ციფრული წარმოება: სად დავიწყოთ? ციფრული ტექნოლოგია აუმჯობესებს მჭლე წარმოების პრინციპებს

ტრადიციული ცხოვრების წესიდან ციფრულზე გადასვლა მყისიერად შეუძლებელია. პაველ ბილენკომ, სკოლკოვოს მოსკოვის მენეჯმენტის სკოლის ინდუსტრიის 4.0 სფეროებში საგანმანათლებლო პროგრამების ხელმძღვანელმა ისაუბრა იმაზე, თუ რა უნდა იყოს პირველი ნაბიჯი ამ გზაზე ჩვეულებრივი რუსული საწარმოსთვის და რა მენეჯმენტის მიდგომები უნდა დაიცვას. მისი აზრით, ტრანსფორმაცია ლიდერებით უნდა დაიწყოს.

რა განსხვავებაა სრულად ავტომატიზირებულ, ჭკვიან და ციფრულ წარმოებას შორის?

მირჩევნია ციფრულ წარმოებაზე ვისაუბრო. ციფრული წარმოება გამოირჩევა ავტომატური წარმოებისგან, რომელიც შედგება ინტეგრატორის „ხიდებით“ დაკავშირებული „კუნძულებისგან“, უპირველეს ყოვლისა, უწყვეტი ინტეგრაციით და მონაცემთა ერთიანი ფორმატებით მთელი პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის განმავლობაში. მონაცემები ბიზნეს პროცესების ყველა საკონტროლო წერტილიდან, საწარმოო უბნებიდან და ორგანიზაციული სტრუქტურებიდან გროვდება ინდივიდუალური პროგრამული პროდუქტების ან პლატფორმების „კონტეინერების“ გარეშე, როგორიცაა ERP ან PLM. ეს მონაცემები სისტემატიზებულია და მასთან კომპლექსური მუშაობა მიმდინარეობს, მართვის გადაწყვეტილებები მიიღება დაფების ფუნქციონირების საფუძველზე.

მანქანური ინტელექტი იწყებს მუშაობას ციფრულ წარმოებაში, რადგან აპარატის განმეორებადი სტანდარტული ოპერაციები გვაუმჯობესებს.

კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი განსხვავებაა მუშაობის სიჩქარე და გადაწყვეტილებების განხორციელება. „ჭკვიანი“ საწარმოები იყენებენ მარტივ და მოქნილ ინსტრუმენტთა გადაწყვეტილებებს, რომლებიც კარგად არის ადაპტირებული კომპანიის საჭიროებებზე. ორ-სამ წელიწადში ERP-ის დანერგვა წარსულის საგანია. როდესაც მაღაზიაში ყველა თანამშრომელს აქვს პლანშეტი და ტელეფონი, რომელთა დახმარებით იგი ურთიერთქმედებს საწარმოს ერთიან საინფორმაციო სისტემასთან (იღებს ყოველდღიური მორიგეობის დავალებებს და ანგარიშებს მათ შესრულების შესახებ, ურთიერთობს სხვა განყოფილებებთან) - ეს უკვე ფართოდ არის გავრცელებული. მსხვილ საერთაშორისო საწარმოებში მოქმედი მიდგომა. სათაო ოფისები დღეს იმართება მარტივი მობილური გადაწყვეტილებების გამოყენებით, რომლებიც მოიცავს ინფორმაციის მძიმე წონის ფუნქციებს.

რა უშლის ხელს რუსეთში ჭკვიანი წარმოების განვითარებას?

შეიძლება ჩამოვთვალოთ მრავალი ფაქტორი: ეკოსისტემების და მათი ძირითადი კომპონენტების მოუმზადებლობა ან არარსებობა, ღია კონტრაქტის წარმოების არასაკმარისი რაოდენობა, სახელმწიფო მონაწილეობით კომპანიების ბაზრებზე შეზღუდვები, პოტენციურ პარტნიორებს შორის შეზღუდული კომუნიკაცია და ერთმანეთისადმი სუსტი ნდობა, ადამიანების მიმართ დამოკიდებულება ზოგიერთში. სახელმწიფო კომპანიებისისტემის ღეროების მსგავსად.

მაგრამ მე ვიტყოდი, რომ მთავარი დაბრკოლება არის „მეორე ტემპი“ და ლიდერების არასაკმარისი განვითარება. დღეს არის ორი ტიპის კომპანია: კონსერვატიული და ნელი - პირობითი ტიპია; სწრაფი და მოქნილი - პირობითი ტიპი B. A ტიპის კომპანიებში, სამწუხაროდ, ზოგიერთი მენეჯერი ჩერდება ძირითადი CAD ტერმინების სწავლაში. გადაწყვეტილებების მიღების, მათი განხორციელების, ქაღალდის ნაცვლად ბიზნესის ტრანსფორმაციის სიჩქარე გაცილებით მაღალია გლობალურ ლიდერებსა და B ტიპის კომპანიების ხელმძღვანელებს შორის, ვიდრე A ტიპის კომპანიების ლიდერებს შორის. A ტიპის კომპანიის ხელმძღვანელი ასე ფიქრობს: იმისათვის. ციფრული ტრანსფორმაციის განსახორციელებლად აუცილებელია კონსულტანტებთან დაკავშირება ორასგვერდიანი ანგარიშის დასაწერად და ხუთწლიანი სტრატეგიის შემუშავებისთვის. და აუცილებლად დასაჯეთ ვინმე, რომ არ შეასრულა. B ტიპის კომპანიის ლიდერის აზროვნება სულ სხვაა: გადავხედოთ უკვე გაკეთებულს ჩვენს ირგვლივ, გავცვალოთ გამოცდილება, ვისწავლოთ, შევეცადოთ ამის გაკეთება სწრაფად და შევაფასოთ რა ხდება. სამწუხაროდ, ლიდერები ხშირად გატაცებულნი არიან ფანტომებითა და სიმულაკებით და უგულებელყოფენ პროტოტიპების, მოდელირებისა და მართვის ჰიპოთეზების ტესტირების ყველაზე მნიშვნელოვან საკითხებს. დღეს ძალიან მნიშვნელოვანია სამეწარმეო მიდგომა.

თუ დღეს ნებისმიერი ზომის კომპანია ხარჯავს დროს კონცეფციების, სტრატეგიებისა და ანგარიშების შექმნაზე, ნაცვლად პროდუქტების პროტოტიპებისა და ბიზნეს პროცესების მოდელირებისა, მაშინ ის ამ დროს კარგავს. სამყარო იმდენად სწრაფად იცვლება, რომ სანამ ის სტრატეგიას წერს, დასავლური კომპანიები უკვე გადავლენ განვითარების შემდეგ საფეხურზე. სტრატეგიების შემუშავების დრო წარსულს ჩაბარდა.

ტრადიციული ცხოვრების წესიდან ციფრულზე გადასვლა მყისიერად შეუძლებელია. რა უნდა იყოს პირველი ნაბიჯი ამ გზაზე ჩვეულებრივი რუსული საწარმოსთვის, „ციფრულისგან“ ძალიან შორს?

უპირველეს ყოვლისა, თქვენ უნდა აღიაროთ ცვლილებების საჭიროება და ციფრული სიმწიფის დიაგნოსტიკა ექსპერტებთან თანამშრომლობით. ბიზნესმენეჯერებმა უნდა მიატოვონ ტექნოლოგიური სნობიზმი და პოზიცია „აქ ყველაფერი უკეთესია, მაგრამ ეს ინტერნეტი ზღაპარია“, დაივიწყონ ფრაზები: „ჩვენ სრულყოფილები ვართ“, „ჩვენზე არაფერია დამოკიდებული“ და „სამუშაო დღე მთავრდება“. 18:00 საათზე“.

ჩვენ უნდა ვიპოვოთ ადამიანები, რომლებმაც უკვე გაიარეს ტრანსფორმაცია ნგრევიდან თანამედროვე კომპანიამდე და ვისწავლოთ მათგან. ჩვენ უნდა გავხდეთ ორმხრივი კომპანია: დღეს სწრაფი და მოქნილი კომპანიები ანადგურებენ მსხვილ კონკურენტებს, რომლებიც დამძიმებულნი არიან რეგულაციებით, წესებით და მათი დარღვევების ახსნა-განმარტებით.

ნებისმიერი დიდი კომპანიათქვენ უნდა იფიქროთ ამაზე. როგორ გავხდეთ ისეთივე სწრაფი, როგორიც, მაგალითად, Xiaomi, რომელიც ყოველწლიურად რამდენიმე ათეულ აბსოლუტურად ინოვაციურ პროდუქტს უშვებს? როგორ გავხდეთ ბაზრისთვის ისეთივე საინტერესო, როგორიც ის დასავლური კომპანიებია, რომელთა ძვირადღირებულ პროდუქტებზე ხალხი რიგს დგას? როგორ შემოვიტანოთ ახალი პროდუქტები ბაზარზე ისე სწრაფად და ხშირად, როგორც ევროპული კომპანიები?

მოქნილი და სწრაფი. ჩაერთეთ მოდელირებასა და პროტოტიპებში, დაუშვით მოკლე და იაფი შეცდომები, გამოიტანეთ დასკვნები და გაიზარდეთ ამ დასკვნებიდან. კორპორატიული ინოვაციების ცენტრის განვითარების ორგანიზება და ახალგაზრდა სტარტაპ გუნდებთან მუშაობა. როგორც, მაგალითად, ნავთობისა და გაზის ერთ-ერთი კომპანია აკეთებს ამას, აფინანსებს სტარტაპ ჰაკათონებს.

ისინი ამბობდნენ, რომ არეულობის ავტომატიზაციას აზრი არ აქვს. რაც შეეხება ტრადიციულ პარადიგმაში ცუდად ორგანიზებული და ცუდად მართულის „ციფრულიზაციას“?

თანმიმდევრულობის გარეშე არაფერი გამოვა. ნებისმიერ კომპანიას უნდა ჰქონდეს ორგანიზაციული „ზურგი“; მოქნილი და სწრაფი სისტემების შექმნა, რომელიც აუმჯობესებს ყველა ბიზნეს პროცესს, მისი ლიდერების ერთ-ერთი მთავარი ამოცანაა.

რა ემართება პერსონალს ციფრული ტრანსფორმაციის დროს? არსებობს თუ არა ა ბედნიერი მაგალითებიმემკვიდრეობით მიღებული პერსონალის გადამზადება? თუ დიგიტალიზაციისთვის მოუმზადებელი კადრების პრობლემა გადაჭარბებულია?

ასეთი მაგალითებია ჩვენს პროგრამებში სკოლკოვოს მენეჯმენტის სკოლაში. მცდარი წარმოდგენაა, რომ ავტომატიზაცია ბევრ ადამიანს სამუშაოს დაკარგავს. დიდი მოთხოვნაა ახალ ინდუსტრიებში. მაგალითად, რობოტების კომპანიებს სჭირდებათ პროგრამისტების დიდი რაოდენობა ადგილობრივი პროგრამული უზრუნველყოფის შესაქმნელად. ჩვენ უკვე არაერთხელ გავიარეთ სპეციალობის ტრანსფორმაციის ტალღები, როდესაც მექანიკოსი შეიცვალა CNC ოპერატორით, გამომთვლელი ინჟინერი შეიცვალა კომპიუტერული ოპერატორით და ა.შ. ამ ტენდენციებს არ მოჰყოლია რაიმე უარყოფითი სოციალური შედეგი. ვინც ყველაზე სწრაფად ისწავლა თანამშრომლები და სპეციალისტები ახალი ინსტრუმენტები და ავტომატიზაციის სისტემები, გახდა ტექნოლოგიური ცვლილებების ლიდერი თავიანთ საწარმოში და დანარჩენი თან წაიღო.

ამ თვალსაზრისით ძალიან მნიშვნელოვანია თანამედროვე საგანმანათლებლო პლატფორმების როლი. დიახ, ბაზრის სტრუქტურა იცვლება და ახლა საჭიროა ინდუსტრიებს შორის პარტნიორობა. ჩვენ ვამზადებთ მენეჯერებსა და ინჟინრებს დიგიტალიზაციისთვის საგანმანათლებლო ეკოსისტემის შემუშავებით რუსეთის ეკონომიკის სკოლასთან და სკოლკოვოს მეცნიერებისა და ტექნოლოგიების ინსტიტუტთან პარტნიორობით.

აქვს თუ არა დიგიტალიზაციას ინდუსტრიის სპეციფიკა? სად მიდის საქმეები უკეთესად და სად უარესად?

უმძიმესი მდგომარეობაა ნავთობისა და გაზის სექტორში, სადაც ხალხს სანერვიულო არაფერი აქვს. ინდუსტრია ალბათ კიდევ 20 წელი იარსებებს: ჩამოტვირთეთ, ტრანსპორტირება, გაყიდვა. რატომ უნდა შეცვალონ ისინი? რატომ უნდა ვიფიქროთ იმაზე, რომ მსოფლიოს ექვს ყველაზე ძვირფას კომპანიას შორის თითქმის ყველა სასაქონლო კომპანია უკვე შეიცვალა ტექნოლოგიური კომპანიებით? განახლებადი ენერგია ექსპონენტურად იზრდება. Მერე რა? რა განსხვავებაა ჩვენთვის? მოვაწყოთ კიდევ ერთი სტრატეგიული სესია, მოვამზადოთ ლამაზი პრეზენტაცია და გავაგრძელოთ ჩვენი ცხოვრება. და ასე გაგრძელდება კიდევ 20 წელი.

მიუხედავად იმისა, რომ ამ ინდუსტრიაში არის გამონაკლისები და ღირსშესანიშნავი მაგალითები ნედლეულის კომპანიების საწარმოო ჰოლდინგებად გადაქცევის შესახებ. მაგრამ სახელოსნოში მათი კოლეგებიდან ძალიან ცოტას გადააქვს ეს გამოცდილება მათ საწარმოო საქმიანობაში. კომპანიების უმეტესობა გადაჭარბებული მოგებით ცხოვრობს. იმავდროულად, ნავთობკომპანიას შეუძლია იმოქმედოს როგორც ინვესტორი: შექმნის დაფინანსებით ციფრული წარმოება, სულაც არ არის აუცილებელი მისი მფლობელი გახდე.

ყველაზე სწრაფი ტრანსფორმატორებია მედია, ბანკები, საცალო ვაჭრობა და ტელეკომი, რომლებიც მუშაობენ და ფულს შოულობენ დიდი მონაცემებით, ანალიტიკით და კორპორატიული მობილური აპლიკაციებით. მათ სხვებზე უკეთ ესმით დიგიტალიზაციის ფინანსური გავლენა და, გაიხსენეს Kodak-ისა და Nokia-ს ისტორია, ცხოვრობენ პრინციპით „შეცვალე ან გაქრება“. Facebook გასულ წელს გახდა წარმოების საწარმო - თანამედროვე ციფრული ქარხანა. ამაზონი, ერთხელ წიგნის მაღაზია, ცოტა ხნის წინ გახდა ჯანსაღი საკვების მაღაზიების ქსელი. მანამდე კი ის იყო Cloud Computing რესურსების მთავარი გამყიდველი.

გარდაქმნები გლობალურია, ძნელია მათ უხილავი ვუწოდოთ. არ გჭირდებათ შეცვლა? რა თქმა უნდა? ადრე მესმოდა: „უკვე მრავალი წლის ვარ, 35 წლის და არაფერი შემცვლის. Ის ვარ რაც ვარ". კარგი, თუ ასეა, ეს ნიშნავს, რომ იქ აღარ ხარ.

ზემოაღნიშნული ეხება პიროვნებას, კომპანიას, ინდუსტრიას და ქვეყანას.

დღეისათვის ტამბოვისა და ტამბოვის რეგიონის თითქმის ყველა საწარმო ხელახლა აღიჭურვა ლითონის დამუშავების რიცხობრივად კონტროლირებადი მანქანებით. ეს მოითხოვს სრულიად ახალ მიდგომას სპეციალისტების მომზადებისთვის, რომლებიც ამ მანქანებს მართავენ, ქმნიან საპროექტო დოკუმენტაციას და ინახავენ მათ. სწორედ ამიტომ ტამბოვის სახელმწიფო ტექნიკურ უნივერსიტეტში გაიხსნა კოლექტიური გამოყენების ცენტრი „ციფრული ინჟინერია“. იგი აღჭურვილია ამ სფეროში მსოფლიო ლიდერების - Siemens-ისა და DMG MORI-ის ყველაზე თანამედროვე პროგრამული უზრუნველყოფით, ჩარხებით, შედუღებისა და სანტექნიკის მოწყობილობებით.

DMG MORI არის გლობალური ინოვაციური ლიდერი ლითონის დამუშავებაში მოწინავე ტექნოლოგიით 5 ღერძიანი ღერძისთვის და 6 ღერძიანი სრული დამუშავებისთვის ბრუნვისა და ფრეზის მანქანებზე. გარდა ამისა, DMG MORI არის პირველი ლითონის გადამამუშავებელი აღჭურვილობის მწარმოებელი კომპანია, რომელმაც ოფიციალურად მიიღო რუსი მწარმოებლის სტატუსი. ამ სტატუსმა საშუალება მისცა კონცერნს გაეძლიერებინა პოზიციები რუსულ ბაზარზე.

საერთო გამოყენების ცენტრის გახსნის შემდეგ, ჩვენ შევხვდით გენერალური დირექტორიშპს "DMG MORI Rus" ანდრეი ალექსანდროვიჩ სოკოლოვი და განიხილა მასთან კომუნალური გამოყენების ცენტრის მუშაობის პერსპექტივები, ციფრული წარმოების სფეროში ინოვაციური განვითარება და ტექნოლოგიები და TSTU-სთან შემდგომი თანამშრომლობის გეგმები.

– როგორც Industry 4.0-ის ნაწილი, ძირითადი მრეწველები, ხელოვნური ინტელექტის ექსპერტები, ეკონომისტები და მეცნიერები წარმოადგენენ სრულიად განსხვავებულ მიდგომას წარმოების მიმართ. ანდრეი ალექსანდროვიჩ, გვითხარით, როგორ ხორციელდება ეს თვალსაზრისითDMGმორი.

– ჩვენ დავიწყეთ ეს მოგზაურობა 2009 წელს და შევქმენით ინტერფეისი სახელწოდებით CELOS. ეს ინტერფეისი საშუალებას გაძლევთ მართოთ, დააკონფიგურიროთ და მიიღოთ მონაცემები აღჭურვილობიდან, სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ეს არის ჩვენი აღჭურვილობის ვარიანტი. 2009 წლიდან ჩვენ ვაუმჯობესებთ, ვავითარებთ, ვყიდით და დღემდე მსოფლიოში 25 ათასამდე იმპლემენტაცია განხორციელდა. ინდუსტრია 4.0 არის გლობალური განვითარების შემდეგი ეტაპი. ის გლობალურია და DMG MORI ამ პროცესში მხოლოდ თავის ნიშას იკავებს. Industry 4.0-ის განვითარების ფარგლებში, ჩვენ ვხედავთ ჩვენი აღჭურვილობის გადაუდებელ საჭიროებას, რადგან დღეს ყველა მოწყობილობა მუშაობს ხელსაწყოს ტექნოლოგიურ საზღვრებზე, ანუ სისტემის სიჩქარე კომპიუტერის შესაძლებლობების პიკზეა. შესაბამისად, იმისათვის, რომ შემდგომ გაიზარდოთ და გაზარდოთ თქვენი კონკურენტუნარიანობა, გჭირდებათ რაიმე ახალი. Industry 4.0 არის ზუსტად ის „ახალი“ რამ, რომელიც ამცირებს დაყენების დროს, ამცირებს შეფერხების დროს, ზრდის ეფექტურობას, დაზოგავს ადამიანურ და მატერიალურ რესურსებს, აბსოლუტურად ყველა რესურსს. ეს არის 4.0, რომელიც ამჟამად მოითხოვს ყურადღებას საქმიანობის ყველა ასპექტზე.

– უახლესი ტენდენციები, ინოვაციური განვითარება და ტექნოლოგიები ციფრული წარმოების, ავტომატიზაციისა და დანამატების წარმოების სფეროში - ეს ყველაფერი ასახავს ტექნოლოგიის უპირატესობასDMGმორი. როგორ ფიქრობთ, შეგვიძლია ვთქვათ, რომ დიგიტალიზაცია მთელ მსოფლიოში იპყრობს? ან ეს უკვე მოხდა?

- დიახ, მე მჯერა, რომ ეს უკვე მოხდა. Industry 4.0-ზე საუბრისას, თავდაპირველად ვვარაუდობთ, რომ დიგიტალიზაცია ერთ-ერთი ყველაზე მნიშვნელოვანი პროცესია.

- რა პერსპექტივებს ხედავთ ტამბოვის სახელმწიფოსთან პარტნიორული ურთიერთობის ფარგლებში ტექნიკური უნივერსიტეტი?

– მიმდინარე წლის თებერვალში ხელი მოვაწერეთ ხელშეკრულებას ტამბოვის სახელმწიფო ტექნიკურ უნივერსიტეტთან სტრატეგიული პარტნიორობის შესახებ მექანიკური ინჟინერიის კომპეტენციების და სამუშაო სპეციალობების განვითარების ფარგლებში.

ჩვენი მხრივ, ჩვენ ვმუშაობთ სამრეწველო საწარმოებთან ტამბოვისა და ტამბოვის რეგიონში, წარმოების ყველა წარმომადგენელი, რომელიც იმყოფება TSTU-ში ციფრული ინჟინერიის კოლექტიური გამოყენების ცენტრის გახსნაზე, არის ჩვენი პოტენციური და ამჟამინდელი კლიენტები, მინდა აღვნიშნო, რომ არსებობს მეტი არსებული ვიდრე პოტენციალი. ჩვენ მათთან ვმუშაობთ კვალიფიციური კადრების მოთხოვნის შესაქმნელად. მე თვითონ აღვნიშნავ ამას საკვანძო მომენტი. მე სწორედ ამ არგუმენტს ვიყენებ მრავალი საკითხის გადაწყვეტისას, რადგან ზოგჯერ ყველაფერზე მეტიც კი კვალიფიციურ პერსონალზეა დამოკიდებული.

– იგეგმება თუ არა პერსონალის მიზნობრივი მომზადების საკითხების შემდგომი განხილვა, თსსუ-სთან ერთობლივი კვლევების ჩატარება და სამეცნიერო-ტექნიკური საქმიანობის განხორციელება?

– ტამბოვის სახელმწიფო ტექნიკურ უნივერსიტეტთან ერთად, მე ნამდვილად მსურს ავაშენოთ ჩვენი თანამშრომლობა ქარხნის კომპეტენციების განვითარების კუთხით, რაც ამ მომენტშიარ არიან წარმოდგენილნი თსტუ-ში. ჩვენ უკვე ვახორციელებთ ამ სამუშაოებს და ვიმედოვნებ, რომ ამ წლის ბოლომდე და მომავალი წლის დასაწყისისთვის გარკვეული ნაბიჯები გადაიდგმება. რატომ? ტამბოვში უამრავი საწარმოა, რომლებიც აწარმოებენ კაბინეტის პროდუქტებს. საქმის პროდუქცია საჭიროებს ფრეზს, შესაბამისად, ამ კომპეტენციების განვითარება თსტუ-ში იქნება ძალიან მნიშვნელოვანი, ვინაიდან მათზე აუცილებლად იქნება მოთხოვნა შრომის ბაზარზე. სწორედ ამიტომ, ახლა მთავარი ამოცანაა შეკვეთების მოზიდვა კვალიფიციური პერსონალისთვის და ახალი ტექნოლოგია, ეს არის ის, რასაც ახლა ვაკეთებთ.

– თსტუ-ში გაიხსნა კოლექტიური გამოყენების უნიკალური ცენტრი „ციფრული მექანიკური ინჟინერია“. ცენტრის გახსნა შესაძლებელს გახდის მანქანათმშენებლობის, ლითონის დამუშავებისა და ციფრული დიზაინის სფეროში მოწინავე ტექნოლოგიების შესწავლას და უახლესი მაღალი სიზუსტის აღჭურვილობის გამოყენებით სამეცნიერო და განვითარების სამუშაოების განხორციელებას. არის თუ არა მსგავსი ცენტრები მსგავსი აღჭურვილობით სხვა ქალაქებში, სხვა უნივერსიტეტებში? ეს ჩვეულებრივია?

– ასეთი საგანმანათლებლო მხარდაჭერის ცენტრები არსებობს სხვა უნივერსიტეტებში, მსგავსი ცენტრები გავხსენით რუსეთის თითქმის ყველა რეგიონში. ისინი შედიან სხვადასხვა ხარისხითაღჭურვილობა, გამოყენების სხვადასხვა ხარისხით. უკან მრგვალი მაგიდა, უნივერსიტეტში Shared Use Center-ის გახსნის შემდეგ ძალიან საინტერესო საკითხი განიხილეს და ამას ადასტურებენ Siemens-ის წარმომადგენლები, რომ ძალიან ხშირად მცირე ცენტრები ძალიან ეფექტურად იყენებენ აღჭურვილობას, ხოლო დიდი ცენტრები არა. მე ასევე ვეთანხმები ამას, რადგან ვხედავ ათეულობით ჩვენს მანქანას, ჩვენს სისტემას, რომლებიც არ გამოიყენება. დარწმუნებული ვარ, რომ თსტუ-ს მიერ არჩეული გზა ნამდვილად სწორია, რადგან დგახართ პატარა, მაგრამ ძალიან თავდაჯერებულ ნაბიჯებს. თვალსაზრისით, თქვენ გაქვთ ბევრად მეტი შანსი, რომ ეფექტურად ჩატვირთოთ, ისწავლოთ ერთი ან მეტი აღჭურვილობის მართვა და შემდეგ პროცესის სრულყოფილებამდე დაუფლება, ვარჯიში. მე პირადად არ ვიცნობ ახალგაზრდა ბიჭებს, რომლებიც იყვნენ საერთო სარგებლობის ცენტრის გახსნაზე, მაგრამ ძალიან სასიამოვნოა იმის დანახვა, რომ მენეჯმენტის მხარდაჭერის გარდა, არის ახალგაზრდა მეცნიერების ინიციატივაც და ინტერესიც. ეს ის ახალგაზრდები არიან, ამას პირადი გამოცდილებიდან გამომდინარე ვამბობ, რომლებიც ხელს უწყობენ კოლექტიური გამოყენების ცენტრებს. ეს არის ცოდნის გადაცემა, ახალი ტექნოლოგიების დანერგვა, ახალი პროდუქტები, რაც მეცნიერებს ჭკუას, გამბედაობას და დაჟინებას მოითხოვს. თსტუ-ს აქვს წარმატების ყველა ფაქტორი.

ციფრული საწარმო, ვირტუალური ქარხანა, Industry 4.0, ჭკვიანი ველი, უპილოტო წარმოება, უპილოტო საწყობი, დანამატების ტექნოლოგიები - დღეს ეს ცნებები მუდმივად ისმის. მაგრამ რამდენად კარგად ატარებენ რუსი მწარმოებლები მათ ნავიგაციას? შიდა წარმოების გარემოსთვის ეს ტერმინები ჯერ კიდევ საკმაოდ ახალია და ბუნდოვანი ფორმულირებები და გაუგებარი ცნებები შეიძლება არასწორი მიმართულებით მიგვიყვანოს.

დღეს „ციფრული წარმოება“ გულისხმობს, უპირველეს ყოვლისა, ციფრული მოდელირებისა და დიზაინის ტექნოლოგიების გამოყენებას როგორც თავად პროდუქტებისა და პროდუქტებისთვის, ასევე წარმოების პროცესებისთვის მთელი სასიცოცხლო ციკლის განმავლობაში. Სინამდვილეში, ჩვენ ვსაუბრობთპროდუქტის ციფრული ტყუპების შექმნაზე და მისი წარმოების პროცესებზე. ცვლილებები თანამედროვე ინდუსტრია(ზოგიერთი მათგანი უკვე ხდება), რაც გულისხმობს "ციფრული წარმოებას", მოხდება შემდეგი მიმართულებით - ციფრული მოდელირება - ვითარდება ციფრული ტყუპის კონცეფცია, ანუ პროდუქტის წარმოება ვირტუალურ მოდელში, რომელიც მოიცავს აღჭურვილობას, წარმოების პროცესს და საწარმოს პერსონალს.

მთავარი ამოცანა

ნათელია, რომ ღრუბლოვანი ტექნოლოგიები, დანამატების წარმოება და გაძლიერებული რეალობა ასევე გავლენას მოახდენს ციფრული წარმოების განვითარებაზე. ძირითადი ცვლილებები სწორედ ამ ჩამოთვლილი ტექნოლოგიების წყალობით მოხდება.

ციფრული წარმოების ერთ-ერთი მთავარი ამოცანაა პროდუქციის მასობრივი წარმოება ინდივიდუალური შეკვეთებისთვის. ამისათვის საწარმომ სრულად უნდა მოახდინოს ყველა წარმოების პროცესის ავტომატიზაცია: დიზაინის განვითარება, წარმოების ტექნოლოგიური მომზადება, მასალებისა და კომპონენტების მიწოდება, წარმოების დაგეგმვა, წარმოება და გაყიდვები. აუცილებელი პირობაეს გულისხმობს სამრეწველო საწარმოში ერთიანი საინფორმაციო სივრცის შექმნას, რომლის დახმარებით ყველა ავტომატიზირებული საწარმოს მართვის სისტემა, ისევე როგორც სამრეწველო აღჭურვილობა, შეძლებს სწრაფად და დროულად გაცვალოს ინფორმაცია.

დასკვნა

ჩვენ რუსეთს მივიჩნევთ გლობალური ეკონომიკის განუყოფელ ნაწილად და ცივილიზაციური პროგრესის სრულ მონაწილედ. დიგიტალიზაცია გარედან არ შეიძლება დაწესდეს, მთავარი სტიმულია ჩვენი მრეწველების სურვილი, გააძლიერონ მათი წარმოების კონკურენტუნარიანობა უახლოეს მომავალში.

ციფრული ტექნოლოგია აუმჯობესებს მჭლე წარმოების პრინციპებს

მირკო ბეკერი

შესავალი

მჭლე წარმოების ტექნოლოგიებმა შეცვალა მრავალი წამყვანი საწარმოს მიდგომა რთულ ტექნოლოგიურ გარემოში ნარჩენების იდენტიფიცირებისა და აღმოფხვრის ამოცანისადმი, რამაც, თავის მხრივ, გამოიწვია ოპტიმიზირებული ოპერაციები და შეამცირა წარმოების დრო.

მჭლე წარმოების პროცესები და ტექნიკა კომპანიებს აძლევს მნიშვნელოვან კონკურენტულ უპირატესობებს, რაც უზრუნველყოფს პროდუქციის 80%-ზე მეტს მიაღწიოს განსაზღვრულ ღირებულებასა და მოგებას (აბერდინ ჯგუფის კვლევის მიხედვით).

თუმცა, თანამედროვე ეკონომიკური, დემოგრაფიული და კონკურენტული პირობები ბევრ სირთულეს უქმნის მექანიკოსებს. ეს გავლენას ახდენს არა მხოლოდ ბიუჯეტებზე, არამედ მომხმარებელთა შესყიდვების ქცევასა და მოლოდინებზე. მექანიკური ინჟინერიის პროდუქტებზე მოთხოვნის მნიშვნელოვანი ცვლილებაა, რაც გავლენას ახდენს პროდუქციის მთელ სასიცოცხლო ციკლზე.

დღეს ბევრი კომპანიის წარმატება განისაზღვრება გადაწყვეტილების მიღების ხარისხითა და სისწრაფით. პროდუქტის მონაცემების მუდმივად გაფართოებულ სამყაროში დაკავშირებული სხვადასხვა წყაროდან სხვადასხვა სფეროებშიცოდნით, ინფორმაციის ასეთი მასივის რაციონალური გამოყენება კრიტიკულად მნიშვნელოვანი ხდება.

შედეგად, ბევრი ბიზნესი იკვლევს გზებს, გამოიყენოს ციფრული წარმოების ტექნიკები და ტექნოლოგიები მჭლე დაგეგმვაში, სწორედ აქ იწყება მჭლე წარმოება.

Დავალებები

ამჟამად, გლობალური ეკონომიკური არასტაბილურობა მუდმივ ზეწოლას ახდენს მანქანების მწარმოებლებზე. მისი გავლენა ვრცელდება სესხებზე, ინვესტიციებზე და მომხმარებელთა მოთხოვნაზე და უკვე გამოიწვია მოგების ვარდნა ყველა სექტორში.

ეს პრობლემები იწვევს ინვესტიციების ნაკლებობას, ბიუჯეტების გაყინვას, პერსონალის შემცირებას და ქარხნების დახურვას, ასევე მოკლევადიანი პროექტების უპირატესობას სწრაფი ანაზღაურებით.

მჭლე წარმოების სტრატეგიის კიდევ ერთი ასპექტი მძიმე ეკონომიკური ვარდნის დროს არის ის უმეტესობამიღებული გადაწყვეტილებები მხოლოდ კრიზისის წინააღმდეგ ბრძოლის ღონისძიებაა. თუმცა, გრძელვადიან პერსპექტივაში, ისინი ზრდის ნარჩენების რაოდენობას ტექნოლოგიურ სისტემაში, განსაკუთრებით იმ შემთხვევაში, თუ წარმოება უნდა გადავიდეს ქარხნების დახურვის გამო ან ინტელექტუალური საკუთრება იკარგება სამსახურიდან გათავისუფლების გამო.

შედეგად, ზოგიერთმა მწარმოებელმა დაიწყო ეჭვქვეშ დაყენებული მჭლე წარმოების ღირებულება. მაგალითად, მოკლევადიან ციკლებში ოპტიმიზაციისა და ნარჩენების აღმოფხვრის ღირებულება შეიძლება აღემატებოდეს მიღწეულ დანაზოგს, ამიტომ ეს მიდგომა მოითხოვს გადახედვას.

ამ გარემოებასთან დაკავშირებულია გარკვეული პროცესების გამოყენების მართებულობის საკითხი. მაგალითად, ღირს თუ არა მრავალი წლის წინ განვითარებული პროცესების გამოყენება დღევანდელ საწარმოო გარემოში? გრეგ ფილდსი, საკონსულტაციო ფირმა Bridgewright Management Consultants-ის პრეზიდენტი, თვლის, რომ მუდმივი გაუმჯობესება არ მიიყვანს კომპანიას წარმატებამდე, თუ მას მოუწევს სისტემების ხელახალი დიზაინი, რომლებიც შეიქმნა და განზრახული იყო იმუშაოს სრულიად განსხვავებულ გარემოში. ამიტომ აუცილებელია ახალი მეთოდების გათვალისწინება, რომლებიც შეესაბამება ეკონომიკის ამჟამინდელ მდგომარეობას.

Lean წარმოების პროცესებს აქვს მთელი რიგი შეზღუდვები, მაგრამ ციფრული წარმოების პრინციპებთან ერთად, ისინი არა მხოლოდ რჩება აქტუალური, არამედ უზრუნველყოფს პროდუქტის მთელი სასიცოცხლო ციკლის მართვის პროცესის უფრო ღრმა ოპტიმიზაციას.

მჭლე წარმოების დადებითი და უარყოფითი მხარეები

მჭლე წარმოებას შეუძლია მრავალი სარგებელი მოგაწოდოთ, მათ შორის გაზრდილი გამომუშავება და ეფექტურობა, შემცირებული გადამუშავება, მთლიანი პროდუქტიულობისა და პროდუქტის ხარისხის გაზრდა, მუშაკთა პროდუქტიულობა და თანამშრომლების ენთუზიაზმი. მას შეუძლია შეამციროს დანაკარგები ტრანსპორტირების, მარაგის, ჭარბი წარმოების და დეფექტების დროს და ასევე თავიდან აიცილოს აღჭურვილობის ან პერსონალის არასაჭირო გადაადგილება, წარმოების მომდევნო ეტაპების მოლოდინში.

Lean ინიციატივები ფოკუსირებულია წარმოების პროცესზე, მაგრამ არის სხვა სფეროები, სადაც არის ბარიერები იმ შედეგების მისაღწევად, რასაც მიდგომა გვპირდება. ერთ-ერთი მათგანია ტრენინგი, მაგრამ ამ საკითხს მხოლოდ თავად ორგანიზაცია შეუძლია გადაჭრას. გარდა ამისა, შეიძლება შეამჩნიოთ ხარჯების მკვეთრი ზრდა აღჭურვილობის გადაადგილების ან შეცვლისას.

Tecnomatix არის გამოსავალი ავტომატური წარმოების მომზადებისთვის, რომელიც საშუალებას აძლევს საწარმოებს სწრაფად მოძებნონ საუკეთესო სტრატეგიებიპროდუქტიულობის გაზრდა და წარმოების ხარჯების შემცირება

მჭლე წარმოების პროცესები ეფუძნება მუდმივ გაუმჯობესებას. ეს მოითხოვს შესაბამისი მექანიზმების არსებობას, რომლებიც ითვისებენ წარმოების ცოდნას მისი განვითარების ეტაპზე გადასატანად, რაც ახორციელებს უწყვეტი გაუმჯობესების სტრატეგიას.

შედეგად, მთელი ძალისხმევა კონცენტრირებულია ნარჩენებზე და დანაკარგებზე არსებული წარმოება. ტრადიციული მჭლე წარმოების სტრატეგიები ეხება არსებული ტექნოლოგიური სისტემების ოპტიმიზაციას, ამიტომ ბევრი კომპანია არ მიიჩნევს მჭლე წარმოებას მჭიდროდ დაკავშირებულ ციფრული წარმოების პრინციპებთან და ხელიდან უშვებს ბევრ საინტერესო შესაძლებლობას. მაგალითად, მჭლე წარმოების პროცესები, როგორც წესი, მოიცავს ფაქტობრივი პროტოტიპების და მაკეტების წარმოებას, რომლებიც, საუკეთესო შემთხვევაში, გადიან მხოლოდ დამატებითი ფუნქციონირების მიმოხილვას. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, უკიდურესად რთულია ტექნოლოგიურ სისტემაში კომპლექსური ცვლილებების შედეგების სრულად შეფასება. თუმცა, ციფრული წარმოების ტექნოლოგიებთან ერთად გამოყენებისას, რეალური პროტოტიპების საჭიროება მცირდება ერთი განვითარების პლატფორმის არსებობით.

ციფრული წარმოება

ციფრული წარმოება არის საშუალება კომპანიის ინჟინრებს მიაწოდოს ინსტრუმენტები დაგეგმვის, დიზაინის, სიმულაციისა და კომუნიკაციისთვის. ტექნოლოგიური პროცესები, განხორციელებული პროგრამების ერთობლიობის სახით წარმოების დიზაინისა და ტექნოლოგიური მომზადების მხარდასაჭერად.

ეს ტექნოლოგია ინტეგრირებულია კომპიუტერული სისტემა, მათ შორის რიცხვითი მოდელირება, 3D ვიზუალიზაცია, ანალიზი და თანამშრომლობის ხელსაწყოები, რომლებიც შექმნილია პროდუქტებისა და მათი წარმოების ტექნოლოგიური პროცესების ერთდროული განვითარებისთვის.

ეს ხელსაწყოები საშუალებას გაძლევთ შექმნათ პროდუქტების ციფრული მოდელები და ვირტუალური ქარხნები ტექნოლოგიური პროცესების ოპტიმიზაციისთვის, სანამ თანხები რეალურ წარმოებაში განხორციელდება. საპროექტო გარემო უზრუნველყოფს ავტომატური აღჭურვილობისთვის დეტალური პროცესის ინსტრუქციებისა და კონტროლის პროგრამების შექმნას, ასევე მთლიანი შესრულების შეფასებას და მატერიალური ნაკადების რიცხვით სიმულაციას. ყველა ეს პროცესი შეიძლება განხორციელდეს პროდუქტის დიზაინის პარალელურად, რაც ამცირებს წარმოების გაშვების დროს, აუმჯობესებს ხარისხს და ამცირებს ხარჯებს.

თანამშრომლობის გაზრდით, ეს ტექნოლოგიები ხელს უწყობს მიღწევას საუკეთესო შედეგებიმჭლე წარმოების სტრატეგიების დანერგვისას არსებულ ტექნოლოგიურ გარემოში განვითარების პროცესის ყველა ეტაპზე.

ციფრული წარმოების ტექნოლოგიები შესაძლებელს ხდის დაგეგმვისას ხარჯების გამოთვლას და შემცირებას, ადრე დაგროვილი გამოცდილების გამოყენებას და მასალების ღირებულების ოპტიმიზაციას.

დიზაინის გადაწყვეტილებების კონტროლის ეტაპზე, ციფრული წარმოების ხელსაწყოები საშუალებას გაძლევთ ვიზუალურად წარმოიდგინოთ პროდუქტის ნაკადები, დააბალანსოთ აღჭურვილობის დატვირთვა, ააწყოთ პროცესის გრაფიკული დიაგრამები და გაანალიზოთ ძირითადი და დამხმარე დრო, რითაც შეამციროთ წარმოების პროცესებში განხორციელებული ცვლილებების რაოდენობა. შემდგომი ეტაპები, და აღმოფხვრას რეალური პროტოტიპების საჭიროება.

წარმოებას შეუძლია მიაღწიოს გაზრდილ მომგებიანობას ნარჩენების შემცირებით, სისტემების ოპტიმიზაციის, მუშაკთა უსაფრთხოებისა და პროდუქტიულობის გაუმჯობესებით, საუკეთესო პრაქტიკის დანერგვით და მასალის გადაადგილების შემცირებით.

ციფრული წარმოება უზრუნველყოფს ინსტრუმენტებსა და ტექნიკას მჭლე წარმოების პრინციპების მხარდასაჭერად საწარმოო ხაზების შექმნის საჭიროებებისა და ეფექტურობის პროგნოზირებისა და ანალიზის გზით. ამ ინსტრუმენტების თანამშრომლობით გარემოში გამოყენებით, პროცესის ინჟინრებს შეუძლიათ ამოიცნონ პროცესის შეფერხებები და არაეფექტურობა და განავითარონ მაკორექტირებელი ქმედებები, რითაც აღმოფხვრას ნარჩენები და ნარჩენები და პროაქტიულად განახორციელონ მჭლე წარმოების პრინციპები.

დასკვნა

მჭლე წარმოება არის ფილოსოფია, რომელიც უზრუნველყოფს დადასტურებულ ბიზნეს სარგებელს. კომპანიებს, რომლებიც ახორციელებენ მჭლე წარმოების ინიციატივებს, ახლა აქვთ შესაძლებლობა გაზარდონ პროდუქტიულობა, მიუხედავად იმისა, რომ იზრდება ხარჯები და პროდუქტის სირთულე. კერძოდ, მჭლე წარმოების მხარდაჭერა ნიშნავს ამ კონცეფციების განხორციელებას სასიცოცხლო ციკლის დასაწყისში, რაც საუკეთესოდ განხორციელდება ციფრული წარმოების ტექნოლოგიების მეშვეობით. ეს საშუალებას გაძლევთ განავითაროთ და განახორციელოთ ოპტიმალური ტექნოლოგიური პროცესები და განახორციელოთ ისინი რიცხვითი სიმულაციის გამოყენებით დიზაინისა და ტექნოლოგიური დიზაინის გადაწყვეტილებების გასაკონტროლებლად. შედეგად, ასეთი კომპანიები ახერხებენ ტექნოლოგიური მოთხოვნების ჰარმონიზაციას თავად პროდუქტის დიზაინთან, რაც ზრდის წარმოების ეფექტურობას და გამორიცხავს მზა დიზაინში ცვლილებების შეტანის აუცილებლობას წარმოების მიზეზების გამო.

საბოლოო გადაწყვეტის არსებობა, რომელიც აერთიანებს მჭლე და ციფრული წარმოების პრინციპებს, უზრუნველყოფს წარმოების მომზადების ყველა ეტაპის სრულ მიკვლევადობას. ეს მიდგომა აერთიანებს საწარმოს ყველა თანამშრომლის მუშაობას - ინჟინრებიდან, რომლებიც ქმნიან მაკეტებს და სპეციალისტები, რომლებიც მონაწილეობენ პროდუქტების "ჩაყრაში", შესყიდვების განყოფილებამდე და სახელოსნოების მუშაკებამდეც კი.

15 ტექნოლოგია, რომელიც რუსულმა ქარხნებმა უნდა დანერგონ რაც შეიძლება სწრაფად, თუ ისინი მიზნად ისახავს წინ წავიდნენ უცხოურ საწარმოებზე მეოთხე ინდუსტრიული რევოლუციის კონკურენტუნარიანობის რბოლაში.

როგორ შეიძლება რუსული ინდუსტრიები მოემზადონ ახალი ტექნოლოგიური წესრიგისთვის? რა საშუალებას აძლევს უცხოურ კომპანიებს, აწარმოონ სამრეწველო აღჭურვილობა უკეთესი ხარისხის, უფრო სწრაფად და იაფად?

ბოლო 10 წლის განმავლობაში, მე და ჩემი გუნდი, მსხვილ ინდუსტრიულ პროექტებს ვახორციელებთ, ვპასუხობდით ამ კითხვებზე, ვმუშაობდით შვიდ ქვეყანაში (დიდი ბრიტანეთი, აშშ, გერმანია, იაპონია, იტალია, უკრაინა, რუსეთი) ათობით საერთაშორისო მანქანათმშენებლობის საწარმოში. . ამ სამუშაოს წყალობით, ჩვენ ჩავატარეთ მიდგომებისა და ტექნოლოგიების დეტალური ანალიზი, რათა უზრუნველვყოთ თანამედროვე საერთაშორისო საწარმოო საწარმოს მაღალი ხარისხის კონკურენტუნარიანობა.

წარმოგიდგენთ 15 ტექნოლოგიას, რომლებიც რუსულმა ქარხნებმა უნდა დანერგონ რაც შეიძლება სწრაფად, თუ მათ სურთ დაეწიონ და გაუსწრონ უცხოურ საწარმოებს მეოთხე ინდუსტრიული რევოლუციის კონკურენტუნარიანობის რბოლაში.

1. საწარმოთა ინფორმაციის მართვის სისტემები, საწარმოთა ინფორმაციის მართვა: EIM = PLM+MES+ERP. სწორედ ამასთან დაკავშირებით, მონაცემთა ურთიერთგადაცემასთან ერთად, ისინი მუშაობენ საერთაშორისო კომპანიებში გასული საუკუნის 90-იანი წლებიდან, ქმნიან ცენტრალიზებულ ციფრულ საინფორმაციო ცენტრს, რომელიც გამოიყენება საწარმოო პროექტის სასიცოცხლო ციკლის ყველა ეტაპზე: ციფრული. დიზაინი, ციფრულ სახელოსნოში, ციფრული მიწოდების ჯაჭვში, ლოგისტიკა და ციფრული ადაპტაცია პროდუქტის მომხმარებლისთვის გაყიდვებისა და მომსახურების დროს. IN Ბოლო დროსროგორც EIM-ის ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი კომპონენტი, აქტიურად ვითარდება MDC კლასის სისტემები - წარმოების მონაცემთა შეგროვება რუსი მწარმოებლებისგან, რაც უზრუნველყოფს წარმოების ხელსაწყოების მონიტორინგს რიცხვითი კონტროლით და აგროვებს მონაცემებს ჩარხების დატვირთვის შესახებ. ინფორმაციის დაგროვება, ორგანიზება და მართვა პროდუქტის სასიცოცხლო ციკლის ყველა სტადიაზე დღესაც მნიშვნელოვანია მანქანური სწავლების ეტაპობრივი გადასვლისთვის სრულად ავტომატურ წარმოებაზე.

დღეს რუსეთში ყოველწლიურად იქმნება ახალი ციფრული პროდუქცია

2. ციფრული და ფიზიკური კონვერგენციაპროდუქტში, რომელიც უკვე წინასწარ დიზაინშია შემუშავებული - მაგრამ ჯერ უნდა მოწესრიგდეს დიზაინისა და ტექნოლოგიური დოკუმენტაციის შენახვა კომპონენტი 1-ის დანერგვით. უკვე დღეს წამყვანი მწარმოებლები მექანიკური აღჭურვილობის დიზაინის ეტაპზე ფიქრობენ და წარმოებული პროდუქტის დიზაინში ჩართვა მისი ურთიერთქმედების გზების უსაფრთხო ინდუსტრიული ინტერნეტის საშუალებით ციფრული კონტროლის სისტემებთან.

3. არამატერიალური აქტივების სისტემატიზაცია, დაგროვება და დაცვა(NMA) და ინტელექტუალური საკუთრება. არა აუცილებლად პატენტების სახით, არამედ ყოველთვის წარმოების საიდუმლოებისა და ნოუ-ჰაუს სახით. არ დაგავიწყდეთ არამატერიალური აქტივების ინტეგრირება კომპანიის ბიზნეს საქმიანობაში, მათი შეფასების ჩაწერა ბალანსში. აქ ყველაფერი მარტივია: მეოთხე ინდუსტრიული რევოლუციის ერთ-ერთი მთავარი ბენეფიციარი არის ინტელექტუალური კაპიტალის მფლობელი და მიმწოდებელი. თუ თქვენ ვითარდებით როგორც მწარმოებელი და არ დაარეგისტრირებთ თქვენს ინტელექტუალური საკუთრების, თქვენ თავს ართმევთ ამ სარგებელს. დღეს წამყვანი კომპანიები და სახელმწიფოები იბრძვიან ინტელექტუალური პროდუქტების - ტექნოლოგიების, პატენტების, ნოუ-ჰაუს წარმოებაზე დაფუძნებული ცოდნის კონკურენტული ეკონომიკის შესაქმნელად. არამატერიალური აქტივების ეკონომიკურ საქმიანობაში ინტეგრაციის უზრუნველყოფით, რუსული კომპანიები შეიძლება იყვნენ გლობალური ინდუსტრიული გიგანტები, თუნდაც საკუთარი ქარხნების გარეშე.

4. ციფრული საპირისპირო ინჟინერია. დღეს საზღვარგარეთ საკუთარი სერვის ცენტრის განვითარება პრაქტიკაში დადასტურებულია, როგორც მექანიკური ინჟინერიის კომპანიის საერთაშორისო გაფართოების ერთ-ერთი ყველაზე წარმატებული ბიზნეს სტრატეგია. მომხმარებლის მახლობლად იქმნება მომსახურების ბაზა ან სარემონტო დაწესებულება; ასეთ ბაზაზე გაწვრთნილი პერსონალი ეხმარება მომხმარებლის გაცვეთილი აღჭურვილობის შეკეთებას ნაწილების სკანირებით და სკანირების შედეგად მიღებული 3D მოდელების გადასაცემად საკუთარ სახლში. შედეგად, საერთაშორისო გლობალური მწარმოებლების PDM სისტემების მონაცემთა ბაზები ივსება არსებული პროდუქტის კომპოზიციებით და ოპერაციული აღჭურვილობის კონფიგურაციით, ამ პროდუქტების ხაზების შემდგომი გაფართოებისთვის. გლობალური კომპანიები.

5. საინჟინრო ანალიზი(CAE) როგორც ცალკე ბიზნეს ზონა, ვირტუალური პროტოტიპირება, რიცხვითი ვირტუალური ექსპერიმენტი, FEA და CFD. თქვენ მიერ წარმოებული აღჭურვილობის მუშაობის ციფრული სიმულაცია ასევე დიდ გავლენას ახდენს პროდუქტის შემუშავებისა და გამოშვების დროზე. სხვადასხვა გზებისიმულაციები - ფიზიკური პროცესებიდან და ცალკეული შეკრების ერთეულებიდან დაწყებული ტექნოლოგიურ პროცესებამდე და ზოგადად წარმოებამდე ფართოდ გამოიყენება დღეს ყველა წამყვან საწარმოო საწარმოში, რაც უზრუნველყოფს მათ ინდუსტრიაში ლიდერობას. Tesla-ს წარმოების ვიცე-პრეზიდენტმა ამაზე ძალიან კარგად ისაუბრა: „თანამედროვე წარმოება არის ინტელექტუალური მანქანა, რომელიც აწარმოებს სხვა მანქანებს. თქვენ უნდა შეაგროვოთ მცენარის ყველა მონაცემი. თქვენ უნდა გესმოდეთ პროცესები და როგორ შეგიძლიათ გააუმჯობესოთ ისინი. მას შემდეგ რაც საკმარისი ინფორმაცია გექნებათ, ადვილი იქნება მთელი მცენარის მოდელირება თავიდან ბოლომდე და გაიგოთ მცენარის ზემოქმედების ძირითადი წერტილები და პარამეტრები."

6. ციფრული ტყუპებიგამოშვებული პროდუქტის (სრული საინფორმაციო მოდელი), პოპულარიზაცია და გაყიდვები ვირტუალური რეალობის (VR) და სერვისის გაძლიერებული რეალობის (AR) მეშვეობით. ეწვიეთ Caterpillar ვებსაიტს. იხილეთ პროდუქტის ხაზი? იმის საჩვენებლად, თუ როგორ მუშაობს ეს აღჭურვილობა, წარმოადგინოს იგი და მიყიდოს შეიხებს, CAT აღარ მიჰყავს გრეიდერს UAE-ში. CAT აგზავნის გრეიდერის 3D მოდელს თავის წარმომადგენლობაში და აჩვენებენ სათვალეს ვირტუალური რეალობა VR-ში ეს მოდელი პოტენციურ მყიდველს. შეაფასეთ დანაზოგი ლოჯისტიკაზე. AR-ის დახმარებით, CAT სერვისის ინჟინრებს, რომლებიც ემსახურებიან ერთსა და იმავე გრეიდერს მათემატიკური მოდელის საფუძველზე პროგნოზირებადი ანალიტიკით, შეუძლიათ განახორციელონ „ადგილობრივი“ რემონტი ყველა ინსტრუქციისა და გრეიდერის ამჟამინდელი მდგომარეობის დაცვით, რომელმაც მოითხოვა მომსახურება. შეაფასეთ სერვისის პერსპექტივები, როგორც ბიზნესი SAT-ისთვის.

7. საწარმოების ენერგოეფექტურობა, მათი სერტიფიცირება LEED, BREEAM სტანდარტების მიხედვით და საოპერაციო ხარჯების შემცირება 25%-ით ან მეტით. ეს პირდაპირ აისახება ამ საწარმოების წარმოების ღირებულებაზე და ამცირებს საწარმოების ენერგო დამოკიდებულების რისკებს, კანონმდებლობის ცვლილების რისკებს და ა.შ.

8. ტექნოლოგიების ტრანსფერი.თუ თქვენ აღჭურეთ თქვენი ნავთობის საბადო უცხოური სამრეწველო აღჭურვილობის კომპლექსით, დაუყოვნებლივ დაიწყეთ ფიქრი მის აქ წარმოებაზე. ეს კი არა. დაგეგმეთ მნიშვნელოვანი რაოდენობის უცხოური აღჭურვილობის შეძენა თქვენი ნავთობის საბადოს აღჭურვისთვის, დაუყოვნებლივ დაგეგმეთ და განახორციელეთ ამ აღჭურვილობის წარმოებისთვის ტექნოლოგიების გადაცემა რუსეთში. წინააღმდეგ შემთხვევაში, ამ აღჭურვილობის ექსპლუატაციის დროს, თქვენ სწრაფად წახვალთ მის მომსახურებაზე (საათში 100 ევროდან - ევროპელი ინჟინრის ღირებულება) და ხუთი წლის შემდეგ აღმოჩნდებით მოძველებული ნაგვის მფლობელი. უფრო მეტიც, თქვენი მეზობლები ინდუსტრიაში, რომლებმაც შეიძინეს მსგავსი აღჭურვილობა იმავე კომპანიისგან ხუთ წელიწადში, გახდებიან თქვენზე ხუთი თაობით ძველი და ეფექტური მანქანების მფლობელები, რადგან წელიწადში ერთხელ პროდუქციის ხაზის განახლება თანამედროვე საერთაშორისო პრაქტიკის რეალური პრაქტიკაა. მანქანათმშენებელი. თან დაჩქარებული განვითარებაციფრული წარმოების ტექნოლოგიები და პროდუქტის გამოშვების დროის შემცირება, TECHNOLOGY TRANSFER დღეს გადარჩენის ერთადერთ გზად იქცა არა მწარმოებლისთვის, არამედ აღჭურვილობის მომხმარებლისა და ოპერატორისთვის. ამავდროულად, საწარმოებმა, რომლებმაც გამოიმუშავეს ინტელექტუალური აქტივების მოცულობები PDM სისტემებში, შეუძლიათ დაიწყონ ფიქრი მათ კაპიტალიზაციაზე, მათ შორის განვითარებად ქვეყნებში ტექნოლოგიის გადაცემაზე (ექსპორტზე) და არამატერიალური აქტივების ლიცენზიების გაყიდვაზე (ნოუ-ჰაუ და ინტელექტუალური საკუთრება). ).

9. დანამატის წარმოებამოდელის ტესტირებისა და პროტოტიპებისთვის. ჯერ არ გყავთ 3D პრინტერი ან 3D ბეჭდვის სტუდიის პარტნიორები? შემდეგ - იხილეთ კომპონენტი 5 ციფრული მოდელირების შესახებ - თქვენ ვერ შეძლებთ ახალი პროდუქტების განვითარებასა და გამოშვებას ისეთივე სწრაფად, როგორც საერთაშორისო მწარმოებლები.

10.პროექტის პროფესიონალური მენეჯმენტი.მიწოდების უზრუნველსაყოფად რთული სახეობებიაღჭურვილობა დროულად, დაგეგმილი ფინანსური შედეგით და მომხმარებლის მიერ მოთხოვნილი ხარისხით, წამყვანი მწარმოებელი საწარმოები ქმნიან კორპორატიული პროექტების მართვის სისტემებს, მიმართავენ პროექტების მართვის თანამედროვე საუკეთესო პრაქტიკას და აერთიანებს Agile და Waterfall მიდგომებს პროექტის განხორციელებისთვის.

11. მჭლე წარმოება(მჭლე) ყველა მისი გამოვლინებით და წესრიგით მაღაზიებში ძლიერი წარმოების სისტემის შემუშავებითა და დანერგვით. დიდი თანხასახელოსნოები რუსეთში - მოუწესრიგებელი ნაგებობები, რომლებიც არ შეესაბამება გარემოსდაცვით სტანდარტებს, სამუშაო სკამებზე შემთხვევით გადაყრილი ხელსაწყოებით საპარსი ფენის ქვეშ. მართლა ფიქრობს ვინმე, რომ ასეთ პირობებში შესაძლებელია კონკურენტუნარიანი პროდუქტის წარმოება? სახელოსნოს განლაგების ოპტიმიზაცია, წარმოების პროცესის სტანდარტიზაცია და აღჭურვილობის ეფექტურობის გაზრდა თანამედროვე ქარხანაში შრომის პროდუქტიულობის გაზრდის მნიშვნელოვანი კომპონენტებია.

12. საწარმოთა ინფორმაციის მართვის სისტემის ქვესისტემების (PDM, MES, MDC) გასვლა საწარმოო უბნების ავტომატიზებულ სამუშაო სადგურებზე (AWS). ბოლო 10 წლის განმავლობაში გაიზარდა თაობა, ვისთვისაც ჩვენება უფრო ნაცნობია, ვიდრე ფურცელი. ახალგაზრდა ასამბლეის მექანიკოსი ეფექტურად იმუშავებს პროდუქტის კომპოზიციის ციფრულ ინტერფეისთან შეკრების ზონების ავტომატიზირებულ სამუშაო სადგურებზე, ინტერაქტიული ელექტრონული ტექნიკური სახელმძღვანელოების გამოყენებით. CNC მანქანების ოპერატორები ეფექტურად იყენებენ ციფრულ ასისტენტს განხორციელებული ტექნოლოგიური პროცესებისთვის, მათ შორის მარეგულირებელი და საცნობარო ინფორმაციის ცოდნის ბაზების ჩათვლით. კონტროლი წარმოების პროცესებიმათი შეფერხებებისა და შეზღუდვების ანალიზი, ამ ანალიზის საფუძველზე მენეჯმენტის გადაწყვეტილებების მიღება, სახელოსნოს მენეჯერი მიჰყავს მთავარი საკონტროლო ოთახიდან, წარმოების მართვის პანელი აღჭურვილია დისპლეით, რომელიც იღებს ვიდეო სიგნალებს წარმოების ყველა სფეროდან და ინფორმაციას მათი პროდუქტიულობის შესახებ (მაგალითი - "Vysota 239" სახელოსნო ChTPZ).

13. სასწავლო საწარმოო ცენტრებითქვენს საწარმოში და ფაბლაბის განვითარება რეგიონში, სადაც საწარმო მუშაობს. ციფრული წარმოების პოპულარიზაცია სემინარების საშუალებით თანამედროვე ინჟინრების მუშაობის, 3D ბეჭდვისა და რობოტიკის შესახებ ისტორიებით. ახალგაზრდა სემინარების სპეციალისტების მონაწილეობა WorldSkills, EuroSkills-ში. ევროპულ კომპანიას, რომელმაც გახსნა ქარხანა რუსეთში, აქვს რამდენიმე ასეთი ცენტრი, რომელიც აღჭურვილია პროდუქტის ნიმუშებით პერსონალისა და კომპანიის პარტნიორებისთვის ტრენინგის ჩასატარებლად.

14. ციფრული ლოგისტიკის მენეჯმენტი, მათ შორის RFID იდენტიფიკაციის გამოყენება, ნედლეულისა და მასალების გადაადგილების კონტროლით, ძალზე მნიშვნელოვანია წარმოების კონკურენტუნარიანობის უზრუნველსაყოფად დღეს. საწყობის ინვენტარის მართვის მაქსიმალური ავტომატიზაცია, ციფრული ინვენტარის შერჩევის სისტემები მსუბუქი მითითებით (ჭკვიანი თაროები, ამოღებული შუქი), როდესაც ინფორმაცია მასალების შერჩევის დავალების შესახებ ნაჩვენებია თაროში ინტეგრირებულ ეკრანზე, MES-თან დაკავშირებისას, მოწინავე წარმოებაში ჭკვიან გუნდებთან ერთად გაზრდის პროდუქტიულობას სიდიდის ბრძანებით ლოჯისტიკური ხარჯების პროპორციული შემცირებით.

15. ინდუსტრიებს შორის თანამშრომლობა, პარტნიორებთან ურთიერთქმედება პროფესიული ასოციაციები, სხვა კომპანიების ხარისხის აუდიტის ჩატარება ტექნოლოგიური პარტნიორობის ორგანიზებისთვის.

რესურსების, შესაძლებლობებისა და საჭიროებების გაცვლის გააქტიურება, მათ შორის არსებული ონლაინ ინსტრუმენტების მეშვეობით. პლატფორმის ეფექტის გამოყენება, სადაც ციფრული მწარმოებლები ქმნიან ქსელებს, რომლებიც აკავშირებენ მყიდველებსა და გამყიდველებს, ზრდის შემოსავლებს მასშტაბის ეკონომიის გზით. ამის მაგალითია Hewlett-Packard-ის, National Instruments-ის, PTC-ისა და Flowserve-ის თანამშრომლობა, რომლებიც გაერთიანდნენ ერთობლივად აწარმოონ სატუმბი დანადგარები, რომლებიც კონტროლდება და შენარჩუნებულია ნივთების ინდუსტრიული ინტერნეტისა და პროგნოზირებადი ანალიტიკური ტექნოლოგიების გამოყენებით. რუსული მაგალითია Yandex Data Factory-ისა და Magnitogorsk Iron and Steel Works-ის თანამშრომლობა, რომელმაც მანქანათმცოდნეობის ალგორითმების გამოყენებით შექმნა ფოლადის წარმოების მათემატიკური მოდელი ფეროშენადნობების და დამატებითი მასალების მოხმარების ოპტიმიზაციისთვის.

რატომ არის დღეს ასე მნიშვნელოვანი ამ მოქმედი წარმოების ტექნოლოგიების დაფუძნება მეოთხე ინდუსტრიულ რევოლუციაში კონკურენციის რბოლაში?

მოდით შევხედოთ რა მოხდა მასში ბოლო წლები. პროდუქტსა და წარმოების საშუალებებში ციფრული და ფიზიკურის რადიკალურმა დაახლოებამ დაამტკიცა თავისი ეფექტურობა. განვითარებაში - თუ კომპანია არ აწარმოებს ახალი მოდელიპროდუქტი ყოველწლიურად სწრაფ და მჭიდრო ციფრულ სამყაროში, ის აგებს კონკურენტებს. წარმოებაში გაიზარდა უპილოტო წარმოების ეფექტური შესაძლებლობები, ამიტომ მაღაზიის პერსონალი თანდათან იცვლება ციფრული პროცესის ოპერატორებით, ისევე, როგორც ტურნერები და ფრეზ ოპერატორები დაიწყეს ჩანაცვლება CNC მანქანების ოპერატორებით ათი წლის წინ. პროდუქტის სერვისში, პროგნოზირებადი ანალიტიკური ტექნოლოგიები ვრცელდება, როგორც სერიოზული კონკურენტული ძალა და კავშირი პროდუქტსა და მის დეველოპერს შორის (იხ. Tesla-ს მაგალითი). დიახ, ეს ტექნოლოგიები ათწლეულების წინ დაიბადა. მაგრამ ნებისმიერი რევოლუცია არის ძველი ტექნოლოგიური პლატფორმის საბოლოო განადგურება ევოლუციურად განვითარებული ახალი ტექნოლოგიების კრიტიკული მასის მიერ. გრძელი წლები. გულუბრყვილო იქნება ვივარაუდოთ, რომ ინდუსტრიული რევოლუცია ხდება მაშინ, როდესაც სრულიად ახალი ტექნოლოგიური პლატფორმა მყისიერად ცვლის რიცხვს 3-დან 4-მდე. საუკეთესო მაგალითიევოლუციის შედეგად მიღებული რევოლუციური პროდუქტი - Tesla და თუ ამ პროდუქტის ტექნოლოგიურ სიახლეს (და მისი წარმოების საშუალებებს) სხვა ინდუსტრიებსა და პროდუქტებზე გავაპროექტებთ, ცხადი ხდება, რომ ტექნოლოგიური სტრუქტურის ცვლილება ნამდვილად ხდება.

ინდუსტრიული რევოლუცია ხდება წარმოების საშუალებებისა და ამ ინსტრუმენტებით შემუშავებული და წარმოებული პროდუქტის ტრანსფორმაციის გზით. შედეგად, მკვეთრად იზრდება შრომის პროდუქტიულობა, პროდუქტის გამოშვების სიჩქარე და მისი ხარისხი.

ნებისმიერი ტექნოლოგიის შესახებ (IoT, AR, VR, Big Data) შეგიძლიათ თქვათ „ჩვენ ეს გავაკეთეთ 10, 20, 30 წლის წინ“. მაგრამ ეს არ არის იზოლირებული პრაქტიკა, რომელიც ქმნის ინდუსტრიულ რევოლუციას, არამედ ტექნოლოგიური სისტემის ფორმირება (მათ შორის ინდუსტრიის თანამშრომლობით, კომპონენტი 15 და საგანმანათლებლო ინიციატივები, კომპონენტი 13), რომელიც რადიკალურად მოქმედებს შრომის პროდუქტიულობაზე, წარმოების სიჩქარეზე და ქმნის ახალ ტიპებს. ეკონომიკური აქტივობა. ამ თვალსაზრისით, სნობური პოზიცია „ეს ტექნოლოგიები ახალი არაფერია, მხოლოდ მარკეტინგული სახელებია“ არ ახდენს გავლენას ახალი ინდუსტრიული რევოლუციის დაწყებაზე.

რა უნდა გაკეთდეს იმისათვის, რომ წარმოების სისტემებისა და ტექნოლოგიების თანამედროვე კომპონენტებმა რუსულ წარმოებაში იმუშაონ?

ჩვენ უნდა მივატოვოთ ტექნოლოგიური სნობიზმი და მივიღოთ აღმოსავლური საწარმოების და მათი ლიდერების განვითარების გამოცდილება, რომლებიც, როგორც ღრუბელი, შთანთქავენ საუკეთესო მსოფლიო პრაქტიკას. მოძებნეთ და იმუშავეთ ამგვარ პრაქტიკაზე კონფერენციებზე, ფორუმებზე, წამყვან მწარმოებელ კომპანიებში საცნობარო ვიზიტებზე და საინჟინრო და წარმოების კონსულტანტებთან კომუნიკაციაში. IN ორგანიზაციული სტრუქტურაჩვენმა საწარმოებმა უნდა უზრუნველყონ მჭიდრო თანამშრომლობა IT და R&D დეპარტამენტებს შორის ახალი პროდუქტების ერთობლივი შემუშავებით და არსებულის მოდერნიზებით. იმუშავეთ საინფორმაციო სისტემების გამყიდველებთან და ინტეგრატორებთან, რომლებიც, თავის მხრივ, დინამიურად ვითარდებიან ტექნოლოგიასთან სინქრონულად და გვთავაზობენ ყოვლისმომცველ გადაწყვეტილებებს წარმოებული პროდუქციის მთელი სასიცოცხლო ციკლის ავტომატიზაციისთვის.