domov / prosti čas/ Vodja in manager - skupne in ključne razlike. Kakšne lastnosti ima pravi vodja?

Vodja in menedžer – skupne in ključne razlike. Kakšne lastnosti ima pravi vodja?

Morda se zdi, da je vodenje isto kot sam proces vodenja, vendar če pogledate situacijo podrobneje, gre za različne stvari. Vodja je odgovoren za to, da zaposleni v podjetju izvajajo vse učinkovito in natančno v skladu z njegovimi ukazi. Vodja poskuša usmerjati zaposlene k delu na enem ali drugem področju dejavnosti. Po mnenju vodje bi moral biti vsak zaposleni v podjetju zainteresiran za uspeh, zato je dolžan delati ustvarjalno, njegovi impulzi morajo koristiti podjetju. Kot kaže praksa, je model vedenja 2 veliko manj pogost, čeprav je učinkovitost večja.

Opredelitev pojmov

V idealnem primeru bi moral biti vodja vodja, ki zaupa svojim zaposlenim in se v težkih situacijah poskuša postaviti na njihovo mesto. Vodenje se zelo razlikuje od upravljanja.

Vodja si lahko tako, da imaš položaj menedžerja kot ga nimaš. Pogosto igrajo to vlogo povsem drugi ljudje. To je lahko formalni status, ki ni potrjen z dokumenti.

Vodja je oseba, ki uživa avtoriteto.

Njegovemu mnenju prisluhnejo navadni zaposleni v procesu reševanja določenih problemov. Le vodja uspe zelo hitro in učinkovito uresničiti projekte in ideje. Prej ali slej se vsak vodja pokaže, da to ni najboljša stran, zaradi česar izgubi status. Starega vodjo bo vedno zamenjal nov, ki bo vodil osebje in mu bodo vsi zaupali.

Vodja je uradni uradnik, ki mora združevati vodstvene lastnosti in upravljati zaposlene, običajno pa vodje preložijo odgovornosti na namestnike.

To je lahko klasična možnost - direktor podjetja ali vodja velikega oddelka velikega podjetja. Takšna oseba ne more slediti vsemu, zato mora uporabiti pomoč drugih zaposlenih. Njegova glavna razlika je legitimnost, to pa ni značilno za vodjo.

Sklepamo lahko, da je glavna razlika med šefom in vodjo zasedanje vodilnega položaja in sposobnost, da svoje vodstvene funkcije prenese na pleča drugih zaposlenih.

Osnovne lastnosti

Vodja se od menedžerja razlikuje po določenih lastnostih in lastnostih. Za vodjo je značilno naslednje:

imenovan s strani pooblaščenih organov in višjih organov, ki sploh nimajo možnosti oceniti dela te osebe;
glavna odgovornost je izpolnjevanje vseh obveznosti na kakršen koli način (tudi s prenosom funkcij na druge zaposlene);
vsak vodja v procesu dejavnosti uporablja tradicionalne oblike in sredstva dela;
vodja ni vedno ljubljenec navadnih zaposlenih zaradi svoje nepravičnosti;
navadno sili zaposlene k opravljanju nalog, tudi če to ni del njegovih nalog;
interesi vodje običajno ne sovpadajo z interesi osebja; je odgovoren za materialno in pravno podlago podjetja;
vsak vodja prejme položaj, ki temelji na visoki ravni tehničnih veščin, poznavanju določenega področja dejavnosti itd.;
suspendirali zaposlene zaradi socialni status, se v takšni družbi počuti neprijetno, tako kot se oni v njegovi prisotnosti;
vedno uživa visok položaj.

Vodja ima druge lastnosti. To je duša podjetja vsakega podjetja, ki mu je iskreno mar za uspeh podjetja, tudi če od tega nima koristi. Sposoben je voditi ljudi, saj v takšni osebi vidijo idealnega vodjo. Med glavnimi lastnostmi vodje je treba posebno pozornost nameniti naslednjim:

sposobnost osvajanja ljudi;
družabnost in prijaznost;
je zgled za mnoge;
izbrano s strani družbe, brez dokumentarnega soglasja ali drugih formalnosti;
deluje v interesu zaposlenih, ne da bi bil do njih preveč prizanesljiv;
ne deluje vedno po jasno razvitem algoritmu, vodi ga njegovo znanje in ima pogosto kreativen pristop k reševanju problemov;
zna pravilno motivirati zaposlene;
vodja ima vedno prednosti: dobro je obveščen o vseh novicah o zadevah podjetja, neposredno sodeluje pri zadevah zaposlenih in jih ne le opazuje;
je odgovoren za odločitve, ki jih sprejema, in lahko za to plača v celoti, odvisno od tega, ali želi izkoristiti svoje prednosti ali ne;
taka oseba vodi vse zaposlene in je jasen zgled, kakšen mora biti vesten delavec.

Slogi obnašanja

Pogosto se menedžer od vodje loči na podlagi vedenjskega stila. To vedenje običajno določajo posamezne lastnosti osebe, zato ni mogoče reči, da je za nekatere značilen en slog, za druge pa drug.

Strokovnjaki so identificirali 3 stile vodenja delovnega tima: avtoritarni, demokratični, liberalni.

Za menedžerje je značilen avtoritaren slog vodenja. Gre za stalen strog nadzor nad izvajanjem nalog zaposlenih in njihovo kaznovanje v primeru določenih težav. Z avtoritarnim načinom vodenja ne upoštevajo individualne lastnosti zaposleni. Šteje se, da je robot, potreben v podjetju za opravljanje določenih funkcij. Ta način upravljanja je produktiven za podjetje. Je donosen in produktiven. Zaposleni, ki se ne počutijo potrebne, prej ali slej odpovejo in s tem izgubijo vse, kar so si dolgo zaslužili.

Za voditelje je značilen demokratičen slog. Upošteva se mnenje tudi najbolj navadnih zaposlenih, kar je izjemno pomembno. Ključna odločitev o skoraj vseh vprašanjih se sprejme s splošnim glasovanjem. Vodja, ki uporablja to strategijo, se počuti kot zaposleni kot drugi uradniki, ne glede na status. Demokrat vedno prisluhne željam zaposlenih in naredi vse, da se vsi dobro počutijo pri delu v takšnem podjetju. Ta slog je najučinkovitejši. Vsak zaposleni vidi, da ga vodja razume, ceni in spoštuje. Poskušajo se mu povrniti v naravi, svoje delo opravljajo učinkovito in stremijo k novim višinam. V ekipi vlada prijateljsko vzdušje, zaposleni med seboj dobro komunicirajo in so pripravljeni pomagati drug drugemu v vsakem trenutku (pri vprašanjih, ki so neposredno povezana z delom).

Liberalni slog je značilen za tiste menedžerje, ki jih ne zanima uspeh podjetja ali potrebe zaposlenih. Vodstvene obveznosti prelagajo na druge zaposlene, sami pa niti ne vedo, kdo dela zanje. To je najbolj zgrešen način vodenja, ki vodi podjetje v stečaj.

Sklepi

Jasno je, kako se neformalno vodenje razlikuje od vodenja. Če proces vodenja temelji na uporabi individualnih sposobnosti, potem govorimo o o neformalnem vodenju. V tem primeru vodstvene lastnosti opazijo zaposleni sami in se postopoma obračajo navadna oseba iz svojega socialnega kroga v avtoriteto, vzornika v delovnem procesu. Če vpliv prihaja od osebe, ki zaseda vodilni položaj, a ni prijazna do zaposlenih, potem govorimo o vodenju. To je formalno vodenje, potrjeno v dokumentih.

V življenju ti dve lastnosti le redko najdemo v eni osebi, vendar se lahko ta kombinacija šteje za idealno. Če pa menedžer nima lastnosti vodje, mora na tem delati, da bo to v prihodnosti tudi postal. V nasprotnem primeru se vedno lahko pojavi neformalni vodja, ki bo "preglasil" vodjo in prevzel njegovo mesto.

Vprašanja vodenja in upravljanja so dolgotrajno in tesno povezana. Prvič je voditeljstvo kot pojav prišlo v središče eksperimentalnih raziskav v zgodnjih 30. letih 20. stoletja. v znanstveni šoli, ki je preučevala vpliv skupine na vedenje posameznika. Izkazalo se je, da lahko skupina pomembno nadzorno vpliva tako na dejanja kot na mnenja svojih posameznih članov in da nastajanje in razvoj skupine potekata tudi skozi postopno kristalizacijo funkcij njenega vodje – osebe, na katero drugi člani skupine so usmerjeni in kdo je uspešnejši, drugi izražajo skupinsko mnenje.

Pogosto tudi v strokovni literaturi avtorji zamenjujejo pojma »vodja« in »vodja« in ju uporabljajo kot sopomenki, ločeni z vejicami. To je nepravilno, saj sta vodenje in management pojava, ki se razlikujeta iz več razlogov.

Prva razlika je izvor. Vodenje se pojavi naravno v smislu, da je rezultat znotrajskupinskih procesov v majhni skupini, ki določajo njeno strukturiranje. Imenovanje upravitelja se najpogosteje zgodi od zunaj, na primer z več visoki ravni vodstva, novi vodja pa morda sploh ne spada v to skupino ljudi.

Druga pomembna razlika se nanaša na načine izvajanja funkcij vodenja in upravljanja. Vodilne funkcije so največkrat neformalne. Nikjer niso zapisani, ukazi vodje niso pisno formalizirani kot ukazi, kar pa ne pomeni, da njihovo izvajanje ni obvezno za člane skupine. Včasih so učinkovitejši in učinkovitejši, sankcije za neupoštevanje pa se lahko pojavijo z veliko večjo učinkovitostjo in neizogibnostjo. Hkrati je upravitelj dolžan formalizirati svoja naročila.

Tretja razlika se nanaša na področja vpliva vodij in managerjev. Praviloma meja vpliva voditelja ne poteka le v fizičnem, ampak tudi v mentalnem prostoru. Če se oseba ne šteje za člana nobene majhna skupina, potem vpliv njenega vodje ne sega nanj. Podrejeni se morda notranje ne smatra za lojalnega določeni enoti, vendar to nikakor ne zmanjša vpliva ukazov njegovega formalnega nadrejenega nanj.

Te tri razlike je mogoče povzeti z razlikovanjem med pojmoma »formalni« in »neformalni« vidik skupine. Vsaka skupina, ki dejansko sodeluje, ima formalne in neformalne strukture, ki lahko sovpadajo ali ne. Za vsako od teh struktur obstaja oseba ali osebe, ki opravljajo koordinacijske funkcije, ki so nekakšen »cement«, ki drži druge ljudi v skupini. Za formalno strukturo je to vodja, za neformalno strukturo pa vodja. Najlažje je upoštevati primer, ko formalna in neformalna struktura sovpadata. V tem primeru lahko govorimo o managerju-vodji. Biti tak človek je velik uspeh tako zanj kot za člane takšne skupine. Tak vodja ima širši nabor orodij za vplivanje na člane skupine. Za izvajanje njegovih navodil ni treba uporabljati uradnih sankcij; skupina je veliko bolje nadzorovana.

V praksi pa se velikokrat stvari izkažejo drugače. Formalni in neformalni vidiki niso enaki in kompetentnejši vodja jih mora vzpostaviti in vzdrževati dobri odnosi z neformalnimi vodji skupin, vključenih v organizacijo, ki jo vodi. Manj kompetenten vodja je prisiljen v celoti izkoristiti pooblastilo, ki mu je podeljeno od zgoraj, da bi dosegel rešitve vodstvenih nalog zunaj skupine in njenih članov. To vodi do različnih stilov priročniki.

Vodja je član skupine, ki mu skupina priznava pravico do odgovornega odločanja v zanjo pomembnih situacijah, torej najavtoritativnejša oseba, ki ima osrednjo vlogo pri organiziranju skupnih aktivnosti in urejanju odnosov v skupini. . Za razliko od vodje, ki je včasih namensko izvoljen, pogosteje pa imenovan, je vodja imenovan spontano. Zunaj skupine nima priznane avtoritete in mu niso dodeljene nobene uradne dolžnosti. Vodja je oseba, ki je uradno pooblaščena za vodenje ekipe in organizacijo njenih dejavnosti. Vodja je pravno odgovoren za delovanje skupine (tima) organu, ki ga je imenoval (izvolil, odobril) in ima strogo določene možnosti za pooblastilo – kaznovanje in nagrajevanje podrejenih z namenom vplivanja na njihovo proizvodno dejavnost. Za razliko od vodje ima vodja formalno urejene pravice in odgovornosti ter zastopa skupino (tim) v drugih organizacijah. Menedžer se torej od vodje razlikuje po tem, da upravlja skupino (tim) z uporabo administrativnih, formalnih virov, medtem ko vodja uporablja neformalne vire: vrednote, potrebe skupine, njena pričakovanja in želje. In še ena pomembna razlika je med vodjo in managerjem. Vodja vodi, vendar vodja usmerja skupino in njene udeležence v smer, ki jo potrebuje. Tukaj je primerna naslednja alegorija. Vodja: "Naredi, kot jaz", vodja: "Naredi, kot rečem." Lahko pa sta vodja in manager v organizaciji ena in ista oseba. Kdaj je koristen in kdaj škodljiv? Takoj se spomnim Čapajeva z njegovim razmišljanjem, kdaj bi moral biti poveljnik "spredaj na drznem konju" in kdaj na hribu, da opazuje potek bitke.

15. Koncept karizmatičnega voditelja.

Karizmatičen vodja je oseba, ki lahko prepriča druge ljudi, da za nekaj časa pustijo ob strani lastne interese in sledijo skupnemu cilju, ki je pomemben za svobodo in dobro počutje skupine; je očarljiv človek, ki zna vzbujati strahospoštovanje pri svojih podrejenih; drugi ljudje menijo, da je njegovo stališče nesporno; zna zbrati okoli sebe skupino ljudi, ki delijo njegov svetovni nazor, in se skozi odnose z ekipo razvija skupaj z njenimi člani. skratka karizmatično vodenje je sposobnost vplivanja in vodenja drugih ljudi na določen način.

Ta tip voditelja ima občutek poslanstva za radikalne politične spremembe in posebno usodo, da reši narod. Za vodjo je značilna znatna osebna zastopanost. Za njegove podpornike je značilno izjemno občudovanje in priznanje njegovega posebnega poslanstva. Klasični zgodovinski primeri vključujejo osebnosti Gandija, Hitlerja in Mao Zedonga (iz časa velike kulturne revolucije na Kitajskem).

Karizmatičnemu voditelju ni treba ničesar pokazati velik uspeh. Na primer, Hitler je bil deset let po tem, ko se je pridružil nacistični stranki, malo pomemben. Karizmatični vodja pa se lahko sklicuje na svoje pretekle uspehe. To je Juščenko na ukrajinskem političnem prizorišču. Pri tem je odločilen dejavnik narava podpore. Kučmo podpirajo iz racionalnih razlogov, kot je strinjanje z njegovo politiko. Juščenkovi podporniki malo vedo o njegovi politiki, vendar se z njim identificirajo kot z voditeljem, ki je sposoben doseči radikalno preobrazbo.

Karizmatični vodja lahko poveča ali celo ustvari občutek krize. Je kriza med francosko revolucijo rodila Robespierra? Ali pa je morda ravno obratno? Hitlerjevo prepričanje v lastno usodo ga je leta 1932 prisililo, da je odstopil z mesta podkanclerja in s tem poglobil krizo v Nemčiji. Leninovo prepričanje, da je bilo njegovo spoštovanje do Marxa pravilno, ga je privedlo do prepričanja, da je leta 1917 prišlo do revolucionarne situacije.

Karizmatiki lahko včasih izbirajo med svojimi obljubami in kompromisi, vendar jih vodi neka oblika mesijanske usode. So rešitelji, ne serviserji. Hitler bi moral predlagati, kako narediti parlamentarno vlado bolj stabilno ali zagotoviti širitev javna dela za pomoč brezposelnim. Obljubil je tudi oživitev Nemčije – priročna metafora, ki lahko sprejme tako radikalne spremembe kot obnovo preteklosti. Eno dejstvo ostaja: ideja o radikalni spremembi ne bi smela biti predstavljena v jasni, popolni obliki. V nasprotnem primeru obstaja nevarnost nepotrebnih političnih podrobnosti. Karizmatično uresničevanje nove prihodnosti je višje od tega in bi moralo široko odmevati.

Vendar vodja ni isto kot vodja in na vrhu karierna lestvica Ne pride vedno naš sijajni in nasmejani nekdanji sošolec. Dober vodja je lahko slab govorec in zaprt introvert, rojen vodja pa lahko ostane vodja le med svojimi prijatelji.

Kakšna je razlika?

Razlike med vodenjem in menedžmentom je dobro opisal Warren Bennis, eden prvih preučevalcev sodobnega vodenja. To je dvanajst metaforičnih izjav:

Vodja upravlja, vodja se spreminja in izpopolnjuje.
Vodja je kopija, voditelj je original.
Vodja podpira, vodja razvija.
Vodja se osredotoča na sisteme in strukturo; vodja se osredotoča na ljudi.
Vodja se zanaša na nadzor; vodja vzbuja zaupanje.
Načrt voditelja je kratkoročni, vodja ima dolgoročne možnosti.
Vodja sprašuje kako in kdaj, vodja sprašuje kaj in zakaj.
Vodja pogleda spodnjo vrstico z "Skupaj", vodja dvigne oči proti obzorju.
Vodja posnema, vodja ustvarja.
Vodja sprejema trenutno stanje, vodja ga izpodbija.
Vodja je klasičen pogumen vojak, vodja je samo on sam.
Vodja dela vse prav, vodja dela prave stvari.

Kaj pravijo delodajalci

Dobro je, če gresta upravljanje in vodenje z roko v roki. Vendar danes vse več ljudi govori o razliki med generacijami, o motivaciji mladih, posebno vlogo pa ima pri tem voditeljstvo. Navdihujoč izvršni direktor daje energijo svoji ekipi: Mark Zuckerberg iz Facebooka to počne, je Steve Jobs pri Applu. Ne samo upravljajo, ampak poskrbijo, da vsi začutijo svojo pomembnost, svojo vlogo pri spremembah in bližnji čudoviti prihodnosti - ni pomembno, ali ste neposredno zaposleni v podjetju ali samo uporabljate njegove izdelke.

Kljub temu delodajalci postavljajo do menedžerjev precej vsakdanje zahteve. Po raziskavi HeadHunter le 34 % podjetij pričakuje, da bodo menedžerji sposobni vplivati in prepričevati, le 18 % vprašanih pričakuje iniciativnost, 12 % podjetij pa išče čustveni nadzor.

»Vodenje je bolj formalna lastnost, povezana s položajem kot osebo. Vodenje je v bistvu neformalen in družben pojav,« pravi Vitaly Altukhov, vodilni strokovnjak Laboratorija za humanitarne tehnologije, direktor razvoja in raziskav v Profilumu. - Ni vsak vodja vodja (in ni nujno, da je to vedno) in ni vsak vodja na položaju vodje (čeprav je včasih to zelo zaželeno in sovpada). Menedžment na splošno pogosto uvrščamo med ločene poklice, zato ni naključje, da obstaja veliko načinov za študij menedžmenta, pridobitev MBA in s tem razvoj strokovnega znanja in veščin (trdih veščin), potrebnih za menedžerja. Vodja mora biti sposoben načrtovati aktivnosti, delegirati naloge, izvajati nadzor, graditi komunikacijo, izračunavati potrebne kazalnike itd. Izjemni voditelji pa razvijajo tudi vodstvene kompetence (mehke veščine): vplivanje na druge ljudi, prepričevanje in motiviranje, pripravljenost za visoko aktivnost in ohranjanje vitalnosti. Brez teh lastnosti vodja tvega, da bo ostal zgolj formalni člen v timu ali zasedel status strokovnega svetovalca – nič več.«

Vodenje in vodenje sta tisti področji človeška dejavnost, na kar niso vsi nagnjeni in pripravljeni, in obstajajo ljudje, ki jim takšna dejavnost lahko povzroči več nelagodja kot zadovoljstva zaradi samouresničitve. Razvoj teh kompetenc se dobro prilega na plodna tla - če so te lastnosti že prisotne v človeku in jih je treba le uporabiti.

Kako ugotoviti vodstvene sposobnosti?

Načinov je veliko. Ponujamo objektivno in strokovno orodje – test “”. Rezultati testa lahko podrobno povedo, kako razvite so lastnosti, ki bodo koristne bodočemu ali sedanjemu vodji.

Rezultati testa so razdeljeni na več blokov in šli bomo skozi vsakega od njih.

Če pogledate blok poklicnih interesov, potem je to najprej želja po upravljanju, želja po upravljanju ljudi in procesov. Toda tudi tu je mogoče ločiti več tipov vodenja.

Nekatere ljudi bolj privlači oblikovanje in podjetniško dejavnost- potem se lahko pokaže interes za podjetništvo.

Nekaterim je bližje nadzor in načrtovanje – potem je to administracija. Delo menedžerja je pogosto povezano z veliko komunikacije, sestankov in pogajanj, zato tudi zanimanje za komunikacije ne sme biti prenizko.

Primer iz rezultatov testa poklicne orientacije.

Če govorimo o sposobnostih vodje, potem je pomembna abstraktna logika: omogoča vam reševanje analitičnih problemov. Bodite pozorni tudi na besedni zaklad in erudicijo, razkrivanje besedni zaklad, radovednost in dobro znanje.

Med osebne lastnosti Ločimo lahko bolj ekstrovertirano usmerjenost, saj mora vodja veliko delati z ljudmi, čeprav obstajajo tudi učinkoviti introvertirani menedžerji, pogosto administrativnega tipa. Omeniti velja tudi željo po načrtovanju kot osnovi organiziranosti in vpliva, kot nujni kvaliteti za pridobivanje vodilnih položajev.

Pri analizi skupnih rezultatov in inherentnih vlog je najprej vredno biti pozoren na pripravljenost za vodenje, pa tudi na zanimanje za projekte, komunikacijo, nadzor in administracijo. No, ne pozabite, da imeti vse potrebne lastnosti ne zagotavlja uspeha pri vodenju. To je le pokazatelj, da se je vredno preizkusiti v tej smeri – poskušati in se razvijati naprej.

Kako se počutite glede upravljanja in vodenja?

Če morate najti ne le menedžerja, ampak vodjo. Katera merila se uporabljajo za ocenjevanje kandidatov? Uporabite seznam 8 vodstvenih lastnosti. Preverite, ali jih kandidat ima.

Morda tudi najbolj izkušen strokovnjak za selekcijo ne bo mogel na oko ugotoviti, ali ima kandidat vodstvene sposobnosti. Da bi razumeli, kako kandidat ni le dober vodja, ampak tudi svetel, karizmatičen lik, ki je sposoben voditi ekipo, analizirajte njegove izkušnje. Vprašajte konkretni primeri dosežke, povabite kandidata k reševanju primerov in testov. Raziščite, ali ima prosilec vodstvene lastnosti.

1. Za vodjo je želja po razvoju močnejša od strahu pred neuspehom.

Vodje imajo stabilno ravnovesje čustev, motivov in želja. Praviloma motivi sovpadajo z željami in ta zveza podredi moč občutkov. Z drugimi besedami, če ima oseba motiv za preizkušanje novih stvari, potem bo zagotovo želel samostojno uresničiti nestandardno idejo. Občutek, da za to ni dovolj veščin in izkušenj, vodje ne bo ustavil. Navdušenje je močnejše od strahu, tveganje ni strašno. Ali je res tako, lahko uganete s preučevanjem življenjepisa osebe z jasnimi vodstvenimi nagnjenji.

2. Pravi vodja ne sprejema pomanjkanja svobode, tudi če obljublja blaginjo.

To se nanaša predvsem na notranjo nesvobodo. Pravi vodja si prizadeva narediti nekaj po svoje in na svoj način, ne zanima ga slediti stereotipom. Želi sprejemati lastne odločitve in izbire, ne glede na pravila in predpise, sprejete v poslu in družbi. Če je takšna oseba potisnjena v okvir, prisiljena upoštevati pravila, se bo začela uničevati. Upoštevajte: podjetnik, ki je nekoč razvil svoje podjetje, verjetno ne bo mogel delati kot najeti vodja.

3. V izrednih razmerah se vodja zna osredotočiti in ukrepati

Pravi vodja, ko enkrat vstopi težka situacija, ne pade v stupor, ne izgubi moči govora in samokontrole, ampak, nasprotno, zbere vso svojo moč v pest in začne iskati rešitve, sprejemljiv izhod iz situacije. Ni tako težko ugotoviti, ali je kandidat resnično obdarjen s takšnimi lastnostmi: med razgovorom se z njim pogovorite o tem, kaj je delal na isto mesto delu, s kakšnimi težavami se je srečeval in kako se je z njimi spopadel, ali navedite primer, ki modelira takšne težave, in opazujte, kako se bo odzval na težko situacijo in kakšne rešitve bo ponudil.

4. Vodja vidi smisel življenja v ukrepanju in razvoju novih stvari.

Tudi če človeku ni treba zaslužiti za preživetje, ne bo sedel brez dela. Delo, sodelovanje pri izvedbi zanimivi projekti, vznemirjenje in duh avanturizma napolnita življenje voditelja s pomenom. Od tega prejme užitek in veselje. In če vprašate kandidata z vodstvenimi lastnostmi, zakaj dela, bo najprej rekel, da želi proizvajati nove izdelke, koristiti ljudem in izumljati.

5. Vodja se ne boji odvisnosti od drugih ljudi.

Vodja razume, da dela z ljudmi, ne sam. Še več, pomembnejši kot je projekt, več zaposlenih mora motivirati, navdihniti in voditi. To vodje ne ustavi. Ne boji se prevzeti odgovornosti, čeprav priznava, da vsi ne bodo postali njegovi pravi sledilci. Možnost delanja napak pri ljudeh dojemajo kot okoliščino, ki je neizogibna in jo je treba preseči.

Kako se kandidat za vodjo razlikuje od kandidata za menedžerja?

6. Vodja ima sposobnost biti velik otrok, sledi svojim sanjam

Otrok - v smislu, da se zna iskreno veseliti in žalostiti, pokazati pristna čustva, se zanesti, navdušiti za idejo in jo s strastjo uresničiti. To je potrebno za uspeh, za vztrajno prizadevanje za dosego svojih ciljev. Najpogosteje ljudje, ko dozorijo, opustijo svoje mladostne cilje, jih smatrajo za nedosegljive in se umaknejo.

7. Vodja razume, da se mora naučiti učinkovitega upravljanja

Z drugimi besedami, vodja, tudi zelo karizmatičen, razume, da morda ni najboljši menedžer (to se pogosto zgodi). To pomeni, da se zaveda, da se mora naučiti veščin učinkovitega vodenja ekipe. Če vodja postane odličen manager, potem bo njegova učinkovitost zelo visoka! Na srečo je karizmatičnega voditelja mogoče usposobiti za upravljanje. Če pa dober menedžer nima vodstvenih lastnosti in karizme, jih je nemogoče razviti.

8. Vodja ve, kaj hoče, in temu sledi.

Na splošno pravi vodja zna slišati samega sebe, pri čemer zanemarja, kot je rekel Steve Jobs, zunanji hrup. Pod takšnim hrupom slavni direktor Apple razumel cilje in pričakovanja drugih ljudi. Ni vam treba poskušati doseči teh ciljev in izpolniti pričakovanj. Pravi vodja ve, česa je sposoben, razvija se v pravo smer in ne izgublja časa in energije, da bi izpolnil pričakovanja drugih ljudi.

http://www.hr-director.ru/

Komentarji strokovnjakov

Življenje v času sprememb ni le težko, ampak tudi koristno. Zgodbe podjetij, ki so preživela svetovno ali lokalno gospodarsko krizo, so vedno postale legende, ki so jih skrbno preučevali na univerzah in o katerih so generacije pisale knjige. In za tem uspehom pogosto stoji vodja, ki bi lahko zaradi svojih osebnih in poklicnih sposobnosti naredil korake, ne vedno standardne, ki vodijo k stabilnosti v težki časi, in celo do blaginje.

Vodja ne more sprejemati nepremišljenih, nepremišljenih korakov, vendar tudi nima pravice ostati ob strani, biti neaktiven in neodgovoren. Za odločnimi in samozavestnimi voditelji, ki svojo angažiranost in proaktivnost izkazujejo s svojim delovanjem, bo njegova ekipa vedno stala kot gora, »skupaj v bolezni in zdravju«. Navsezadnje lahko vodi (citiram Napoleona) le človek, ki vliva upanje. In vodja bo vedno zvest svoji zamisli do popolne zmage.

Elena Pnovskaya,

Vodilni svetovalec

OSEBJE Izvršno zaposlovanje

Vodenje je situacijska funkcija. Ne obstaja noben poseben model, h kateremu bi se vodja lahko ves čas zatekel. Ni jasnih konceptov, kaj je za vodjo prav in kaj ne. Deluje le tisto, kar deluje v danem okolju.

Pri delu v skupinah smo skušali natančno ugotoviti, kakšne lastnosti mora imeti vodja. In dobra novica, vsak od nas je voditelja videl na svoj način))). Naša skupina je menila, da bi moral imeti pravi vodja naslednje lastnosti, ki jih delim:

Karizma – to vključuje koncepte, kot so navdih, motivacija, vodenje, motivacija za nove cilje in vodenje do zmage. Tisti. je nekaj neotipljivega, čustvenega in iracionalnega, kar vpliva na vzvišenost in delovanje okolja.
Odgovornost – za našo skupino ta koncept ni le seznam odgovornosti. To je razumevanje, da vodja svojemu okolju zagotavlja zanesljivost in varnost ter razume vsako težavo.
Inovativnost (ustvarjalnost) - v vsakem poslu ni pomembno samo zasesti svojo tržno nišo, pomembno je prinesti nekaj novega, morda kaj izboljšati, optimizirati, spremeniti, prilagoditi, videti običajno iz drugega zornega kota, idealno - spremeniti svet) )).
Strateško razmišljanje – brez razumevanja smeri razvoja je na splošno težko priti kamor koli in razvijati posel. Dober vodja vidi cilj vsaj dva koraka naprej.
Usmerjenost v družbo – verjeli smo, da kdo uspešno poslovanje mora biti socialno naravnan. Danes sestavni del vsakega posla ni le želja po zaslužku (ja, taka banalnost)), ampak tudi potreba po obogatitvi družbe. uporabne ideje, omogočili okolju prijaznejši razvoj.

Ponavljam, ni jih stalni modeli vodenje, vse je odvisno od situacije, skupine, števila ljudi, zbranih okoli vodje, časa in kraja, stila vodenja. Morda še kaj. Tema je zelo zanimiva in večplastna, skupaj si jo bomo ogledali.

Natalija Klimenko

HR poslovni partner

:codica

Najlepša hvala avtorju za tako zanimiv pristop. Pomaga pogled na vodjo iz različne kote. Vendar se mi zdi, da sta točki št. 1 in št. 3 lahko komplementarni. Rad bi dodal veščine, kot sta prilagodljivost in osredotočenost na stranke.

Prilagodljivost - ne pomeni prilagoditi se vsem okoli sebe in se preprosto prepustiti toku. Mislim, da moraš biti sposoben iti v korak s časom, nenehno delati na sebi, se prilagajati novostim, znati uporabljati novo zanimive stvari, pridobljene veščine uporabiti v praksi. brez osebna rast in super delo Na sebi je nemogoče doseči želene, kakovostne rezultate.

Prav tako ne zadnje mesto zahteva sposobnost prilagodljivosti s sogovornikom. In ni pomembno, kdo je: poslovni partner, direktor, sodelavec, samo znanec. Pravi vodja se na agresijo ne bi smel odzvati z agresijo ali igrati "kdo bo koga izkričal?" Pravi vodja se takšni situaciji hitro prilagodi in jo zna uravnovesiti, zgladiti, usmeriti v konstruktiven dialog in graditi partnerske odnose tudi z najtežjim nasprotnikom. Le tako lahko doseže želeni rezultat. Vodja ni nikoli 100% kategoričen, vedno vidi naprej in analizira vse možne možnosti.

Osredotočenost na stranko - to je sposobnost slišati ne samo sebe, sposobnost videti zahteve in potrebe drugih, sposobnost biti partner v katerem koli odnosu. V tem pojmu mislim na besede, kot so pravilen odnos, skrb, etično vedenje do vseh okoli sebe, ne glede na njihov status in položaj v družbi.

Samo pozitivno odprt človek, oseba, ki spoštuje ne samo sebe, ampak tudi tiste okoli sebe, si zna pridobiti zaupanje in spoštovanje do sebe in biti pravi vodja v vsem.

Alena Duraeva

kadrovski poslovni partner,

podjetje "Max logistic"

Obstaja teorija, da je v vsaki organizaciji samo 20% zaposlenih vodij, preostalih 80% pa ne. Po eni strani je to dobro, saj... Če bi bili vsi vodje, kdo bi potem delal? A po drugi strani se mi danes zdi, da nima vsaka organizacija teh 20% vodij.

IN sedanji trenutek, ravno zaposlen sem z iskanjem takšnega menedžerja-vodje, osebe s karizmo in vsemi zelo, zelo lastnostmi, ki lahko povečajo uspeh podjetja. Morda bodo moje ideje o vodstvenih lastnostih, ki so danes iskane, koristne mojim kolegom.

Torej, najprej po mojem mnenju vodjo odlikuje trdoživost duha ali značaja. Vodja je oseba, ki ne spreminja svojih prepričanj ali ciljev (ne smemo zamenjevati s priznanjem, da se moti). To je oseba, ki vse življenje izkazuje zaupanje v vsaki situaciji in skoraj nemogoče ga je izbiti iz "sedla zaupanja". Ekipa težko sledi vodji, čigar notranji temelji se spreminjajo z vetrom ali v vročini. stresna situacija, ki zahteva samo manifestacijo značaja.

Karizmatičen, kreativen, edinstven. Rad bi citiral ameriškega strokovnjaka za vodenje Johna Maxwella: »Če želite postati karizmatičen voditelj, morate imeti karizmo. Marsikdo pa misli, da je karizma človeku dana ali ne; če mu je odvzeta, potem mu ni dana. Karizma je sposobnost, da pritegnete ljudi k sebi, lahko jo razvijete. Če želite postati oseba, ki privlači druge, morate: Ljubiti življenje, Vsaki osebi dati pet, Ljudem dati upanje, Deliti sebe in svoje prednosti.” Predvsem se strinjam, da je nemogoče biti vodja brez ustvarjalnega začetka.

Brez tega je nemogoče biti vodja sposobnost videti rešitve, bodi strateg. Sposobnost uporabe lastnega znanja, izkušenj, odnosa in zmožnosti biti korak naprej naredi vodjo vodjo novih idej in napredka.

K prvi točki avtorja članka "o 8 lastnostih vodje" bi dodal še sposobnost za samorazvoj. Preizkušanje novih stvari, ja, a nenehno delo na sebi, svojih veščinah, lastnostih je tisto, kar po mojem mnenju odlikuje tudi vodjo.

Vodja zna priznati njegova nesposobnost v vseh zadevah, zna zaupati ljudem in se ne boji, da je nekdo pametnejši od njega. Vodja zna svoje napake priznati, o njih spregovoriti neposredno, brez prelaganja odgovornosti. On se ne boji sprejemati težkih ali nepriljubljenih odločitev.

Vodja mora imeti visoke komunikacijske sposobnosti. Navsezadnje se za doseganje ciljev organizacije ali osebnih ciljev ne morete spopasti sami, zato morate biti sposobni vzpostaviti stik z ljudmi, znati prepričevati in poslušati.

Vsak, ki dela z vodjo, mora to občutiti predanost cilju/podjetju/ideji. Samo človek, ki je strastno zaljubljen v svoj posel ali idejo, lahko prepriča druge, da mu sledijo. A če je specialist nesposoben, bo le s strastnimi govori težko prepričal ekipo o čemer koli.

Po mojem mnenju je vodja tudi oseba, ki ne čaka na darila, ampak prevzame pobudo, da jih dobi. To je oseba, ki je sposobna sprejemati odločitve. Človek je zvezda!

Na podlagi zgoraj navedenega razumete, da ni tako enostavno najti zaposlenega, vodjo s tako obsežnim seznamom zahtevanih kompetenc. Ampak, če imate srečo, da ga srečate/najdete/privamite, bo to prineslo precejšnje koristi vsem - podjetju, ekipi in vodji samemu! Glavno je, da je menjava z njim enakovredna!

Julija Istapenko,

Vodja oddelka za kadre in komunikacije

Skupina podjetij RIVIERA