தேய்மானம் நிலையானது அல்லது மாறக்கூடியது. நிறுவனத்தின் நிதி மாதிரி. செலவு கணக்கீட்டின் எடுத்துக்காட்டு

ஒரு நிறுவனத்தின் மாறி செலவுகள், அவை என்ன, அவை எவ்வாறு கணக்கிடப்படுகின்றன மற்றும் நடைமுறையில் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன, ஒரு நிறுவனத்தின் மாறி செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான முறைகள், வெவ்வேறு உற்பத்தி அளவுகளில் மாறி செலவுகளை மாற்றுவதன் விளைவு மற்றும் அவற்றின் பொருளாதார பொருள் ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொள்வோம். இதையெல்லாம் எளிதாகப் புரிந்து கொள்வதற்காக, பிரேக்-ஈவன் பாயின்ட் மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்ட மாறி செலவு பகுப்பாய்வின் உதாரணம் இறுதியில் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது.

நிறுவனத்தின் மாறக்கூடிய செலவுகள். வரையறை மற்றும் அவற்றின் பொருளாதார பொருள்

நிறுவனத்தின் மாறக்கூடிய செலவுகள் (ஆங்கிலம்மாறிசெலவு,வி.சி.) நிறுவனம்/நிறுவனத்தின் செலவுகள், உற்பத்தி/விற்பனையின் அளவைப் பொறுத்து மாறுபடும். ஒரு நிறுவனத்தின் அனைத்து செலவுகளையும் இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்: மாறி மற்றும் நிலையானது. அவற்றின் முக்கிய வேறுபாடு என்னவென்றால், உற்பத்தி அளவு அதிகரிப்பதன் மூலம் சில மாறுகிறது, மற்றவை இல்லை. நிறுவனத்தின் உற்பத்தி நடவடிக்கைகள் நிறுத்தப்பட்டால், மாறி செலவுகள் மறைந்து பூஜ்ஜியத்திற்கு சமமாக மாறும்.

மாறக்கூடிய செலவுகள் அடங்கும்:

• உற்பத்தி நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட்டுள்ள மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள், மின்சாரம் மற்றும் பிற வளங்களின் விலை.
• தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை.
• பணிபுரியும் பணியாளர்களின் ஊதியம் (சம்பளத்தின் ஒரு பகுதி சந்தித்த தரத்தைப் பொறுத்தது).
• விற்பனை மேலாளர்களுக்கான விற்பனையின் சதவீதங்கள் மற்றும் பிற போனஸ்கள். அவுட்சோர்சிங் நிறுவனங்களுக்கு வழங்கப்படும் வட்டி.
• விற்பனை மற்றும் விற்பனையின் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்ட வரி அடிப்படையைக் கொண்ட வரிகள்: கலால் வரி, VAT, பிரீமியங்களின் மீதான ஒருங்கிணைந்த வரி, எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரி முறையின்படி வரி.

ஒரு நிறுவனத்தின் மாறி செலவுகளைக் கணக்கிடுவதன் நோக்கம் என்ன?

எந்தவொரு பொருளாதாரக் குறிகாட்டி, குணகம் மற்றும் கருத்துக்கு பின்னால் அவற்றின் பொருளாதார அர்த்தத்தையும் அவற்றின் பயன்பாட்டின் நோக்கத்தையும் பார்க்க வேண்டும். எந்தவொரு நிறுவன/நிறுவனத்தின் பொருளாதார இலக்குகளைப் பற்றி நாம் பேசினால், அவற்றில் இரண்டு மட்டுமே உள்ளன: வருமானத்தை அதிகரிப்பது அல்லது செலவுகளைக் குறைப்பது. இந்த இரண்டு இலக்குகளையும் ஒரு குறிகாட்டியாகச் சுருக்கினால், நிறுவனத்தின் லாபம்/லாபம் கிடைக்கும். ஒரு நிறுவனத்தின் அதிக லாபம்/லாபம், அதிக நிதி நம்பகத்தன்மை, கூடுதல் கடன் வாங்கப்பட்ட மூலதனத்தை ஈர்ப்பதற்கும், அதன் உற்பத்தி மற்றும் தொழில்நுட்ப திறன்களை விரிவுபடுத்துவதற்கும், அறிவுசார் மூலதனத்தை அதிகரிப்பதற்கும், சந்தையில் அதன் மதிப்பை அதிகரிப்பதற்கும், முதலீட்டு ஈர்ப்புக்கும் அதிக வாய்ப்பு உள்ளது.

நிறுவன செலவுகளை நிலையான மற்றும் மாறி என வகைப்படுத்துவது மேலாண்மை கணக்கியலுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது, கணக்கியலுக்கு அல்ல. இதன் விளைவாக, இருப்புநிலைக் குறிப்பில் "மாறும் செலவுகள்" போன்ற உருப்படி எதுவும் இல்லை.

மாறக்கூடிய செலவுகளின் அளவை தீர்மானித்தல் பொது அமைப்புஅனைத்து நிறுவன செலவுகளும், நிறுவனத்தின் லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கான பல்வேறு மேலாண்மை உத்திகளை பகுப்பாய்வு செய்து பரிசீலிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது.

மாறி செலவுகளின் வரையறைக்கான திருத்தங்கள்

மாறி செலவுகள்/செலவுகளின் வரையறையை நாங்கள் அறிமுகப்படுத்தியபோது, ​​மாறி செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி அளவு ஆகியவற்றின் நேரியல் சார்பு மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டோம். நடைமுறையில், மாறி செலவுகள் பெரும்பாலும் விற்பனை மற்றும் வெளியீட்டின் அளவைப் பொறுத்தது அல்ல, எனவே அவை நிபந்தனைக்குட்பட்ட மாறி என்று அழைக்கப்படுகின்றன (எடுத்துக்காட்டாக, பகுதியின் ஆட்டோமேஷன் அறிமுகம் உற்பத்தி செயல்பாடுகள்மற்றும் உற்பத்தி பணியாளர்களின் உற்பத்தி விகிதத்திற்கான ஊதியங்கள் குறைவதன் விளைவாக).

நிலையான செலவுகளுடன் நிலைமை ஒத்திருக்கிறது, அவை இயற்கையில் அரை நிலையானவை மற்றும் உற்பத்தி வளர்ச்சியுடன் மாறலாம் (உற்பத்தி வளாகத்திற்கான வாடகை அதிகரிப்பு, பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் ஊதியத்தின் அளவு. நீங்கள் படிக்கலாம். எனது கட்டுரையில் நிலையான செலவுகள் பற்றி விரிவாக: "".

நிறுவன மாறி செலவுகளின் வகைப்பாடு

மாறி செலவுகள் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு, பல்வேறு அளவுகோல்களின்படி மாறி செலவுகளின் வகைப்பாட்டைக் கவனியுங்கள்:

விற்பனை மற்றும் உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்து:

• விகிதாசார செலவுகள்.நெகிழ்ச்சி குணகம் =1. உற்பத்தி அளவின் வளர்ச்சிக்கு நேரடி விகிதத்தில் மாறி செலவுகள் அதிகரிக்கின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி அளவு 30% அதிகரித்துள்ளது மற்றும் செலவுகள் 30% அதிகரித்துள்ளது.
• முற்போக்கான செலவுகள் (முற்போக்கான-மாறும் செலவுகளுக்கு ஒப்பானது). நெகிழ்ச்சி குணகம் >1. மாறக்கூடிய செலவுகள் வெளியீட்டின் அளவைப் பொறுத்து மாறுவதற்கான அதிக உணர்திறனைக் கொண்டுள்ளன. அதாவது, உற்பத்தி அளவோடு ஒப்பீட்டளவில் மாறி செலவுகள் அதிகரிக்கும். எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி அளவு 30% மற்றும் செலவுகள் 50% அதிகரித்துள்ளது.
• பின்னடைவு செலவுகள் (பின்னடைவு-மாறும் செலவுகளுக்கு ஒப்பானது). நெகிழ்ச்சி குணகம்< 1. При увеличении роста производства переменные издержки предприятия уменьшаются. Данный эффект получил название – «эффект масштаба» или «эффект массового производства». Так, например, объем производства вырос на 30%, а при этом размер переменных издержек увеличился только на 15%.

உற்பத்தி அளவு மற்றும் அவற்றின் பல்வேறு வகைகளுக்கான மாறி செலவுகளின் அளவு ஆகியவற்றின் மாற்றங்களின் உதாரணத்தை அட்டவணை காட்டுகிறது.

புள்ளிவிவர குறிகாட்டிகளின்படி, உள்ளன:

• மொத்த மாறி செலவுகள் ( ஆங்கிலம்மொத்தம்மாறிசெலவு,டி.வி.சி) - முழு அளவிலான தயாரிப்புகளுக்கான நிறுவனத்தின் அனைத்து மாறி செலவுகளின் மொத்தத்தையும் உள்ளடக்கியது.
• சராசரி மாறி செலவுகள் (AVC, சராசரிமாறிசெலவு) - ஒரு யூனிட் தயாரிப்பு அல்லது பொருட்களின் குழுவிற்கு சராசரி மாறி செலவுகள்.

நிதிக் கணக்கியல் முறை மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட பொருட்களின் விலைக்கான பண்புக்கூறு ஆகியவற்றின் படி:

• மாறி நேரடி செலவுகள் என்பது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலைக்குக் காரணமாகக் கூறப்படும் செலவுகள் ஆகும். இங்கே எல்லாம் எளிது, இவை பொருட்கள், எரிபொருள், ஆற்றல், ஊதியங்கள்முதலியன
• மாறி மறைமுக செலவுகள் உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்து செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி செலவில் அவற்றின் பங்களிப்பை மதிப்பிடுவது கடினம். எடுத்துக்காட்டாக, பால் கறந்த பால் மற்றும் க்ரீமாக தொழில்துறை பிரிவின் போது. கொழுப்பு நீக்கப்பட்ட பால் மற்றும் கிரீம் விலையில் செலவின் அளவை தீர்மானிப்பது சிக்கலாக உள்ளது.

உற்பத்தி செயல்முறை தொடர்பாக:

• உற்பத்தி மாறக்கூடிய செலவுகள் - மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள், எரிசக்தி, தொழிலாளர்களின் ஊதியம் போன்றவற்றின் செலவுகள்.
• உற்பத்தி அல்லாத மாறி செலவுகள் என்பது உற்பத்தியுடன் நேரடியாக தொடர்புடைய செலவுகள்: வணிக மற்றும் நிர்வாக செலவுகள், எடுத்துக்காட்டாக: போக்குவரத்து செலவுகள், ஒரு இடைத்தரகர்/ஏஜெண்டிற்கு கமிஷன்.

மாறி செலவுகள்/செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரம்

இதன் விளைவாக, மாறி செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான சூத்திரத்தை நீங்கள் எழுதலாம்:

மாறி செலவுகள் =மூலப்பொருட்களின் விலைகள் + பொருட்கள் + மின்சாரம் + எரிபொருள் + சம்பளத்தின் போனஸ் பகுதி + முகவர்களுக்கு விற்பனையில் வட்டி;

மாறக்கூடிய செலவுகள்= விளிம்பு (மொத்த) லாபம் - நிலையான செலவுகள்;

மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் மற்றும் மாறிலிகளின் கலவையானது நிறுவனத்தின் மொத்த செலவுகளை உருவாக்குகிறது.

மொத்த செலவுகள்= நிலையான செலவுகள் + மாறி செலவுகள்.

நிறுவன செலவுகளுக்கு இடையிலான வரைகலை உறவை படம் காட்டுகிறது.

மாறி செலவுகளை எவ்வாறு குறைப்பது?

மாறி செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான ஒரு உத்தி "பொருளாதார அளவீடுகளை" பயன்படுத்துவதாகும். உற்பத்தி அளவின் அதிகரிப்பு மற்றும் சீரியலில் இருந்து வெகுஜன உற்பத்திக்கு மாறுவதன் மூலம், அளவிலான பொருளாதாரங்கள் தோன்றும்.

அளவிலான வரைபடத்தின் பொருளாதாரங்கள்உற்பத்தி அளவு அதிகரிக்கும் போது, ​​செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி அளவு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான உறவு நேரியல் அல்லாததாக மாறும் போது ஒரு திருப்புமுனையை அடைகிறது.

அதே சமயம், உற்பத்தி/விற்பனையின் வளர்ச்சியை விட மாறி செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்ற விகிதம் குறைவாக உள்ளது. "உற்பத்தி அளவிலான விளைவு" தோன்றுவதற்கான காரணங்களைக் கருத்தில் கொள்வோம்:

1. நிர்வாக பணியாளர்களின் செலவுகளைக் குறைத்தல்.
2. உற்பத்தியில் R&Dயின் பயன்பாடு. உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையின் அதிகரிப்பு விலையுயர்ந்த அறிவியல் ஆராய்ச்சியை நடத்துவதற்கான வாய்ப்பிற்கு வழிவகுக்கிறது ஆராய்ச்சி வேலைஉற்பத்தி தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்த.
3. குறுகிய தயாரிப்பு நிபுணத்துவம். முழு உற்பத்தி வளாகத்தையும் பல பணிகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் அவற்றின் தரத்தை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் குறைபாடுகளின் அளவைக் குறைக்கலாம்.
4. தொழில்நுட்ப சங்கிலியில் ஒத்த தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி, கூடுதல் திறன் பயன்பாடு.

மாறக்கூடிய செலவுகள் மற்றும் பிரேக்-ஈவன் புள்ளி. எக்செல் கணக்கீட்டின் எடுத்துக்காட்டு

பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட் மாடல் மற்றும் மாறி செலவுகளின் பங்கைக் கருத்தில் கொள்வோம். கீழே உள்ள படம், உற்பத்தி அளவு மற்றும் மாறி, நிலையான மற்றும் மொத்த செலவுகளின் அளவு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான தொடர்பைக் காட்டுகிறது. மாறக்கூடிய செலவுகள் மொத்த செலவில் சேர்க்கப்படுகின்றன மற்றும் நேராக முறிவு புள்ளியை தீர்மானிக்கின்றன. மேலும்

நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான உற்பத்தியை அடையும் போது, ​​ஒரு சமநிலை புள்ளி ஏற்படுகிறது, அதில் லாபம் மற்றும் இழப்புகளின் அளவு ஒத்துப்போகிறது, நிகர லாபம் பூஜ்ஜியத்திற்கு சமம், மற்றும் விளிம்பு லாபம் நிலையான செலவுகளுக்கு சமம். அத்தகைய புள்ளி அழைக்கப்படுகிறது இடைவேளை புள்ளி, மற்றும் இது நிறுவனமானது லாபகரமான உற்பத்தியின் குறைந்தபட்ச முக்கிய அளவைக் காட்டுகிறது. கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ள படம் மற்றும் கணக்கீட்டு அட்டவணையில், உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை மூலம் 8 அலகுகள் அடையப்படுகின்றன. தயாரிப்புகள்.

உருவாக்குவதே நிறுவனத்தின் பணி பாதுகாப்பு மண்டலம்பிரேக்-ஈவன் புள்ளியில் இருந்து அதிகபட்ச தூரத்தை உறுதி செய்யும் விற்பனை மற்றும் உற்பத்தியின் அளவை உறுதி செய்யவும். எண்டர்பிரைஸ் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியில் இருந்து, அதன் நிலை அதிகமாகும் நிதி ஸ்திரத்தன்மை, போட்டித்திறன் மற்றும் லாபம்.

மாறி செலவுகள் அதிகரிக்கும் போது பிரேக்-ஈவன் புள்ளிக்கு என்ன நடக்கும் என்பதற்கான உதாரணத்தைப் பார்ப்போம். ஒரு நிறுவனத்தின் வருமானம் மற்றும் செலவுகளின் அனைத்து குறிகாட்டிகளிலும் ஏற்படும் மாற்றங்களின் உதாரணத்தை கீழே உள்ள அட்டவணை காட்டுகிறது.

மாறி செலவுகள் அதிகரிக்கும் போது, ​​பிரேக்-ஈவன் புள்ளி மாறுகிறது. கீழே உள்ள படம், ஒரு யூனிட் எஃகு உற்பத்திக்கான மாறி செலவுகள் 50 ரூபிள் அல்ல, ஆனால் 60 ரூபிள் ஆகும் சூழ்நிலையில் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை அடைவதற்கான வரைபடத்தைக் காட்டுகிறது. நாம் பார்க்க முடியும் என, முறிவு புள்ளி 16 அலகுகள் விற்பனை/விற்பனை அல்லது 960 ரூபிள் சமமாக மாறியது. வருமானம்.

இந்த மாதிரி, ஒரு விதியாக, உற்பத்தி அளவு மற்றும் வருமானம்/செலவுகளுக்கு இடையே நேரியல் உறவுகளுடன் செயல்படுகிறது. உண்மையான நடைமுறையில், சார்புகள் பெரும்பாலும் நேரியல் அல்ல. உற்பத்தி/விற்பனை அளவு இவற்றால் பாதிக்கப்படுகிறது என்பதன் காரணமாக இது எழுகிறது: தொழில்நுட்பம், தேவையின் பருவநிலை, போட்டியாளர்களின் செல்வாக்கு, மேக்ரோ பொருளாதார குறிகாட்டிகள், வரிகள், மானியங்கள், அளவிலான பொருளாதாரங்கள் போன்றவை. மாதிரியின் துல்லியத்தை உறுதிப்படுத்த, நிலையான தேவை (நுகர்வு) கொண்ட தயாரிப்புகளுக்கு குறுகிய காலத்தில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

சுருக்கம்

இந்தக் கட்டுரையில், ஒரு நிறுவனத்தின் மாறக்கூடிய செலவுகள்/செலவுகள், அவற்றை உருவாக்குவது என்ன, எந்த வகையான வகைகள் உள்ளன, மாறக்கூடிய செலவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் மற்றும் பிரேக்-ஈவன் புள்ளியில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் எவ்வாறு தொடர்புடையவை என்பதை நாங்கள் ஆராய்ந்தோம். நிர்வாகக் கணக்கியலில் ஒரு நிறுவனத்தின் மிக முக்கியமான குறிகாட்டியாக மாறி செலவுகள் உள்ளன, துறைகள் மற்றும் மேலாளர்கள் மொத்த செலவில் தங்கள் எடையைக் குறைப்பதற்கான வழிகளைக் கண்டறிய திட்டமிட்ட பணிகளை உருவாக்குகின்றனர். மாறி செலவுகளைக் குறைக்க, உற்பத்தி நிபுணத்துவத்தை அதிகரிக்கலாம்; அதே உற்பத்தி வசதிகளைப் பயன்படுத்தி தயாரிப்புகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்துதல்; உற்பத்தியின் செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை மேம்படுத்த அறிவியல் மற்றும் உற்பத்தி வளர்ச்சிகளின் பங்கை அதிகரிக்கவும்.

நிறுவனங்கள் லாபம் ஈட்டும் செயல்பாட்டில் செலவுகளை முதலீடு செய்யாமல் எந்தச் செயலையும் மேற்கொள்ள இயலாது.

இருப்பினும், செலவுகள் உள்ளன பல்வேறு வகையான. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் போது சில செயல்பாடுகளுக்கு நிலையான முதலீடுகள் தேவைப்படுகின்றன.

ஆனால் நிலையான செலவுகள் இல்லாத செலவுகளும் உள்ளன, அதாவது. மாறிகளைப் பார்க்கவும். முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனையை அவை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன?

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் மற்றும் அவற்றின் வேறுபாடுகளின் கருத்து

நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள் லாபம் ஈட்டுவதற்காக உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை ஆகும்.

பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய அல்லது சேவைகளை வழங்க, முதலில் பொருட்கள், கருவிகள், இயந்திரங்கள், ஆட்களை வேலைக்கு அமர்த்துதல் போன்றவற்றை வாங்க வேண்டும். இதற்கு பல்வேறு அளவு முதலீடு தேவைப்படுகிறது. பணம், இவை பொருளாதாரத்தில் "செலவுகள்" என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்தி செயல்முறைகளில் பண முதலீடுகள் பல்வேறு வகைகளில் வருவதால், அவை செலவினங்களைப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கத்தைப் பொறுத்து வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

பொருளாதாரத்தில் செலவுகள் பகிர்ந்து கொள்ளப்படுகின்றனபின்வரும் பண்புகளின்படி:

1. வெளிப்படையானது என்பது பணம் செலுத்துதல், கமிஷன் கொடுப்பனவுகளுக்கான நேரடி பணச் செலவுகள் ஆகும் வர்த்தக நிறுவனங்கள், வங்கி சேவைகளுக்கான கட்டணம், போக்குவரத்து செலவுகள், முதலியன;
2. வெளிப்படையான கட்டணத்திற்கான ஒப்பந்தக் கடமைகளால் வழங்கப்படாத, நிறுவனத்தின் உரிமையாளர்களின் வளங்களைப் பயன்படுத்துவதற்கான செலவை உள்ளடக்கிய மறைமுகமானது.
3. உற்பத்தி செயல்பாட்டில் நிலையான செலவுகளை உறுதி செய்வதற்கான முதலீடுகள் நிலையானவை.
4. மாறிகள் என்பது உற்பத்தி அளவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொறுத்து செயல்பாடுகளை பாதிக்காமல் எளிதில் சரிசெய்யக்கூடிய சிறப்பு செலவுகள் ஆகும்.
5. மாற்ற முடியாதது - உற்பத்தியில் முதலீடு செய்யப்பட்ட அசையும் சொத்துக்களை திரும்பப் பெறாமல் செலவழிப்பதற்கான ஒரு சிறப்பு விருப்பம். இந்த வகையான செலவுகள் புதிய தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டின் தொடக்கத்தில் அல்லது நிறுவனத்தின் மறுசீரமைப்பின் தொடக்கத்தில் நிகழ்கின்றன. செலவழித்த பிறகு, மற்ற வணிக செயல்முறைகளில் முதலீடு செய்ய நிதி பயன்படுத்தப்படாது.
6. சராசரி என்பது ஒரு யூனிட் வெளியீட்டின் மூலதன முதலீட்டின் அளவை நிர்ணயிக்கும் மதிப்பிடப்பட்ட செலவு ஆகும். இந்த மதிப்பின் அடிப்படையில், உற்பத்தியின் அலகு விலை உருவாகிறது.
7. வரம்புகள் உள்ளன அதிகபட்ச தொகைஉற்பத்தியில் மேலும் முதலீடுகளின் பயனற்ற தன்மையால் அதிகரிக்க முடியாத செலவுகள்.
8. வருமானம் என்பது வாங்குபவருக்கு பொருட்களை வழங்குவதற்கான செலவுகள் ஆகும்.

இந்த செலவினங்களின் பட்டியலில், மிக முக்கியமானவை அவற்றின் நிலையான மற்றும் மாறி வகைகளாகும். அவை எதைக் கொண்டிருக்கின்றன என்பதை இன்னும் விரிவாகப் பார்ப்போம்.

வகைகள்

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் என எதை வகைப்படுத்த வேண்டும்? அவை ஒன்றுக்கொன்று வேறுபடும் சில கொள்கைகள் உள்ளன.

பொருளாதாரத்தில் அவற்றை பின்வருமாறு வகைப்படுத்தவும்:

• நிலையான செலவுகள் ஒரு உற்பத்தி சுழற்சியில் தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதில் முதலீடு செய்ய வேண்டிய செலவுகள் அடங்கும். ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் அவை தனிப்பட்டவை, எனவே அவை பகுப்பாய்வின் அடிப்படையில் சுயாதீனமாக நிறுவனத்தால் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன உற்பத்தி செயல்முறைகள். பொருட்களின் உற்பத்தியின் தொடக்கத்திலிருந்து தயாரிப்புகளின் விற்பனை வரை ஒவ்வொரு சுழற்சியிலும் இந்த செலவுகள் சிறப்பியல்பு மற்றும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும்.
• ஒவ்வொரு உற்பத்தி சுழற்சியிலும் மாறக்கூடிய செலவுகள் மற்றும் கிட்டத்தட்ட மீண்டும் மீண்டும் வராது.

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் மொத்த செலவுகளை உருவாக்குகின்றன, ஒரு உற்பத்தி சுழற்சியின் முடிவில் சுருக்கமாக.

நீங்கள் இன்னும் ஒரு நிறுவனத்தை பதிவு செய்யவில்லை என்றால், பிறகு எளிதான வழிஇதை பயன்படுத்தி செய்யுங்கள் ஆன்லைன் சேவைகள், தேவையான அனைத்து ஆவணங்களையும் இலவசமாக உருவாக்க உதவும்: உங்களிடம் ஏற்கனவே ஒரு நிறுவனம் இருந்தால், கணக்கியல் மற்றும் அறிக்கையிடலை எவ்வாறு எளிமைப்படுத்துவது மற்றும் தானியங்குபடுத்துவது என்று நீங்கள் யோசித்துக்கொண்டிருந்தால், பின்வரும் ஆன்லைன் சேவைகள் மீட்புக்கு வரும், இது முற்றிலும் மாற்றப்படும். உங்கள் நிறுவனத்தில் கணக்காளர் மற்றும் நிறைய பணத்தையும் நேரத்தையும் மிச்சப்படுத்துங்கள். அனைத்து அறிக்கைகளும் தானாக உருவாக்கப்பட்டு கையொப்பமிடப்படும் மின்னணு கையொப்பம்மற்றும் தானாக ஆன்லைனில் அனுப்பப்படும். இது தனிப்பட்ட தொழில்முனைவோர் அல்லது எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரி முறை, UTII, PSN, TS, OSNO இல் LLC களுக்கு ஏற்றது.
வரிசைகள் மற்றும் மன அழுத்தம் இல்லாமல் எல்லாம் ஒரு சில கிளிக்குகளில் நடக்கும். முயற்சி செய்து பாருங்கள் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள்அது எவ்வளவு எளிதாகிவிட்டது!

அவர்களுக்கு என்ன பொருந்தும்

நிலையான செலவுகளின் முக்கிய பண்பு என்னவென்றால், அவை உண்மையில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மாறாது.

இந்த வழக்கில், அதன் வெளியீட்டை அதிகரிக்க அல்லது குறைக்க முடிவு செய்யும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு, அத்தகைய செலவுகள் மாறாமல் இருக்கும்.

அவர்களில் காரணமாக இருக்கலாம்பின்வரும் பண செலவுகள்:

• வகுப்புவாத கொடுப்பனவுகள்;
• கட்டிட பராமரிப்பு செலவுகள்;
• வாடகை;
• பணியாளர் வருவாய், முதலியன.

இந்த சூழ்நிலையில், ஒரு சுழற்சியில் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கு ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் முதலீடு செய்யப்படும் மொத்த செலவினங்களின் நிலையான அளவு உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் மொத்த எண்ணிக்கையில் மட்டுமே இருக்கும் என்பதை நீங்கள் எப்போதும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இத்தகைய செலவுகளை தனித்தனியாக கணக்கிடும் போது, ​​அவற்றின் மதிப்பு உற்பத்தி அளவுகளின் அதிகரிப்புக்கு நேரடி விகிதத்தில் குறையும். அனைத்து வகையான உற்பத்திகளுக்கும் இந்த முறை நிறுவப்பட்ட உண்மை.

மாறி செலவுகள் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவு அல்லது அளவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொறுத்தது.

அவர்களுக்கு சேர்க்கிறதுபின்வரும் செலவுகள்:

• ஆற்றல் செலவுகள்;
• மூல பொருட்கள்;
• துண்டு வேலை ஊதியம்.

இந்த பண முதலீடுகள் நேரடியாக உற்பத்தி அளவுகளுடன் தொடர்புடையவை, எனவே உற்பத்தியின் திட்டமிடப்பட்ட அளவுருக்களைப் பொறுத்து மாறுகின்றன.

எடுத்துக்காட்டுகள்

ஒவ்வொரு உற்பத்தி சுழற்சியிலும் எந்த சூழ்நிலையிலும் மாறாத செலவுத் தொகைகள் உள்ளன. ஆனால் உற்பத்தி காரணிகளைப் பொறுத்து செலவுகளும் உள்ளன. இந்த பண்புகளை பொறுத்து பொருளாதார செலவுகள்ஒரு குறிப்பிட்ட, குறுகிய காலத்திற்கு மாறிலிகள் அல்லது மாறிகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன.

நீண்ட கால திட்டமிடலுக்கு, இத்தகைய பண்புகள் பொருத்தமானவை அல்ல, ஏனெனில் விரைவில் அல்லது பின்னர் அனைத்து செலவுகளும் மாறும்.

நிலையான செலவுகள் என்பது நிறுவனம் எவ்வளவு உற்பத்தி செய்கிறது என்பதை குறுகிய காலத்தில் சார்ந்திருக்காத செலவுகள் ஆகும். உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கையைப் பொருட்படுத்தாமல், அதன் நிலையான உற்பத்தி காரணிகளின் செலவுகளை அவை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகின்றன என்பது கவனிக்கத்தக்கது.

உற்பத்தி வகையைப் பொறுத்து நிலையான செலவுகளில்நுகர்பொருட்கள் அடங்கும்:

உற்பத்திக்கு தொடர்பில்லாத மற்றும் உற்பத்தி சுழற்சியின் குறுகிய காலத்தில் ஒரே மாதிரியான செலவுகள் நிலையான செலவுகளில் சேர்க்கப்படலாம். இந்த வரையறையின்படி, மாறி செலவுகள் என்பது தயாரிப்பு வெளியீட்டில் நேரடியாக முதலீடு செய்யப்படும் செலவுகள் என்று கூறலாம். அவற்றின் மதிப்பு எப்போதும் உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் அளவைப் பொறுத்தது.

சொத்துக்களின் நேரடி முதலீடு திட்டமிடப்பட்ட உற்பத்தி அளவைப் பொறுத்தது.

இந்த பண்பின் அடிப்படையில், மாறக்கூடிய செலவுகளுக்குபின்வரும் செலவுகள் அடங்கும்:

• மூலப்பொருள் இருப்புக்கள்;
• பொருட்களின் உற்பத்தியில் ஈடுபட்டுள்ள தொழிலாளர்களின் உழைப்புக்கான ஊதியம்;
• மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களின் விநியோகம்;
• ஆற்றல் வளங்கள்;
• கருவிகள் மற்றும் பொருட்கள்;
• தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்குவதற்கான பிற நேரடி செலவுகள்.

மாறி செலவுகளின் வரைகலை பிரதிநிதித்துவம் ஒரு அலை அலையான கோட்டைக் காட்டுகிறது, அது சீராக மேல்நோக்கி உயரும். மேலும், உற்பத்தி அளவுகளின் அதிகரிப்புடன், அது முதலில் "A" புள்ளியை அடையும் வரை, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எண்ணிக்கையின் அதிகரிப்புக்கு விகிதத்தில் உயர்கிறது.

வெகுஜன உற்பத்தியின் போது செலவு சேமிப்பு ஏற்படுகிறது, எனவே வரி குறைந்த வேகத்தில் மேல்நோக்கி விரைகிறது (பிரிவு "A-B"). புள்ளி "B" க்குப் பிறகு மாறி செலவுகளில் நிதிகளின் உகந்த செலவினத்தை மீறிய பிறகு, வரி மீண்டும் செங்குத்து நிலையை எடுக்கும்.
நுகர்வோர் தேவை குறையும் போது, ​​போக்குவரத்து தேவைகளுக்கு நிதியின் பகுத்தறிவற்ற பயன்பாடு அல்லது மூலப்பொருட்களின் அதிகப்படியான குவிப்பு மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் அளவு ஆகியவற்றால் மாறி செலவுகளின் வளர்ச்சி பாதிக்கப்படலாம்.

கணக்கீடு செயல்முறை

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு உதாரணத்தைக் கொடுப்போம். உற்பத்தி காலணிகள் தயாரிப்பில் ஈடுபட்டுள்ளது. ஆண்டு உற்பத்தி அளவு 2000 ஜோடி பூட்ஸ் ஆகும்.

நிறுவனத்திடம் உள்ளது பின்வரும் வகைகள்செலவுகள்ஒரு காலண்டர் ஆண்டுக்கு:

1. 25,000 ரூபிள் தொகையில் வளாகத்தை வாடகைக்கு செலுத்துவதற்கான கட்டணம்.
2. வட்டி செலுத்துதல் 11,000 ரூபிள். கடனுக்காக.

உற்பத்தி செலவுகள்பொருட்கள்:

• 1 ஜோடி 20 ரூபிள் உற்பத்திக்கான தொழிலாளர் செலவுகளுக்கு.
• மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கு 12 ரூபிள்.

மொத்த, நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் அளவையும், 1 ஜோடி காலணிகளை தயாரிப்பதற்கு எவ்வளவு பணம் செலவழிக்கப்படுகிறது என்பதையும் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம்.

எடுத்துக்காட்டில் இருந்து நாம் பார்க்க முடிந்தால், வாடகை மற்றும் கடனுக்கான வட்டி மட்டுமே நிலையான அல்லது நிலையான செலவுகளாக கருதப்படும்.

காரணமாக நிலையான செலவுகள்உற்பத்தி அளவுகள் மாறும்போது அவற்றின் மதிப்பை மாற்ற வேண்டாம், பின்னர் அவை பின்வரும் தொகையாக இருக்கும்:

25000+11000=36000 ரூபிள்.

1 ஜோடி காலணிகளை தயாரிப்பதற்கான செலவு மாறி செலவாகக் கருதப்படுகிறது. 1 ஜோடி காலணிகளுக்கு மொத்த செலவுகள்பின்வரும் தொகை:

20+12= 32 ரூபிள்.

ஆண்டுக்கு 2000 ஜோடிகளின் வெளியீடு மாறி செலவுகள்மொத்தத்தில்:

32x2000=64000 ரூபிள்.

மொத்த செலவுகள்நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் கூட்டுத்தொகையாக கணக்கிடப்படுகிறது:

36000+64000=100000 ரூபிள்.

வரையறுப்போம் மொத்த செலவுகளின் சராசரி, ஒரு ஜோடி பூட்ஸை தைக்க நிறுவனம் செலவிடுகிறது:

100000/2000=50 ரூபிள்.

செலவு பகுப்பாய்வு மற்றும் திட்டமிடல்

ஒவ்வொரு நிறுவனமும் உற்பத்தி நடவடிக்கைகளுக்கான செலவுகளைக் கணக்கிட வேண்டும், பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும் மற்றும் திட்டமிட வேண்டும்.

செலவினங்களின் அளவை பகுப்பாய்வு செய்வது, உற்பத்தியில் முதலீடு செய்யப்பட்ட நிதிகளைச் சேமிப்பதற்கான விருப்பங்கள் அவற்றின் பகுத்தறிவு பயன்பாட்டின் நோக்கத்திற்காக கருதப்படுகின்றன. இது உற்பத்தியைக் குறைக்க நிறுவனத்தை அனுமதிக்கிறது, அதன்படி, முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு மலிவான விலையை நிர்ணயிக்கிறது. இத்தகைய நடவடிக்கைகள், நிறுவனத்தை சந்தையில் வெற்றிகரமாக போட்டியிட அனுமதிக்கின்றன மற்றும் நிலையான வளர்ச்சியை உறுதி செய்கின்றன.

எந்தவொரு நிறுவனமும் உற்பத்திச் செலவுகளைச் சேமிக்கவும், அனைத்து செயல்முறைகளையும் மேம்படுத்தவும் முயற்சி செய்ய வேண்டும். நிறுவனத்தின் வளர்ச்சியின் வெற்றி இதைப் பொறுத்தது. செலவுகளைக் குறைப்பதற்கு நன்றி, நிறுவனத்தின் வருமானம் கணிசமாக அதிகரிக்கிறது, இது உற்பத்தியின் வளர்ச்சியில் பணத்தை வெற்றிகரமாக முதலீடு செய்வதை சாத்தியமாக்குகிறது.

செலவுகள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளனமுந்தைய காலகட்டங்களின் கணக்கீடுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வது. உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் அளவைப் பொறுத்து, தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கான மாறி செலவுகளில் அதிகரிப்பு அல்லது குறைப்பு திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.

இருப்புநிலைக் குறிப்பில் காட்டவும்

நிதிநிலை அறிக்கைகளில், நிறுவனத்தின் செலவுகள் பற்றிய அனைத்து தகவல்களும் உள்ளிடப்பட்டுள்ளன (படிவம் எண். 2).

நுழைவுக்கான குறிகாட்டிகள் தயாரிப்பின் போது பூர்வாங்க கணக்கீடுகளை நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகளாக பிரிக்கலாம். இந்த மதிப்புகள் தனித்தனியாகக் காட்டப்பட்டால், மறைமுக செலவுகள் நிலையான செலவுகளின் குறிகாட்டிகளாக இருக்கும், மேலும் நேரடி செலவுகள் முறையே மாறுபடும் என்று நாம் கருதலாம்.

இருப்புநிலைக் குறிப்பில் செலவுகள் பற்றிய தரவு இல்லை என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது மதிப்பு, ஏனெனில் இது சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை மட்டுமே பிரதிபலிக்கிறது, செலவுகள் மற்றும் வருமானம் அல்ல.

நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகள் என்ன, அவற்றிற்கு என்ன பொருந்தும் என்பதை அறிய, பின்வரும் வீடியோவைப் பார்க்கவும்:

அதன் அளவு உற்பத்தியின் தீவிரத்தைப் பொறுத்தது. மாறக்கூடிய செலவுகள் இதற்கு நேர்மாறானவை நிலையான செலவுகள். மாறி செலவுகள் அடையாளம் காணப்படுவதன் முக்கிய அம்சம், உற்பத்தி இடைநிறுத்தப்படும் போது அவை காணாமல் போவதாகும்.

மாறி செலவுகள் என்றால் என்ன?

மாறக்கூடிய செலவுகள் பின்வருவனவற்றை உள்ளடக்குகின்றன:

• தனிப்பட்ட முடிவுகளுடன் பிணைக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களுக்கான துண்டு-விகித ஊதியம்.

• உற்பத்தி பராமரிப்புக்கான மூலப்பொருட்கள் மற்றும் கூறுகளை வாங்குவதற்கான செலவுகள்.

• திட்டத்தை செயல்படுத்துவதன் முடிவுகளின் அடிப்படையில் ஆலோசகர்கள் மற்றும் விற்பனை மேலாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் வட்டி மற்றும் போனஸ்.

• உற்பத்தி மற்றும் விற்பனை அளவுகளின் அடிப்படையில் வரிகளின் அளவு. இவை பின்வரும் வரிகள்: VAT, கலால் வரி, எளிமைப்படுத்தப்பட்ட வரி முறையின் படி.

• சேவை நிறுவனங்களின் சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்துவதற்கான செலவுகள், எடுத்துக்காட்டாக, சரக்கு போக்குவரத்து சேவைகள் அல்லது விற்பனை அவுட்சோர்சிங்.

• பட்டறைகளில் நேரடியாக நுகரப்படும் எரிபொருள் மற்றும் மின்சாரத்தின் விலை. இங்கே ஒரு முக்கியமான வேறுபாடு உள்ளது: நிர்வாக கட்டிடங்கள் மற்றும் அலுவலகங்களில் பயன்படுத்தப்படும் ஆற்றல் ஒரு நிலையான செலவு ஆகும்.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளி மற்றும் மாறி செலவுகளின் வகைகள்

VC இன் மதிப்பு மொத்த செலவுகளின் அளவிற்கு விகிதத்தில் மாறுகிறது. பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை நிர்ணயிக்கும் போது, ​​மாறி செலவுகள் உற்பத்தி அளவிற்கு விகிதாசாரமாக இருக்கும் என்று கருதப்படுகிறது:

இருப்பினும், இது எப்போதும் வழக்கு அல்ல. ஒரு விதிவிலக்காக இருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, இரவு ஷிப்ட் அறிமுகம். இரவு நேரம் அதிகமாக இருப்பதால், உற்பத்தி அளவை விட மாறி செலவுகள் அதிக விகிதத்தில் அதிகரிக்கும். இந்த அம்சத்தின் அடிப்படையில், மூன்று வகையான VC உள்ளன:

• விகிதாசார.

• பின்னடைவு மாறி - செலவுகள் மெதுவான விகிதத்தில் அதிகரிக்கும். இந்த விளைவு "அளவிலான பொருளாதாரம்" என்று அழைக்கப்படுகிறது.

• முற்போக்கு-மாறி - செலவு வளர்ச்சி விகிதம் அதிகமாக உள்ளது.

விசி காட்டி கணக்கீடு

நிலையான மற்றும் மாறி என செலவினங்களின் வகைப்பாடு பயன்படுத்தப்படவில்லை கணக்கியல்(இருப்புநிலைக் குறிப்பில் "மாறிச் செலவுகள்" என்ற வரி இல்லை), ஆனால் மேலாண்மை பகுப்பாய்விற்கு. மாறி செலவுகளைக் கணக்கிடுவது அறிவுறுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது நிறுவனத்தின் லாபம் மற்றும் லாபத்தை நிர்வகிக்க மேலாளருக்கு வாய்ப்பளிக்கிறது.

மாறி செலவுகளின் மதிப்பைத் தீர்மானிக்க, இயற்கணிதம், புள்ளியியல், வரைகலை, பின்னடைவு-தொடர்பு மற்றும் பிற முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. மிகவும் பிரபலமான மற்றும் பரவலானது இயற்கணித முறை, இதன் படி VC இன் மதிப்பை தீர்மானிக்க பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தலாம்:

இயற்கணித பகுப்பாய்வு, ஆய்வின் பொருள், இயற்பியல் அடிப்படையில் உற்பத்தியின் அளவு (X) மற்றும் குறைந்தபட்சம் இரண்டு உற்பத்திப் புள்ளிகளுக்கான தொடர்புடைய செலவுகளின் அளவு (Z) போன்ற தகவல்களைக் கொண்டுள்ளது என்று கருதுகிறது.

மேலும் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது விளிம்பு முறை,அளவு வரையறையின் அடிப்படையில் விளிம்பு வருமானம், இது நிறுவனத்தின் லாபத்திற்கும் மொத்த மாறி செலவுகளுக்கும் உள்ள வித்தியாசம்.

பிரேக்கிங் பாயிண்ட்: மாறி செலவுகளைக் குறைப்பது எப்படி?

மாறி செலவுகளைக் குறைப்பதற்கான ஒரு பிரபலமான உத்தி "" புள்ளிகள் எலும்பு முறிவு"- இது போன்ற உற்பத்தி அளவு, இதில் மாறி செலவுகள் விகிதாசாரத்தில் அதிகரிப்பதை நிறுத்தி வளர்ச்சி விகிதத்தைக் குறைக்கின்றன:

இந்த விளைவுக்கு பல காரணங்கள் இருக்கலாம். அவர்களில்:

1. 1. நிர்வாகப் பணியாளர்களுக்கான தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைத்தல்.

1. 2. கவனம் செலுத்தும் உத்தியின் பயன்பாடு, இது உற்பத்தியின் சிறப்பை அதிகரிப்பதைக் கொண்டுள்ளது.

1. 4. உற்பத்தி செயல்முறையில் புதுமையான முன்னேற்றங்களை ஒருங்கிணைத்தல்.

அனைவருடனும் புதுப்பித்த நிலையில் இருங்கள் முக்கியமான நிகழ்வுகள்யுனைடெட் டிரேடர்ஸ் - எங்களிடம் குழுசேரவும்

கணக்கியல் தரவை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிர்வாகக் கணக்கியலை நன்கு அறிந்த வாசகரிடமிருந்து இந்தக் கேள்வி எழலாம், ஆனால் அதன் சொந்த இலக்குகளைத் தொடர்கிறது. சில மேலாண்மை கணக்கியல் நுட்பங்கள் மற்றும் கொள்கைகள் வழக்கமான கணக்கியலில் பயன்படுத்தப்படலாம், இதன் மூலம் பயனர்களுக்கு வழங்கப்படும் தகவலின் தரத்தை மேம்படுத்தலாம். கணக்கியலில் செலவுகளை நிர்வகிப்பதற்கான வழிகளில் ஒன்றைப் பற்றி உங்களைப் பழக்கப்படுத்திக்கொள்ள ஆசிரியர் பரிந்துரைக்கிறார், இது தயாரிப்பு செலவுகளைக் கணக்கிடுவதற்கான ஆவணம் உதவும்.

நேரடி செலவு முறை பற்றி

மேலாண்மை (உற்பத்தி) கணக்கியல்- மேலாண்மை பொருளாதார நடவடிக்கைநிறுவன அடிப்படையிலானது தகவல் அமைப்பு, பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் அனைத்து செலவுகளையும் பிரதிபலிக்கிறது. நேரடி செலவு என்பது மேலாண்மை (உற்பத்தி) கணக்கியலின் துணை அமைப்பாகும், இது செலவுகளை மாறி மற்றும் நிலையானதாக வகைப்படுத்துவதன் அடிப்படையில் உற்பத்தி அளவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களைப் பொறுத்து மாறுபடும் செலவுகளுக்கு மட்டுமே மேலாண்மை நோக்கங்களுக்காக செலவு கணக்கியல் ஆகும். இந்த துணை அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கம், உற்பத்தியில் வள பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பதாகும் பொருளாதார நடவடிக்கைஇந்த அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் வருமானத்தை அதிகப்படுத்துதல்.

உற்பத்தியைப் பொறுத்தவரை, எளிமையான மற்றும் வளர்ந்த நேரடி செலவுகள் உள்ளன. முதல் விருப்பத்தைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​மாறிகள் நேரடி பொருள் செலவுகள் அடங்கும். மீதமுள்ள அனைத்தும் நிலையானதாகக் கருதப்படுகின்றன மற்றும் சிக்கலான கணக்குகளுக்கு மொத்தமாக மாற்றப்படுகின்றன, பின்னர் காலத்தின் முடிவில் அவை மொத்த வருமானத்திலிருந்து விலக்கப்படுகின்றன. இது உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்து கிடைக்கும் வருமானம், செலவுக்கு இடையேயான வித்தியாசமாக கணக்கிடப்படுகிறது விற்கப்படும் பொருட்கள்(விற்பனை வருவாய்) மற்றும் மாறி செலவு. இரண்டாவது விருப்பம், அரை-மாறும் செலவுகள், நேரடி பொருள்களுடன் கூடுதலாக, சில சந்தர்ப்பங்களில் மாறி மறைமுக செலவுகள் மற்றும் நிலையான செலவுகளின் ஒரு பகுதி ஆகியவை அடங்கும், இது உற்பத்தி திறனின் பயன்பாட்டு விகிதத்தைப் பொறுத்து.

இந்த அமைப்பை செயல்படுத்தும் கட்டத்தில், நிறுவனங்கள் பொதுவாக எளிய நேரடி செலவைப் பயன்படுத்துகின்றன. அதன் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டிற்குப் பிறகுதான் ஒரு கணக்காளர் மிகவும் சிக்கலான, வளர்ந்த நேரடி செலவுக்கு மாற முடியும். உற்பத்தி மற்றும் பொருளாதார நடவடிக்கைகளில் வள பயன்பாட்டின் செயல்திறனை அதிகரிப்பது மற்றும் இந்த அடிப்படையில் நிறுவன வருவாயை அதிகரிப்பதே குறிக்கோள்.

நேரடி செலவு (எளிய மற்றும் வளர்ந்த இரண்டும்) ஒரு அம்சத்தால் வேறுபடுகின்றன: திட்டமிடல், கணக்கியல், கணக்கீடு, பகுப்பாய்வு மற்றும் செலவுக் கட்டுப்பாடு ஆகியவற்றில் முன்னுரிமை, கடந்த காலங்களின் கணக்கியல் மற்றும் பகுப்பாய்வுடன் ஒப்பிடும்போது குறுகிய கால மற்றும் நடுத்தர கால அளவுருக்களுக்கு வழங்கப்படுகிறது.

கவரேஜ் அளவு பற்றி (சிறு வருமானம்)

"நேரடி செலவு" முறையைப் பயன்படுத்தி செலவு பகுப்பாய்வு முறையின் அடிப்படையானது விளிம்பு வருமானம் அல்லது "கவரேஜ் தொகை" என்று அழைக்கப்படும் கணக்கீடு ஆகும். முதல் கட்டத்தில், ஒட்டுமொத்த நிறுவனத்திற்கான "கவரேஜ் பங்களிப்பு" அளவு தீர்மானிக்கப்படுகிறது. கீழே உள்ள அட்டவணை மற்ற நிதி தரவுகளுடன் இந்த குறிகாட்டியைக் காட்டுகிறது.

நீங்கள் பார்க்க முடியும் என, கவரேஜ் அளவு (விளிம்பு வருமானம்), இது வருவாய் மற்றும் மாறி செலவுகள் இடையே வேறுபாடு, நிலையான செலவுகள் மற்றும் இலாப உருவாக்கம் திருப்பிச் செலுத்தும் நிலை காட்டுகிறது. நிலையான செலவுகளும் கவரேஜ் தொகையும் சமமாக இருந்தால், நிறுவனத்தின் லாபம் பூஜ்ஜியமாகும், அதாவது, நிறுவனம் இடைவேளையில் இயங்குகிறது.

நிறுவனத்தின் பிரேக்-ஈவன் செயல்பாட்டை உறுதி செய்யும் உற்பத்தி அளவை தீர்மானிப்பது "பிரேக்-ஈவன் மாதிரி" அல்லது "பிரேக்-ஈவன் பாயிண்ட்" (கவரேஜ் பாயிண்ட், முக்கியமான உற்பத்தி அளவின் புள்ளி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது) ஐப் பயன்படுத்தி மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இந்த மாதிரியானது உற்பத்தி அளவு, மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளுக்கு இடையே உள்ள ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

பிரேக்-ஈவன் புள்ளியை கணக்கீடு மூலம் தீர்மானிக்க முடியும். இதைச் செய்ய, நீங்கள் பல சமன்பாடுகளை உருவாக்க வேண்டும், அதில் லாப காட்டி இல்லை. குறிப்பாக:

B = DC + AC ;

c x O = DC + AC x O ;

PostZ = (ts   - ஏசி) x ஓ ;

O=	PostZ	=	PostZ	, எங்கே:
	c - peremS		எம்.டி

பி   - விற்பனையிலிருந்து வருவாய்;

PostZ   - நிலையான செலவுகள்;

பெரெம்இசட்   - உற்பத்தியின் முழு அளவிற்கான மாறக்கூடிய செலவுகள் (விற்பனை);

மாறி   - உற்பத்தி அலகுக்கு மாறுபடும் செலவுகள்;

டி.எஸ்   - ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான மொத்த விலை (வாட் தவிர);

பற்றி - உற்பத்தி அளவு (விற்பனை);

எம்.டி   - ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான கவரேஜ் அளவு (விளிம்பு வருமானம்).

காலத்தின் போது மாறி செலவுகள் என்று வைத்துக்கொள்வோம் ( பெரெம்இசட் 500 ஆயிரம் ரூபிள், நிலையான செலவுகள் ( PostZ ) 100 ஆயிரம் ரூபிள்களுக்கு சமம், மற்றும் உற்பத்தி அளவு 400 டன்கள் ஆகும் பிரேக்-ஈவன் விலையை நிர்ணயிப்பது பின்வரும் நிதி குறிகாட்டிகள் மற்றும் கணக்கீடுகளை உள்ளடக்கியது:

- டி.எஸ் = (500 + 100) ஆயிரம் ரூபிள். / 400 t = 1,500 rub./t;

- மாறி = 500 ஆயிரம் ரூபிள். / 400 t = 1,250 rub./t;

- எம்.டி = 1,500 ரூபிள். - 1,250 ரூபிள். = 250 ரூபிள்;

- பற்றி = 100 ஆயிரம் ரூபிள். / (1,500 rub./t - 1,250 rub./t) = 100 ஆயிரம் ரூபிள். / 250 rub./t = 400 t.

முக்கியமான விற்பனை விலையின் நிலை, அதற்குக் கீழே இழப்பு ஏற்படும் (அதாவது, நீங்கள் விற்க முடியாது), சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

c = PostZ / O + AC

நாம் எண்களை செருகினால், முக்கியமான விலை 1.5 ஆயிரம் ரூபிள் / டி (100 ஆயிரம் ரூபிள் / 400 டி + 1,250 ரூபிள் / டி) ஆகும், இது பெறப்பட்ட முடிவுக்கு ஒத்திருக்கும். ஒரு கணக்காளர் பிரேக்-ஈவன் அளவை யூனிட் விலையில் மட்டுமல்ல, நிலையான செலவுகளின் அளவிலும் கண்காணிப்பது முக்கியம். மொத்த செலவுகள் (மாறிகள் மற்றும் நிலையானது) வருவாய்க்கு சமமான அவற்றின் முக்கியமான நிலை, சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது:

PostZ = O x md

நீங்கள் எண்களை செருகினால், இந்த செலவுகளின் மேல் வரம்பு 100 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். (250 ரூபிள். x 400 டி). கணக்கிடப்பட்ட தரவு, பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கண்காணிக்க மட்டுமல்லாமல், ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு இதைப் பாதிக்கும் குறிகாட்டிகளை நிர்வகிக்கவும் கணக்காளரை அனுமதிக்கிறது.

மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் பற்றி

அனைத்து செலவுகளையும் இந்த வகைகளாகப் பிரிப்பது வழிமுறை அடிப்படைநேரடி செலவு அமைப்பில் செலவு மேலாண்மை. மேலும், இந்த விதிமுறைகள் நிபந்தனைக்குட்பட்ட மாறக்கூடிய மற்றும் நிபந்தனைக்குட்பட்ட நிலையான செலவுகளைக் குறிக்கின்றன, சில தோராயத்துடன் அங்கீகரிக்கப்படுகின்றன. கணக்கியலில், குறிப்பாக உண்மையான செலவுகளுக்கு வரும்போது, ​​எதுவும் நிலையானதாக இருக்க முடியாது, ஆனால் மேலாண்மை கணக்கியல் அமைப்பை ஒழுங்கமைக்கும்போது செலவினங்களில் சிறிய ஏற்ற இறக்கங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படாது. கீழே உள்ள அட்டவணை காட்டுகிறது தனித்துவமான பண்புகள்செலவு பிரிவு தலைப்பில் பெயரிடப்பட்டுள்ளது.

நிலையான (அரை நிலையான) செலவுகள்	மாறக்கூடிய (நிபந்தனை மாறக்கூடிய) செலவுகள்
உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான செலவுகள் உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவுடன் விகிதாசார உறவைக் கொண்டிருக்கவில்லை மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் இருக்கும் நிலையான மதிப்பு(நேர ஊதியம் மற்றும் காப்பீட்டு பிரீமியங்கள், பராமரிப்பு மற்றும் உற்பத்தி மேலாண்மைக்கான செலவுகளின் ஒரு பகுதி, வரிகள் மற்றும் பல்வேறு பங்களிப்புகள் நிதி)	தயாரிப்புகளின் உற்பத்தி மற்றும் விற்பனைக்கான செலவுகள், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் அளவின் விகிதத்தில் மாறுபடும் (மூலப்பொருட்கள், பொருட்கள், எரிபொருள், ஆற்றல், துண்டு வேலைக்கான ஊதியங்கள் மற்றும் ஒற்றை சமூக வரியின் தொடர்புடைய பங்கு, போக்குவரத்து மற்றும் மறைமுக செலவுகள் ஆகியவற்றின் தொழில்நுட்ப செலவுகள்)

உற்பத்தி அளவின் மாற்றங்களின் விகிதத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு நிலையான செலவுகளின் அளவு மாறாது. உற்பத்தி அளவு அதிகரித்தால், ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான நிலையான செலவுகளின் அளவு குறைகிறது, மற்றும் நேர்மாறாகவும். ஆனால் நிலையான செலவுகள் முற்றிலும் நிலையானவை அல்ல. உதாரணமாக, பாதுகாப்பு செலவுகள் நிரந்தரமாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, ஆனால் பாதுகாப்பு ஊழியர்களின் சம்பளத்தை அதிகரிப்பது அவசியம் என்று நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் கருதினால் அவற்றின் தொகை அதிகரிக்கும். பாதுகாப்புப் பணியாளர்களைக் குறைப்பதை சாத்தியமாக்கும் தொழில்நுட்ப உபகரணங்களை நிர்வாகம் வாங்கினால் இந்தத் தொகை குறைக்கப்படலாம், மேலும் இந்த புதிய தொழில்நுட்ப உபகரணங்களை வாங்குவதற்கான செலவுகளை ஊதியத்தில் சேமிக்கும்.

சில வகையான செலவுகள் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய கூறுகளை உள்ளடக்கியிருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டு - தொலைதூர மற்றும் சர்வதேசத்திற்கான கட்டணங்களின் வடிவத்தில் நிலையான காலத்தை உள்ளடக்கிய தொலைபேசி செலவுகள் தொலைபேசி உரையாடல்கள், ஆனால் பேச்சுவார்த்தைகளின் காலம், அவற்றின் அவசரம் போன்றவற்றைப் பொறுத்து மாறுபடும்.

அதே வகையான செலவுகள் குறிப்பிட்ட நிபந்தனைகளைப் பொறுத்து நிலையான மற்றும் மாறி என வகைப்படுத்தலாம். எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி அளவுகள் அதிகரிக்கும் போது பழுதுபார்க்கும் செலவுகளின் மொத்த அளவு மாறாமல் இருக்கலாம் அல்லது உற்பத்தி வளர்ச்சிக்கு கூடுதல் உபகரணங்களை நிறுவ வேண்டியிருந்தால் அதிகரிக்கும்; உபகரணங்களின் எண்ணிக்கையில் குறைப்பு எதிர்பார்க்கப்படும் வரை, உற்பத்தி அளவுகள் குறைக்கப்படும் போது மாறாமல் இருக்கும். எனவே, சர்ச்சைக்குரிய செலவுகளை அரை-மாறு மற்றும் அரை-நிலையானதாகப் பிரிப்பதற்கான வழிமுறையை உருவாக்குவது அவசியம்.

இதைச் செய்ய, உற்பத்தி அளவுகளின் வளர்ச்சி விகிதம் (உடல் அல்லது மதிப்பு அடிப்படையில்) மற்றும் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட செலவுகளின் வளர்ச்சி விகிதத்தை (மதிப்பு அடிப்படையில்) மதிப்பிடுவது ஒவ்வொரு வகை சுயாதீனமான (தனி) செலவுகளுக்கும் அறிவுறுத்தப்படுகிறது. ஒப்பீட்டு வளர்ச்சி விகிதங்களின் மதிப்பீடு கணக்காளரால் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட அளவுகோலின் படி செய்யப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, இது 0.5 அளவில் செலவுகளின் வளர்ச்சி விகிதத்திற்கும் உற்பத்தி அளவுக்கும் இடையிலான விகிதமாகக் கருதப்படலாம்: உற்பத்தி அளவின் வளர்ச்சியுடன் ஒப்பிடும்போது செலவுகளின் வளர்ச்சி விகிதம் இந்த அளவுகோலை விட குறைவாக இருந்தால், செலவுகள் நிலையானதாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன. செலவுகள், மற்றும் எதிர் வழக்கில், அவை மாறி செலவுகள் என வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.

தெளிவுக்காக, செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தி அளவுகளின் வளர்ச்சி விகிதங்களை ஒப்பிட்டு, செலவுகளை நிலையானதாக வகைப்படுத்துவதற்குப் பயன்படுத்தக்கூடிய சூத்திரத்தை நாங்கள் முன்வைக்கிறோம்:

(	Aoi	x 100% - 100) x 0.5 >	ஜோய்	x 100% - 100 , எங்கே:
	அபி		Zbi

Aoi   - அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான i-தயாரிப்பு வெளியீட்டின் அளவு;

அபி   - அடிப்படை காலத்திற்கான i- தயாரிப்புகளின் வெளியீட்டின் அளவு;

ஜோய்   - அறிக்கையிடல் காலத்திற்கான i-வகை செலவுகள்;

Zbi   - அடிப்படை காலத்திற்கான i-வகை செலவுகள்.

முந்தைய காலகட்டத்தில் உற்பத்தி அளவு 10 ஆயிரம் யூனிட்டுகளாக இருந்தது, தற்போதைய காலகட்டத்தில் அது 14 ஆயிரம் யூனிட்களாக இருந்தது. உபகரணங்களின் பழுது மற்றும் பராமரிப்புக்கான வகைப்படுத்தப்பட்ட செலவுகள் 200 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். மற்றும் 220 ஆயிரம் ரூபிள். முறையே. குறிப்பிடப்பட்ட விகிதம் திருப்திகரமாக உள்ளது: 20 ((14 / 10 x 100% - 100) x 0.5)< 10 (220 / 200 x 100% - 100). Следовательно, по этим данным затраты могут считаться условно-постоянными.

ஒரு நெருக்கடியின் போது உற்பத்தி வளரவில்லை, ஆனால் குறைந்துவிட்டால் என்ன செய்வது என்று வாசகர் கேட்கலாம். இந்த வழக்கில், மேலே உள்ள சூத்திரம் வேறு வடிவத்தை எடுக்கும்:

(	அபி	x 100% - 100) x 0.5 >	ஜிப்	x 100% - 100
	Aoi		ஜோய்

முந்தைய காலகட்டத்தில் உற்பத்தி அளவு 14 ஆயிரம் யூனிட்டுகளாக இருந்தது, தற்போதைய காலகட்டத்தில் அது 10 ஆயிரம் யூனிட்களாக இருந்தது என்று வைத்துக் கொள்வோம். உபகரணங்களின் பழுது மற்றும் பராமரிப்புக்கான வகைப்படுத்தப்பட்ட செலவுகள் 230 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். மற்றும் 200 ஆயிரம் ரூபிள். முறையே. குறிப்பிடப்பட்ட விகிதம் திருப்திகரமாக உள்ளது: 20 ((14 / 10 x 100% - 100) x 0.5) > 15 (220 / 200 x 100% - 100). எனவே, இந்த தரவுகளின்படி, செலவுகள் அரை நிலையானதாக கருதப்படலாம். உற்பத்தியில் சரிவு இருந்தபோதிலும் செலவுகள் அதிகரித்திருந்தால், அவை மாறக்கூடியவை என்று அர்த்தமல்ல. நிலையான செலவுகள் வெறுமனே அதிகரித்துள்ளன.

மாறி செலவுகளின் குவிப்பு மற்றும் விநியோகம்

எளிய நேரடி செலவை தேர்ந்தெடுக்கும் போது, ​​மாறி செலவுகளை கணக்கிடும் போது, ​​நேரடி பொருள் செலவுகள் மட்டுமே கணக்கிடப்பட்டு கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்படுகின்றன. அவை 10, 15, 16 கணக்குகளில் இருந்து சேகரிக்கப்படுகின்றன (தத்தெடுக்கப்பட்ட கணக்கியல் கொள்கை மற்றும் சரக்குகளுக்கான கணக்கியல் முறையைப் பொறுத்து) மற்றும் கணக்கு 20 "முக்கிய உற்பத்தி" (பார்க்க. கணக்கு விளக்கப்படத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழிமுறைகள்).

செயல்பாட்டில் உள்ள வேலை மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் செலவு சொந்த உற்பத்திமாறி செலவுகளில் கணக்கிடப்படுகிறது. மேலும், சிக்கலான மூலப்பொருட்கள், பல தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் செயலாக்கம், நேரடி செலவுகளைக் குறிக்கிறது, இருப்பினும் அவை எந்த ஒரு தயாரிப்புடன் நேரடியாக தொடர்புபடுத்த முடியாது. அத்தகைய மூலப்பொருட்களின் விலையை தயாரிப்புகளுக்கு இடையில் விநியோகிக்க, பின்வரும் முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன:

சுட்டிக்காட்டப்பட்ட விநியோக குறிகாட்டிகள் பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளின் உற்பத்திக்கு பயன்படுத்தப்படும் சிக்கலான மூலப்பொருட்களுக்கான செலவுகளை எழுதுவதற்கு மட்டுமல்லாமல், உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்கத்திற்கும் ஏற்றது, இதில் தனிப்பட்ட பொருட்களின் விலைக்கு மாறி செலவுகளை நேரடியாக விநியோகிப்பது சாத்தியமற்றது. ஆனால் விற்பனை விலைகள் அல்லது தயாரிப்பு வெளியீட்டின் இயல்பான குறிகாட்டிகளுக்கு விகிதத்தில் செலவுகளை பிரிப்பது இன்னும் எளிதானது.

நிறுவனம் உற்பத்தியில் எளிமையான நேரடி செலவை அறிமுகப்படுத்துகிறது, இதன் விளைவாக மூன்று வகையான தயாரிப்புகள் (எண். 1, 2, 3) உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன. மாறி செலவுகள் - அடிப்படை மற்றும் துணை பொருட்கள், அரை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள், அத்துடன் தொழில்நுட்ப நோக்கங்களுக்காக எரிபொருள் மற்றும் ஆற்றல். மொத்தத்தில், மாறி செலவுகள் 500 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். தயாரிப்புகள் எண் 1 1 ஆயிரம் யூனிட்களை உற்பத்தி செய்தது, இதன் விற்பனை விலை 200 ஆயிரம் ரூபிள், தயாரிப்புகள் எண் 2 - 3 ஆயிரம் யூனிட்கள் மொத்த விற்பனை விலை 500 ஆயிரம் ரூபிள், தயாரிப்புகள் எண் 3 - 2 ஆயிரம் அலகுகள் மொத்த விற்பனை விலை. 300 ஆயிரம் ரூபிள்.

விற்பனை விலைகள் (ஆயிரம் ரூபிள்) மற்றும் இயற்கை வெளியீடு காட்டி (ஆயிரம் அலகுகள்) ஆகியவற்றின் விகிதத்தில் செலவு விநியோக குணகங்களை கணக்கிடுவோம். குறிப்பாக, முதல் 20% (200 ஆயிரம் ரூபிள் / ((200 + 500 + 300) ஆயிரம் ரூபிள்)) தயாரிப்பு எண் 1, 50% (500 ஆயிரம் ரூபிள் / ((200 + 500 + 300) ஆயிரம் ரூபிள்) ) தயாரிப்புகளுக்கு எண் 2, 30% (500 ஆயிரம் ரூபிள் / ((200 + 500 + 300) ஆயிரம் ரூபிள்)) தயாரிப்புகள் எண் 3. இரண்டாவது குணகம் பின்வரும் மதிப்புகளை எடுக்கும்: 17% (1 ஆயிரம் . அலகுகள் / ( (1 + 3 + 2) ஆயிரம் அலகுகள்)) தயாரிப்பு எண். 1 க்கு, 50% (3 ஆயிரம் அலகுகள் / ((1 + 3 + 2) ஆயிரம் அலகுகள்)) தயாரிப்பு எண். 2 க்கு, 33% (2 ஆயிரம் அலகுகள் / ( (1 + 3 + 2) ஆயிரம் அலகுகள்)) தயாரிப்பு எண். 2 க்கு.

அட்டவணையில் இரண்டு விருப்பங்களின்படி மாறி செலவுகளை விநியோகிப்போம்:

பெயர்	செலவு விநியோகத்தின் வகைகள், ஆயிரம் ரூபிள்.
	தயாரிப்பு வெளியீடு மூலம்	விற்பனை விலையில்
தயாரிப்பு எண். 1	85 (500 x 17%)	100 (500 x 20%)
தயாரிப்பு எண். 2	250 (500 x 50%)	250 (500 x 50%)
தயாரிப்பு எண். 3	165 (500 x 33%)	150 (500 x 30%)
மொத்த தொகை	500	500

மாறி செலவுகளின் விநியோகத்திற்கான விருப்பங்கள் வேறுபட்டவை, மேலும் அதிக நோக்கம், ஆசிரியரின் கருத்துப்படி, அளவு வெளியீட்டின் அடிப்படையில் ஒன்று அல்லது மற்றொரு குழுவிற்கு ஒதுக்கப்பட்டுள்ளது.

நிலையான செலவுகளின் குவிப்பு மற்றும் விநியோகம்

எளிமையான நேரடி செலவைத் தேர்ந்தெடுக்கும்போது, ​​சிக்கலான கணக்குகளில் (செலவுப் பொருட்கள்) நிலையான (நிபந்தனையுடன் நிலையான) செலவுகள் சேகரிக்கப்படுகின்றன: 25 "பொது உற்பத்தி செலவுகள்", 26 "பொது வணிக செலவுகள்", 29 "உற்பத்தி மற்றும் வீட்டு பராமரிப்பு", 44 "விற்பனை செலவுகள்" , 23 "துணை உற்பத்தி". மேலே உள்ளவற்றில், மொத்த லாபம் (இழப்பு) குறிகாட்டிக்குப் பிறகு வணிக மற்றும் நிர்வாகச் செலவுகளை மட்டுமே தனித்தனியாகப் புகாரளிக்க முடியும் (நிதி முடிவு அறிக்கையைப் பார்க்கவும், அதன் வடிவம் அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது. ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் நிதி அமைச்சகத்தின் உத்தரவின்படி ஜூலை 2, 2010 தேதியிட்ட எண்.  66n) மற்ற அனைத்து செலவுகளும் உற்பத்தி செலவில் சேர்க்கப்பட வேண்டும். இந்த மாதிரியானது வளர்ந்த நேரடி செலவில் வேலை செய்கிறது, பல நிலையான செலவுகள் இல்லாதபோது, ​​​​அவை உற்பத்திச் செலவில் விநியோகிக்க முடியாது, ஆனால் லாபத்தில் குறைவு என்று எழுதலாம்.

பொருள் செலவுகள் மட்டுமே மாறிகள் என வகைப்படுத்தப்பட்டால், கணக்காளர் மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் உட்பட குறிப்பிட்ட வகை தயாரிப்புகளின் முழு விலையையும் தீர்மானிக்க வேண்டும். குறிப்பிட்ட தயாரிப்புகளுக்கு நிலையான செலவுகளை ஒதுக்க பின்வரும் விருப்பங்கள் உள்ளன:

• நேரடி பொருள் செலவுகள் உட்பட மாறி செலவு விகிதத்தில்;
• மாறி செலவு மற்றும் கடை செலவுகள் உட்பட, கடை செலவு விகிதத்தில்;
• நிலையான செலவு மதிப்பீடுகளின் அடிப்படையில் கணக்கிடப்பட்ட சிறப்பு செலவு விநியோக குணகங்களின் விகிதத்தில்;
• இயற்கை (எடை) முறை, அதாவது, உற்பத்தி செய்யப்படும் பொருட்களின் எடை அல்லது மற்றொரு இயற்கை அளவீட்டு விகிதத்தில்;
• சந்தை கண்காணிப்பு தரவுகளின்படி நிறுவனத்தால் (உற்பத்தி) ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட "விற்பனை விலைகள்" விகிதத்தில்.

கட்டுரையின் பின்னணியில் மற்றும் ஒரு எளிய நேரடி செலவு முறையைப் பயன்படுத்துவதன் பார்வையில், முன்னர் விநியோகிக்கப்பட்ட மாறி செலவுகள் (மாறும் விலையின் அடிப்படையில்) அடிப்படையிலான விலை பொருள்களுக்கு நிலையான செலவுகளின் பண்புகளைக் கோருகிறது. மேலே உள்ள ஒவ்வொரு முறையிலும் நிலையான செலவுகளை விநியோகிக்க சிறப்பு தேவை என்பதை நாங்கள் மீண்டும் கூற மாட்டோம் கூடுதல் கணக்கீடுகள், அவை பின்வரும் வரிசையில் செயல்படுத்தப்படுகின்றன.

நிலையான செலவுகளின் மொத்தத் தொகை மற்றும் விநியோகத் தளத்தின் (மாறும் விலை, கடைச் செலவு அல்லது பிற அடிப்படை) படி செலவினங்களின் மொத்தத் தொகை ஆகியவை திட்டமிடப்பட்ட காலத்திற்கான (ஆண்டு அல்லது மாதம்) மதிப்பீட்டிலிருந்து தீர்மானிக்கப்படுகின்றன. அடுத்து, நிலையான செலவுகளின் விநியோக குணகம் கணக்கிடப்படுகிறது, இது பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி நிலையான செலவினங்களின் விகிதத்தை விநியோக தளத்திற்கு பிரதிபலிக்கிறது:

Kr =	n		மீ	Z, ஆ , எங்கே:
	SUM	சம்பளம் /	SUM
	i=1		j=1

Kr   - நிலையான செலவுகளின் விநியோக குணகம்;

சம்பளம்   - நிலையான செலவுகள்;

Z, ஆ   - விநியோக அடிப்படை செலவுகள்;

n , மீ   - விலை பொருட்களின் எண்ணிக்கை (வகைகள்).

எடுத்துக்காட்டு 1 இன் நிபந்தனைகளைப் பயன்படுத்துவோம் மற்றும் அறிக்கையிடல் காலத்தில் நிலையான செலவுகளின் அளவு 1 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும் என்று வைத்துக்கொள்வோம். மாறி செலவுகள் 500 ஆயிரம் ரூபிள் சமம்.

இந்த வழக்கில், நிலையான செலவுகளின் விநியோக குணகம் 2 (1 மில்லியன் ரூபிள் / 500 ஆயிரம் ரூபிள்) க்கு சமமாக இருக்கும். மாறி செலவுகளின் விநியோகத்தின் அடிப்படையில் மொத்த செலவு (தயாரிப்பு வெளியீடு மூலம்) ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும் 2 மடங்கு அதிகரிக்கப்படும். அட்டவணையில் முந்தைய எடுத்துக்காட்டில் இருந்து தரவை கணக்கில் எடுத்துக்கொண்டு இறுதி முடிவுகளைக் காண்பிப்போம்.

பெயர்
தயாரிப்பு எண். 1	85	170 (85 x 2)	255
தயாரிப்பு எண். 2	250	500 (250 x 2)	750
தயாரிப்பு எண். 3	165	330 (165 x 2)	495
மொத்த தொகை	500	1 000	1 500

விநியோக குணகம் "விற்பனை விலைகளுக்கு விகிதாசார" முறையைப் பயன்படுத்துவதற்கு இதேபோல் கணக்கிடப்படுகிறது, ஆனால் விநியோக தளத்தின் செலவுகளின் கூட்டுத்தொகைக்கு பதிலாக, ஒவ்வொரு வகையின் விலையையும் தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம். வணிக பொருட்கள்மற்றும் அனைத்து சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களும் அந்தக் காலத்திற்கான சாத்தியமான விற்பனையின் விலையில். அடுத்து, பொது விநியோக குணகம் ( Kr ) சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி சாத்தியமான விற்பனை விலைகளில் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் விலைக்கு மொத்த நிலையான செலவுகளின் விகிதமாக கணக்கிடப்படுகிறது:

Kr =	n		ப	Ctp , எங்கே:
	SUM	சம்பளம் /	SUM
	i=1		j=1

Stp   - சாத்தியமான விற்பனை விலையில் சந்தைப்படுத்தக்கூடிய பொருட்களின் விலை;

ப   - வணிக தயாரிப்புகளின் வகைகளின் எண்ணிக்கை.

எடுத்துக்காட்டு 1 இன் நிபந்தனைகளைப் பயன்படுத்துவோம் மற்றும் அறிக்கையிடல் காலத்தில் நிலையான செலவுகளின் அளவு 1 மில்லியன் ரூபிள் ஆகும் என்று வைத்துக்கொள்வோம். உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் விலை 1, 2, 3 விற்பனை விலையில் 200 ஆயிரம் ரூபிள், 500 ஆயிரம் ரூபிள் ஆகும். மற்றும் 300 ஆயிரம் ரூபிள். முறையே.

இந்த வழக்கில், நிலையான செலவுகளின் விநியோக குணகம் 1 (1 மில்லியன் ரூபிள் / ((200 + 500 + 300) ஆயிரம் ரூபிள்)) க்கு சமம். உண்மையில், நிலையான செலவுகள் விற்பனை விலைக்கு ஏற்ப விநியோகிக்கப்படும்: 200 ஆயிரம் ரூபிள். தயாரிப்பு எண் 1, 500 ஆயிரம் ரூபிள். தயாரிப்பு எண் 2, 300 ஆயிரம் ரூபிள்.  - தயாரிப்பு எண் 3. அட்டவணையில் செலவுகளின் விநியோகத்தின் முடிவைக் காட்டுகிறோம். தயாரிப்பு விற்பனை விலைகளின் அடிப்படையில் மாறுபடும் செலவுகள் விநியோகிக்கப்படுகின்றன.

பெயர்	மாறி செலவுகள், ஆயிரம் ரூபிள்.	நிலையான செலவுகள், ஆயிரம் ரூபிள்.	மொத்த செலவு, ஆயிரம் ரூபிள்.
தயாரிப்பு எண். 1	100	200 (200 x 1)	300
தயாரிப்பு எண். 2	250	500 (500 x 1)	750
தயாரிப்பு எண். 3	150	300 (300 x 1)	450
மொத்த தொகை	500	1 000	1 500

எடுத்துக்காட்டுகள் 2 மற்றும் 3 இல் உள்ள அனைத்து தயாரிப்புகளின் மொத்த மொத்த விலை ஒரே மாதிரியாக இருந்தாலும், இந்த காட்டி குறிப்பிட்ட வகைகளுக்கு வேறுபடுகிறது மற்றும் கணக்காளரின் பணி மிகவும் புறநிலை மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுப்பதாகும்.

முடிவில், மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் நேரடி மற்றும் மறைமுக செலவுகளுக்கு ஓரளவு ஒத்திருக்கும், வித்தியாசத்துடன் அவை மிகவும் திறம்பட கட்டுப்படுத்தப்பட்டு நிர்வகிக்கப்படும். இந்த நோக்கங்களுக்காக, அன்று உற்பத்தி நிறுவனங்கள்மற்றும் அவற்றின் கட்டமைப்பு பிரிவுகள், செலவு மேலாண்மை மையங்கள் (CM) மற்றும் செலவு உருவாக்கத்திற்கான பொறுப்பு மையங்கள் (CO) உருவாக்கப்படுகின்றன. முந்தையது பிந்தையதில் சேகரிக்கப்படும் செலவுகளைக் கணக்கிடுகிறது. அதே நேரத்தில், கட்டுப்பாட்டு மையம் மற்றும் மத்திய அதிகாரம் ஆகிய இரண்டின் பொறுப்புகளில் திட்டமிடல், ஒருங்கிணைப்பு, பகுப்பாய்வு மற்றும் செலவுக் கட்டுப்பாடு ஆகியவை அடங்கும். அங்கும் அங்கும் மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள் வேறுபடுத்தப்பட்டால், இது அவற்றை சிறப்பாக நிர்வகிக்க அனுமதிக்கும். இந்த வழியில் செலவினங்களைப் பிரிப்பதற்கான ஆலோசனையின் கேள்வி, கட்டுரையின் தொடக்கத்தில் முன்வைக்கப்பட்டது, அவை எவ்வளவு திறம்பட கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன என்பதைப் பொறுத்து தீர்க்கப்படுகிறது, இது நிறுவனத்தின் லாபத்தை (பிரேக்-ஈவன்) கண்காணிப்பதையும் குறிக்கிறது.

ஜூலை 10, 2003 தேதியிட்ட ரஷ்ய கூட்டமைப்பின் தொழில் மற்றும் அறிவியல் அமைச்சகத்தின் ஆணை எண். 164, இது திட்டமிடல், உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் (வேலைகள், சேவைகள்) விற்பனை மற்றும் விலையைக் கணக்கிடுதல் ஆகியவற்றில் முறையான விதிமுறைகளில் சேர்த்தல்களை அறிமுகப்படுத்தியது. இரசாயன வளாகத்தின் நிறுவனங்களில் தயாரிப்புகள் (வேலைகள், சேவைகள்).

இந்த முறையானது பிரதான உற்பத்தியின் முக்கிய பகுதி மற்றும் துணை தயாரிப்புகளின் ஒரு சிறிய பங்குடன் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது தனித்த உற்பத்தியில் அதன் செலவுகளுடன் ஒப்பிடுவதன் மூலம் அல்லது சராசரி லாபத்தைக் கழிக்கும் விற்பனை விலையில் மதிப்பிடப்படுகிறது.

ஒரு வணிகத்தின் உற்பத்தி செலவுகளை இரண்டு வகைகளாகப் பிரிக்கலாம்: மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகள். மாறக்கூடிய செலவுகள் உற்பத்தி அளவின் மாற்றங்களைப் பொறுத்தது, அதே நேரத்தில் நிலையான செலவுகள் நிலையானதாக இருக்கும். செலவுகளை நிலையான மற்றும் மாறி என வகைப்படுத்தும் கொள்கையைப் புரிந்துகொள்வது செலவுகளை நிர்வகிப்பதற்கும் உற்பத்தி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும் முதல் படியாகும். மாறி செலவுகளை எவ்வாறு கணக்கிடுவது என்பதை அறிவது உங்கள் யூனிட் செலவைக் குறைக்க உதவும், மேலும் உங்கள் வணிகத்தை அதிக லாபம் தரும்.

படிகள்

மாறி செலவுகளின் கணக்கீடு

செலவுகளை நிலையான மற்றும் மாறி என வகைப்படுத்தவும்.நிலையான செலவுகள் என்பது உற்பத்தி அளவு மாறும் போது மாறாமல் இருக்கும் செலவுகள் ஆகும். எடுத்துக்காட்டாக, நிர்வாகப் பணியாளர்களின் வாடகை மற்றும் சம்பளம் இதில் அடங்கும். நீங்கள் ஒரு மாதத்தில் 1 யூனிட் அல்லது 10,000 யூனிட்களை உற்பத்தி செய்தாலும், இந்த செலவுகள் ஏறக்குறைய ஒரே மாதிரியாக இருக்கும். உற்பத்தி அளவின் மாற்றங்களுடன் மாறி செலவுகள் மாறுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, மூலப்பொருட்களின் செலவுகள், பேக்கேஜிங் பொருட்கள், தயாரிப்பு விநியோக செலவுகள் மற்றும் உற்பத்தித் தொழிலாளர்களின் ஊதியங்கள் ஆகியவை இதில் அடங்கும். எப்படி மேலும் தயாரிப்புகள்நீங்கள் உற்பத்தி செய்தால், மாறி செலவுகள் அதிகமாக இருக்கும்.

பரிசீலனையில் உள்ள காலத்திற்கான அனைத்து மாறி செலவுகளையும் ஒன்றாகச் சேர்க்கவும்.அனைத்து மாறி செலவுகளையும் கண்டறிந்த பிறகு, பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்திற்கு அவற்றின் மொத்த மதிப்பைக் கணக்கிடுங்கள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் உற்பத்தி செயல்பாடுகள் மிகவும் எளிமையானவை மற்றும் மூன்று வகையான மாறக்கூடிய செலவுகளை மட்டுமே உள்ளடக்கியது: மூலப்பொருட்கள், பேக்கேஜிங் மற்றும் கப்பல் செலவுகள் மற்றும் தொழிலாளர் ஊதியம். இந்த அனைத்து செலவுகளின் கூட்டு மொத்த மாறி செலவுகளாக இருக்கும்.

• உங்கள் வருடத்திற்கான அனைத்து மாறி செலவுகள் என்று வைத்துக்கொள்வோம் பண அடிப்படையில்பின்வருமாறு இருக்கும்: மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களுக்கு 350,000 ரூபிள், பேக்கேஜிங் மற்றும் விநியோக செலவுகளுக்கு 200,000 ரூபிள், தொழிலாளர்களின் ஊதியத்திற்கு 1,000,000 ரூபிள்.
• ரூபிள்களில் ஆண்டிற்கான மொத்த மாறி செலவுகள்: 350000 + 200000 + 1000000 (\டிஸ்ப்ளே ஸ்டைல் ​​350000+200000+1000000), அல்லது 1550000 (\டிஸ்ப்ளே ஸ்டைல் ​​1550000)ரூபிள் இந்த செலவுகள் நேரடியாக ஆண்டிற்கான உற்பத்தியின் அளவைப் பொறுத்தது.

1. மொத்த மாறி செலவுகளை உற்பத்தி அளவின் மூலம் வகுக்கவும்.பிரிந்தால் மொத்த தொகைபகுப்பாய்வு செய்யப்பட்ட காலத்திற்கு உற்பத்தி அளவிற்கான மாறி செலவுகள், உற்பத்தியின் ஒரு யூனிட்டுக்கான மாறி செலவுகளின் மதிப்பை நீங்கள் கண்டுபிடிப்பீர்கள். கணக்கீட்டை பின்வருமாறு குறிப்பிடலாம்: v = V Q (\displaystyle v=(\frac (V)(Q))), v என்பது ஒரு யூனிட் வெளியீட்டு விலை, V என்பது மொத்த மாறி செலவு, மற்றும் Q என்பது உற்பத்தியின் அளவு. எடுத்துக்காட்டாக, மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டில் ஆண்டு உற்பத்தி அளவு 500,000 யூனிட்டுகளாக இருந்தால், ஒரு யூனிட்டுக்கான மாறி விலை: 1550000 500000 (\டிஸ்ப்ளே ஸ்டைல் ​​(\frac (1550000)(500000))), அல்லது 3, 10 (\டிஸ்ப்ளே ஸ்டைல் ​​3,10)ரூபிள்

   நடைமுறையில் மாறி செலவுத் தகவலைப் பயன்படுத்துதல்

   1. மாறி செலவுகளின் போக்குகளை மதிப்பிடுங்கள்.பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், உற்பத்தி அளவை அதிகரிப்பது ஒவ்வொரு கூடுதல் யூனிட்டையும் அதிக லாபம் ஈட்டச் செய்யும். ஏனென்றால், நிலையான செலவுகள் உற்பத்தியின் அதிக அலகுகளில் பரவுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, 500,000 யூனிட் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் ஒரு வணிகம் 50,000 ரூபிள் வாடகைக்கு செலவிட்டால், ஒவ்வொரு யூனிட் உற்பத்தியின் விலையிலும் இந்த செலவுகள் 0.10 ரூபிள் ஆகும். உற்பத்தி அளவு இரட்டிப்பானால், உற்பத்தி அலகுக்கு வாடகை செலவுகள் ஏற்கனவே 0.05 ரூபிள் ஆகும், இது ஒவ்வொரு யூனிட் பொருட்களின் விற்பனையிலிருந்தும் அதிக லாபத்தைப் பெற உங்களை அனுமதிக்கும். அதாவது, விற்பனை வருவாய் அதிகரிக்கும் போது, ​​உற்பத்திச் செலவுகளும் அதிகரிக்கும், ஆனால் மெதுவான வேகத்தில் (அட் ஏற்றதாகயூனிட் உற்பத்தி செலவில், ஒரு யூனிட்டுக்கான மாறி செலவுகள் மாறாமல் இருக்க வேண்டும், மேலும் ஒரு யூனிட்டுக்கான நிலையான செலவுகளின் கூறு குறைய வேண்டும்).

      ஆபத்தை மதிப்பிடுவதற்கு செலவு விலையில் மாறி செலவுகளின் சதவீதத்தைப் பயன்படுத்தவும்.யூனிட் உற்பத்தி செலவில் மாறி செலவுகளின் சதவீதத்தை நீங்கள் கணக்கிட்டால், மாறி மற்றும் நிலையான செலவுகளின் விகிதாசார விகிதத்தை நீங்கள் தீர்மானிக்க முடியும். ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான விலையை ஒரு யூனிட் உற்பத்தியின் விலையால் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி பிரிப்பதன் மூலம் கணக்கீடு செய்யப்படுகிறது: v v + f (\டிஸ்ப்ளே ஸ்டைல் ​​(\frac (v)(v+f))), v மற்றும் f ஆகியவை முறையே மாறி மற்றும் ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான நிலையான செலவுகள். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான நிலையான செலவுகள் 0.10 ரூபிள், மற்றும் மாறி செலவுகள் 0.40 ரூபிள் (மொத்தம் 0.50 ரூபிள்) எனில், 80% செலவு மாறி செலவுகள் ( 0.40 / 0.50 = 0.8 (\டிஸ்ப்ளே ஸ்டைல் ​​0.40/0.50=0.8)) ஒரு நிறுவனத்தில் வெளிப்புற முதலீட்டாளராக, நீங்கள் பயன்படுத்தலாம் இந்த தகவல்நிறுவனத்தின் லாபத்திற்கு சாத்தியமான அபாயத்தை மதிப்பிடுவதற்கு.

      ஸ்வைப் செய்யவும் ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வுஅதே துறையில் உள்ள நிறுவனங்களுடன்.முதலில், ஒரு யூனிட்டுக்கான உங்கள் நிறுவனத்தின் மாறி செலவுகளைக் கணக்கிடுங்கள். பின்னர் அதே துறையில் உள்ள நிறுவனங்களிடமிருந்து இந்த குறிகாட்டியின் மதிப்பின் தரவை சேகரிக்கவும். இது உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான தொடக்க புள்ளியாக இருக்கும். ஒரு யூனிட்டுக்கான அதிக மாறி செலவுகள், ஒரு நிறுவனம் மற்றவர்களை விட குறைவான செயல்திறன் கொண்டது என்பதைக் குறிக்கலாம்; அதேசமயம் இந்த குறிகாட்டியின் குறைந்த மதிப்பு ஒரு போட்டி நன்மையாக கருதப்படலாம்.

      • தொழில்துறை சராசரியை விட ஒரு யூனிட் உற்பத்திக்கான மாறி செலவுகளின் மதிப்பு, நிறுவனம் அதன் போட்டியாளர்களை விட உற்பத்தியில் அதிக பணம் மற்றும் வளங்களை (உழைப்பு, பொருட்கள், பயன்பாடுகள்) செலவிடுகிறது என்பதைக் குறிக்கிறது. இது அதன் குறைந்த செயல்திறன் அல்லது உற்பத்தியில் மிகவும் விலையுயர்ந்த வளங்களைப் பயன்படுத்துவதைக் குறிக்கலாம். எவ்வாறாயினும், அதன் செலவுகளைக் குறைக்கும் வரை அல்லது அதன் விலைகளை அதிகரிக்காத வரை அதன் போட்டியாளர்களைப் போல லாபம் ஈட்ட முடியாது.
      • மறுபுறம், குறைந்த விலையில் அதே பொருட்களை உற்பத்தி செய்யக்கூடிய ஒரு நிறுவனம் விற்பனை செய்கிறது ஒப்பீட்டு அனுகூலம்நிறுவப்பட்ட சந்தை விலையில் இருந்து அதிக லாபத்தைப் பெறுவதில்.
      • இந்த போட்டி நன்மையானது மலிவான பொருட்கள், மலிவான உழைப்பு அல்லது மிகவும் திறமையான உற்பத்தி வசதிகளின் பயன்பாடு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இருக்கலாம்.
      • எடுத்துக்காட்டாக, மற்ற போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் குறைந்த விலையில் பருத்தியை வாங்கும் ஒரு நிறுவனம் குறைந்த மாறி செலவுகளுடன் சட்டைகளை உற்பத்தி செய்யலாம் மற்றும் தயாரிப்புகளுக்கு குறைந்த விலையை வசூலிக்கலாம்.
      • பொது நிறுவனங்கள் தங்கள் வலைத்தளங்களில் தங்கள் அறிக்கைகளை வெளியிடுகின்றன, அதே போல் அவர்களின் பத்திரங்கள் வர்த்தகம் செய்யப்படும் பரிமாற்றங்களின் வலைத்தளங்களிலும். இந்த நிறுவனங்களின் "வருமான அறிக்கைகளை" பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் அவற்றின் மாறி செலவுகள் பற்றிய தகவல்களைப் பெறலாம்.

   2. பிரேக்-ஈவன் பகுப்பாய்வு நடத்தவும்.மாறக்கூடிய செலவுகள் (தெரிந்தால்) நிலையான செலவுகளுடன் இணைந்து புதிய உற்பத்தித் திட்டத்திற்கான பிரேக்-ஈவன் புள்ளியைக் கணக்கிடப் பயன்படுத்தலாம். பகுப்பாய்வாளர் உற்பத்தி அளவுகளில் நிலையான மற்றும் மாறக்கூடிய செலவுகளின் சார்பு வரைபடத்தை வரைய முடியும். அதன் உதவியுடன், உற்பத்தியின் மிகவும் இலாபகரமான அளவை அவர் தீர்மானிக்க முடியும்.