தன.

தொண்ணூறுகளில், எலெனாவின் மகள் லூசி பிறந்தாள். ஆம், ஆம், பரபரப்பான கட்டுரையிலிருந்து அதே துன்பம் லூசி. உறவினர் செழிப்பில் வாழ்கிறார், அவர் தனித்துவத்தின் சூழலில் வளர்கிறார், அங்கு ஒரு நபர் மற்றொருவருக்கு கடன்பட்டிருக்கவில்லை, மேலும் வாழ்க்கையில் மிக முக்கியமான விஷயம் சுய-உணர்தல். லூசிக்கு எல்லாவற்றையும் (தலைக்கு மேல் கூரை, கல்வி...) இருப்பதை உறுதி செய்ய அம்மா லீனா எல்லா முயற்சிகளையும் மேற்கொண்டார், மேலும் வயது முதிர்ந்த காலத்திலும் அவருக்கு ஆதரவாக இருந்தார். 30 வயதை நெருங்க, லூசி ஒரு மனச்சோர்வடைந்த "ஓவர்டீனேஜர்" ஆகிறாள், அவளுடைய தனித்தன்மையின் மாயையில் சிக்கிக் கொள்கிறாள். இந்த தலைமுறை "பீட்டர் பென்" தலைமுறை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, அப்பாவியாக மற்றும் தொடர்புகொள்வது கடினம், அவர்களின் இலக்குகளை தீர்மானிக்கவில்லை மற்றும் தொடர்ந்து மற்றவர்களுடன் தங்களை ஒப்பிட்டுப் பார்க்கிறது. லூசி திருமணம் செய்து கொள்ள அவசரப்படவில்லை; அவர் ஸ்னீக்கர்கள் மற்றும் ஸ்வெட்ஷர்ட்டை அணிவார், உள்ளடக்க மேலாளராக திறந்த வெளியில் பணிபுரிகிறார், வார இறுதிகளில் பிளேஸ்டேஷன் விளையாடுகிறார் அல்லது கண்காட்சிகள் அல்லது தனிப்பட்ட வளர்ச்சி பயிற்சிகளுக்குச் செல்கிறார். ரஷ்ய தலைமுறை Y இன் உருவப்படம் இப்படித்தான் தெரிகிறது, அல்லது ஹீரோக்கள்.

2000 க்குப் பிறகு, Yers மற்றும் சில சமயங்களில் Xers, இன்னும் ஒப்பீட்டளவில் இளமையாக இருக்கிறார்கள், வெவ்வேறு வகைகளில் சிந்திக்கும் குழந்தைகள் உள்ளனர். இணையம் மற்றும் கேஜெட்டுகள் இல்லாத வாழ்க்கையை அவர்கள் நினைவில் கொள்வதில்லை, அவர்களின் உலகம் வெளியில் உள்ளது மாநில எல்லைகள், அவர்கள் கிரகத்தைச் சுற்றி சுதந்திரமாக நகர்கிறார்கள் மற்றும் அவர்களின் சமூக வட்டத்தை எளிதாக மாற்றுகிறார்கள். இப்போது தான் உள்ளே நுழைகிறார்கள் வயதுவந்த வாழ்க்கை, மற்றும் அவர்கள் அதற்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளனர்.

லூசியின் இளைய சகோதரர் டிமா, ஒரு பொதுவான பிரதிநிதி தலைமுறை Z, அல்லது கலைஞர், ஃபேஷன் போக்குகளை நன்கு அறிந்தவர் மற்றும் சைபர்ஸ்பேஸை தீவிரமாக பயன்படுத்துகிறார். அவர் ட்விச்சில் ஸ்ட்ரீம் செய்கிறார், எல்லா சமூக வலைப்பின்னல்களிலும் இருக்கிறார், மேலும் தகவல்களைக் குவிப்பது அவசியம் என்று கருதவில்லை, ஏனெனில் அது அதிகமாக உள்ளது. டிமா கூகிளின் சக்தியை நம்புகிறார், மேலும் அவரது வாழ்க்கை ஒப்பீட்டளவில் வசதியாக தொடரும் என்று நம்புகிறார், அங்கு அவர் சூரியனில் ஒரு இடத்திற்காக போராட வேண்டியதில்லை. இது ஹோம்போடிகளின் தலைமுறை (ஹோம்லேண்டர்ஸ்). டிமாவிடம் சிலைகள் இல்லை, ஏனெனில் YouTube இல் ஒவ்வொரு பதின்வயதினரும் தரமான உள்ளடக்கத்தை வழங்கினால் மில்லியன் கணக்கான பார்வைகளைப் பெற முடியும். டிஜிட்டல் குடியேறிய அவரது மூத்த சகோதரியுடன் ஒப்பிடும்போது (அவரது குழந்தைப் பருவத்தில் இணையம் இல்லாததால்), அலையில் இருக்க அவர் காய்ச்சலுடன் படிக்க வேண்டியதில்லை, அவர் இணக்கமாக புதிய போக்குகளைப் புரிந்துகொண்டு அவற்றைப் பின்பற்றுகிறார்.

EeOneGuy, சிறந்த YouTube பதிவர்களில் ஒருவர்

கோட்பாடு மற்றும் மாற்றுகளின் விமர்சனம்: தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டில் Sberbank ஏன் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளது

தலைமுறை கோட்பாடு தொடர்ந்து வளர்ச்சியடைந்து நியாயமான விமர்சனங்களை சந்திக்கிறது. இயற்கையாகவே, சுழற்சியின் யோசனை புதியதல்ல: இந்த போக்குகள் வரலாற்று மற்றும் பொருளாதார அறிவியலில் தெரியும். இருப்பினும், தரவை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, ​​ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் ஹோவ் மக்கள்தொகை காரணிகள் அல்லது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள மாட்டார்கள் தனிப்பட்ட பண்புகள்ஆளுமை, ஏனெனில் ஒரு குறிப்பிட்ட தலைமுறையின் அனைத்து பிரதிநிதிகளும் தொடர்புடைய வகையாக வகைப்படுத்த முடியாது, எனவே சுழற்சிகளின் போக்கை ஆராய்ச்சியாளர்கள் விரும்பும் அளவுக்கு சமமாக தொடர முடியாது. உலகமயமாக்கல் இருந்தபோதிலும், பிரதிநிதிகள் பல்வேறு நாடுகள்முகம் c வெவ்வேறு நிலைமைகள், எனவே ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகத்திற்குள் தெளிவான போக்குகளைப் பற்றி பேசுவது அரிதாகவே சாத்தியம்.

ரஷ்ய விஞ்ஞான சமூகத்தில், அதன் கிளாசிக்கல் பதிப்பில் உள்ள தலைமுறைகளின் கோட்பாடு சில சமயங்களில் ஜாதகங்களுடன் ஒப்பிடப்படுகிறது, ஒரு தலைமுறையின் விளக்கத்திலிருந்து சில அறிகுறிகள் உண்மையாக அங்கீகரிக்கப்படும் போது, ​​மற்றவை, சில நேரங்களில் யதார்த்தத்திற்கு முரணாக, வெறுமனே புறக்கணிக்கப்படுகின்றன. இந்த கோட்பாடு பொதுவாக ரஷ்ய சமுதாயத்திற்கு பொருந்துமா என்பது பற்றிய விவாதம் இன்னும் உள்ளது. இந்த கட்டுரையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள வகைப்பாடு மிகவும் பொதுவானது மற்றும் எளிமையானது, எனவே ஒரு தலைமுறைக்குள் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் அதை ஏற்றுக்கொள்ளலாம் அல்லது உடன்படவில்லை.

சர்ச்சைக்குரிய அணுகுமுறை இருந்தபோதிலும், ரஷ்ய நிறுவனங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, Sberbank, தலைமுறை போக்குகளைப் படிப்பதில் ஆர்வமாக உள்ளன. Y மற்றும் Z தலைமுறைகளைத் தூண்டுவது என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள முயற்சிப்பது நிறுவன மேலாளர்கள் தொழிலாளர் செயல்முறையை ஒழுங்காக ஒழுங்கமைக்கவும் வணிக வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்தவும் உதவும். அதே லூசி மற்றும் டிமாவின் உதாரணத்தைப் பயன்படுத்தி, தகவல் தொடர்பு மற்றும் பணி அமைப்பு முறைகள் நீண்ட காலமாக பணியாளர் மேலாண்மையின் பாரம்பரிய முறைகளுடன் முரண்படுவதாகக் கருதப்படுகிறது. எவ்ஜீனியா ஷாமிஸின் திட்டம் "ருஜெனரேஷன்ஸ்" என்பது மனிதவள மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் பார்வையில் இருந்து தலைமுறைகளை துல்லியமாகப் படிக்கிறது, இது சமூகத்தின் இளம் பிரதிநிதிகளை கார்ப்பரேட் செயல்முறைகளில் பயிற்றுவிப்பதையும் அறிமுகப்படுத்துவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது.

ஸ்ட்ரஸ் மற்றும் ஹோவின் கோட்பாடு ஒரு சிறந்த மாதிரியிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது நவீன சமுதாயம், ஆனால் நவீன ஆராய்ச்சியாளர்களிடையே அதன் புகழ் நம்மை சிந்திக்க வைக்கிறது: ஒருவேளை வளர்ச்சியின் வடிவங்கள் நவீன நாகரீகம்இன்னும் கீழ்ப்படிகின்றன பொது விதிகள். இந்தக் கட்டுரையில் கொடுக்கப்பட்டுள்ள வகைப்பாடு மிகவும் பொதுமைப்படுத்தப்பட்டதாகவும் எளிமைப்படுத்தப்பட்டதாகவும் உள்ளது, எனவே ஒரு தலைமுறைக்குள் இருக்கும் ஒவ்வொரு தனிநபரும் அதை ஏற்கலாம் அல்லது மறுக்கலாம். கருத்துகளில் இந்த அணுகுமுறையுடன் நீங்கள் எவ்வளவு உடன்படுகிறீர்கள் என்பது குறித்த உங்கள் எண்ணங்களை தயவுசெய்து விடுங்கள். ஆசிரியர்களின் கருத்துகளை உறுதிப்படுத்தும் அல்லது மறுக்கும் உங்கள் எண்ணங்கள் மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகளைக் கேட்பதில் நான் மகிழ்ச்சியடைவேன்.

பணியாளர் தேர்வில் ஒரு வழி அல்லது வேறு வழியைக் கொண்டவர்கள் சில தலைமுறைகள் X, Y மற்றும் Z பற்றி இன்று அதிகமாகக் கேட்கலாம். ஆனால் இதன் பொருள் என்ன? இவர்கள் யார், அவர்கள் ஏன் ஒத்துழைப்பில் ஈடுபட வேண்டும்? மனிதவள நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, தலைமுறைகளின் இளம் கோட்பாடு பணியாளர்களை ஈர்ப்பதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் பரந்த எல்லைகளைத் திறக்கிறது.

பிறந்த தேதி கேள்வி

முதன்முறையாக, இரண்டு பேர் 1991 இல் வயது வித்தியாசங்களின் தனித்தன்மையைப் பற்றி பேசினர் - அமெரிக்க ஆராய்ச்சியாளர்கள் நீல் ஹோவ் மற்றும் வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ். வெவ்வேறு தலைமுறையினரின் மதிப்புகளில் உள்ள வேறுபாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு கோட்பாட்டை அவர்கள் உருவாக்கினர். இந்த வேறுபாடுகள் ஆய்வு செய்யப்பட்டன, அவற்றின் பின்னணியில் உள்ள காரணங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, பொருளாதாரம் மற்றும் அரசியலின் நிலைமை, சமூகத்தின் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி போன்றவை. சிறிது நேரம் கழித்து, கோட்பாடு நடைமுறையில் பயன்படுத்தத் தொடங்கியது, ஏனெனில் அவர் வணிகத் துறையில் மிகவும் திறமையானவர் என்பதை நிரூபித்துள்ளார். இன்று இந்த கோட்பாடு அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது.

வயது கோட்பாடு மூன்று முக்கிய கூறுகளை உள்ளடக்கியது (தலைமுறைகள் X, Y மற்றும் Z) மற்றும் ஒரு கூடுதல் கூறு (குழந்தை பூமர்கள்). அவற்றை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

குழந்தை பூமர்கள்

குழந்தை பூமர்கள் 1943 மற்றும் 1963 க்கு இடையில் பிறந்தவர்கள். ஒரு விதியாக, அவர்கள் கூட்டாக வேலை செய்கிறார்கள் குழு விளையாட்டு. சுய வளர்ச்சி என்பது கூட்டு இலக்குகளை அடைவதற்கான அதிகரித்து வரும் திறனாக அவர்களால் புரிந்து கொள்ளப்படுகிறது.

தற்போது, ​​பெரும்பாலான பேபி பூமர்கள் ஓய்வு பெற்றுள்ளனர், இருப்பினும் சிலர் இன்னும் வேலை செய்கிறார்கள். ரஷ்யாவில் இந்த வகை மக்களின் ஒரு தனித்துவமான அம்சம் அவர்களின் பொறாமைமிக்க சகிப்புத்தன்மை.

தலைமுறை X

தலைமுறை X 1963 முதல் 1983 வரை பிறந்தவர்கள். அவர்களது தனித்துவமான அம்சங்கள்தன்னை மட்டுமே நம்பும் திறன், மாற்று சிந்தனை, உலகில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றிய விழிப்புணர்வு, தேர்வு மற்றும் மாற்ற விருப்பம் போன்ற குணாதிசயங்கள். மொத்தத்தில், இந்த வயதுப் பிரிவைச் சேர்ந்தவர்கள் கடின உழைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட வெற்றியை அடைவதில் கவனம் செலுத்துபவர்கள். அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கை முழுவதும் நகர்கிறார்கள் நீண்ட ஆண்டுகளாகஒரு திசையில் ஒட்டிக்கொண்டது

தலைமுறை ஒய்

தலைமுறை Y மக்கள் 1983 மற்றும் 2003 க்கு இடையில் பிறந்தவர்கள். உறுதிப்பாடு மற்றும் வெற்றியைப் பற்றிய அவர்களின் புரிதல் வேறுபட்டது: பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், குறைந்த மட்டத்தில் இருந்து தொழில்முறை வளர்ச்சியைத் தொடங்க அவர்கள் விரும்புவதில்லை, சில ஆண்டுகளில் பதவி உயர்வு பெறுவார்கள். அவர்களின் முக்கிய கவனம் உடனடி வளர்ச்சி. இது அவர்களின் பாதகமாகவும் கருதப்படுகிறது.

இருப்பினும், இந்த குறைபாட்டை ஒரே நேரத்தில் பல பகுதிகளில் அதிகபட்ச விழிப்புணர்வு மற்றும் தொழில்முறைக்கான விருப்பத்தால் ஓரளவு நியாயப்படுத்த முடியும், ஏனெனில் இவர்கள் எந்த ஒரு விஷயத்திலும் வல்லுனர்களாக இருப்பது அனுமதிக்கப்படாது. தலைமுறை Y என்பது நம்பிக்கை நவீன வணிகம், ஏனெனில் அவர் மிக உயர்ந்த தொழில்நுட்ப கல்வியறிவு, பள்ளி நேரத்திற்கு வெளியே வேலை செய்வதற்கான விருப்பம் மற்றும் அறிவுக்கான தாகம் ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்.

சில நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, எடுத்துக்காட்டாக, அதை இங்கே சேர்க்கலாம். நிர்வாக இயக்குனர் இலாப நோக்கற்ற கூட்டாண்மை"தொழிலாளர் சந்தை வல்லுநர்கள்" மிகைல் செம்கின் மற்றும் MDM வங்கி OJSC ஓல்கா பாவ்லோவாவின் மனிதவள நிபுணர், அடுத்த தசாப்தத்தில் தலைமுறை Y முதன்மையாக மாறும் தொழிலாளர் சக்தி.

தலைமுறை Z

2003 க்குப் பிறகு பிறந்தவர்கள் Z தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்கள். இந்த நபர்களின் வயதைக் கருத்தில் கொண்டு தொழில்முறை அடிப்படையில் மதிப்பிடுவது மிக விரைவில். அவர்களின் நனவில் என்ன மதிப்புகள் மேலோங்கும் என்பதை இப்போது சொல்ல முடியாது.

ஆனால் இந்த தகவல்கள் அனைத்தும் எதற்கு தேவை?

"தொழிலாளர் வேட்டை"

ஊழியர்களுக்கான "வேட்டையாடுதல்" என்ற கேள்வியை நாம் சரியாக அணுகினால், XYZ தலைமுறைகளைப் பற்றி மனித வள வல்லுநர்கள் ஏன் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதற்கான பதிலை இது முன்வைக்கிறது, ஏனென்றால் HR உண்மையில் "மனித வளங்கள்", அதாவது "மனித வளங்கள்" என்று பொருள்படும். மனிதன் இங்கே ஒரு முக்கிய பாத்திரத்தை வகிக்கிறான்.

நவீன மனிதவள நிபுணர்களின் கவனம் மனித திறன்களில் அதிகளவில் கவனம் செலுத்துகிறது. மேலும் இது அவர்களின் முக்கிய செல்வமாக இருப்பது ஊழியர்களின் திறன்தான், நிறுவனங்கள் மற்றும் நிறுவனங்களின் பொருள் அடிப்படை அல்ல.

கூடுதலாக, பணியாளர் சந்தையில் விண்ணப்பதாரர்களுக்கு பெருகிய முறையில் கடுமையான போராட்டம் உள்ளது, மேலும் வெற்றிபெற, ஒவ்வொரு தலைமுறையினருக்கும் திறமையான பிரதிநிதிகளை மட்டுமே வழங்க வேண்டியது அவசியம். சிறந்த நிலைமைகள். கூடுதலாக, இந்த நபர்களை ஒரே அளவில் மதிப்பிடுவது மிகவும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது, ஏனென்றால் அவர்கள் "அவர்களின் வாழ்க்கையின் வேலை" பற்றி முற்றிலும் எதிர்க்கும் கருத்துக்களைக் கொண்டிருக்கலாம். மற்றும் ஊழியர்கள் புரிந்து கொள்ள முடியும் சிறந்த வழி XYZ தலைமுறைகளைப் பற்றிய கோட்பாட்டின் கண்ணோட்டத்தில் மட்டுமே.

ஒவ்வொரு தலைமுறைக்கும் என்ன நிபந்தனைகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுகின்றன?

ஊழியர்களுடன் பணிபுரியும் போது, ​​வெவ்வேறு தலைமுறையினருக்கு வெவ்வேறு தேவைகள் இருக்கும் என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

பேபி பூமர்ஸ், நிலையான தேவைகளைக் கொண்ட தலைமுறையாக, முதன்மையாக நிலைத்தன்மையில் கவனம் செலுத்துகிறது. நிலையான நிலைமைகள் இங்கே தீர்க்கமானவை, மேலும் பொருள் நன்மைகளைப் பயன்படுத்துவதைக் கூட நாடாமல் இந்த மக்களை ஊக்குவிக்க முடியும்.

X தலைமுறைக்கான முக்கிய உந்துதல் எதிர்காலத்தில் நம்பிக்கையுடன் இருக்க வேண்டும் என்ற ஆசை மற்றும் அவர்களின் வேலையின் அனைத்து விவரங்களையும் பற்றிய தெளிவான அறிவு. இது தவிர, கற்றல் மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியின் செயல்பாட்டில் தொடர்ந்து இருப்பதற்கான வாய்ப்பை உந்துதலாகப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. பற்றி பேசினால் நிதி பக்கம்கேள்வி, பின்னர் X தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்களுக்கு, நிலையான சம்பளம் மிகவும் சுவாரஸ்யமானது, மேலும் வணிக ஊக்கத்தொகை அமைப்பு அவர்களுக்கு மிகவும் நேர்மறையான உணர்ச்சிகளைத் தூண்டுவதில்லை.

தலைமுறை Y பெரும்பாலும் "நெட்வொர்க் தலைமுறை" என்று அழைக்கப்படுகிறது, அவர்களை ஈர்ப்பது இணையம் மூலம், குறிப்பாக, சமூக வலைப்பின்னல்கள் மூலம் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருக்கும். தலைமுறை Y க்கு, அடிப்படை உந்துதல் பண வெகுமதி, அதிகாரத்துவ தொந்தரவுகள் இல்லாதது மற்றும் தொழில்நுட்ப கூறு, எடுத்துக்காட்டாக, பணியிடத்தில் உயர் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் இருப்பது. அதே சமயம், நிறுவனத்தில் புதிய தொழில்நுட்பங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்படாமலும், பணி செயல்முறை மேம்படுத்தப்படாமலும் இருந்தால், இது இந்த நிறுவனத்தில் வேலை தேடுபவர்களின் ஆர்வத்தையும் அதன் செயல்பாடுகளையும் எதிர்மறையாக பாதிக்கலாம்.

மற்றவற்றுடன், குறைவான தடைகள் மற்றும் கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களை Y தலைமுறை விரும்புகிறது. இங்கே முக்கியமானது ஒரு நிதானமான சூழ்நிலை, சக ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதில் ஒரு இலவச பாணி, பழக்கமான முறையில் ஆடை அணியும் திறன் போன்றவை. அன்றாட வேலை ஒரு விளையாட்டை ஓரளவு நினைவூட்டுவதாக இருந்தால் அது இன்னும் சிறப்பாக இருக்கும், ஏனெனில் இந்த தலைமுறை கணினி விளையாட்டுகளில் வளர்க்கப்பட்டது.

கருத்தில் கொள்ள வேறு என்ன முக்கியம்?

ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த கருத்தைக் கொண்டிருக்க சுதந்திரமாக உள்ளனர், மேலும் பலர் XYZ தலைமுறைக் கோட்பாட்டை கவனத்திற்கு தகுதியற்ற ஒரு "விசித்திரக் கதை" என்று கருதலாம். இருப்பினும், நவீன போக்குகளில் கவனம் செலுத்தாத எந்தவொரு நிறுவனமும் (எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் கண்மூடித்தனமாக நம்பிக்கையின் மீது எடுக்கும்) அதன் வளர்ச்சியைக் குறைக்கிறது. மேலே குறிப்பிட்டுள்ள ஓல்கா பாவ்லோவாவின் கூற்றுப்படி, மனிதவள வல்லுநர்கள் குழந்தை பூமர் தலைமுறைகளான எக்ஸ், ஒய் மற்றும் இசட் ஆகியோரின் ஆர்வங்கள் மற்றும் பண்புகளை நிச்சயமாக கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்திற்கு Y தலைமுறையிலிருந்து ஒரு நபர் தேவைப்பட்டால், X அல்லது குழந்தை பூமர் மாற்ற முடியாது. அவரை. சிறந்த சூழ்நிலை என்னவென்றால், X நபர் Y நபரை நிர்வகிக்கிறார், அதே நேரத்தில் அவரது பார்வையில் கவனம் செலுத்துகிறார்.

தலைமுறை வேறுபாடுகளின் கோட்பாட்டிற்கு நீங்கள் சரியான கவனம் செலுத்தவில்லை என்றால், நிறுவனத்திற்கு எதிர்மறையான விளைவுகளின் அதிக நிகழ்தகவு இருக்கும். பெரும்பாலும் முற்றிலும் பொருத்தமற்ற நபர் ஒரு காலியான பதவிக்கு பணியமர்த்தப்படுகிறார் என்பதை நடைமுறை காட்டுகிறது. விரைவான முடிவை அடைவதற்கான முயற்சியில், HR ஊழியர்கள் விண்ணப்பதாரரை ஒரு அச்சுக்குள் "பொருத்த முடியும்", இது நிறுவனம், பணியாளர் மற்றும் அவரது வேட்புமனுவை அங்கீகரித்த நபருக்கு ஏமாற்றத்தை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் அவர்கள் ஒரு புதிய நபரைத் தேட வேண்டும். .

சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி, கோட்பாட்டின் கொள்கைகளால் வழிநடத்தப்படுகிறது தலைமுறை XYZ, நிறுவனம் அதை மதிப்பிடுவதற்கும், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை குணாதிசயங்களைத் தொகுத்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் கணிசமாக அதிக நேரத்தை செலவிட முடியும், ஆனால் இதன் விளைவாக மதிப்புக்குரியது, ஏனெனில் நிறுவனம் மூலோபாய திட்டங்களை செயல்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை மட்டுமல்ல, திருப்திகரமான மற்றும் நன்றியுள்ள பணியாளரையும் பெறுகிறது.

வயது வித்தியாசங்களின் கோட்பாடு தற்போதுள்ள பணியாளர்கள் மற்றும் வேலை தேடுபவர்களுக்கு ஆலோசனை வழங்கவும் பயன்படுத்தப்படலாம். ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் விண்ணப்பதாரருக்கு தகவல்களை சரியாக தெரிவிக்க முடிந்தால், மறுப்பு ஏற்பட்டால், இதற்கான காரணம் அவரது தனிப்பட்ட குறிகாட்டிகள் அல்ல, ஆனால் தொழிலாளர் சந்தையின் பண்புகள் மற்றும் நிறுவனத்தின் பிரத்தியேகங்களின் கலவையாகும் என்பதை விண்ணப்பதாரர் புரிந்துகொள்வார். . கூடுதலாக, தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டைப் பற்றிய அறிவு, வேலையைத் தேடும் நபருக்கு, முந்தையது செயல்படவில்லை என்றால், தனது செயல்களைச் சரிசெய்து புதிய திசையில் செல்லத் தொடங்க உதவும்.

கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தைப் பொறுத்தவரை, XYZ தலைமுறை கோட்பாடு அதை சரியாக உருவாக்க உதவுகிறது, ஏனென்றால் தலைமுறை வேறுபாடுகளின் பண்புகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம், நிறுவனத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளுக்கு முக்கியமான அந்த மதிப்புகளில் நீங்கள் கவனம் செலுத்தலாம். ஆனால் மற்றவர்களின் நலன்கள், நிச்சயமாக, எப்போதும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும்.

பணியாளர்கள் தங்கள் பணியில், பணியாளர்கள் தேர்வு செய்வதற்கான பாரம்பரிய முறைகள் மற்றும் இந்த பகுதியில் புதிய முன்னேற்றங்கள் மற்றும் போக்குகள் ஆகிய இரண்டிலும் கவனம் செலுத்த வேண்டும், ஏனெனில் நிறுவனத்தின் வெற்றி பெரும்பாலானவற்றைப் பயன்படுத்துவதைப் பொறுத்தது. பயனுள்ள உத்திகள், மற்றும் இவை எந்த காலகட்டத்திலும் - கடந்த காலத்திலும் நிகழ்காலத்திலும் காணப்படுகின்றன.

தலைமுறை X, தலைமுறை Y, தலைமுறை Z - இந்த சொற்றொடர்கள் பெரும்பாலும் மனிதவள மாநாடுகளிலும் சிறப்புக் கட்டுரைகளிலும் தோன்றும். யார் இந்த மனிதர்கள்? நீங்கள் ஏன் அவர்களைப் பார்வையால் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்? உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அவர்களை எவ்வாறு ஈர்ப்பது? தொழிலாளர் சந்தை நிபுணர்களின் கூற்றுப்படி, தலைமுறைகளின் கோட்பாடு ஒரு நாகரீகமான பொழுதுபோக்கு அல்ல, ஆனால் பணியாளர்களை ஈர்ப்பதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் வாய்ப்புகளின் விரிவாக்கம்.

எப்பொழுது பிறந்தாய் சொல்லு...

இரண்டு அமெரிக்க ஆராய்ச்சியாளர்கள் 1991 இல் வெவ்வேறு தலைமுறைகளின் பண்புகள் மற்றும் வேறுபாடுகளை விவரிக்க முடிவு செய்தனர்: வில்லியம் ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் நீல் ஹோவ். வெவ்வேறு தலைமுறைகளின் மதிப்பு நோக்குநிலைகள் கணிசமாக வேறுபடுகின்றன என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது அவர்கள் உருவாக்கிய கோட்பாடு. ஸ்ட்ராஸ் மற்றும் ஹோவ் இந்த வேறுபாடுகளையும், அவற்றுக்கான காரணங்களையும் (அரசியல் மற்றும் சமூக நிலைமை, தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியின் நிலை, அவர்களின் காலத்தின் குறிப்பிடத்தக்க நிகழ்வுகள்) ஆய்வு செய்தனர். இது அறிவியல் சாதனைவிரைவில் கோளத்தைக் கண்டுபிடித்தார் நடைமுறை பயன்பாடு: தலைமுறைகளின் கோட்பாடு வணிக கட்டமைப்புகளில் பயன்படுத்த மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று மாறியது, இப்போது நவீன மனிதவள மக்கள் அதை வழிநடத்துகிறார்கள். "தலைமுறைகளின் ஆழமான மதிப்புகள் பணியாளர் மேலாண்மை துறையில் நிபுணர்களுக்கு ஒரு முக்கியமான வழிகாட்டியாகும்" என்கிறார் ஆலோசகர் மைக்கேல் செம்கின் பொது இயக்குனர், ஹோல்டிங் கம்பெனி "எம்பயர் ஆஃப் பெர்சனல்". பீகிள் ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தில் வணிக மேம்பாட்டு மேலாளரான சோபியா பாவ்லோவா இந்த யோசனையைத் தொடர்கிறார்: “உண்மையில், வெவ்வேறு தலைமுறைகளைச் சேர்ந்த வல்லுநர்கள் தங்கள் சொந்த குணாதிசயங்களைக் கொண்டுள்ளனர். ஆட்சேர்ப்பு நிறுவனத்தில் பணிபுரிவது தலைமுறைகளுக்கு இடையே நிறைய வேறுபாடுகளை வெளிப்படுத்துகிறது. ஆனால் இந்த வேறுபாடுகள் என்ன?

குழந்தை பூமர்கள். மிகைல் செம்கின் கூற்றுப்படி, குழந்தை பூமர் தலைமுறையின் முக்கிய மதிப்புகள் (1943-1963 இல் பிறந்தன) ஆர்வமாக உள்ளன தனிப்பட்ட வளர்ச்சி, கூட்டுத்தன்மை, குழு உணர்வு. இத்தகைய ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை ஒரு குழுவாக இணைந்து முடிவுகளை அடைவதற்கான வளர்ந்து வரும் திறனாக புரிந்துகொள்கிறார்கள். ஏறக்குறைய அனைத்து குழந்தை பூமர்களும் இப்போது ஓய்வு பெறும் வயதை எட்டியுள்ளனர். இருந்தபோதிலும், அவர்களில் பலர் இன்னும் வேலை செய்கிறார்கள். பெரும்பாலான ரஷ்ய குழந்தை பூமர்களின் ஒரு அம்சம் பொறாமைக்குரிய ஆரோக்கியம் மற்றும் சகிப்புத்தன்மை.

X. "தலைமுறை X (1963 முதல் 1983 வரை) வகைப்படுத்தப்படுகிறது: மாற்றத்திற்கான தயார்நிலை, தேர்வு செய்யும் திறன், உலகளாவிய விழிப்புணர்வு, முறைசாரா பார்வைகள், தன்னம்பிக்கை," என்கிறார் மிகைல் செம்கின். இந்த தலைமுறை ஊழியர்களை "ஒற்றையர்களின் தலைமுறை" என்று அழைக்கலாம் கடின உழைப்புமற்றும் தனிப்பட்ட வெற்றி.

சோபியா பாவ்லோவாவும் "எக்ஸ்" இன் இதே குணாதிசயங்களைப் பற்றி பேசுகிறார்: "இவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையை படிப்படியாக, தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும், ஒரு திசையில் நகர்த்துவதற்குப் பழக்கப்பட்டவர்கள். "X" 30-40 ஆண்டுகள் ஒரே தொழிற்சாலை, நிறுவனம் அல்லது அரசு நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் போது பல எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, அங்கு அவர்கள் பல ஆண்டுகளாக அனுபவத்தை குவித்து, குறைந்த மட்டத்தில் இருந்து தங்கள் தொழில்முறை பாதையைத் தொடங்குகிறார்கள். ஒரு விதியாக, கல்லூரிக்குப் பிறகு உடனடியாக, அவர்கள் சிறப்புக் கல்வியைப் பெற்றனர்.

Y. தலைமுறை Y (1983 முதல் 2003 வரை) வெற்றி மற்றும் உறுதிப்பாடு பற்றிய அதன் சொந்த புரிதலைக் கொண்டுள்ளது. "கிரேக்கர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் பயணத்தை அடிமட்டத்தில் இருந்து தொடங்கி மெதுவாக உயரத் தயாராக இல்லை, பதவி உயர்வு மற்றும் அதிகரித்த ஊதியத்திற்காக பல ஆண்டுகளாக காத்திருக்கிறார்கள்" என்று சோபியா பாவ்லோவா கூறுகிறார். மிகைல் செம்கின் "Igrek" ஊழியர்களின் முக்கிய குறைபாடாக கருதுவது துல்லியமாக "உடனடி வெகுமதிகளில் கவனம் செலுத்துதல்" ஆகும்.

இருப்பினும், இளம் தொழிலாளர்களுக்கு ஒரு தவிர்க்கவும் உண்டு. "Y" ஒரு நம்பமுடியாத தகவல் ஓட்டம் மற்றும் மிகவும் நிலையற்ற வெளிப்புற தொழில்முறை சூழலை எதிர்கொள்கிறது, "Y" ஒரு குறிப்பிட்ட மிகக் குறுகிய துறையில் ஒரு நிபுணராக இருக்க முடியாது, மேலும் அதில் தனது வாழ்நாள் முழுவதும் வேலை செய்ய முடியாது," என்கிறார் சோபியா பாவ்லோவா. மைக்கேல் செம்கின் கருத்துப்படி, தலைமுறை Y என்பது நவீன நிறுவனங்களின் முக்கிய நம்பிக்கையாகவும் ஆதரவாகவும் உள்ளது. ஏன்? "இந்த தலைமுறையானது முன்னோடியில்லாத அளவிலான தொழில்நுட்ப கல்வியறிவு, வீட்டில் செய்யப்படும் வேலையின் அளவு அதிகரிப்பு மற்றும் புதிய அறிவுக்கான ஆசை ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது" என்று நிபுணர் தொடர்கிறார்.

மிகைல் செம்கின் கூற்றுப்படி, இந்த மக்கள் பத்து ஆண்டுகளில் தொழிலாளர் சந்தையில் முக்கிய பணியாளர்களாக மாறுவார்கள். இருப்பினும், நவீன முதலாளிகளுக்கான "கிரேக்கர்களின்" கவர்ச்சியானது உயர் தொழில்நுட்ப கல்வியறிவால் மட்டுமல்ல. சோபியா பாவ்லோவாவின் அவதானிப்புகளின்படி, தொழிலில் பணிபுரியும் இந்த தலைமுறையைச் சேர்ந்த ஒருவரைச் சந்திப்பது இப்போது அடிக்கடி சாத்தியமில்லை - பெரும்பாலும் அவர்கள் இங்கும் இப்போதும் அதிக வருவாய் கிடைக்கக்கூடிய பகுதிகளில் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள், அது தேவையில்லை. பல ஆண்டுகளாக கடினமான வேலை." நிறுவனங்கள் பல சேவைத் தொழிலாளர்கள் மற்றும் நடுத்தர மேலாளர்களைத் தேடும் நேரத்தில், தலைமுறை Y வேலை சந்தையில் மிகவும் நம்பிக்கையுடன் உணர முடியும்.

Z. ஜெனரேஷன் Z அவர்களின் தொழில்முறை குணாதிசயங்களைப் பற்றி எதுவும் கூற முடியாத அளவுக்கு இன்னும் இளமையாக உள்ளது. "காலம் முடுக்கிவிடுவதால், தொழில்நுட்பம் அதிவேகமாக மாறி வருவதால், Y தலைமுறை தங்களைப் பின்தொடர்பவர்களுக்கு என்ன மதிப்புகளை அனுப்பும் என்பதைச் சரியாகச் சொல்வது இன்னும் கடினம்" என்று மிகைல் செம்கின் ஒப்புக்கொள்கிறார். ஆயினும்கூட, எங்கள் முந்தைய கட்டுரைகளில் ஒன்று இது தொடர்பாக சுவாரஸ்யமான எண்ணங்களை வெளிப்படுத்தியது.

வேட்டையாடும் பருவம்

மனிதவள நிபுணர்களுக்கு இதெல்லாம் ஏன் தேவை? ஆனால் நீங்கள் கேள்வியை சற்று வித்தியாசமாக கேட்டால்: "ஒரு மனித வள நிபுணருக்கு இது ஏன் தேவை?", எல்லாம் சரியாகிவிடும். "ஆரம்பத்தில், மனித வளங்கள் என்ற சொல் மக்கள் முதலில் வருவதைக் குறிக்கிறது" என்று சோபியா பாவ்லோவா வலியுறுத்துகிறார். வணிகத்தின் கவனம் மனித திறனை நோக்கி நகர்கிறது. அவர்தான், பொருள் சொத்துக்கள் அல்ல, அது நிறுவனத்தின் முக்கிய செல்வமாகிறது.

கூடுதலாக, பணியாளர்கள் சந்தை ஒவ்வொரு விண்ணப்பதாரருக்கும் செயலில் போட்டியின் ஒரு காலகட்டத்தில் நுழைகிறது. அதை வெல்ல, ஒவ்வொரு தலைமுறையிலிருந்தும் திறமையான ஊழியர்களுக்கு சிறந்த நிபந்தனைகளை வழங்க வேண்டும். எல்லா தலைமுறைகளையும் ஒரே தரத்தில் அளவிடுவது சாத்தியமில்லை - “கனவு வேலை” பற்றிய அவர்களின் கருத்துக்கள் மிகவும் வேறுபட்டவை. "உந்து காரணிகள் மற்றும் ஊழியர்களின் உந்துதலைப் புரிந்துகொள்வதற்கு தலைமுறைகளின் கோட்பாடு மிகவும் முக்கியமானது" என்கிறார் மிகைல் செம்கின்.

"X" க்கு எது நல்லதோ அது "Y" க்கு நல்லது...

வெவ்வேறு வயது ஊழியர்களைப் புரிந்துகொள்வதில் "சிறந்த நிலைமைகள்" என்ன?

குழந்தை பூமர்கள். இந்த தலைமுறை, மிகைல் செம்கின் குறிப்பிடுவது போல், அதன் தேவைகளில் மிகவும் நிலையானது மற்றும் நிலைத்தன்மையில் வலுவாக கவனம் செலுத்துகிறது. குழந்தை பூமர்களுக்கான நிலையான நிலைமைகளை நீங்கள் உருவாக்கினால், பொருள் அல்லாத ஊக்கத்தின் உதவியுடன் முடிவுகளை அடைய நீங்கள் அவர்களை "ஆற்றல்" செய்யலாம்.

எக்ஸ். "எக்ஸ்" க்கான முக்கிய உந்துதல், கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாக இருக்க வேண்டும், நம்பிக்கை நாளைமற்றும் தெளிவான நிறுவன அமைப்பு,” என்கிறார் சோபியா பாவ்லோவா. மிகைல் செம்கின் கூற்றுப்படி, இந்த தலைமுறையின் பிரதிநிதிகளுக்கு உழைக்கும் உந்துசக்திகளில் ஒன்று அவர்களின் வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றுக்கொள்ளும் வாய்ப்பாகும். பொருள் உந்துதலைப் பொறுத்தவரை, சோபியா பாவ்லோவா சொல்வது போல், எக்ஸ் நிலையான சம்பளத்தை விரும்புகிறார். அதிக மாறி சம்பளம் அவர்களை பதற்றமடையச் செய்கிறது.

Y. "Igreks" சில நேரங்களில் "நெட்வொர்க் தலைமுறை" என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. உலகளாவிய வலை மூலம், குறிப்பாக சமூக வலைப்பின்னல்கள் மூலம் அவர்கள் மிக எளிதாக ஆட்சேர்ப்பு செய்யப்படுவதில் ஆச்சரியமில்லை. "Y" க்கான முக்கிய உந்துதல் நிதி வெகுமதி, அதிகாரத்துவம் இல்லாமை, தொழில்நுட்பம் (உதாரணமாக, உயர் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களுடன் அலுவலகங்களை சித்தப்படுத்துதல்)" என்கிறார் சோபியா பாவ்லோவா. மைக்கேல் செம்கின் இதை முழுமையாக ஒப்புக்கொள்கிறார்: "நிறுவனம் புதிய தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்தவில்லை என்றால், வணிக செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் தானியங்குபடுத்துவதற்கும் எந்த நடவடிக்கையும் இல்லை, இது Y தலைமுறையின் நம்பிக்கைக்குரிய ஊழியர்களை பயமுறுத்துகிறது."

கூடுதலாக, "கிரேக்கர்கள்" சில கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் தடைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு ஈர்க்கப்படுகிறார்கள். தலைமுறை Y ஒரு தளர்வான சூழ்நிலையையும், ஒரு இலவச தகவல்தொடர்பு பாணியையும் மதிக்கிறது, அவர்கள் ஆடைக் குறியீட்டைக் கடைப்பிடிக்க விரும்பவில்லை. கணினி விளையாட்டுகளில் வளர்ந்த தலைமுறைக்கு ஊக்கமளிக்கும் மற்றொரு பயனுள்ள முறையானது, விளையாட்டின் அழகியலுடன் பணி வழக்கத்தை "மறைவுமறைவு" செய்வதாகும்.

அலட்சியம் செய்யக்கூடாது

நிச்சயமாக, தலைமுறைகளின் கோட்பாட்டை கோட்பாட்டாளர்களின் மற்றொரு கண்டுபிடிப்பு என்று ஒருவர் நிராகரிக்க முடியும். ஆனால் பெரும்பாலான போக்குகளை ஃபேட் என்று நிராகரிக்கும் நிறுவனங்கள் (சிந்தனையின்றி மற்றும் கவனமாக பரிசீலிக்காமல் அவற்றைப் பின்பற்றுபவர்களைப் போலவே) அவற்றின் வளர்ச்சியை மெதுவாக்குகின்றன. "வெவ்வேறு தலைமுறைகளின் பிரதிநிதிகளுக்கு ஒரு சிறப்பு அணுகுமுறை நிச்சயமாக அவசியம்" என்று சோபியா பாவ்லோவா கூறுகிறார். - அவர்கள் சொல்வது போல், “ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் ஒரு வணிகர் இருக்கிறார்,” மேலும் “எக்ஸ்” தேவைப்படும் இடத்தில், “ஒய்” அதை மாற்றாது. வெறுமனே, கூட்டுவாழ்வு ஏற்படும் போது: கேட்கும் போது "Y" ஐ விட "X" ஆதரவைப் பெறுகிறது இளைய தலைமுறைக்குமேலும் அவர்களிடமிருந்து புதிய விஷயங்களை ஏற்றுக்கொள்வது.

தலைமுறை வேறுபாடுகளைப் புறக்கணிப்பதன் விளைவுகள் என்னவாக இருக்கும்? " எதிர்மறையான விளைவுகள்எப்போதும் இருக்க முடியும், பெரும்பாலும் இது நிறுவனம் "அதன் அல்ல" வேட்பாளரைப் பெறுவதே காரணமாகும்," என்று நிபுணர் தொடர்கிறார். "விரைவான முடிவுகளுக்கான பந்தயத்தில், ஆலோசகர்கள் ஒரு நபரை ஒரு நிலைக்கு "தையல்படுத்த" முடியும், இது புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட ஊழியர், நிறுவனம் மற்றும் ஆலோசகர் ஆகிய இருவருக்கும் விரைவான ஏமாற்றத்தை அளிக்கிறது, அவர் மாற்றீட்டைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்."

"தலைமுறைகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு, உளவியல் படம்வேட்பாளர் மற்றும் வாடிக்கையாளர் நிறுவனத்தின் ஆழமான அறிவு, ஆலோசகர் தேடுதலில் அதிக நேரம் செலவிடுவார், ”என்று சோபியா பாவ்லோவா தொடர்கிறார். "ஆனால் இதன் விளைவாக, நிதி வெகுமதிகளுக்கு கூடுதலாக, அவர் நன்றியுள்ள நபர்களின் வடிவத்திலும் முடிவுகளைப் பெறுவார்."

மேலும், தலைமுறைகளின் கோட்பாடு நிறுவனத்திற்கான பணியாளர்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு மட்டுமல்லாமல், பணியாளர்களுக்கும் வேலை தேடுபவர்களுக்கும் ஆலோசனை வழங்கவும் உதவுகிறது. சோபியா பாவ்லோவா இதைப் பார்க்கிறார்: “சந்தை அதன் சொந்தமாக ஆணையிடுகிறது, தற்போது “Y” அவர்களின் கனவுகளின் வேலையைக் கண்டுபிடிப்பது எளிதானது, ஏனெனில் அவை மிகவும் பொருந்தக்கூடியவை, அதே நேரத்தில் “X” இதற்கு அதிக நேரம் தேவைப்படலாம். இங்கே, ஆட்சேர்ப்பு செய்பவரின் முக்கிய பணி, வேட்பாளருக்கு அவரது முக்கியத்துவத்தையும் தனித்துவத்தையும் குறிப்பிடுவதாகும், இதனால் மறுப்பு ஏற்பட்டால், சிக்கல் அவரில் இல்லை என்பதை நபர் புரிந்துகொள்கிறார், ஆனால் காரணிகள் மற்றும் தற்போதைய சந்தை நிலைமைகளின் கலவையில். உண்மையில், ஆட்சேர்ப்பு செய்பவரின் நிபுணத்துவத்திற்கு நன்றி, வேட்பாளர் தனது கவனத்தை மற்ற பகுதிகளுக்குத் திருப்ப முடியும், ஒருவேளை, அவர் முன்பு தன்னைப் பார்க்கவில்லை.

கூடுதலாக, நிபுணரின் கூற்றுப்படி, நிபந்தனைகள் வேட்பாளரால் கட்டளையிடப்பட்டால், நிறுவனத்தையும் காலியிடத்தையும் மிக எளிதாக "விற்பதற்கு" தலைமுறைகளின் குணாதிசயங்களையும் ஒவ்வொன்றின் உந்துதல் காரணிகளையும் ஆட்சேர்ப்பு செய்பவர் புரிந்துகொள்வது பயனுள்ளதாக இருக்கும். அவர்களுக்கு.

கூடுதலாக, தலைமுறைக் கோட்பாட்டின் பயன்பாடு ஒரு நிறுவனத்தின் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தை உருவாக்க உதவுகிறது. பிந்தையது நிறுவனத்தில் பெரும்பான்மையான பிரதிநிதிகளாக இருக்கும் தலைமுறையின் ஊழியர்களின் மதிப்புகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்கும் போது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அதே நேரத்தில், நிச்சயமாக, நீங்கள் மற்ற ஊழியர்களின் நலன்களை புறக்கணிக்கக்கூடாது.

Andrey Pavlyuchenko - Rabota.ru நிபுணர்

ரஷ்யாவில் Y தலைமுறை பற்றி அதிகம் பேசப்படுகிறது - 1981 முதல் 1995 வரை பிறந்தவர்கள். அவர்கள் யார், அவர்கள் என்ன விரும்புகிறார்கள், அவர்களை எப்படி மகிழ்விப்பது - எல்லாமே மில்லினியல்கள் நவீன ரஷ்யாஈ-காமர்ஸ் துறையின் முக்கிய பார்வையாளர்கள்: அவற்றில் பல உள்ளன, அவை கரைப்பான் மற்றும் இணையத்தில் செயலில் உள்ளன.

வளர்ந்த நாடுகளில், ஜெனரேஷன் இசட் படிப்படியாக முன்னுக்கு வருகிறது, மேலும் அவர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் உத்திகளை அவற்றிற்கு ஏற்ப மாற்றத் தொடங்கியுள்ளனர். முதலாவதாக, மாநிலங்களில் ஈ-காமர்ஸ் சந்தை வேகமாக வளர்ந்து வருகிறது, இரண்டாவதாக, ரஷ்யாவின் வரலாற்று மற்றும் பொருளாதார பண்புகள் காரணமாக, தலைமுறைகளின் தரம் பல ஆண்டுகளாக மாற்றப்படுகிறது என்பதே இதற்குக் காரணம். பல மேற்கத்திய போக்குகள் எங்களுடன் எதிரொலிக்கின்றன (பெரும்பாலும் 3-5 ஆண்டுகள் தாமதம்), எனவே ஒப்பீட்டளவில் விரைவில் நாம் எங்கு இருப்போம், அதைப் பற்றி என்ன செய்வது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம்.

முதலில், ஒரு சிறிய கோட்பாடு: அமெரிக்க வகைப்பாட்டின் படி, ஈ-காமர்ஸ் துறையில் குறிப்பிடத்தக்க 4 முக்கிய தலைமுறைகள் உலகில் உள்ளன:

குழந்தை பூமர்கள்- போருக்குப் பிறகு உடனடியாக பிறந்தவர்கள். அவர்கள் நம்பிக்கை, தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் ஆர்வம், அவர்களின் பணிக்கான தகுதியான வெகுமதி மற்றும் அதே நேரத்தில் கூட்டுத்தன்மை மற்றும் குழு உணர்வு ஆகியவற்றால் வகைப்படுத்தப்படுகிறார்கள். பூமர்கள் இப்போது படிப்படியாக இணையத்தில் தேர்ச்சி பெறுகிறார்கள் (ரஷ்யர்கள் உட்பட: 2017 இல், Runet பயனர்களின் எண்ணிக்கை 90 மில்லியன் மக்களை எட்டியது, இது ரஷ்ய மக்கள்தொகையில் 73% ஆகும்), ஆனால் அவர்கள் அதை மிகவும் தீவிரமாகச் செய்யவில்லை. - வர்த்தக பிரதிநிதிகள்.

தலைமுறை X― மக்கள்தொகை வளர்ச்சிக்குப் பிறகு, பிறப்பு விகிதத்தின் வீழ்ச்சியின் போது தோன்றியவர்கள். அவர்கள் மாற்றத்திற்கு தயாராக உள்ளனர், மதிப்பு தேர்வு மற்றும் தங்கள் வாழ்நாள் முழுவதும் கற்றுக்கொள்ள முயற்சி செய்கிறார்கள். அவர்கள் முதன்மையாக தங்களை நம்பியிருக்கிறார்கள் மற்றும் பாலின சமத்துவத்தை நம்புகிறார்கள். "எக்ஸ்" - இதற்கு முன் உலகின் கடைசி சாட்சிகள் டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்கள்மற்றும் "முன்" எப்படி இருந்தது மற்றும் "பின்" எப்படி இருந்தது என்பதை முழுமையாகப் பாராட்டக்கூடியவர்கள் மட்டுமே. ஆராய்ச்சியின் படி, அவர்கள் பெரும்பாலும் பாரம்பரிய ஊடகங்களை நம்புகிறார்கள்: 62% செய்தித்தாள்களைப் படிக்கிறார்கள், 48% வானொலியைக் கேட்கிறார்கள் மற்றும் 85% தங்களுக்குப் பிடித்த டிவி நிகழ்ச்சிகளைப் பார்க்கிறார்கள். இந்தத் தலைமுறையைச் சேர்ந்தவர்கள் வெறித்தனமான இணையப் பயனர்கள் அல்ல, எனவே, பேபி பூமர்களைப் போல, அவர்கள் ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளர்களின் இலக்கு பார்வையாளர்கள் அல்ல.

தலைமுறை ஒய், என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, அதிக சுயமரியாதை, டிஜிட்டல் கல்வியறிவு மற்றும் முந்தைய தலைமுறைகளைப் போல கடினமாக உழைக்க விரும்பாத அவர்களின் பெற்றோரிடமிருந்து குறிப்பிடத்தக்க வகையில் வேறுபட்டவர்கள். ரஷ்யாவில், 1985 முதல் 2000 வரை புதிய சமூக-பொருளாதார நிலைமைகளில் பிறந்தவர்கள் மற்றும் பெரெஸ்ட்ரோயிகா மற்றும் சோவியத் ஒன்றியத்தின் சரிவைக் கவனித்து வளர்ந்தவர்கள் இதில் அடங்குவர். அமெரிக்காவில், இந்த தலைமுறையினர் 1981 மற்றும் 1995 க்கு இடையில் பிறந்தவர்களை உள்ளடக்கியுள்ளனர், ஏனெனில் அவர்கள் 1982 இல் தொடங்கிய பிறப்பு விகிதத்தின் கூர்மையான உயர்வை நம்பியுள்ளனர் - அதனால்தான் ரஷ்யாவில் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் இன்னும் தலைமுறை Y மீது கவனம் செலுத்துகின்றனர். மாநிலங்களில் அவர்கள் ஏற்கனவே உள்ளனர். தலைமுறை Z, அல்லது பிந்தைய மில்லினியல்களின் பிரதிநிதிகளுடன் தீவிரமாக வேலை செய்கிறார்.

தலைமுறை Zஇணையம் இல்லாத உலகத்தைப் பார்த்ததில்லை, அவர்களுக்கு 24/7 ஆன்லைனில் இருக்க வேண்டும் என்பது விதிமுறை. அவர்கள் தங்கள் தாயகத்தின் தலைவிதியைப் பற்றி சிறிதும் சிந்திக்கவில்லை, மேலும் தங்கள் நாட்டின் குடிமக்களை விட ரஷ்யாவில் உள்ள தங்கள் நண்பர்களுடன் மிகவும் பொதுவானவர்கள். பெரும்பாலும் பொறுப்பற்ற மற்றும் ஃபேஷன் போக்குகளுக்கு உட்பட்டது. 2017 இல், யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் 74 மில்லியன் போஸ்ட் மில்லினியல்கள் பிறந்தன, இப்போது மொத்த அமெரிக்க மக்கள் தொகையில் 23% பேர் உள்ளனர்.

அது என்ன, தலைமுறை Z?

உலகெங்கிலும் உள்ள ஜெனரேஷன் இசட் பிரதிநிதிகளைக் கண்டுபிடிப்பதற்காக நாங்கள் ஒரு ஆய்வை நடத்தினோம்: அவர்கள் எப்படிப்பட்டவர்கள், அவர்களுக்கு என்ன தேவை மற்றும் அவர்கள் உங்களை காதலிக்க வைப்பது எப்படி?

சம்பந்தப்பட்டது

தொழில்நுட்பம் பிந்தைய மில்லினியல்களுடன் இணைந்து உருவாகியுள்ளது, எனவே இந்த தலைமுறை டிஜிட்டல் இடத்தில் ஆழமாக மூழ்கியதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. அவர்கள் தங்கள் ஸ்மார்ட்ஃபோன்களை உலகை ஆராய்வதற்குப் பயன்படுத்துகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் நண்பர்களைக் கலந்தாலோசிக்கும் வரை வாங்குவதைப் பற்றி யோசிக்க மாட்டார்கள். மாநிலங்களில் உள்ள Zetas மற்ற தலைமுறைகளை விட மொபைலில் ஆன்லைனில் அதிக நேரம் செலவிடுகிறது.

ஆர்வமாக

தலைமுறை Z தங்கள் ஸ்மார்ட்போனை வாழ்க்கை, தொட்டுணரக்கூடிய உணர்வுகள் மற்றும் ரிமோட் கண்ட்ரோலாக உணர்கிறது என்ற போதிலும் தனிப்பட்ட அனுபவம், மற்றும் இதுவரை ஆன்லைன் ஷாப்பிங் அவர்களின் அறிவு தாகத்தை முழுமையாக பூர்த்தி செய்யவில்லை.

உறுதியாக நம்பினார்

அவர்களின் வாழ்க்கைக் கொள்கைகள் சமூக அதிகாரிகளால் (நெருக்கமான வட்டம், பதிவர்கள், பொது நபர்கள்) தூண்டப்பட்டு அசைக்க முடியாதவை - இது நிச்சயமாக சில்லறை விற்பனையாளர்களுக்கு ஒரு கழித்தல் ஆகும். ஆனாலும்! இப்போது அமெரிக்காவில், Zetas முதிர்வு நிலைக்கு நுழைகிறது: விரைவில் அவர்கள் தங்கள் சொந்த பணத்தை நிர்வகிக்க முடியும், எனவே புதிய பிராண்டுகள் மற்றும் பிராண்டுகளுக்கு திறந்திருக்கும் - இது ஒரு பிளஸ்.

ஆன்லைனில் ஷாப்பிங் செய்யும் போது வாங்குபவர்களுக்கு என்ன காரணிகள் முக்கியம்?

"Zetas" தயாரிப்புடன் நேரில் பழகுவதற்கான வாய்ப்பை மதிக்கிறது, எனவே அவர்கள் வெப்ரூமிங்கில் வசதியாக இருக்கிறார்கள்: முதலில் இணையத்தில் கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து தகவல்களையும் படிக்கும் வாய்ப்பு, பின்னர் ஒரு இயற்பியல் கடையில் தயாரிப்பு வாங்க - முடிவுகளின்படி எங்கள் ஆய்வில், பதிலளித்தவர்களில் 34% பேர் அத்தகைய மெக்கானிக்கை விரும்புகிறார்கள். 23% பேர் வழக்கமாக எதிர்மாறாக செய்கிறார்கள்: அவர்கள் ஒரு கடையில் ஒரு பொருளைப் பார்க்கிறார்கள், ஆனால் அதை ஆன்லைனில் வாங்குகிறார்கள். சுவாரஸ்யமாக, ரஷ்யாவில் தற்போது உருவாகி வரும் "கிளிக்&கலெக்ட்" வடிவம் (ஆன்லைனில் ஆர்டர் செய்யப்பட்டது, பிக்கப் பாயின்ட்டில் எடுக்கப்பட்டது) உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லினியலுக்குப் பிந்தையவற்றுக்கு மிகவும் நெருக்கமாக இல்லை: அவர்களில் 34% பேர் மட்டுமே இந்த சேவையை தவறாமல் பயன்படுத்துகின்றனர்.

மொபைல் தகவல்தொடர்பு உலகெங்கிலும் உள்ள மில்லினியலுக்குப் பிந்தையவர்களின் வாழ்க்கையை பெரும்பாலும் தீர்மானிக்கிறது, அவர்கள் சமூக வலைப்பின்னல்களில் அதிக நேரத்தை செலவிடுகிறார்கள்: 49% பேர் ஒரு நாளைக்கு பல முறை உள்நுழைகிறார்கள், கிட்டத்தட்ட அதே எண்ணிக்கையில் (43%) ஸ்னாப்சாட்டைப் பயன்படுத்துகின்றனர், இது இல்லை. இன்னும் ரஷ்யாவில் பிரபலமானது. Zetas ஒரு வாரத்தில் 42 மணிநேரம் ஸ்ட்ரீமிங் வீடியோவை செலவிடுகிறது மற்றும் பொதுவாக அனைத்து வீடியோ வடிவங்களிலும் ஈர்க்கப்படுகிறது.

சில்லறை வணிகத்துடன் அவர்களின் உறவு? இது சிக்கலானது

ஈ-காமர்ஸின் நவீன உண்மைகள் தங்களைத் திருப்திப்படுத்தவில்லை என்பதை Zetas ஒப்புக்கொள்கிறது: 45% பேர் ஆன்லைனில் விரும்பும் பொருளைக் கண்டுபிடிப்பது கடினம் என்று கூறுகிறார்கள், 43% பேர் இணையத்தில் வாங்குவது அவ்வளவு வசதியாக இல்லை என்று கூறுகிறார்கள். ஒட்டுமொத்தமாக, ஜெனரேஷன் இசட் அனைவரையும் மிகவும் அதிருப்தி கொண்ட தலைமுறை என்று அழைக்கலாம். சில்லறை விற்பனையாளர்கள் பிந்தைய மில்லினியல்களை ஈர்க்கவும், அவர்களின் திருப்தியை அதிகரிக்கவும் என்ன செய்யலாம்?

ஆஃப்லைனில் இருப்பதை மறந்துவிடாதீர்கள்

"டிஜிட்டல் தலைமுறை" என்ற தலைப்பு இருந்தபோதிலும், பிந்தைய மில்லினியல்கள் பல்வேறு சாதனங்களைப் பயன்படுத்தாமல் உலகத்துடன் தொடர்பு கொள்ளத் தயாராக உள்ளன, ஏனெனில் அவர்கள் இளம் மற்றும் மொபைல். எனவே, இயற்பியல் கடைகளில் இருப்பது பிராண்டின் மீதான நம்பிக்கையை அதிகரிக்க உதவும் மற்றும் தயாரிப்பை நேரில் ஆய்வு செய்வதற்கான வாய்ப்பை வழங்கும். உலகின் 71% Zetas தாங்கள் ட்ரெண்டிங்கில் இருப்பதைக் காண ஷாப்பிங் செய்வதை விரும்புவதாகவும், 80% புதிய விற்பனை நிலையங்களுக்குச் சென்று மகிழ்வதாகவும் கூறுகிறார்கள். அதே நேரத்தில், அறையின் அசாதாரண வடிவமைப்பு மற்றும் வழங்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் தனித்துவம் அவர்களுக்கு மிகவும் முக்கியம்.

ஒரு நாளைக்கு பலமுறை சமூக ஊடகங்களைப் பயன்படுத்தும் மில்லினியலுக்குப் பிந்தையவர்களின் எண்ணிக்கை

எடுத்துக்காட்டு 1.அழகுசாதனப் பொருட்களைத் தேர்ந்தெடுப்பதற்கு உதவும் தொடுதிரைகளை நிறுவுவதன் மூலம் ஆஃப்லைன் ஸ்டோர்களில் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தைப் பன்முகப்படுத்த செஃபோரா ஒரு வழியைக் கண்டறிந்துள்ளது. முதன்மை வகுப்புகளின் ஒரு பகுதியாக, வாடிக்கையாளர்கள் ஒப்பனையாளர்களிடமிருந்து இலவச ஒப்பனையைப் பெறலாம், மேலும் திரைகளைப் பயன்படுத்தி, பல ஜாடிகளைத் திறக்காமல் வெவ்வேறு அடித்தளங்கள், மறைப்பான்கள், வாசனை திரவியங்கள் மற்றும் பலவற்றைச் சோதிக்கலாம். எனவே அழகு விற்பனையாளர் கடையில் ஒரு நிபுணத்துவ உதவியாளரை விட்டுச் செல்கிறார், ஆனால் பல்வேறு தயாரிப்புகளில் இருந்து தேர்வை மேம்படுத்துகிறார்.

எடுத்துக்காட்டு 2.ஆன்லைன் ஸ்டோர் BUTIK, புதிய பார்வையாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக சேனல்களைத் தேடி, ஆஃப்லைன் அல்லது ஆன்லைன் ஷாப்பிங்கைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வாடிக்கையாளர்களைத் தூண்டுவது எது, அவர்களின் “டிஜிட்டல் குறுக்குவெட்டு” புள்ளிகள் என்ன என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முடிவு செய்தது. எங்கள் தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி, சில்லறை விற்பனையாளரால் இணையத்திலிருந்து வாடிக்கையாளர் தரவை பகுப்பாய்வு செய்து தனிப்பயனாக்கப்பட்ட இலக்கை அமைக்க முடிந்தது. இதன் விளைவாக, மாற்றம் 27% அதிகரித்துள்ளது.

மற்றும் ஆன்லைன் பற்றி

மெய்நிகர் இடம் பிந்தைய மில்லினியல்களின் இயற்கையான வாழ்விடமாகும். முழு படம்ஸ்மார்ட்ஃபோன்கள், மொபைல் பயன்பாடுகள் மற்றும் சமூக வலைப்பின்னல்களில் இருப்பதற்காக மேம்படுத்தப்பட்ட, உயர்தர புகைப்படங்கள் மற்றும் தயாரிப்பு விளக்கங்கள் கொண்ட இணையதளத்தின் மூலம் அடையப்படும். ஜெனரேஷன் Z பிராண்ட் அவர்களுடன் ஒரே பக்கத்தில் இருப்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

வெவ்வேறு தலைமுறைகளின் பிரதிநிதிகள் வீடியோ உள்ளடக்கத்தைப் பார்ப்பதற்காகச் செலவழித்த சராசரி மணிநேரம்

உதாரணமாக.ஆன்லைன் ஷாப்பிங்கில் மக்களை ஈடுபடுத்துவதற்கான ஒரு சுவாரஸ்யமான முறையை மேபெல்லைன் பயன்படுத்தினார்: வாடிக்கையாளர்களுடன் ஆன்லைன் தொடர்பைத் தனிப்பயனாக்க, அழகு நிறுவனமானது ஒப்பனையைப் பயன்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு பயன்பாட்டை அறிமுகப்படுத்தியது. முகம் ஸ்கேன் செய்யப்பட்டு, 60 க்கும் மேற்பட்ட குணாதிசயங்களுக்காக பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, பின்னர் சில்லறை விற்பனையாளர் தயாரிப்புகளை வழங்குகிறது, இது உண்மையில் ஒத்த தோற்றத்தை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கும்.

தனித்துவத்திற்காக வேலை செய்யுங்கள்

Zetas தனிப்பட்ட அணுகுமுறையை விரும்புகிறது. வாடிக்கையாளர் தரவை பகுப்பாய்வு செய்து சரியான தயாரிப்பைப் பரிந்துரைப்பதன் மூலம் ஒரு படி முன்னேறுங்கள்: 36% பிந்தைய மில்லினியல்கள் அவசியமான பரிந்துரைகளைக் கருதுகின்றனர். இங்கிலாந்தின் சிறந்த சில்லறை விற்பனையாளர்களில் ஒருவரான, ஆடை விற்பனையாளரான நியூ லுக், பெரிய தரவை பகுப்பாய்வு செய்து, அதன் தயாரிப்புகளுக்கான பரிந்துரைகளை தனிப்பயனாக்கிய பிறகு, 4 மடங்கு அதிக ஆர்டர்களைப் பெறத் தொடங்கியது, வாடிக்கையாளர் கையகப்படுத்தல் செலவை 74% குறைத்தது.

போஸ்ட் மில்லினியல்கள் எப்படி வாங்குகின்றன

அவர்களைக் கவர, தயாரிப்புகள் அதிக அளவில் காட்சிக்கு வைக்கப்பட வேண்டும் அதன் சிறந்த- வெறுமனே, அவை வரையறுக்கப்பட்ட தொகுப்பில் வழங்கப்பட வேண்டும். Zetas ஐப் பொறுத்தவரை, ஒரு கடையின் வடிவமைப்பு பெரும்பாலும் அதைப் பார்வையிடுவதற்கு தீர்மானிக்கும் காரணியாகும். எனவே, அசாதாரணமான இடங்கள், சந்தைகள், பகட்டான சில்லறை விற்பனை மண்டலங்களில் நடைபெறும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கண்காட்சிகள், "zetas" தங்களுக்கு ஒரு பொருளைத் தேர்ந்தெடுக்கும் வாய்ப்பு உள்ளது. சுயமாக உருவாக்கியது, சில்லறை வணிகத்தில் புதிய வார்த்தையாக மாறி வருகிறது. மேலும், எங்கள் ஆராய்ச்சியின் முடிவுகள் "Zetas" அனைத்து தலைமுறைகளிலும் மிகவும் தொட்டுணரக்கூடியவை என்பதைக் குறிக்கிறது;

முதல் பார்வையில், ஜெனரேஷன் இசட் குழந்தைகளைப் போலத் தோன்றலாம், அவர்களின் கொள்முதல் பெற்றோரின் கருத்துகளால் பாதிக்கப்படுகிறது. இருப்பினும், இது எப்போதும் அப்படி இருக்காது. மிக விரைவில், ரஷ்ய பிந்தைய மில்லினியல்கள் பணம் சம்பாதிக்கத் தொடங்கும் மற்றும் சொந்தமாக முடிவுகளை எடுக்கத் தொடங்கும். இந்த தலைமுறையினரின் நுணுக்கங்களை இப்போது புரிந்து கொள்ளத் தொடங்குவது முக்கியம், இதன்மூலம் 3-5 ஆண்டுகளில் அவர்களுக்கு உகந்த ஷாப்பிங் அனுபவத்தை வழங்க முடியும். கேஜெட்கள் மற்றும் உபகரணங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது பழைய தலைமுறையினர் ஏற்கனவே தங்கள் குழந்தைகளுடன் கலந்தாலோசித்து வருகின்றனர் என்பதை மறந்துவிடாதீர்கள் - எனவே IT சில்லறை விற்பனையாளர்கள் "zetas" இல் கவனம் செலுத்த வேண்டிய நேரம் இது.