Quels types de plans connaissez-vous ? Types de plans, formulaires de planification, économie d'entreprise

Un plan est un document couvrant l'ensemble des aspects productifs, économiques et activités financières pour une période déterminée, à l'issue de laquelle le plan pour la période suivante commence à fonctionner. Des plans sont faits pour différentes périodes temps. Les plans à court terme chevauchent ceux à long terme.

La continuité de la planification est due, d'une part, à la continuité des processus de production et, d'autre part, à l'incertitude constante de l'avenir, provoquée par des changements imprévisibles de l'environnement extérieur. De plus, les plans peuvent contenir des décisions erronées et doivent être corrigés.

Les plans organisationnels se distinguent par :

but,

périodes de validité.

Les plans se distinguent par leur objectif :

1 définir la stratégie de développement de l'organisation, justifiant les nouvelles productions, les nouveaux produits, les nouveaux projets ;

2 développer les tactiques de l'organisation pour une période déterminée.

1 grandes orientations de développement de l'organisation ;

2 problèmes distincts ;

3 programme de production détaillé - activité économique.

Par périodes de validité, les plans peuvent être :

long terme

à mi-parcours,

court terme.

Les entreprises de la Fédération de Russie disposent d'un système de plans qui comprend :

plan stratégique;

plans prévisionnels (programmes),

plan actuel;

calendrier opérationnel;

plan d'affaires.

La planification a donc ses propres types :
En fonction de la durée (conditions) de la période de planification :

1. Planification à long terme (à long terme, stratégique, prévisionnelle) - planification sur une période de 5 ans ou plus ;

2. Planification à moyen terme - pour une période d'un à cinq ans ;

3. Planification à court terme :

4 Actuel (planification annuelle, semestrielle, trimestrielle, mensuelle)

5 Opérationnel (pendant une décennie, une semaine, un jour, une équipe, une heure)

Selon le contenu de l'activité économique :

1 planning de production

2 plans de vente

3ème plan d'approvisionnement matériel et technique

4 planification financière

Du point de vue de la structure organisationnelle de l'entreprise :

1 planification générale des activités de l'entreprise

2 planifier les activités des différents départements

3 planifier les activités des filiales et succursales

En fonction de l'orientation et des caractéristiques des tâches à résoudre :

planification stratégique ou à long terme

planification à moyen terme

tactique (actuel ou budgétaire)

La planification à long terme couvre généralement de longues périodes – jusqu’à 10 ans, et parfois plus. Le processus de planification à long terme comprend les étapes suivantes : prévisions économiques, planification stratégique, élaboration d'un plan à long terme. Par conséquent, dans la planification à long terme, il convient d'utiliser aussi largement que possible une approche normative-cible, basée sur l'identification des besoins et des objectifs de développement, ainsi qu'en combinaison avec une approche descriptive basée sur l'étude des tendances existantes et leur extension vers le futur (Annexes 2).

La planification à moyen terme précise les lignes directrices des plans à long terme. Les plans sont calculés pour une période plus courte. Jusqu'à récemment, la limite pour la planification à moyen terme était de cinq ans. Les plans à moyen terme prévoient le développement d'une certaine séquence d'activités visant à atteindre les objectifs définis dans le programme de développement à long terme.

La planification à court terme est l'élaboration de plans sur un à deux ans (généralement les plans à court terme sont des plans annuels). Les plans à court terme incluent des manières spécifiques d'utiliser les ressources de l'organisation nécessaires pour atteindre les objectifs définis dans les plans à plus long terme. Le contenu des plans à court terme est détaillé par trimestre et par mois.

Les trois types de planification doivent être interconnectés et ne pas se contredire.

La planification stratégique est l'une des fonctions de gestion, qui est le processus de choix des objectifs de l'organisation et des moyens de les atteindre. La planification stratégique constitue la base de toutes les décisions de gestion, du fonctionnement organisationnel, de la motivation et du contrôle. Sans tirer parti de la planification stratégique, les organisations dans leur ensemble et leurs membres individuels ne disposeront pas d’un moyen clair d’évaluer le but et l’orientation de l’entreprise. Le processus de planification stratégique fournit le cadre de gestion des membres de l'organisation.

La planification prévisionnelle détaille et développe les objectifs les plus importants du plan stratégique et est conçue pour faciliter leur mise en œuvre. Ils doivent prendre en compte les dangers possibles liés à l'environnement externe, évaluer le risque et proposer des options pour planifier des solutions. La composition des programmes prévisionnels détermine les caractéristiques d'une période spécifique et les problèmes caractéristiques du développement de l'organisation.

La planification actuelle est l'élaboration et l'organisation d'un plan d'une entreprise et de ses divisions pour l'année avec une ventilation trimestrielle. Récemment, en raison de l'incertitude des facteurs externes, certaines organisations ont élaboré des plans actuels pour le semestre. Le plan actuel est organiquement lié au plan stratégique ; il le clarifie, le détaille pour une année spécifique et l'oriente vers la pleine utilisation des ressources.

La planification opérationnelle et de production implique l'élaboration de tâches et de méthodes pour leur mise en œuvre sur de courtes périodes (mois, décennie, jour). À cet égard, des indicateurs de production principalement quantitatifs (en volume) sont détaillés. Le plan opérationnel prend le plus souvent la forme d'un planning, dans lequel les volumes de production ou de travail sont indiqués par date, ce qui permet un contrôle et une gestion.

Un plan d'affaires est plan global préparation et développement de nouvelles productions, de nouveaux produits, de nouveaux projets. Le but de l'élaboration d'un plan d'affaires est de donner à la direction de l'entreprise, aux partenaires commerciaux une image complète de la situation productive et financière de l'organisation, de la possibilité de son développement et des futurs investisseurs - confiance dans la fiabilité de leurs investissements et créer de la confiance. en gestion.

La planification de la production

La fabrication est une tâche complexe. Certaines entreprises fabriquent un nombre limité de types de produits, d’autres proposent une large gamme. Mais chaque entreprise utilise des processus, des mécanismes, des équipements, des compétences de main-d'œuvre et des matériaux différents. Pour réaliser du profit, une entreprise doit organiser tous ces facteurs de manière à produire les biens souhaités. la plus haute qualité au bon moment et à moindre coût.

La priorité est de savoir quels éléments sont nécessaires, combien sont nécessaires et quand ils sont nécessaires. Les priorités sont fixées par le marché. En charge département de production comprend l’élaboration de plans pour répondre autant que possible à la demande du marché.

La productivité est la capacité de la production à produire des biens et des services. En fin de compte, cela dépend des ressources de l'entreprise - équipements, la main d'oeuvre et les ressources financières, ainsi que la capacité de recevoir les matériaux des fournisseurs en temps opportun. Sur une courte période, la productivité (capacité de production) est la quantité de travail qui peut être accomplie à l'aide de main-d'œuvre et d'équipement sur une certaine période de temps.

Le système de planification et de contrôle de la production comprend cinq niveaux principaux : 1 plan d'affaires stratégique ; 2 plan de production (plan de vente et d'exploitation) ; 3 calendrier directeur de production ; 4 plan des besoins en ressources

Objectif du plan :

1 horizon de planification - la période de temps allant du moment présent à l'un ou l'autre jour dans le futur pour lequel le plan est conçu

Niveau 2 de détail : détaillant les produits nécessaires à la réalisation du plan

3 cycle de planification - fréquence de révision du plan

À chaque niveau, vous devez répondre à trois questions :

1 Quelles sont les priorités – que faut-il produire, en quelle quantité et quand ?

2 quoi capacité de production disponibles à notre disposition, de quelles ressources disposons-nous ?

3 Comment concilier les écarts entre les priorités et les performances ?

Plan de vente

La vente de produits est l'un des aspects de l'activité commerciale entreprise industrielle. Les ventes sont un moyen d'atteindre les objectifs de l'entreprise et l'étape finale dans l'identification des goûts et des préférences des clients.

Les ventes de produits pour une entreprise sont importantes pour un certain nombre de raisons : le volume des ventes détermine d'autres indicateurs de l'entreprise (revenu, bénéfice, niveau de rentabilité). De plus, la production et la logistique dépendent des ventes. Ainsi, dans le processus de vente, le résultat du travail de l’entreprise est finalement déterminé, visant à augmenter le volume d’activité et à obtenir un profit maximum.

En adaptant le réseau de vente et le service avant et après l'achat des biens aux besoins des clients, l'entreprise manufacturière augmente ses chances face à la concurrence.

Plan logistique

Fourniture matérielle et technique - fournir à l'entreprise tous types de moyens de production sur la base du plan économique national. L'approvisionnement matériel et technique est conçu pour assurer la production normale et les activités économiques des entreprises afin de réaliser et de dépasser le programme de production qui leur est assigné.
Aucune entreprise ne peut fonctionner correctement sans un système d'approvisionnement matériel et technique bien développé, et chaque entreprise s'efforce d'obtenir des processus de travail optimaux, des coûts minimaux et des avantages optimaux.

Voici les principales tâches d’organisation et de planification des ressources matérielles et techniques :

1 identifier et assurer le besoin en ressources matérielles

2 élaboration des plans d’approvisionnement et suivi de leur mise en œuvre

3 calcul des réserves obligatoires et leur régulation opérationnelle

4 répartition des ressources matérielles et contrôle de leurs dépenses

5 élaboration de normes pour l'utilisation des équipements, machines et matériaux

6 organisation de l'entreposage, de la comptabilité et du stockage des ressources matérielles

7 expansion des relations autonomes entre les entreprises et les organisations d'approvisionnement et de vente

Planification financière dans l'entreprise

La planification financière consiste à planifier tous les domaines de revenus et de dépenses Argent pour assurer le développement de l’entreprise. La planification financière est réalisée à travers l'élaboration de plans financiers de différents contenus et finalités, en fonction des objectifs et des objets de la planification.

Cible planification financière- accroître l'utilisation efficace des ressources financières à long terme et à court terme. Au cours du processus de planification, des mesures sont élaborées pour augmenter le rendement du capital, la stabilité de l'entreprise, minimiser les risques, etc.

La planification des activités d'une entreprise repose sur le fait que dans l'environnement interne de chaque entreprise, le mécanisme des prix est presque entièrement remplacé par des actions conscientes et des décisions faisant autorité des entrepreneurs et des dirigeants. L'entrepreneur détermine consciemment les principales orientations des activités intra-entreprise. Les salariés, en tant que participants aux activités intra-entreprise, perdent la liberté d'action caractéristique des entités de marché indépendantes et indépendantes ; leur comportement est sous le contrôle des chefs d'entreprise ; La taille limitée de l'entreprise permet de contrôler les actions qui s'y déroulent, et ainsi de minimiser l'incertitude de l'environnement de marché et de ses Conséquences négatives. La planification devient possible lorsque les relations entre les entreprises dépassent la nature des transactions de marché aléatoires et ponctuelles et acquièrent un caractère plus stable et à long terme.

La planification opérationnelle est une continuation de la planification de production actuelle et à court terme, formant des programmes de production et des tâches pour les départements jusqu'à un lieu de travail spécifique.

Les principaux types de plans opérationnels sont : le plan de calendrier opérationnel, les tâches quotidiennes et le calendrier de mouvement des produits au sein du processus technique.

Le plan du calendrier opérationnel contient la séquence et le calendrier du lancement et de la sortie des produits et de leurs lots par jour de la semaine, le chargement des lignes de production et des équipements, et constitue le document principal pour l'élaboration des affectations quotidiennes.

L'affectation journalière précise la nomenclature spécifique et la quantité de produits nécessaires au fonctionnement normal processus de productionà la fois cet atelier et ceux qui lui sont adjacents. Les tâches quotidiennes des équipes peuvent être complétées par un calendrier de déplacement des produits et des parties individuelles des produits.

La planification comprend la répartition des tâches annuelles planifiées par départements de production et par délais, ainsi que la communication des indicateurs établis aux exécutants spécifiques du travail. Avec son aide, les tâches quotidiennes sont élaborées et la séquence de travail effectuée par les différents artistes est convenue.
Lors de la mise en œuvre du développement plan de calendrier des registres opérationnels sont tenus sur l'avancement de sa mise en œuvre - les informations sur la mise en œuvre effective du plan sont collectées, traitées et transférées aux services concernés de l'entreprise.

La planification est un système d'indicateurs quantitatifs et qualitatifs développés et établis par le chef d'entreprise, qui détermine le rythme, les proportions et les tendances du développement pour la période actuelle ou future. Pour un bon rythme de développement, chaque entreprise a besoin d'une rédaction régulière.

Étapes de planification

Aujourd'hui, on peut distinguer les étapes suivantes de la planification d'entreprise :

• fixer des buts et des objectifs ;
• élaboration d'un programme d'action (conception) ;
• préparation d'un programme d'action variable (« Plan B ») ;
• identification des sources et ressources nécessaires ;
• identifier les exécuteurs testamentaires et les informer du plan ;
• enregistrer le résultat de la planification par écrit, sous la forme d'un plan, d'un projet, d'une présentation, d'une commande.

Principaux types de planification

Dans la pratique étrangère, pour ce terme, ainsi que pour la gestion et le contrôle administratifs, il existe un seul concept : « gestion ». La planification est le maillon central du mécanisme de règlement Système de production. Avec son aide, la direction contrôle le rythme de développement de l'entreprise.

Types de planification par finalité :

• détermination de la stratégie de développement de l'entreprise;
• développement de nouvelles productions, produits, projets ;
• élaborer des tactiques pour les activités de l’entreprise pendant une certaine période.

Qu'est-ce qu'un plan ? Il s'agit d'un document ou d'une partie de celui-ci qui couvre l'ensemble du complexe productif, économique et financier d'une entreprise pendant une certaine période. Ce sont des processus sans fin, qui se remplacent les uns après les autres.

Types de planification de contenu :

• la principale direction de développement de l'entreprise ;
• problème distinct ;
• programme détaillé des activités de production.

Des plans peuvent être élaborés pour différentes périodes : les plans à court terme se superposent aux plans à long terme et vice versa. Il s'agit d'un processus continu, déterminé par la dynamique de la production et les changements imprévisibles de l'environnement externe. En outre, les plans peuvent également contenir des décisions erronées qui doivent être corrigées et ajustées lors de leur mise en œuvre. Les entreprises ne suivent pas toujours le projet envisagé.

Ce type de planification inclut également la méthode du réseau. Il est utilisé pour simuler l'exécution parallèle de plusieurs fonctions, par exemple un quart de travail pour la production de quelque chose et la réparation simultanée d'un atelier.

Méthode programme-cible

Grâce à cette méthode, un plan est élaboré sous forme de programme. Il comprend un ensemble de tâches et d'activités qui sont unies par un seul objectif et datées par certaines dates.

Une caractéristique distinctive du programme est l’accent mis sur l’obtention de résultats. Le noyau principal ici est l’objectif général. Pour y parvenir, des interprètes spécifiques sont désignés, auxquels la direction met à disposition toutes les ressources nécessaires.

Selon le timing, ce type de planification se produit :

• perspective;
• actuel;
• opérationnel et de production.

base Planification anticipée est une prévision. Avec son aide, les perspectives de besoin de nouveaux produits, de stratégies de produits et de ventes sont analysées. Les principaux types de planification selon les périodes d'action des plans sont : le long terme, le moyen terme et le court terme.

A partir de la planification actuelle ou annuelle, un plan à moyen terme est élaboré et ses indicateurs sont clarifiés. Selon l'objet, cette méthode peut être une usine, un atelier ou une équipe.

Le plan opérationnel et de production a été élaboré pour clarifier le plan annuel actuel pour des périodes plus courtes (mois, équipe, heure) et pour des unités de travail individuelles (atelier, équipe, lieu de travail). Ce document transmet l'essence des tâches nécessaires à leurs exécutants immédiats.

En utilisant des méthodes de planification de production à long terme, actuelles et opérationnelles, un système unifié est formé.

Planification directive

Ce type est déterminé par le fait qu'il est obligatoire d'accepter et d'exécuter les tâches planifiées établies par la haute direction pour leurs subordonnés.

La méthode directive imprègne tous les niveaux du système planification centrale(l'entreprise, ses industries, ses régions, l'économie dans son ensemble) et entrave l'initiative de l'organisation.

Planification indicative

Cette méthode se caractérise par une forme de réglementation et de contrôle gouvernemental sur les prix, les tarifs, les taux d'imposition et les taux d'intérêt bancaires. Les tâches de ce plan sont appelées indicateurs - paramètres qui caractérisent l'état et la direction de l'économie. Ils peuvent inclure des tâches obligatoires de l'État, mais leur nombre est limité.

La planification indicative est de nature purement indicative. En ce qui concerne les organisations ou les entreprises, cette méthode est utilisée lors de l'élaboration de plans à long terme.

Planification stratégique

Ce type vise à fixer des objectifs à long terme et à développer des moyens pour les atteindre, et vise également à déterminer les principales orientations de développement et à formuler la mission de l'entreprise, qui va vers la réalisation d'un objectif commun. Cette mission caractérise le statut de l'organisation et fournit des orientations sur les objectifs et les stratégies.

Types de planification d'activités éducatives

En préparation du nouveau année académique L'enseignant doit élaborer un plan pour chaque classe dans laquelle il enseigne sa matière. Il en va de même pour les enseignants des universités.

La base de ce plan est le programme de la matière. Les dispositions et aspects contenus dans le programme prennent une forme plus spécifique. Les conditions de travail dans une classe/un groupe particulier doivent être prises en compte. Une attention particulière est portée aux facteurs suivants :

• le niveau de connaissances des étudiants;
• nombre de leçons/paires ;
• type et volume de matériel didactique ;
• degré d'avancement de la classe/du groupe ;
• volume de chapitres et de paragraphes dans les manuels ;
• la présence ou l'absence d'excursions/exercices pratiques extrascolaires dans des laboratoires et autres lieux ;
• le nombre d'heures allouées pour tester les connaissances ;
• contrôle ou répétition du matériel.

Il est obligatoire de saisir le compte annuel programme d'études dans le journal de classe. Il comprend une liste groupes thématiques, qui sont constitués de sujets liés à des unités méthodologiques individuelles. Les plans trimestriels sont plus efficaces car ils sont préparés plus souvent et ont des volumes plus importants que les plans annuels. Ils permettent de déterminer plus en détail les tâches didactiques, en tenant compte des changements intervenus au cours du trimestre précédent.

L’expression externe d’une telle planification didactique est un résumé de leçon/paire. Ici, le plan comprend les éléments obligatoires suivants :

• sujet de la leçon ou de la conférence ;
• les objectifs pédagogiques exprimés par les explications de l’enseignant ou la démonstration de tout matériel visuel ;
• ordre des cours : actions préparatoires, contrôle de la présence des élèves sur place, suivi de la mise en œuvre devoirs et préparation au cours, actions de base (lecture nouveau sujet, résolution de problèmes plus complexes, travaux de laboratoire), l'étape finale, qui comprend souvent la consolidation du matériel et l'attribution de devoirs à domicile.

Un résumé est un développement détaillé d’un tel plan. Il comprend généralement le sujet de la leçon ou de la conférence, les buts et objectifs, l'ordre de la leçon, le matériel distribué en étapes séparées (des tableaux, des listes, des dessins sont utilisés pour plus de commodité), ainsi qu'un devoir. De plus, les notes contiennent une liste de méthodes, ainsi que des outils didactiques qui ont été utilisés à certaines étapes de la leçon.

Les types de planification dans une école dépendent de nombreux facteurs, tels que le niveau de réussite, la portée du programme et les préférences de l'enseignant.

Si des textes programmés sont utilisés dans la leçon, alors les notes doivent prendre en compte Matériaux additionnels, par exemple, une sélection de tâches plus difficiles pour les étudiants qui apprennent mieux les informations et travaillent plus vite que les autres.

Types de planification dans les établissements d'enseignement préscolaire

Afin de créer un système de formation en maternelle établissement d'enseignement, plusieurs types de planification doivent être utilisés à la fois :

• plan ou programme à long terme développement des établissements d'enseignement préscolaire(il est compilé 3 ans à l'avance) ;
• plan d'établissement d'enseignement préscolaire (pour un an);
• plan thématique (par type d'activité) ;
• un plan individuel élaboré par des spécialistes et l'administration ;
• calendrier et planification thématique dans une certaine tranche d’âge.

Le plus populaire d’entre eux est le dernier. Ainsi, la planification calendaire-thématique est capable de structurer le contenu du processus éducatif. C'est très pratique et simple pour tout le monde tranche d'âge. Pour le développement, vous aurez besoin de :

• déterminer le volume du plan en heures d'enseignement ;
• proposer un sujet, un contenu, élaborer un plan de cours pour chaque jour ;
• établir des formes optimales de conduite de cours, des méthodes d'enseignement (pour L'établissement d'enseignement préscolaire est meilleur l'option de jeu est très bien) ;

vérifiez si le programme est sursaturé pour l'enfant, car trop d'activité peut avoir peu d'avantages.

Nous avons examiné le concept et les types de planification. Pour résumer, nous pouvons dire que cela processus difficile, qui est influencé par de nombreux facteurs, allant de la chronologie de l'entreprise à sa taille. Pour qu'une organisation fonctionne bien et génère des revenus, l'élaboration d'un plan compétent en fait partie intégrante. En cas de développement réussi et d'adhésion ultérieure au programme de l'entreprise, le succès est garanti.

La planification est un système d'indicateurs quantitatifs et qualitatifs développés et établis par le chef d'entreprise, qui détermine le rythme, les proportions et les tendances du développement pour la période actuelle ou future. Pour un bon rythme de développement, chaque entreprise a besoin d'une rédaction régulière.

Étapes de planification

Aujourd'hui, on peut distinguer les étapes suivantes de la planification d'entreprise :

• fixer des buts et des objectifs ;
• élaboration d'un programme d'action (conception) ;
• préparation d'un programme d'action variable (« Plan B ») ;
• identification des sources et ressources nécessaires ;
• identifier les exécuteurs testamentaires et les informer du plan ;
• enregistrer le résultat de la planification par écrit, sous la forme d'un plan, d'un projet, d'une présentation, d'une commande.

Principaux types de planification

Dans la pratique étrangère, pour ce terme, ainsi que pour la gestion et le contrôle administratifs, il existe un seul concept : « gestion ». La planification est le maillon central du mécanisme de régulation du système de production. Avec son aide, la direction contrôle le rythme de développement de l'entreprise.

Types de planification par finalité :

• détermination de la stratégie de développement de l'entreprise;
• développement de nouvelles productions, produits, projets ;
• élaborer des tactiques pour les activités de l’entreprise pendant une certaine période.

Qu'est-ce qu'un plan ? Il s'agit d'un document ou d'une partie de celui-ci qui couvre l'ensemble du complexe productif, économique et financier d'une entreprise pendant une certaine période. Ce sont des processus sans fin, qui se remplacent les uns après les autres.

Types de planification de contenu :

• la principale direction de développement de l'entreprise ;
• problème distinct ;
• programme détaillé des activités de production.

Des plans peuvent être élaborés pour différentes périodes : les plans à court terme se superposent aux plans à long terme et vice versa. Il s'agit d'un processus continu, déterminé par la dynamique de la production et les changements imprévisibles de l'environnement externe. En outre, les plans peuvent également contenir des décisions erronées qui doivent être corrigées et ajustées lors de leur mise en œuvre. Les entreprises ne suivent pas toujours le projet envisagé.

Ce type de planification inclut également la méthode du réseau. Il est utilisé pour simuler l'exécution parallèle de plusieurs fonctions, par exemple un quart de travail pour la production de quelque chose et la réparation simultanée d'un atelier.

Méthode programme-cible

Grâce à cette méthode, un plan est élaboré sous forme de programme. Il comprend un ensemble de tâches et d'activités qui sont unies par un seul objectif et datées par certaines dates.

Une caractéristique distinctive du programme est l’accent mis sur l’obtention de résultats. Le noyau principal ici est l’objectif général. Pour y parvenir, des interprètes spécifiques sont désignés, auxquels la direction met à disposition toutes les ressources nécessaires.

Selon le timing, ce type de planification se produit :

• perspective;
• actuel;
• opérationnel et de production.

La base de la planification à long terme est la prévision. Avec son aide, les perspectives de besoin de nouveaux produits, de stratégies de produits et de ventes sont analysées. Les principaux types de planification selon les périodes d'action des plans sont : le long terme, le moyen terme et le court terme.

A partir de la planification actuelle ou annuelle, un plan à moyen terme est élaboré et ses indicateurs sont clarifiés. Selon l'objet, cette méthode peut être une usine, un atelier ou une équipe.

Le plan opérationnel et de production a été élaboré pour clarifier le plan annuel actuel pour des périodes plus courtes (mois, quart de travail, heure) et pour des unités de travail individuelles (atelier, équipe, lieu de travail). Ce document transmet l'essence des tâches nécessaires à leurs exécutants immédiats.

En utilisant des méthodes de planification de production à long terme, actuelles et opérationnelles, un système unifié est formé.

Planification directive

Ce type est déterminé par le fait qu'il est obligatoire d'accepter et d'exécuter les tâches planifiées établies par la haute direction pour leurs subordonnés.

La méthode directive imprègne tous les niveaux du système de planification centrale (l'entreprise, ses industries, les régions, l'économie dans son ensemble) et entrave l'initiative de l'organisation.

Planification indicative

Cette méthode se caractérise par une forme de réglementation et de contrôle gouvernemental sur les prix, les tarifs, les taux d'imposition et les taux d'intérêt bancaires. Les tâches de ce plan sont appelées indicateurs - paramètres qui caractérisent l'état et la direction de l'économie. Ils peuvent inclure des tâches obligatoires de l'État, mais leur nombre est limité.

La planification indicative est de nature purement indicative. En ce qui concerne les organisations ou les entreprises, cette méthode est utilisée lors de l'élaboration de plans à long terme.

Planification stratégique

Ce type vise à fixer des objectifs à long terme et à développer des moyens pour les atteindre, et vise également à déterminer les principales orientations de développement et à formuler la mission de l'entreprise, qui va vers la réalisation d'un objectif commun. Cette mission caractérise le statut de l'organisation et fournit des orientations sur les objectifs et les stratégies.

Types de planification d'activités éducatives

En préparation de la nouvelle année scolaire, l'enseignant doit créer un plan pour chaque classe dans laquelle il enseigne sa matière. Il en va de même pour les enseignants des universités.

La base de ce plan est le programme de la matière. Les dispositions et aspects contenus dans le programme prennent une forme plus spécifique. Les conditions de travail dans une classe/un groupe particulier doivent être prises en compte. Une attention particulière est portée aux facteurs suivants :

• le niveau de connaissances des étudiants;
• nombre de leçons/paires ;
• type et volume de matériel didactique ;
• degré d'avancement de la classe/du groupe ;
• volume de chapitres et de paragraphes dans les manuels ;
• la présence ou l'absence d'excursions/exercices pratiques extrascolaires dans des laboratoires et autres lieux ;
• le nombre d'heures allouées pour tester les connaissances ;
• contrôle ou répétition du matériel.

Il est obligatoire de consigner le programme annuel dans le journal de classe. Il comprend une liste de groupes thématiques, constitués de sujets liés à des unités méthodologiques individuelles. Les plans trimestriels sont plus efficaces car ils sont préparés plus souvent et ont des volumes plus importants que les plans annuels. Ils permettent de déterminer plus en détail les tâches didactiques, en tenant compte des changements intervenus au cours du trimestre précédent.

L’expression externe d’une telle planification didactique est un résumé de leçon/paire. Ici, le plan comprend les éléments obligatoires suivants :

• sujet de la leçon ou de la conférence ;
• les objectifs pédagogiques exprimés par les explications de l’enseignant ou la démonstration de tout matériel visuel ;
• ordre du cours : actions préparatoires, vérification de la présence des étudiants sur le terrain, suivi de la réalisation des devoirs et préparation du cours, actions principales (lecture d'un nouveau sujet, résolution de problèmes plus complexes, travaux de laboratoire), l'étape finale, qui comprend souvent consolider le matériel et attribuer des tâches pour la maison.

Un résumé est un développement détaillé d’un tel plan. Il comprend généralement le sujet de la leçon ou de la conférence, les buts et objectifs, l'ordre de la leçon, le matériel distribué en étapes séparées (des tableaux, des listes, des dessins sont utilisés pour plus de commodité), ainsi qu'un devoir. De plus, les notes contiennent une liste de méthodes, ainsi que des outils didactiques qui ont été utilisés à certaines étapes de la leçon.

Les types de planification dans une école dépendent de nombreux facteurs, tels que le niveau de réussite, la portée du programme et les préférences de l'enseignant.

Si des textes programmés sont utilisés dans la leçon, les notes doivent alors prendre en compte du matériel supplémentaire, par exemple une sélection de tâches plus difficiles pour les élèves qui apprennent mieux les informations et travaillent plus vite que les autres.

Types de planification dans les établissements d'enseignement préscolaire

Afin de créer un système d'apprentissage dans un établissement d'enseignement préscolaire, plusieurs types de planification doivent être utilisés à la fois :

• un plan ou un programme à long terme pour le développement d'un établissement d'enseignement préscolaire (il est élaboré 3 ans à l'avance) ;
• plan d'établissement d'enseignement préscolaire (pour un an);
• plan thématique (par type d'activité) ;
• un plan individuel élaboré par des spécialistes et l'administration ;
• calendrier et planification thématique dans une certaine tranche d’âge.

Le plus populaire d’entre eux est le dernier. Ainsi, la planification calendaire-thématique est capable de structurer le contenu du processus éducatif. C'est très pratique et simple pour tout groupe d'âge. Pour le développement, vous aurez besoin de :

• déterminer le volume du plan en heures d'enseignement ;
• proposer un sujet, un contenu, élaborer un plan de cours pour chaque jour ;
• établir des formes optimales de conduite de cours et de méthodes d'enseignement (pour les établissements d'enseignement préscolaire, une option de jeu est la mieux adaptée);

vérifiez si le programme est sursaturé pour l'enfant, car trop d'activité peut avoir peu d'avantages.

Nous avons examiné le concept et les types de planification. En résumé, nous pouvons dire qu'il s'agit d'un processus complexe, influencé par de nombreux facteurs, allant du moment de l'entreprise à sa taille. Pour qu'une organisation fonctionne bien et génère des revenus, l'élaboration d'un plan compétent en fait partie intégrante. En cas de développement réussi et d'adhésion ultérieure au programme de l'entreprise, le succès est garanti.

Plan stratégique- un plan dans lequel les principaux acteurs économiques et objectifs sociaux entreprises, tâches spécifiques liées dans le temps aux ressources (3 ans ou plus).

Plans à moyen terme – composant plan stratégique;

visant à résoudre des problèmes économiques indépendants de la stratégie d'entreprise (2-3 ans). Plans actuels

– relier tous les domaines d’activité de l’entreprise et le travail de tous les départements fonctionnels pour l’exercice en cours (compilé pour un usage interne). Plans opérationnels

– des plans détaillés pour résoudre des problèmes spécifiques de l’activité économique de l’entreprise à court terme (jours, décennies, mois). Ils ont une portée étroite et un degré élevé de détails.

De plus, tant en termes de temps d'exécution qu'en termes de niveaux de gestion et d'objectifs, le plein effet est atteint lorsque tous ces plans sont développés non pas individuellement, mais comme un système unique, qui doit être équilibré verticalement (« top- vers le bas", descendant, "de bas en haut", "ascendant") et horizontalement ("au même niveau").

Tableau 6.1

Riz. 6.12 - Types d'orientation temporelle de compilation | des plans

Planification réactive(orientation vers le passé) – est basé sur une analyse de l’expérience antérieure et de l’histoire du développement de l’entreprise. Une telle planification conduit souvent au déplacement des produits et services des entreprises non seulement du marché externe, mais également du marché intérieur, car d'autres entreprises planifient et développent des produits compétitifs

Planification inactive(orientation actuelle) - se concentre sur la position existante de l'entreprise et ne prévoit ni un retour à l'état précédent ni une progression. Ses principaux objectifs sont la survie et la stabilité de la production. Une telle planification ne contribue pas à la croissance économique et au développement des entreprises nationales.

Planification proactive(orientation future) - visant à mettre en œuvre des changements continus dans champs variés Les activités de l'entreprise s'appuient sur toutes les réalisations de la science et de la technologie, l'expérimentation et la prévision sont largement utilisées, mais l'expérience accumulée est peu utilisée. Le principal problème de ce type de planification est que plus la prévision s’étend loin dans le futur, plus l’erreur est probable. Il ne peut donc être efficace que pendant une période relativement courte.

Planification interactive(orientation vers l'interaction du passé, du présent et du futur en tant que types de planification différents mais indissociables) - consiste à concevoir l'avenir souhaité et à trouver des moyens de le construire et se concentre sur l'amélioration des performances au fil du temps, son objectif est de maximiser sa capacité à apprendre et adapter ou développer. Cette planification vise à augmenter le niveau de développement individuel, organisationnel et social de l'entreprise et de l'ensemble du pays et à améliorer la qualité de vie des personnes.

Pendant environ une minute, je n’ai pas pu comprendre à quels plans faisait référence la question. Des projets d'avenir, des rêves, des objectifs me sont immédiatement venus à l'esprit... Et ce n'est qu'à ce moment-là que je me suis rendu compte que d'où sur un portail touristique viendrait une telle question, portant sur des plans de zone, des cartes, etc. Ensuite, je me suis immédiatement souvenu de la géographie. en 6e, quand en classe on dessinait des petits cartes topographiques et des plans de situation pour votre datcha ou votre maison au village. C'était difficile, mais intéressant.

Quels sont les projets en géographie ?

Le plus souvent, nous rencontrons encore des plans pour certaines villes ou villages, donc tout le monde ne sait pas qu'ils ne sont pas tous de leur type. Quiconque s'intéresse à l'histoire sait bien qu'il en existe aussi des historiques et des stratégiques, mais ils ne sont pas utilisés de nos jours (et c'est bien, car élaborer un plan militaire stratégique n'augure rien de bon). Eh bien, dans les endroits centraux grandes villes Il y a généralement des stands avec des cartes touristiques directement dans la rue, sur lesquelles sont indiqués les lieux et les attractions les plus importants.
Ce sont peut-être tous les types principaux :

Pourquoi des plans géographiques sont-ils nécessaires ?

Cette question me semble un peu étrange, mais j'entends encore souvent des gens me dire pourquoi toutes ces cartes, c'est le siècle dernier, maintenant nous avons le GPS. Et je suis complètement en désaccord avec cela. Les cartes présentent de nombreux avantages par rapport aux téléphones et aux navigateurs (même s'il existe également des inconvénients).