Povprečna proizvodnja. Racioniranje dela

Eno glavnih vprašanj, ki jih morajo rešiti kadroviki, je določitev števila osebja: koliko zaposlenih potrebuje organizacija?

Izračun osebja

Rešitev te težave se običajno začne z iskanjem normativi števila zaposlenih za ustrezne kategorije delavcev. Na žalost se najpogosteje izkaže za neuspešno - iz preprostega razloga, ker populacijski standardi niso razviti za vse. Prvič, rešujejo samo eno specifično težavo, to je, da niso primerni niti za načrtovanje proizvodnje niti za razvoj sistema nagrajevanja ali materialnih spodbud. Drugič, pri pripravi standardov je treba upoštevati veliko število dejavnikov (relativno rečeno, vrste opravljenega dela in njihove značilnosti), ki določajo resnično življenje zahteve za število vsake kategorije delavcev. A ker je to težko zagotoviti, so običajno omejeni na tri ali štiri faktorje, kar pa ni dovolj za zagotavljanje visoke natančnosti izračunov.

Če standardov za število zaposlenih ni, se lahko potrebe po osebju izračunajo na podlagi drugih vrst delovnih standardov. Logika teh izračunov je preprosta in razumljiva, uporabljene formule pa niso zapletene.

Zahtevano število (N)- to je število delavcev, potrebnih za izvedbo proizvodne naloge v določenem roku pod danimi organizacijsko-tehničnimi pogoji. Zahtevano število se pogosto imenuje "udeležba": to je število ljudi, ki morajo biti na svojih delovnih mestih. Zaposleni pa so občasno odsotni z delovnega mesta – iz utemeljenih razlogov (dopust, bolezen, varstvo otrok ipd.) in neopravičljivih razlogov. Ob upoštevanju tega mora podjetje za pravočasno dokončanje proizvodnih nalog zaposlovati dodatne osebe. Število zaposlenih (H š)- to je potrebno število ob upoštevanju stopnje absentizma (Kn). Ch w = Ch n x K n Število osebja se pogosto imenuje plačilne liste.

Izračun številk na podlagi časovnih standardov

Če poznamo časovne standarde in količine naročil, lahko enostavno izračunamo potrebno število.

Na primer, če delavec porabi eno uro za obdelavo enega dela in je treba na dan izdelati 80 delov, potem bo za dokončanje proizvodne naloge potrebnih 10 ljudi. Rešitev problema je očitna: skupno delovno intenzivnost (80 ur) je treba deliti z delovnim časom ene osebe (8 ur na dan).

V resničnem življenju je vse nekoliko bolj zapleteno, zato se v izračun uvedejo korekcijski faktorji. Če se za osnovo vzamejo časovni standardi, se število osebja izračuna po formulah:

kjer je T ∑ skupna delovna intenzivnost dela v obdobju načrtovanja, delovne ure;
F - fond delovnega časa enega zaposlenega v planskem obdobju, h;
N 1, N 2, N i - časovni standard za 1, 2 itd. vrsto dela v načrtovalnem obdobju, osebna ura;
V 1, V 2, Vi - obseg dela vrste 1, 2 itd. v obdobju načrtovanja;
K oh - koeficient, ki odraža, koliko dela ni pokrito z racioniranjem v načrtovalnem obdobju;
K vn - koeficient skladnosti s standardi;
K n - stopnja absentizma.

Obdobje načrtovanja pri računanju je lahko karkoli - izmena, teden, dekada, mesec, četrtletje, leto. Različne vrste Za dela je značilna različna stopnja ponavljanja (stalna, dnevna, enkratna itd.), daljše kot je obdobje načrtovanja, bolj natančen bo rezultat.

Ko pa se obdobje načrtovanja poveča, se pojavi še ena težava. Vsa podjetja ne morejo sestaviti natančnega in podroben načrt delo, na primer, za eno leto. Toda uporaba približnih (indikativnih) kazalnikov proizvodnje v načrtih zmanjša natančnost rezultatov izračuna števila zaposlenih. Zato je treba pri določanju planskega obdobja upoštevati specifične okoliščine in razpoložljivost zanesljivih začetnih podatkov.

Standardna stopnja skladnosti (K int)- to je kazalnik, ki odraža stopnjo, v kateri zaposleni izpolnjuje načrtovane naloge (povprečni rezultat):

• s povprečno močjo 100 %, K in = 1,0;
• pri nižji moči, K in< 1,0;
• z večjo močjo K in > 1,0 (na primer s povprečno močjo 120 %, K in = 1,2).

Očitno je, da če zaposleni sistematično presegajo standarde, se zahtevano število kadrov zmanjšuje, če jih premalo izpolnjujejo, pa se povečuje. Koeficient skladnosti s standardi se običajno izračuna za proizvodne delavce, za druge kategorije osebja pa je njegova vrednost praviloma enaka 1,0.

Stopnja absentizma (Kn)- standardni kazalnik za beleženje opravljenega časa, ki se odraža v statističnem poročanju podjetja.

Standardni koeficient pokritosti (K oh) uporabljamo pri izračunih v primerih, ko del dela, ki ga opravijo zaposleni, ni zajet v standardih (ali jih ni mogoče ugotoviti) – to se dogaja precej pogosto. Kako ugotoviti, koliko odstotkov dela ni zajeto v normiranju?

1. Ta problem lahko poskusite rešiti aritmetično: od koledarskega opravljenega časa odštejte skupno delovno intenzivnost normiranega dela. Toda kljub očitni preprostosti ima ta metoda omejitve:

• če kazalniki proizvodnje presegajo 100%, bo rezultat izražen kot negativno število;
• če so kazalniki proizvodnje nižji od 100%, potem rezultat ne bo vedno natančno odražal deleža dela, ki ni zajet v standardih;
• če koeficient skladnosti s standardi ni enak eni, bo rezultat znatno izkrivljen.

K oh lahko ugotovimo z opazovanjem – z metodo fotografiranja delovnega časa. To je najbolj pravilen pristop.

Najpogosteje se ta koeficient dodeli z uporabo "strokovne" metode (na podlagi izkušenj).

Na primer, letni (2009) proizvodni program lesnopredelovalnega podjetja predvideva proizvodnjo 6600 kosov. leseni tramovi 2000x100x80 mm (kasneje se uporabljajo za montažo stavbnega pohištva). Izračunati je treba število mizarjev (III. kategorije), ki opravljajo štiristransko skobljanje obdelovancev (s šerhebelom in ravnino), štiristransko čiščenje robov (z brusnim papirjem) in izdelavo 16 gnezd v vsak od žarkov (osem z dletom in osem - električni vrtalnik).

Za določitev delovne intenzivnosti so bili uporabljeni medpanožni časovni standardi za izdelavo mizarskih izdelkov (Kramatorsk, 2005).

Standardni čas za skobljanje obdelovancev ročno orodje(šerhebel in ravnina) je 2,43 delovne ure za vsakih 100 m skobljane površine s širino skobljanja do 100 mm (karta 18 zbirke standardov); Kompleksnost skobljanja enega obdelovanca bo:

Časovni standard za izdelavo slepih utorov z dletom je 2,91 delovne ure na 100 gnezd (karta 23); kompleksnost izdelave utorov z dletom na obdelovanec se izračuna:

Časovni standard za izdelavo slepih utorov z električnim vrtalnikom je 1,43 delovne ure na 100 utorov (karta 26). Kompleksnost izdelave utorov z dletom na obdelovanec se izračuna:

Časovna omejitev za ročno brušenje robov z brusnim papirjem je 1,03 delovne ure za vsakih 10 robov dolžine 2000 mm (kartica 42). V obravnavanem primeru so robovi vsakega obdelovanca očiščeni na štirih straneh, zato se zahtevnost čiščenja robov na enem obdelovancu izračuna takole:

Glede na to, da je vsa dela obračunskega obdobja zajeta v racioniranju (K oh = 1,0), bo skupna delovna intenzivnost dela:

Potem bo pri fondu delovnega časa v letu 2004 (2009), koeficientu izpolnjevanja norme K in = 1,0 in stopnji absentizma K n = 1,12 ocenjeno število mizarjev:

Izračun številk na podlagi proizvodnih standardov

Pri uporabi proizvodni standardiŠtevilo zaposlenih se izračuna po formuli:

kjer so N b1, N b2, N bi standardi proizvodnje za 1., 2. itd. vrste dela.

Pri izračunu ne pozabite na skladnost merske enote. To so merske enote količine dela v smislu proizvodni standardi in obseg dela morajo biti enaki - kos, kubični metri. m, kg itd. Dogovoriti se je treba tudi o merskih enotah časa v kazalnikih proizvodni standardi in fond delovnega časa- ura, izmena itd. Če se merske enote ne ujemajo, je treba kazalnike ponovno izračunati. Če je stopnja proizvodnje 120 kosov / min in je obdobje načrtovanja en mesec, potem je treba pri izračunu števila merske enote prenesti na eno lestvico: en mesec je 167 ur x 60 = 10.020 minut.

Na primer, mesečni proizvodni program nabavnega mesta je:

1) obdelovanec A - 25 tisoč kosov. pri proizvodni hitrosti 12 kosov/min. (v tem primeru so uporabljeni lokalni proizvodni standardi);
2) prazno B - 3 tisoč kosov. (8 kosov/h);
3) obdelovanec B - 50 tisoč kosov. (15 kosov/min.);
4) prazno G - 3 tisoč kosov. (30 kosov/uro);
5) prazno D - 4,5 tisoč kosov. (25 kosov/uro).

Mesečni delovni čas je 167 ur za vse obdelovance K in = 1,0, stopnja absentizma je K n = 1,12. Potem bo število delavcev:

Za zagotovitev skladnosti merskih enot v obravnavanem primeru smo preračunali proizvodne količine za obdelovance A in B.

Izračun števila zaposlenih na podlagi standardov storitev in standardov časa storitev

Standardi delovnega časa (standardi storitev) se uporabljajo za normiranje dela delavcev, ki oskrbujejo proizvodnjo (transportne in skladiščne zmogljivosti, serviserji itd.). Izračun števila na njihovi podlagi se izvede po formulah:

• za standarde delovnega časa:

• za standarde storitev:

kjer so H o1, H o2, H oi servisni standardi 1., 2. itd. tipa.

Navedene formule so podobne ustreznim formulam za izračun števila na podlagi časovnih in proizvodnih normativov, vendar ne vsebujejo koeficienta izpolnjevanja normativov. Ne uporablja se, ker je za te enote običajno nesprejemljivo ne le neizpolnjenost, Ampak in prekomerno izpolnjevanje standardi: delo je treba izvajati strogo v skladu z določenim urnikom / režimom. Če se je iz kakršnih koli objektivnih razlogov produktivnost dela pri vzdrževanju povečala, potem koeficienta izpolnjevanja standardov ne bi smeli uvesti, ampak spremeniti norme.

Na primer, izračunajmo število serviserjev, ki proizvajajo tok vzdrževanje stroji za rezanje kovin stružne skupine v mehanski montažni delavnici strojegradnje.

Podjetje je vzpostavilo servisne standarde in servisne standarde za vsako vrsto opreme ( tabela). Standardi so bili vzpostavljeni na podlagi Medpanožnih standardov za število, standarde storitev in standarde časa za delavce, ki se ukvarjajo s servisiranjem glavne in pomožne proizvodnje (Kramatorsk, 2005). Stopnja absentizma Kn = 1,12.

Tabela Začetni podatki za izračun števila
(primer)

Število, izračunano na podlagi standardov delovnega časa, bo:

Ker je normirani delovni čas določen v človeških minutah, je sklad delovnega časa (ena izmena) sprejet v minutah.

Če se za izračun enakega obsega dela uporabljajo standardi storitev, bo število serviserjev osebje:

Izračun števila glavarin na osnovi glavarinskih normativov

Številčne norme običajno pridobljeni kot rezultat analize podatkov iz številnih podobnih podjetij ali strukturnih oddelkov (z uporabo matematičnih in statistične metode). Običajno ni mogoče ustvariti standardov števila zaposlenih znotraj enega podjetja.

IN zbirke standardov populacijske norme so predstavljene v obliki tabel (lahko jih spremljajo formule, na podlagi katerih so bili podatki izračunani). Številčni standardi vedno odražajo zahtevano število. Pri njihovi uporabi je treba stopnjo odsotnosti dodati ločeno, ob upoštevanju značilnosti in statistike posameznega podjetja.

Uporaba populacijskih standardov je dokaj preprosta, vendar rezultati morda ne bodo tako dobri, kot so pričakovani.

Na primer, za podjetje z delovno silo od 10 do 500 ljudi, standardno število zaposlenih za računovodstvo se lahko izračuna po formuli:

kjer je Ch pr skupno število zaposlenih v podjetju, tisoč ljudi;
N c.n. - število neodvisnih strukturnih enot v podjetju, enot.

Potem bo za podjetje, ki ima 14 strukturnih oddelkov s skupno delovno silo 425 ljudi, število računovodij:

Koliko lahko zaupate pridobljenim rezultatom? Formula je vzeta iz zbirke "Medpanožni standardi za število zaposlenih v računovodstvu", ki jo je odobrilo Ministrstvo za delo in socialno politiko Ukrajine leta 2003 in je priporočljivo za uporabo v vseh podjetjih, ustanovah in organizacijah. V odstavku 11 "Splošnega dela" zbirke je navedeno, da se "standardi osebja razvijajo glede na delovno intenzivnost tipične sestave dela in se izračunajo glede na dejavnike, ki imajo največji vpliv po njihovi velikosti." To daje samozavest in povečuje zaupanje v rezultat.

Toda dvomi ostajajo ... Poskusimo (vsaj približno) primerjati delo v računovodstvu malega veletrgovskega podjetja in proračunsko financiranega raziskovalnega inštituta (ob predpostavki, da sta število zaposlenih in število strukturnih oddelkov v njih enako). Očitno je, da se tako obseg poslov, ki jih opravljajo računovodje, kot njihova vsebina zelo razlikujeta, medpanožni normativ pa je za vse enak! To je glavna pomanjkljivost standardov velikosti.

Skoraj nikoli ni mogoče natančno ugotoviti ujemanja dejanske sestave in obsega opravljenega dela s tistim, ki se uporablja pri določanju norme števila zaposlenih. Seveda, če govorimo o O okrožno središče zaposlitev ali podružnica pokojninskega sklada - ni težav, vse institucije delajo po enotnih navodilih in odobrenih metodah. Ampak vsak proizvodni obrat je nekoliko edinstven in večje kot je odstopanje med "življenjem" in normami, večja je napaka v rezultatih izračuna.

Zato dobimo bolj zanesljiv rezultat pri izračunu števila na podlagi drugih norm, čeprav se izkaže, da je postopek izračuna bolj okoren. Ob upoštevanju te okoliščine razvijalci v številnih zbirkah standardov delovne sile vključujejo tudi časovne standarde za glavne vrste dela.

Na primer, Medpanožni standardi za število zaposlenih v pravnih službah (odobril Ministrstvo za delo Ukrajine leta 2004), Medpanožni standardi za število delavcev, ki se ukvarjajo z upravljanjem in vzdrževanjem robotskih območij v podjetjih (odobril Ministrstvo za delo Ukrajine leta 2006), že omenjeni medpanožni standardi za število zaposlenih v računovodstvu itd.

Ne glede na vrsto uporabljenih standardov, če se sestava in obseg opravljenega dela (tako na splošno kot za posamezne vrste) pravilno upoštevata, bodo rezultati izračuna števila osebja zanesljivi; jih je mogoče uporabiti za sprejemanje upravljavskih odločitev.

Potrebujemo delavca in pol...

Pri izračunu števila zaposlenih se pogosto dobijo delne vrednosti. Kaj storiti v tem primeru?

Prvič, možen je ulomek zaokrožite na najbližje celo število. V tem primeru razumemo, da se bo dejanska delovna intenzivnost delavcev nekoliko povečala, stopnja rasti pa je lahko drugačna. Eno je zaokrožiti 1,5 na 1,0, nekaj povsem drugega pa 25,5 na 25,0. Znatno povečanje delovne obremenitve je mogoče nadomestiti z dodatnimi plačili (na primer bonus "za intenzivnost dela"), vendar je majhno povečanje praviloma samoumevno.

Drugič, je lahko rezultat izračuna ulomkov zaokrožite na najbližje višje celo število. Na primer, 6,5 - do 7,0. Hkrati se intenzivnost poroda nekoliko zmanjša. Za kompenzacijo padca intenzivnosti se zaposlenim dodelijo dodatne zadolžitve, vendar se rahel upad praviloma tudi zanemarja.

Tretjič, se lahko vpiše tabela osebja krajši delovni čas - 0,25; 0,5 stopnje itd.

Članek posredovan našemu portalu
uredništvo revije

Sam pojem delovnega časa pomeni obdobje, v katerem delavec izpolnjuje svoje delovne obveznosti v skladu z z njim sklenjeno pogodbo in načeli notranjih predpisov. Ta definicija vključuje tudi druga časovna obdobja, navedena v delovni zakonik delovni čas.

Dragi bralci! Članek govori o tipičnih rešitvah pravna vprašanja, ampak vsak primer je individualen. Če želite vedeti, kako reši točno vaš problem- kontaktirajte svetovalca:

PRIJAVE IN KLICE SPREJEMAMO 24/7 in 7 dni v tednu.

Je hiter in BREZPLAČNO!

Zakonodajne norme

V skladu s členom 91 zakonika o delu Ruske federacije norma ne sme presegati 40 ur na teden. V primerih, ko mora delodajalec po zakonu določiti znižano delovni čas, odobrenih 24, 35 ali 36 ur na teden.

Normativ avtodomov je potreben za ustanovitev, pa tudi za plačilo ob vikendih in praznikih.

RV standardi

Razlikujejo se naslednji časovni standardi:

• Delovni teden. Lahko je sestavljen iz petih dni (sobota in nedelja sta prosta dneva) ali šestih, običajno pa naj traja 40 ur ali s skrajšanim časovnim obdobjem - 24, 35 ali 36.
• spremeniti. Pojem delovne izmene zajema čas, po katerem se delavci, ki opravljajo isti delovni proces, zamenjajo drug drugega. Zgodi se podnevi in ​​ponoči. Pri delu v izmenah se včasih pojavi tak odtenek, kot je nezmožnost skrajšanja trajanja izmene, ko je to predvideno (na primer na počitnicah). Nato se ta čas šteje za nadurno delo in se plača v skladu s standardi za nadurno delo ali kompenzira z določbo. Plačilo za nočno izmeno (od 22.00 do 6.00) poteka po povišani stopnji, ki jo odobri delodajalec.
• Delovni dan.Čas v dnevu, v katerem se delo opravlja. Običajno je enako 8 ur.
• Obračunsko obdobje. Delovni čas za koledarsko obdobje (na primer četrtletje ali mesec, vendar ne več kot eno leto). To obdobje vam omogoča primerjavo ur s standardi, ki jih določa zakon. To je edinstvena oblika nadzora nad normo RV.
• Omejitev zasedenosti. Omejitev zaposlitve, določena z zakonom. Primer bi bil. Število opravljenih ur v tem primeru ne sme presegati polovice mesečne dnevne plače. Ob 40-urnem delovnem tednu v oktobru 2019 krajši delovni čas ne sme trajati več kot 84 ur.

Računovodstvo RV je izbrano v skladu s posebnostmi podjetja.

Pravila in primeri obračuna delovnega časa

Pri izračunu delovnega časa se upošteva veliko število dejavnikov, glavni pa je urnik dela. Lahko je dnevna, tedenska in kumulativna. Slednji predvideva urnik izmene.

Poleg tega je pri obračunavanju radioaktivnih snovi zagotovljeno naslednje:

• vrsta delovnega tedna: petdnevni, šestdnevni;
• dnevno trajanje dela;
• čas, ko je bilo delo začeto in končano;
• odmori;
• zaporedje delovnih dni z dela prostimi dnevi;
• število izmen v 24 urah;
• prisotnost praznikov, ko je delovni dan skrajšan.

Obračun na mesec

Na splošno se izračun RP za mesec v petdnevnem obdobju izvede po naslednji formuli:

Ntotal = Prv: 5 x Krd – 1 h, kjer je:

• Ntot - norma RV;
• Prv - trajanje RT na teden (40,35, 36 ali 24);
• Krd - število delovnih dni v obdobju (mesec, leto);
• Kppd - število predprazničnih dni.

Na primer:

Oktober 2019 ima 21 delovnih dni. To pomeni, da bo pri 40-urnem tednu: 40: 5 x 21 - 0 = 168 ur. Pri 36 urah: 36: 5 (dni) x 21 = 151,2 ure. Zato sklep je naslednji: najdaljši delovni čas v oktobru 2019 ne sme preseči 168 ur.

Šest dni

Tudi šestdnevni teden skupaj ne sme trajati več kot 40 ur.

Vzemimo isti oktober s šestdnevnim tednom. Delovnih dni bo 26, normativ je 168 ur. 168 deljeno s 26 je približno 6 ur in pol na dan. Toda v Ruski federaciji se med šestdnevnim delovnim tednom uporablja 7-urni delovni čas, pred vikendom pa se skrajša na 5 ur.

V pričakovanju počitnice pri petdnevnem tednu se delovnik skrajša za eno uro, pri šestdnevnem tednu pa delovni dan ne sme biti daljši od petih ur.

Število delovnih dni med datumi (formula)

Excel ima funkcijo NETWORKDAYS. Njegovi argumenti so začetni in končni datum. To so zahtevane vrednosti za vnos. In tudi neobvezen argument - počitnice. Pri vnosu podatkov o praznikih se ti dnevi izločijo iz izračuna.

Izračun RF za leto 2019

Za osnovo je vzet proizvodni koledar. Pri tem je treba upoštevati, da je leto prestopno, od tega je 247 dni pred prazniki.

Izračun po formuli (če se upošteva 40-urni delovni teden), se izkaže: 8 * 366 - 2 = 1974 ur.

Če upoštevamo teden, ki je sestavljen iz 36 ur, bo leto 1776,4 ure. In s 24-urnim tednom je ustrezno 1183,6 ur RT.

Izračun za urnik izmene

S takim razporedom se pogosto uporablja.

Povzetek računovodstva se uporablja za urnike izmene, drsne proste dni in odobritev.

Potreba po takšnem računovodstvu se pojavi v primerih, ko se zahtevana norma, na primer 40 ur na teden, ne vzdržuje. Vendar se izravnava v določenem obračunskem obdobju - lahko je 1 mesec (kar je bolj priročno), četrtletje ali leto.

primer:

Voznik Yu.P. Ivanov, ki dela v družbi Petra LLC, kjer so uvedli povzetek računovodstva, za izračun pa se vzame četrtina, je od januarja do vključno marca 2019 delal 447 ur.

Od teh:

• 118 ur v januarju;
• 145 ur v februarju;
• marca 184 ur.

Ta voznik je zaposleni s 40-urnim delovnim tednom. To pomeni, da je norma za prvo četrtletje 447 ur, pri čemer:

• 120 ur - januar;
• 159 ur - februar;
• 168 ur - marec.

Iz izračunov je razvidno, da norma ni bila presežena.

Izračun avtodoma na službenem potovanju

Poslovni potnik opravlja službeno nalogo in ne svoje specifične naloge pogodba o zaposlitvi funkcijo.

Skladno s tem čas, ki ga delavec preživi v delovnem času, ni delovni čas, opredeljen v 91. členu delovnega zakonika.

Trajanje RT v tem primeru je določeno na podlagi več dejavnikov:

• narava delovnega mesta;
• pogoji izpolnjevanja;
• način delovanja prejemne strani.

Če ste na službenem potovanju zaposleni ob koncih tedna ali praznikih, morajo biti ti dnevi označeni in ustrezno plačani.

Izračun RR z razporedom dni v treh

Ta vrsta urnika je razvrščena kot izmensko delo ali fleksibilno delo. V tem primeru standarda 40 ur na teden ni mogoče doseči. Zato se bodo ure, ki presegajo normo, štele za nadure, njihovo število pa se bo ugotavljalo ob koncu obračunskega obdobja.

Tukaj je bolj priročno izbrati obdobje za obračunavanje, ki je enako enemu letu. Potem se bo predelava nadomestila s primanjkljajem.

Izračun v primeru delne stave

Za običajni delovni teden (40 ur) se izračuna takole:

• Če upoštevamo 0,75 stopnje, potem je 40 * 0,75 = 30 ur na teden. Za petdnevno obdobje razdelite 30 na 5 in izkaže se, da je dnevna norma 6 ur. Za izračun števila ur na mesec potrebujete 30: 5 * (število delovnih dni v koledarskem mesecu). Na primer, v februarju 2019 je 20 delovnih dni. Torej 30: 5 * 20 = 120 ur.
• Stopnja 0,25: 40 * 0,25 = 10 ur. Upoštevati je treba, da se delovni čas lahko razporedi na 5 dni po 2 uri ali na 2 dni po 5 ur. Nato vzamemo tudi februar: 10 delimo s 5 in pomnožimo z 20. Izkaže se 40 ur na mesec.

Ponudba	Ure na teden	Ure na mesec (na primer februar 2019)
0,3 stopnje	12	48
0,4 stopnje	16	64
0,5 stave	20	80
0,6 stopnje	24	96

Delovne standarde sprejmejo industrijski ukazi. Trenutno je 18 veljavnih dokumentov Nvir za industrije, kot so:

• geodetska in topografska dela;
• mehanizirano terensko delo V kmetijstvo;
• proizvodni procesi tiskanja.

Nvr veliko več (od obdelave popkov do računalniškega programiranja ali obiska bolnika pri zdravniku). Večina dokumentov je iz let 1980–2000, najnovejše sta izdala Ministrstvo za zdravje (2016) in JSC Ruske železnice (2014).

Enotni proizvodni standardi

Tudi tiste Nvir, ki se sprejemajo z odredbami, so svetovalne. Lahko (vendar ni obvezno) jih uporabljajo organizacije katere koli oblike lastništva. Nujno podrobno opisujejo in razvrščajo opravljene operacije, določajo stopnjo zahtevnosti in navajajo število opravljenih operacij (količina dela na časovno enoto). Lahko so: urni, dnevni, mesečni, letni, izračunani pa so tako za enega zaposlenega kot za skupino (tim, delavnica).

Videti je takole:

Nvr = obseg dela / enota časa (npr. kosov / minute).

Na primer:

Tipkanje besedila na ročnem vrstičnem stroju I. kategorije zahtevnosti (minimum tujih besed, črtanje besedil in številk): od 1610 do 2070 znakov na uro (razpon je odvisen od števila kratkih vrstic: več jih je). so, višji je Nvyr; enota spremembe - 1000 znakov, to je Nvyr - od 1,61 do 2,07).

Stopnja proizvodnje: formula

Če je znano Nvr, potem lahko enostavno izračunate Nvir: enoto časa morate deliti z Nvr.

Za izračun Nvr na uro morate 60 minut deliti z Nvr (koliko časa traja izdelava 1 kosa izdelka ali izvedba 1 operacije).

Na primer:

Če se vrnemo k primeru s pisalnikom: Časovna omejitev za tipkanje 1000 znakov je od 37,3 do 29 minut. 60 minut delimo s 37,3 - dobimo 1,608, z 29 - 2,068. Pri zaokroževanju dobimo številke, ki so bile višje - vrednosti Nvyr.

Koeficienti izpolnjevanja proizvodnih standardov

Pri izračunih se uporabljajo različni koeficienti.

Torej, stopnja dokončanja Nvir kaže, ali zaposleni izpolnjuje dane standarde (takrat koeficient = 1), jih presega (koeficient > 1) ali premalo (koeficient.< 1). Эти данные получают путем наблюдения в течение определенного времени за производительностью труда и учитывают при дальнейших расчетах, например, численности необходимого персонала.

Obstajajo koeficienti, ki upoštevajo pogoje delovanja, ki otežujejo delovanje. Na primer za popravila na cestah z velikim prometom (kar seveda otežuje popravila) za Nvir dokument določa faktor znižanja 0,83 in za Nvr— narašča, 1,2. Tako je na prometnih cestah mogoče opraviti manj dela na časovno enoto ( Nvir* 0,83), za dokončanje enote dela pa morate porabiti več časa ( Nvr * 1,2).

Naredimo matematiko

Korekcijski faktorji za Nvr, ob upoštevanju zahtevnosti dela, za že omenjeno operacijo tipkanja, vendar v tem primeru iz rokopisa, je 1.1, za tipkanje v tujih jezikih - 1.3.

Na primer:

Če vemo, da je čas tipkanja za tipkanje 1000 znakov 29 minut, vendar mora stavek delati z ročno napisanim besedilom, potem moramo uporabiti naraščajoči korekcijski faktor. 1.1. Zato je Hvr = 29 * 1,1 = 32 minut.

Koeficient se lahko uporabi tudi za Nvir- potem bo v imenovalcu.

Na primer:

Stopnja sestavljalca na uro je 1610 znakov; v primeru tipkanja iz rokopisa je treba tarifo deliti s korekcijskim faktorjem 1,1. Potem je Nvyr = 1610 / 1,1 = 1464 znakov.

Če so v besedilu tuje besede, potem je Nvyr = 1610 / 1,3 = 1238.

Mehanizacija in avtomatizacija proizvodnje vplivata na spremembe v funkcijah glavnih delavcev v proizvodnji in oblikah organizacije njihovega dela. Z razvojem tehnologije se neposredni vpliv delavca na subjekt dela zmanjšuje. Prevladujejo delavčeve funkcije nadzora napredka proizvodni proces. Poleg tega se s tehnološkim napredkom v proizvodnji povečuje delež pomožnih delavcev, ki se ukvarjajo s servisiranjem delovnih mest, popravilom opreme, premikanjem predmetov dela in končnih izdelkov. Vzdrževalci (nastavljalci, dežurni mehaniki, električarji, transportniki in kontrolorji) ne ustvarjajo komercialni izdelki, vendar prispevajo k visoko produktivnim proizvodnim delavcem. Glavna značilnost opravljenih vzdrževalnih del je njihova raznovrstnost, neredno ponavljanje ter težavna merljivost količine in kakovosti del. Za namene standardizacije se lahko vsa proizvodna vzdrževalna dela razvrstijo na naslednji način:

· prilagoditvena dela (prilagoditev in prilagoditev opreme);

· popravilo in redno vzdrževanje opreme (popravilo, čiščenje, mazanje, popravilo tehnološke opreme);

· kontrolno delo (kontrola kakovosti izdelkov ob prevzemu), vključno z laboratorijskimi preiskavami;

· delo pri sprejemanju, skladiščenju, izdajanju materialnih sredstev v skladiščih, skladiščih in skladiščih;

· transport in nakladalno-razkladalne operacije (nakladanje, razkladanje, transport materialov, delov znotraj delavnice, med delavnicami in znotraj tovarniškega ozemlja);

· čiščenje proizvodnih prostorov in ozemlja podjetja;

· vzdrževalna dela na stavbah in objektih.

Za takšno delo je težko določiti časovne standarde in proizvodne standarde. V teh pogojih se delovni standardi pojavljajo v obliki standardov storitev in standardov števila.

Standard storitev- to je določeno število kosov opreme (število delovnih mest, kvadratnih metrov površine), ki jih servisira en delavec ali ekipa med izmeno.

Standarde storitev je mogoče razviti na integriran in diferenciran način.

Razširjena metoda se uporablja, kadar ni stabilnosti elementov dela na servisnih objektih, tako v času kot v smislu ponavljanja.

Diferencirana metoda se uporablja, če je delo pri neposrednem vzdrževanju pritrjenih predmetov mogoče razdeliti na redno ponavljajoče se elemente, katerih čas izvedbe je mogoče določiti z opazovanjem.

Pri integrirani metodi se stopnja vzdrževanja določi na podlagi celotnega obsega dela za vzdrževanje objekta kot celote in za določeno obdobje (izmena, leto). Hkrati so identificirani neposredni in posredni dejavniki, ki vplivajo na delovno intenzivnost dela.

Pri razvoju standardov storitev z diferencirano metodo so funkcije delavcev konvencionalno razdeljene na glavne in pomožne. Glavne funkcije vključujejo tiste funkcije, ki so določene z namenom te vrste storitev, imajo bolj stabilno vsebino in redno ponavljajoče se elemente (na primer glavne funkcije regulatorja vključujejo prilagoditev, prilagoditev in manjša popravila opreme). Za dodatne funkcije je značilno neredno ponavljanje in različna vsebina dela v različnih časovnih obdobjih. Pogosto so enkratne narave (med izmeno) in zagotavljajo pogoje za opravljanje osnovnih funkcij (npr. dodatne funkcije serviserja so priprava in čiščenje orodja). Pri diferencirani metodi se preučujejo stroški delovnega časa za opravljanje vseh osnovnih in dodatnih funkcij posameznega delavca, standardi delovnega časa pa se določijo z analitično metodo.

Standardni servisni čas- to je čas, potreben pod določenimi organizacijskimi in tehničnimi pogoji za vzdrževanje enote opreme, kvadratnega metra proizvodne površine itd. Med izmeno ali mesecem.

Tako je stopnja storitve derivat časovne stopnje, zato je potrebno določiti stopnjo storitve, tj. čas, potreben za izvedbo vseh servisnih funkcij dela opreme ali delovnega mesta:

N vr.obs= (Σ T iN i) × K,(3.24)

kje N čas Obs– standardni čas za servisiranje enote opreme, delovnih mest, min, h;

T i– čas, porabljen za opravljanje posameznih del, vključenih v glavne funkcije;

N i je število enot dela, opravljenega v oskrbovanem objektu v danem obdobju;

K– koeficient, ki upošteva izvajanje dodatnih funkcij, pa tudi čas za počitek in osebne potrebe.