maison / Héros de contes de fées/ Le PDG de la filiale russe de Fortum étouffe-t-il l'économie russe partout où il passe ? Marionnettistes étrangers et marionnettes Chuvai Serviteur des maîtres

Le PDG de la filiale russe de Fortum est-il en train d’étrangler l’économie russe partout où il passe ? Marionnettistes étrangers et marionnettes Chuvai Serviteur des maîtres

Le finlandais Fortum a réalisé tous ses grands projets en Russie dans le cadre de contrats de fourniture d'électricité. ALEXANDER CHUVAEV, vice-président exécutif de Fortum et chef de la division Russie, a expliqué à Kommersant pourquoi l'entreprise ne prévoit pas de nouveaux grands projets de construction, son intérêt pour les sources d'énergie renouvelables et son opinion sur la réforme du marché de la chaleur.

— En 2016, Fortum a achevé le programme de mise en service de nouvelles unités de puissance dans le cadre d'un CSA (l'accord de fourniture d'électricité garantit le retour sur investissement. — Kommersant). Mais vous avez eu des retards sur un certain nombre d’objets, quelle en était la raison ?

— L'électricité est un secteur dans lequel il n'y a eu quasiment aucun investissement depuis plus de 20 ans, depuis le début des années 1990. Puis, presque instantanément, environ 1,5 billion de roubles y ont été attirés. Le complexe de construction n'était pas prêt pour cela. Il ne pouvait pas faire face à l'avalanche de tâches qui se présentaient à lui ; il n'avait ni capacité, ni équipement, ni personnel, ni expertise. Les retards dans l’exécution des programmes d’investissement s’expliquent principalement par cela. Mais je voudrais souligner que dans notre pratique, il y a eu non seulement des retards, mais aussi des progrès, et de surcroît significatifs. Par exemple, nous avons mis en service la troisième unité du Nyaganskaya GRES 15 mois avant la date limite spécifiée dans le CSA.

— Envisagez-vous de démarrer de nouveaux projets après avoir terminé le programme d'investissement obligatoire ?

— Nos plans d'investissement, ainsi que la réalisation d'un vaste programme de mise en service dans le cadre du mécanisme CSA, ont été largement réalisés. Il existe actuellement peu de signaux de marché en faveur des investissements ; il existe une offre excédentaire de production d’électricité de plus de 20 GW. Dans de telles conditions de marché, les investissements dans de nouvelles capacités ne sont pas justifiés. Il y a une période de calme dans la production thermique. L'accent principal sera mis sur l'efficacité : tant en termes de suppression des installations inefficaces et polluantes qu'en termes de modernisation des immobilisations restantes.

— C’est pourquoi vous n’envisagez pas de nouveaux projets d’investissement dans un avenir proche ?

— Nous travaillons sur le marché de l'électricité et de la capacité et nous nous concentrons sur les signaux qu'il envoie. A l’exception des mécanismes de soutien aux investissements existants dans le cadre du programme RES CSA (DCS pour la construction de production à partir d’énergies renouvelables.— "Ъ"), nous ne voyons aucun signal en faveur d’investissements.

— Et quels signaux de marché attendez-vous ?

— Le marché du secteur de l'énergie électrique fonctionne globalement. Premièrement, il doit y avoir un équilibre entre l'offre et la demande, puis la demande commencera à prévaloir sur l'offre, ce qui devrait donner une impulsion à une augmentation du prix de l'électricité et de la capacité. A un certain rapport de prix tenant compte du coût du capital, des conditions favorables à l'investissement peuvent apparaître.

— De nombreux acteurs du marché, par exemple Inter RAO, ont déclaré que la région de l'Oural, où Fortum est présente, est extrêmement riche en énergie. Comment cela affecte-t-il l’entreprise ?

- Bien sûr, nous ressentons cela depuis assez longtemps. Nous modélisons cette situation depuis 2010 et, en principe, nous y étions bien préparés. Nous avons mis hors service 11 vieilles turbines dans plusieurs de nos centrales thermiques. Compte tenu de la mise en service de nouvelles capacités dans le cadre du programme CSA, le résultat ne s'est pas fait attendre : parmi les entreprises engagées dans la production thermique, nous occupons une position de leader sur un indicateur aussi important que le facteur d'utilisation de la capacité installée (IUR). Autrement dit, nous sommes plus chargés. Et généralement, ceux qui sont les plus efficaces sont chargés.

— Fortum continuera-t-il à retirer des capacités inefficaces ?

- Oui, nous réfléchissons à cette question. Comme je l'ai déjà noté, nous avons mis hors service plus d'une douzaine d'unités d'équipement de production. Au total, cela représente plus de 10 % de la capacité installée dont disposait TGK-10 au moment de son acquisition.

— Allez-vous complètement couper l'alimentation électrique ou la mettre en veilleuse ?

— S'il y a une capacité excédentaire, nous la supprimons. Si cela est économiquement réalisable, soit nous les modernisons, soit nous les remplaçons par de nouveaux. S'il existe une faisabilité économique de retirer les anciennes capacités, compte tenu du coût d'un tel retrait, alors une décision appropriée est prise et mise en œuvre. C'est plus rentable que de dépenser de l'argent pour fonctionner sur un marché excédentaire, lorsque ces capacités entraînent des pertes plutôt que des profits.

— Les actionnaires de Fortum, lors de l'assemblée annuelle du 30 juin, ont décidé de ne pas verser de dividendes pour 2015 et de laisser un bénéfice net non distribué de 6,8 milliards de roubles. Quelle est la raison de cette décision ?

— Oui, la décision a été prise par l'actionnaire qui détient environ 95 % des actions de la société. Dans ces conditions, l'actionnaire décide de la manière dont il utilise les bénéfices. Bien entendu, nous avons des dettes du fait que nous avons dépensé des sommes importantes pour la mise en œuvre du programme d'investissement. Il a été décidé de ne pas verser de dividendes, mais d'utiliser cet argent pour rembourser les dettes et le réinvestir.

— Quel montant de dette faut-il rembourser ?

— La mise en œuvre du programme d'investissement a nécessité des emprunts d'un montant d'environ 50 milliards de roubles.

— Comment évoluera la future politique de dividendes ? Pouvez-vous donner une prévision des versements pour 2016 ?

— Non, la politique de dividendes est déterminée par les actionnaires. Par conséquent, en tant que directeur général de l’entreprise, je ne peux pas dire quelle décision sera prise.

— Selon les données IFRS du premier semestre, le bénéfice net de Fortum a presque doublé, pour atteindre 7,94 milliards de roubles. Quels résultats attendez-vous pour l’année ?

— Nous attendons des résultats positifs, mais ne commentons généralement pas nos attentes et nos projets.

— Fortum s'est déclaré intéressé par la construction d'une centrale thermique à Taman, mais n'a jamais soumis de candidature au concours. Pourquoi?

— Nous avons étudié ce projet. Le concours de construction à Taman est intéressant car le ministère de l'Énergie a tenté pour la première fois dans la pratique de mettre en œuvre un mécanisme permettant d'attirer les investissements par sélection compétitive. C'était intéressant comme exercice. Nous avons réfléchi aux conditions, mais finalement la participation au concours ne rentrait pas dans le cadre de notre stratégie affinée.

— S'il y a un nouveau concours, envisagerez-vous d'y participer ?

— Cela dépend du type de compétition. Y aura-t-il une production combinée d’énergie thermique et électrique, ou seulement une centrale électrique à condensation (sans apport de chaleur.— "Ъ"), ou les énergies alternatives...

- Et dans quel cas cela vous intéresserait-il ?

— Permettez-moi de vous rappeler que notre entreprise en Russie est principalement engagée dans la cogénération, c'est-à-dire la production combinée d'énergie électrique et thermique. Cette technologie nous intéresse certainement bien plus que, par exemple, la simple production d’électricité.

Il est également très important, à notre avis, d'organiser une concurrence transparente pour des projets d'investissement tels que Taman, car nous assistons parfois à des allocations ciblées de fonds et à la conclusion d'accords avec certaines entreprises sur une base non alternative. À mon avis, ce n'est pas tout à fait vrai. Il doit y avoir une compétition. L'entreprise qui offrira les meilleures conditions aux consommateurs doit gagner et un accord d'investissement doit être conclu avec elle - pour la fourniture de capacité ou dans le cadre d'un autre mécanisme.

— Etes-vous intéressé par la région de Crimée dans son ensemble ?

- Nous n'y avons pas pensé.

- Pourquoi?

— Nous ne considérons pas toutes les régions.

— Il y a là-bas beaucoup de place pour les énergies renouvelables, n’est-ce pas ?

— Il existe de nombreuses régions intéressantes en Fédération de Russie du point de vue des sources d'énergie renouvelables.

— Et quelles sont les régions qui vous intéressent pour des projets d'énergies renouvelables ?

— Si nous prenons le cas de la production éolienne, dans laquelle nous avons déjà commencé à mettre en œuvre des projets, les conditions fondamentales sont la présence de l'énergie éolienne elle-même et une bonne accessibilité des transports. Selon nous, le nord-ouest de la Russie et sa côte de la mer Noire répondent à ces critères. De plus, nous étudions traditionnellement de près les opportunités de développement commercial dans les régions de notre présence.

— Où en est le projet de construction de votre centrale éolienne de 35 MW dans la région d'Oulianovsk ?

— Le projet est actuellement en phase active de construction. Je pense que nous le mettrons en service au cours du second semestre 2017 et commencerons à recevoir le paiement au titre de l'accord de fourniture de capacité. Nous nous intéressons aux énergies alternatives dans le cadre du mécanisme DPM, et en général Fortum en tant qu'entreprise prône l'énergie verte

— Quelle est la composante économique de tels projets ? Est-ce rentable de le faire en Russie maintenant ?

— Le remboursement est réglementé dans DPM. Et si vous respectez tous les paramètres fixés dans ces contrats, il y a alors un retour sur investissement.

— Est-il prévu de vendre des actifs en Russie ?

"Je ne sais rien de ces projets."

— Allez-vous réduire votre présence dans la production thermique ?

— Dépend fortement de l'actif spécifique. Par exemple, nous avons vendu la CHPP de Tobolsk parce qu’elle était technologiquement liée à l’entreprise gazeuse chimique de SIBUR, ce qui a donné un effet synergique : l’acheteur a reçu un achat et le vendeur a reçu une vente. Nous pouvons envisager de tels actifs à vendre. Quant aux objets restants, puisque nous sommes après tout une entreprise énergétique, nous envisageons avant tout d'augmenter l'efficacité de nos actifs, si cela est économiquement rentable, ou de les restructurer.

— Passons aux actifs de Fortum à Saint-Pétersbourg. Désormais, les autorités de la ville insistent pour transférer le contrôle du réseau de chauffage de Saint-Pétersbourg du TGC-1 à Saint-Pétersbourg. Où en sont actuellement vos négociations avec Smolny ?

— Le fait est que dans TGK-1, nous sommes un actionnaire minoritaire - nous détenons un peu moins de 30 % des actions, donc nous, en tant qu'actionnaires, ne négocions naturellement pas, c'est l'affaire de la direction de l'entreprise. Lorsque les négociations seront terminées et que le résultat de ces négociations nécessitera l'approbation des actionnaires, nous exprimerons alors notre opinion sur ce sujet.

- Mais ils viennent quand même ? Pas congelé ?

— D'après ce que j'ai appris de la presse, ces négociations sont en cours, mais c'est la limite de ce que je sais sur ce sujet.

— Les négociations se poursuivent-elles avec Gazprom Energoholding (GEH) sur la répartition des activités de TGK-1 selon le schéma « Fortum reprend les centrales hydroélectriques, tandis que les centrales thermiques restent à la centrale de Gekhming » ?

- Je n'ai pas de telles informations.

— Quelle part des revenus de Fortum provient du chauffage ? Et qu’est-ce qui est le plus rentable pour vous : vendre de la chaleur ou de l’électricité ?

— Le chauffage est un secteur réglementé, c'est pourquoi nous gagnons l'essentiel de notre argent sur le marché de gros de l'électricité et de l'électricité.

— Êtes-vous convaincu que la réforme longuement discutée du marché de la chaleur selon le système alternatif des chaufferies sera réalisée dans un avenir proche ?

— À mon avis, au cours du débat, la réforme a subi des changements importants. Nous ne les aimons pas tous.

— Qu’est-ce que tu n’aimes pas spécifiquement ?

— À une époque, nous préconisions que la réforme utilisant la méthode alternative des chaufferies soit menée dans toute la Russie. Cela permettrait de rééquilibrer les tarifs. Là où le tarif est désormais supérieur au niveau de la chaudière alternative, cela stopperait la hausse des prix du chauffage. Là où elle est inférieure, sa valeur se rapprocherait progressivement, dans le cadre d'accords et en tenant compte de la sécurité sociale, d'indicateurs économiquement équitables.

Mais cela ne s’est pas produit. Le projet de loi stipule désormais que les projets pilotes devraient apparaître en premier. Il nous semble que ce n’est pas tout à fait la bonne voie. Mais si cette voie est acceptée, nous ferons probablement tout notre possible pour convaincre les gouverneurs régionaux et les maires des villes dans lesquelles nous travaillons qu'une chaufferie alternative est une méthode qui contribuera réellement à créer des systèmes d'approvisionnement en chaleur efficaces dans les régions.

— Avez-vous déjà entamé des négociations sur cette question avec les autorités des régions de Tcheliabinsk et de Tioumen ?

— Il est encore tôt car la loi n'a pas été adoptée. Nous devons examiner la version finale de la loi, ainsi que le contenu des règlements nécessaires.

— Quel effet économique attendez-vous pour les producteurs de l'adoption de cette loi ?

— Selon les producteurs, les effets économiques peuvent être complètement différents, y compris négatifs si les tarifs dépassent par exemple le tarif d'une chaufferie alternative. Pour nous, l'adoption de la loi sera l'occasion d'investir de l'argent dans des systèmes de fourniture de chaleur et de construire des systèmes fermés indépendants. Et le bénéficiaire final de toute cette réforme devrait en fin de compte être le consommateur de chaleur.

— Au début de l'année, des problèmes sont survenus lors de l'élaboration des plans d'approvisionnement en chaleur et de la création d'un organisme unique d'approvisionnement en chaleur (ETO) à Tcheliabinsk et Tioumen. Êtes-vous désormais parvenu à un consensus sur ces questions ?

— Il y a eu effectivement un retard dans l'adoption des projets d'approvisionnement en chaleur, mais à Tioumen, grâce aux efforts du gouverneur Vladimir Yakushev et du maire Alexander Moor, les projets ont été récemment adoptés et approuvés par le ministère de l'Énergie.

— Et à Tcheliabinsk ?

— À Tcheliabinsk, le système d'approvisionnement en chaleur de la ville est en cours de mise à jour. Il s'agit d'un travail technique minutieux. Le projet est un document complexe lié à la croissance de la ville, à la construction, à la mise en service de nouvelles zones, à la connexion de nouveaux consommateurs, etc. Tout cela doit être pris en compte. Entre autres choses, il existe également des calculs hydrauliques, économiques et sociaux complexes. Ce travail est maintenant réalisé. On espère que d'ici la fin de l'année, ce projet sera adopté à Tcheliabinsk.

— Au début de l'année, le gouvernement a proposé de transférer une partie des coûts des consommateurs d'énergie de la région de Kourgan vers les régions voisines, notamment vers Tioumen, où vous êtes présent. Cette mesure vous affectera-t-elle d’une manière ou d’une autre ?

"Je ne pense pas que l'impact de cette décision sur nous sera significatif." Mais en principe, bien entendu, nous n’acceptons pas les subventions croisées : lorsque certains paient pour d’autres, lorsque les subventions efficaces se « mélangent » avec les inefficaces. De telles distorsions n’encouragent pas les investissements dans des capacités inefficaces. La température à l’hôpital se stabilise, mais il n’y a aucun signal de marché indiquant où investir. Il n’y a aucun retour sur cet investissement.

— Un supplément aux prix du marché de gros de l'énergie pour subventionner les tarifs en Extrême-Orient est également en cours de discussion. Ce programme a également été adopté pour soutenir la Crimée et la région de Kaliningrad. Que pensez-vous de telles initiatives ?

«Nous pensons qu'un système complètement différent est nécessaire en Extrême-Orient. Ce qu'il faut, c'est un système similaire aux accords de fourniture de capacité ou à celui qui a été impliqué dans la concurrence pour Taman. Il n’est pas possible de retirer de l’argent de la première zone de prix (la zone du marché de gros, qui comprend la partie européenne de la Fédération de Russie et l’Oural). "Ъ"), et un système dans lequel il y aura un paiement pour la capacité en Extrême-Orient, afin que des concours pour des projets d'investissement soient organisés, afin que les investisseurs viennent, y participent, gagnent et, en utilisant des mécanismes similaires au CSA, construisent, reçoivent un retour sur le capital investi.

— Vos installations de production sont situées à la frontière entre deux zones de prix du marché de gros de l'énergie. Comment les flux d’une zone à l’autre affectent-ils les prix de l’offre ? Comment profiter de cette différence de prix ?

— Nous sommes dans la première zone de prix. Nous sommes satisfaits des régions dans lesquelles nous sommes présents : l'Oural est une zone industrielle, Tioumen est une région traditionnelle de production pétrolière. Nous ne ressentons pratiquement aucun flux croisé en provenance de la deuxième zone de prix. Et puis ces zones de prix fonctionnent quand même de manière équilibrée : s’il y a des flux, alors ils devraient affecter toute la zone de prix, et pas seulement nous.

— Il y a quelques mois, le FAS a signé un mémorandum avec la région de Tioumen sur une expérience visant à supprimer la limite inférieure des prix réglementés du gaz pour l'industrie. Cette mesure pourrait entrer en vigueur début 2017. Quelle note donneriez-vous?

— En principe, nous avons toujours défendu la libéralisation du marché du gaz. Nous travaillons principalement avec des fournisseurs de carburant indépendants. Quant à l'expérience dans la région de Tioumen, nous la saluons et espérons qu'elle constitue le premier pas vers la libéralisation du marché du gaz. Nous utilisons activement la bourse du gaz et sommes l'un des principaux acheteurs de carburant sur la bourse.

— Chez quel fournisseur êtes-vous actuellement ? Est-ce que vous travaillez?

— Nos principaux approvisionnements en carburant proviennent de NOVATEK.

— Est-il réellement plus rentable d'acheter en bourse aujourd'hui ?

— C’est pour ça que c’est un échange, parfois c’est plus rentable, parfois non.

— Et le bénéfice en termes de pourcentage ?

— En termes de pourcentage, c'est insignifiant. Jusqu'à présent, le volume de gaz acheté en bourse ne constitue pas une part significative de notre consommation. Mais c’est une expérience intéressante, j’espère qu’elle se développera.

Interview réalisée par Tatiana Dyatel

JSC "Fortum"

Profil de l'entreprise

OJSC Fortum regroupe les anciens actifs de la société de production de Chelyabinsk, de la société de production régionale de Tioumen et de TGK-10. En 2008, le groupe énergétique finlandais Fortum a acquis des parts dans TGK-10 lors de la réorganisation de RAO UES de Russie. En 2009, TGK-10 a été rebaptisé OJSC Fortum. Désormais, l'entreprise finlandaise détient 94,87 % de l'OJSC. La société détient également 29,5 % de TGK-1. Les actifs de production de la société sont situés en Sibérie occidentale (Tyumen CHPP-1, CHPP-2, Nyaganskaya GRES) et dans l'Oural (Chelyabinsk CHPP-1, CHPP-2, CHPP-3, Chelyabinsk CHPP, Argayashskaya CHPP). La capacité totale installée pour l'électricité est de 4 453 GW et pour l'énergie thermique de 9 920 MW. Le bénéfice net de Fortum selon les normes IFRS au premier semestre 2016 s'est élevé à 7,9 milliards de roubles et le chiffre d'affaires à 33,3 milliards de roubles. Fortum opère dans les pays nordiques, dans la région baltique et en Russie. Le chiffre d'affaires de l'entreprise au premier semestre 2016 s'est élevé à 1,757 milliard d'euros et le bénéfice d'exploitation à 397 millions d'euros.

Tchouvaev Alexandre Anatolievitch

Entreprise privée

Né en 1960. Diplômé de l'Université technique d'État Bauman de Moscou avec un diplôme d'ingénieur en mécanique. Il a commencé à travailler au MSTU en tant qu'ingénieur de recherche. De 1991 à 1999, il a occupé divers postes chez Solar Turbines (une division de la société américaine Caterpillar) aux États-Unis et en Belgique. De 1999 à 2005, il a travaillé chez GE aux États-Unis. En 2005, il est nommé au poste de directeur des opérations d'OJSC OMZ. En 2006, il revient chez GE au poste de directeur général régional de GE Oil & Gas pour la Russie et la CEI. Il a travaillé en tant que directeur général d'OJSC Power Machines et directeur du développement des investissements de SUEK. Depuis 2009, il dirige Fortum OJSC (anciennement TGK-10). Il est vice-président exécutif de la société finlandaise Fortum et chef de la division Russie. Marié. Il aime faire du vélo.

, "Fortum"

"Thèmes"

"Nouvelles"

Les actionnaires de la société énergétique TGK-1 ont élu un nouveau conseil d'administration de la société composé de 11 personnes, a indiqué TGK-1 dans un communiqué.

Les nouveaux membres du conseil d'administration étaient le premier chef adjoint du département de Gazprom, Andreï Dmitriev, et le directeur de la stratégie de Finam, Valery Pyatnitsev. Ils ont remplacé Kari Kautinen, vice-président senior des fusions, acquisitions et développement de la production solaire et éolienne chez Fortum Corporation, et Irina Korobkina, directrice adjointe du département Gazprom, au conseil d'administration.

« Le consommateur vote avec ses pieds et il est important de ne pas franchir la ligne ici. »

Cette année, les étrangers sont devenus les principaux acteurs dans la sélection des projets de production éolienne en Fédération de Russie. Alexander Chuvaev, vice-président exécutif de la société finlandaise Fortum et chef de la division Russie, a expliqué à Kommersant ce qui intéressait les investisseurs.

Pourquoi Fortum s’implique-t-elle désormais dans la production éolienne en Fédération de Russie ? Pourquoi avez-vous décidé d’investir dans l’éolien ?

- Fortum a suivi avec succès le programme d'investissement obligatoire et a acquis une vaste expérience de travail en Fédération de Russie. Plus de 2,4 GW de nouvelle capacité ont été construits et sont exploités avec succès. Et depuis 2014, l'une des questions de développement prioritaires en Russie est devenue la question du réinvestissement efficace des fonds reçus des accords de fourniture d'électricité (PDM, qui fournissent un retour sur investissement grâce à l'augmentation des paiements des consommateurs. - « Kommersant »).

Interview - Alexander Chuvaev, vice-président exécutif de Fortum

Lors de la réforme de RAO UES de Russie, la société finlandaise Fortum était le seul investisseur étranger à avoir décidé d'entrer sur le marché du chauffage en achetant TGK-10. C'était un risque - après tout, lors de la formation du marché dans l'industrie de l'énergie électrique, ils ont décidé de ne pas toucher à la chaleur, laissant l'industrie réglementée. Aujourd'hui, les réseaux de chaleur sont déjà usés à 60-70 %, et en raison des pertes dans les réseaux, le coût de la chaleur ne cesse de croître. Le ministère de l'Énergie prépare actuellement une réforme du secteur de la chaleur et de l'électricité et Fortum, avec ses collègues du marché, appelle le ministère à procéder à des changements le plus rapidement possible.

Les entreprises demandent une déréglementation des prix, en les limitant uniquement au niveau de la chaufferie dite alternative. Le prix d'une chaufferie alternative est ainsi appelé car il est calculé sur la base du coût d'une nouvelle chaufferie efficace que le consommateur peut construire lui-même.

Un nouveau conseil d'administration de la société Mondi SYLPK a été élu

La nouvelle composition du Conseil d'Administration a été approuvée à hauteur de 6 personnes. Il comprenait : Peter Oswald, Peter Machacek, Mark Bartholomy, Franz Hisinger, Alexander Chuvaev, John Lindahl.
lien : http://www.sbo-paper.ru/news/archive_rus/38906/

Alexander Chuvaev, directeur général d'OJSC Fortum : « Si l'équipement est correctement entretenu, la catastrophe de Sayano-Shushenskaya est exclue »

Diplômé de Baumanka, il connaît bien l'ingénierie énergétique et connaît les spécificités des industries pétrolières et gazières. Et depuis le 1er octobre de l'année dernière, il dirigeait les activités de Fortum Corporation en Russie, l'un des plus grands investisseurs du secteur énergétique russe. Le top manager d'OJSC Fortum n'a pas encore été très actif dans la communication avec les journalistes. Le portail commercial Chel.ru a été le premier média national à mener une longue interview avec le directeur général d'OJSC Fortum, vice-président exécutif de Fortum Corporation, Alexander Chuvaev.
lien : http://chel.ru/text/lider/ 270055.html

Alexander Chuvaev a été nommé directeur général d'OJSC Power Machines

Il y a eu une nouvelle nomination à la direction d'OJSC Power Machines. Le 23 octobre 2006, Alexander Chuvaev, qui travaillait jusqu'à récemment comme directeur général régional (Russie et CEI) de GE Oil & Gas (Moscou), a été nommé directeur général de la société.
lien : http://www.power-m.ru

Alexander Chuvaev a été nommé nouveau directeur général de Fortum.

Alexander Chuvaev, qui occupait depuis le printemps 2008 le poste de directeur du développement des investissements de SUEK, a été nommé directeur général de Fortum (anciennement TGK-10) le 1er octobre. C'est ce qu'a rapporté la société finlandaise Fortum, le principal actionnaire de Fortum (93,4% des actions). Dans le même temps, Chuvaev deviendra vice-président exécutif et membre du conseil d'administration de Fortum et dirigera toutes les activités de la société en Russie.
lien : http://www.vedomosti.ru/

Fortum va déplacer les groupes motopropulseurs

Vendredi, le directeur général de l'OJSC Fortum Alexander Chuvaev a annoncé que le ministère de l'Énergie avait accepté de transférer les projets de construction de deux centrales électriques de la région de Tioumen vers la région de Tcheliabinsk. "La décision passe par toutes les autorités", cite M. Chuvaev. "Nous en sommes à la phase finale. Nous avons besoin d’un changement dans les réglementations gouvernementales. Dans le cadre de l'accord de fourniture d'électricité, Fortum s'est engagé à mettre en service 2,36 GW de nouvelle capacité dans les régions de Tioumen et de Tcheliabinsk d'ici 2014, y compris les troisième et quatrième unités électriques à cycle combiné du CHPP-1 de Tioumen. Il était prévu que la consommation d'électricité produite par les nouvelles unités serait assurée par l'augmentation de la capacité de production dans la région de Tioumen, mais le taux de croissance s'est quelque peu écarté de celui prévu et certains consommateurs potentiels ont abandonné en raison de la construction de leur propre capacités.
lien : http://kommersant.ru/doc/ 1886990

Les obligations d'OJSC Fortum de la deuxième série ne seront plus admises à la négociation à la Bourse CJSC MICEX

Le directeur général d'OJSC Fortum (la société est contrôlée par le groupe énergétique finlandais Fortum) Alexander Chuvaev a envoyé à la Bourse CJSC du Bourse interbancaire de devises de Moscou une demande d'exclusion des obligations documentaires non convertibles portant intérêt d'OJSC Fortum au porteur avec conservation centralisée obligatoire de la série 02 numéro 4-02-55090-E de la liste des titres admis aux négociations en bourse.
lien : http://uralpress.ru/news/2012/08/10

Les actionnaires de Fortum ont décidé de ne pas verser de dividendes en 2011 et de diriger tous les bénéfices d'un montant de 2,9 milliards de roubles vers le fonds d'accumulation

Les actionnaires de la société ont approuvé le rapport annuel, les comptes annuels, y compris le compte de profits et pertes, apporté des modifications aux statuts de la société, élu une commission d'audit et un conseil d'administration. Tapio Kuula, Alexander Chuvaev, Jarl Frisk, Harri Pynnya, Irja Vekkilä, Kari Kautinen, Eristan Vekilov, Timo Karttinen et Alexander Shokhin ont été élus au nouveau conseil d'administration d'OJSC Fortum.
lien : http://www.biztass.ru/news/one/27475

Chelyabinsk Coal Company fournira à OGK-3 et Fortum 1 million de tonnes de charbon par an

Selon les termes de l'accord quinquennal, conçu pour 2013-2018, OGK-3 et Fortum achèteront 500 000 tonnes de charbon par an à Chuka. «Auparavant, Fortum avait un accord avec le PMU sur une base annuelle. Nous avons désormais conclu un accord à long terme, pour cinq ans. De plus, nos équipements sont conçus pour ce charbon. Il s'agit d'un contrat mutuellement avantageux », a déclaré Alexander Chuvaev, directeur général de Fortum OJSC.
lien : http://uk-td-kuzbass.ru

Plus proche de la demande

Le ministère de l'Énergie a approuvé le transfert des projets de construction de deux centrales électriques d'une capacité totale de 440 MW à la société finlandaise Fortum de la région de Tioumen à la région de Tcheliabinsk. Le directeur général de Fortum (la division russe du holding énergétique finlandais), Alexander Chuvaev, en a parlé aux journalistes. « La décision passe par toutes les autorités. Nous sommes au stade final. Nous avons besoin d'un changement dans les réglementations gouvernementales. Nous avons une décision du ministère de l'Energie et d'autres ministères et départements intéressés», a rapporté RIA Novosti.
lien : http://expert.ru/2012/03/6/poblizhe-k-sprosu/

Kirill Seleznev de Gazprom a été réélu président du conseil d'administration de TGC-1

Lors de la dernière réunion, ses adjoints au conseil d'administration ont été élus : le chef du département pour le développement du secteur de l'énergie électrique et la commercialisation dans l'industrie de l'énergie électrique d'OJSC Gazprom, le chef de LLC Gazprom Energoholding (GEH) Denis Fedorov et le vice-président exécutif, Membre du conseil d'administration de Fortum Corporation, président de la division Russie » Fortum Corporation, directeur général d'OJSC Fortum Alexander Chuvaev.
lien : http://www.bigpowernews.ru

Abyzov et E4 génèrent la corruption à la centrale électrique du district de Nyagan "Fortum"

À propos, début 2011, lors du lancement de l'unité à cycle combiné n°2 du CHPP-1 à Tioumen, le directeur général de Fortum, Alexander Chuvaev, a admis que les principaux risques liés à la construction d'installations énergétiques pouvaient être associés au fait que les complexes de construction et d'ingénierie pourraient ne pas respecter les délais approuvés pour la mise en service de nouvelles capacités. Les craintes de M. Chuvaev se sont confirmées : la conséquence des « erreurs d’ingénierie » de la société E4 a été le report des dates de mise en service.
lien:

JSC UTSC, JSC CHER, LLC FORTUM ENERGY, vice-président exécutif et membre du directoire, président de la division Russie de Fortum Corporation.

Source http://purchase.fortum.ru/company/leading/Information-top-managers/Information-top-managers_62.html

Biographie d'Alexandre Chuvaev

Date de naissance : 1960

Éducation:
MSTU eux. Bauman (1983), diplôme : ingénieur en mécanique.

Postes précédents :
Directeur exécutif (Russie et CEI), GE Oil & Gas, Russie, 2009
Directeur du développement des investissements, OJSC SUEK", Russie, 2008-2009
Directeur général, OJSC Machines électriques", Russie, 2006-2008
Directeur général régional (Russie et CEI), GE Oil & Gas, Russie, 2006
Directeur des opérations, OJSC OMZ", Russie, 2005-2006
Divers postes chez GE aux États-Unis et au Canada, 1999-2005
Divers postes chez Solar Turbines Europe S.A. en Europe et aux États-Unis, 1991-1999

OJSC Fortum figure sur la liste des plus grandes sociétés de production de Russie. Huit centrales électriques de l'entreprise sont situées dans l'Oural et en Sibérie occidentale. La capacité totale installée pour l'énergie électrique est de 4,5 mille MW, pour l'énergie thermique - 10,1 mille MW. En 2016, Fortum a achevé un programme d'investissement pluriannuel pour la construction de 2,4 mille MW. La mise en service de nouvelles unités de puissance a permis une augmentation presque double de la capacité installée par rapport à 2008. Les nouvelles unités, qui utilisent les technologies les plus modernes et les plus économes en énergie, réduiront considérablement les émissions spécifiques lors de la production d'électricité dans les installations de production de Fortum en Russie.

Contacts Chuvaeva Alexandra

Société par actions ouverte "Fortum"
Adresse légale/postale : 454077, Fédération de Russie, Chelyabinsk, Brodokalmaksky tract, 6
Téléphone : +7 351 259-64-91/259-64-79
Télécopie : + 7 351 259-64-09
E-mail: [email protégé]

L’hostilité mutuelle entre la Russie et l’Occident, qui couvait depuis de nombreuses années après les événements du « Printemps de Crimée », a finalement pris forme dans une confrontation officielle. Sanctions et mesures de représailles, revendications mutuelles et expulsions de diplomates, réductions des échanges commerciaux et substitution des importations : Moscou trouve une réponse digne à chaque coup.

Cependant, au cours des années d'amitié et d'investissements mutuels actifs, nos « partenaires occidentaux » ont réussi à accéder à certaines infrastructures d'importance stratégique en Russie. Et tandis que le pays repousse avec succès les attaques extérieures, leurs agents d’influence déguisés mènent un travail subversif au plus profond de ses arrières.

Ainsi, il y a 10 ans, la société d'État finlandaise Fortum est arrivée en Russie, qui possède entièrement ou partiellement plus de 500 entreprises énergétiques en Europe du Nord, en Grande-Bretagne, en Pologne, dans les États baltes et maintenant dans notre pays. Elle a pris le contrôle de TGK-10, la centrale électrique du district de Nyaganskaya, et a également reçu près de 30 % de TGK-1. La division russe de l'entreprise était dirigée par un certain Alexandre Tchouvaev, qui a travaillé pendant 30 ans uniquement dans des entreprises américaines (comme Gat International, Caterpillar et General Electric).

Malgré toute son expérience occidentale, M. Chuvaev a mené ses affaires d'une manière très russe, grâce à laquelle Fortum PJSC, sous sa direction, a acquis une renommée douteuse dans tout l'Oural. Profitant de leur position dominante sur le marché de l'énergie thermique dans les régions de Tcheliabinsk et de Tioumen, les structures Fortum ont commencé, semble-t-il, à « tordre les bras » à tous ceux qui avaient besoin de se connecter à leurs réseaux. Dans le même temps, l'appétit des pupilles de Chuvaev ne connaissait pas de limites - il semble que des sommes fabuleuses pour la fameuse connexion aient été facturées non seulement aux développeurs sans défense face aux ingénieurs électriciens, mais aussi aux agences gouvernementales, et même... aux responsables de la sécurité de Tcheliabinsk, dont la Société du réseau de chauffage de l'Oural, propriété de Fortum (UTSK) j'ai essayé de "tromper" 24 millions de roubles pour une gigacalorie.

La filiale russe de Fortum renforce constamment sa position dans la région, sans pour autant abandonner ses tentatives simultanées de pression en faveur d'une révision des tarifs douaniers. (de plus en plus, bien sûr) et confient leurs « programmes de développement » aux autorités locales et fédérales. Leur adoption menace de coûter des milliards de roubles prélevés sur le budget et dans les poches des consommateurs locaux.

En outre, au cours des dernières années, les sociétés productrices contrôlées par Chuvaev ont été impliquées à plusieurs reprises dans divers scandales. Par exemple, il semble qu'en 2016, le fisc ait découvert un stratagème dans le même UTSK, grâce auquel presque 180 millions de roubles pour des services juridiques prétendument rendus. Une autre structure de Fortum, CHPP-1, si l'on en croit le site uraldaily.ru, s'est bien sûr retrouvée à l'épicentre d'un scandale environnemental, déversant dans les lacs de Tcheliabinsk des eaux usées contenant, entre autres, des produits pétroliers et de l'arsenic.

Dans le même temps, aucune « percée » sérieuse dans la construction de nouvelles installations et la modernisation d’installations existantes n’a encore été observée. En dix ans, trois centrales électriques ont été construites à la centrale électrique du district d'État de Tcheliabinsk (deux d'entre eux sont destinés à remplacer les anciens existants) et la centrale électrique du district d'État de Nyaganskaya a été achevée. Cette dernière pourrait être considérée comme une réussite si des centaines d’entreprises ouraliennes et des milliers d’habitants d’immeubles d’habitation n’avaient pas « souffert » pendant des années pour elle. Ceci est d'ailleurs consigné dans la décision du tribunal d'arbitrage de Moscou, qui, à l'été 2016, a établi que les clients d'UTSC avaient payé pour des montants incorrects. (et bien sûr trop cher) tarifs pendant au moins cinq ans.

Sur ce sujet

Le portail Business Insider a publié un document contenant 13 faits sur l'économie russe qui ont surpris les experts américains. Il s'agit notamment du déclin de la population russe, de la taille du fonds de réserve, etc.

Bien entendu, une telle politique « prédatrice » de la société dirigée par M. Chuvaev irrite les autorités russes. La politique commerciale de Chuvaev a été sévèrement critiquée à un moment donné par le vice-Premier ministre de la Fédération de Russie et le ministre de l'Énergie. Alexandre Novak, selon certaines informations non confirmées, aurait même demandé à la direction finlandaise de Fortum de remplacer le chef de la filiale russe. Cependant, le directeur général de PJSC a survécu avec succès aux scandales dans ses structures et aux critiques des responsables gouvernementaux, dirigeant l'entreprise jusqu'à ce jour.

Une question raisonnable se pose : à qui profite le fait que les actifs énergétiques les plus importants de Russie soient gérés par une personne dont les activités, à notre avis, ne peuvent être qualifiées que de sabotage ? Ce n'est évidemment pas pour rien que les propriétaires de Fortum le maintiennent à ce poste, fermant les yeux sur les mouvements de fonds douteux au sein des entreprises, et sur d'autres pitreries scandaleuses qui auraient coûté depuis longtemps la carrière d'un top manager de l'entreprise. n’importe quel pays occidental.

Chuvaev ne fournit pas seulement à ses propriétaires des bénéfices excédentaires en raison de la politique agressive et, semble-t-il, pas toujours légale de l'entreprise en Russie ; il pourrait également être un agent important de l’influence occidentale dans le secteur sensible de l’énergie. Il n'est pas nécessaire d'être un génie pour comprendre quels intérêts nationaux peuvent être défendus par le PDG de PJSC Fortum, qui, comme cela peut paraître, résiste désespérément au remplacement des importations dans le secteur énergétique et insiste pour acheter des équipements occidentaux pour le chauffage et l'électricité. génération. Par ailleurs, la dépendance des capacités de production de Fortum à l'égard des composants occidentaux inquiète naturellement les autorités russes - surtout après l'affaire des turbines Siemens en Crimée. (à savoir, l'équipement de cette société est installé à la centrale électrique du district de l'État de Nyagan).

Le récent scandale est également très révélateur lorsque, si l'on fait confiance à la ressource mentionnée ci-dessus, Fortum n'a bien sûr pas autorisé les employés à assister à une réunion du FAS Russie en Crimée, invoquant le fait que la péninsule est un territoire occupé. Ainsi que la double nationalité de M. Chuvaev, qui, avec la russe, possède également un passeport américain.

Dans ce contexte, il est très alarmant que le groupe finlandais, déjà au plus fort de la guerre des sanctions, ait lancé ses tentacules encore plus profondément dans le secteur énergétique russe. Ainsi, Fortum envisageait en janvier d'acquérir 47% d'Uniper auprès de l'allemand E.On. Cette dernière possède jusqu'à cinq centrales électriques d'une capacité totale de 11 205 MW. (Surgutskaya GRES-2, Berezovskaya GRES, Shaturskaya GRES, Smolenskaya GRES et Yaivinskaya GRES), avec les clients desquels M. Chuvaev va désormais "travailler" habilement.

Ce qui est encore pire, pensons-nous, c’est qu’Uniper est le partenaire de Gazprom dans la construction de Nord Stream 2, un projet extrêmement important pour notre pays. Et un changement de propriétaire pourrait avoir un impact des plus imprévisibles sur le sort du gazoduc - d'autant plus que Fortum semble s'intéresser uniquement aux centrales électriques très rentables d'Uniper, et pas du tout à la construction d'une nouvelle artère de transport de gaz.

Dans une situation de confrontation ouverte avec l'Occident, les autorités russes devraient réfléchir sérieusement à ce que pourrait être le levier de l'industrie thermique entre les mains d'un homme d'affaires comme Chuvaev. Surtout dans les régions où sont traditionnellement concentrées un grand nombre d’entreprises de défense, pétrolières et nucléaires.

On l'appelle un manager avec une expérience occidentale. San Diego, Gosselier, USA, Canada, Belgique - les villes et les pays ont changé, la complexité et la polyvalence des tâches assignées ont augmenté. Alexander Chuvaev a occupé des postes de direction chez General Electric, Power Machines, SUEK et d'autres sociétés russes et étrangères. Diplômé de Baumanka, il connaît bien l'ingénierie énergétique et connaît les spécificités des industries pétrolières et gazières. Et depuis le 1er octobre de l'année dernière, il dirigeait les activités de Fortum Corporation en Russie, l'un des plus grands investisseurs du secteur énergétique russe. Le top manager d'OJSC Fortum n'a pas encore été très actif dans la communication avec les journalistes. Le portail commercial Chel.ru a été le premier média national à mener une longue interview avec le directeur général d'OJSC Fortum, vice-président exécutif de Fortum Corporation, Alexander Chuvaev.

"Nous ferons des bénéfices en 2010"

– Les représentants de RAO UES de Russie et l'ancien directeur général de TGK-10 Andrei Shishkin ont déclaré avec fierté que l'entreprise avait été vendue à un prix sans précédent pour le secteur énergétique russe. L'entreprise finlandaise a payé 767 dollars pour chaque kilowatt d'électricité. Certains experts ont directement déclaré que Fortum "J'ai payé beaucoup trop cher pour le TGK-10".

– Il est désormais très difficile de dire si l’achat était cher ou bon marché. La valeur du même bien immobilier est actuellement légèrement différente de celle d'il y a un an et demi, lorsque Fortum a acheté cette société. Mais la crise touche à sa fin, au moins nous avons déjà surmonté sa gravité. L’économie se redressera et tous les prix remonteront. Au moment où Fortum a pris la décision de racheter la société TGK-10, son prix convenait à nos actionnaires. Le plus grand d'entre eux est l'État, il existe également plusieurs fonds de pension dans lesquels les gens savent compter l'argent. La décision a suivi toutes les procédures de l'entreprise et a été approuvée par le conseil d'administration. E.ON et Enel - autres investisseurs étrangers dans le secteur électrique - ont racheté leurs actifs russes (OGK-4 et OGK-5 - Note auteur ) à peu près au même prix.

– Pourtant, le coût est énorme. Cela signifie-t-il que l'entreprise va désormais tenter de rattraper le temps perdu en militant activement pour une augmentation des tarifs du chauffage et de l'électricité ?

– Nous ne rattrapons pas notre retard. Fortum est un propriétaire très efficace. Et ici en Russie, nous faisons tout pour que notre efficacité et notre productivité soient égales à celles de la société mère. Mais le prix d’achat n’a rien à voir là-dedans.

– L'année dernière, les actifs russes ont apportéFortumseulement des pertes. Les propriétaires fixent-ils un objectif et des délais précis pour réaliser des bénéfices ?

- Certainement. Nous espérons devenir rentables cette année.

– Lorsque la crise est arrivée, de nombreux investisseurs ont commencé à modifier leurs programmes. Les représentants d'OJSC Fortum ont déclaré qu'ils avaient confirmé leur intention de mettre en œuvre intégralement le programme d'investissement TGC-10, mais qu'ils envisageaient la possibilité de reporter certains projets d'un à trois ans. Quelle est la situation maintenant?

– Notre programme d’investissement est très vaste, s’élevant à environ 2,5 milliards d’euros. Sur ce montant, 1,3 milliard constitue un enjeu supplémentaire, et nous payons 1,2 milliard supplémentaire sur nos fonds propres. En effet, lorsque la crise est arrivée, nous avons décidé de reporter à une date ultérieure - de 2013 à 2015 la mise en service de la 3ème tranche de la centrale électrique du district de l'État de Nyagan (420 mégawatts) dans l'Okrug autonome des Khanty-Mansi. La consommation d'électricité a fortement diminué. Et il n’était pas clair si des capacités supplémentaires seraient demandées sur le marché russe. Le deuxième transfert est le bloc n°5 (420 mégawatts) à Tioumen CHPP-2. Nous étions censés l’introduire en 2012, mais nous l’avons reporté à 2014. Cela se justifie car les nouvelles capacités ne seront pas demandées (même les réseaux n’auront pas le temps d’être construits d’ici là). En même temps, c’est la population qui devra en payer le prix. En outre, selon les calculs de l'APBE (Agence pour la prévision des équilibres dans l'industrie de l'énergie électrique), le déficit du pôle énergétique de Tioumen n'apparaîtra qu'en 2017.

– Alexandre Anatolyevitch, kQuel est le sort de la 3ème unité du CHPP-3 de Chelyabinsk ?

– En ce qui concerne les CHPP-3 de Tcheliabinsk, les CHPP de Tobolsk et les CHPP-1 de Tioumen, les travaux se déroulent conformément au calendrier. Cette année, comme promis, nous mettrons en service ces trois projets d'une capacité totale de 655 MW. Il y a aussi des nouvelles optimistes concernant le Nyaganskaya GRES. Une procédure interne à l'entreprise est actuellement en cours pour approuver la cession inversée. En raison de l'amélioration de la situation économique, nous souhaitons lancer la troisième unité à Nyagan en 2012 ou 2013.

– À mon avis, le lancement de la troisième unité du CHPP-3 de Chelyabinsk était initialement prévu au printemps 2010, mais nous parlons maintenant de l'été.

– Nous le mettrons en service en août. En fait, il y a eu de légers changements dans les deux sens. L'essentiel est que le lancement du troisième groupe motopropulseur soit prévu pour 2010. Cette année, nous le lancerons.

Les accidents d'origine humaine ne menacent pas

– Vous êtes responsable de la division russeFortum depuis octobre 2009. En cinq mois, nous avons réussi à étudier « l'héritage » du TGK-10. Comment évaluez-vous l’usure de ses équipements ?

– Oui, nous avons du matériel assez usé. Cela est particulièrement vrai pour le sud de l'Oural : la centrale thermique d'Argayash, construite immédiatement après la guerre ; ChGRES, construit selon le plan GOELRO. Mais comme je suis ingénieur en mécanique de profession, je sais que les équipements russes sont très réparables et présentent un facteur de sécurité important. L'âge moyen des stations est de 35 ans. L'équipement fonctionne normalement, même s'il a déjà dépassé sa durée de vie. Ils sont renouvelés par les autorités de régulation après des contrôles appropriés.

– La plus ancienne était probablement la turbine du ChGRES, qui a été remplacée il y a quelques années.

- Oui, tu as raison. Cette turbine a fonctionné pendant près de 80 ans. L'équipement ne fonctionne nulle part depuis aussi longtemps que le nôtre !

– Ils ont dit queAnglais(la turbine a été fabriquée enGrande Bretagne– Note auteur ) voulait même l'emmener au musée.

– La turbine deviendrait certainement une exposition unique. C’est vrai, je ne connais pas exactement la fin de cette histoire. Nous élaborons actuellement un programme de remplacement des équipements qui tomberont en panne avec le temps. Son efficacité et son efficience économique soulèvent également des questions. En fonction de la manière dont le marché de capacité en Russie sera construit, qui garantira le retour sur investissement, nous prendrons des décisions sur le remplacement des équipements par des équipements plus efficaces.

– N’existe-t-il actuellement plus de turbines du même âge ?

« Les bâtiments subsistent, mais il n’existe pas d’équipements aussi anciens. » Permettez-moi de noter que ChGRES ne représente qu'une petite partie de notre capacité. Fondamentalement, les atouts de JSC Fortum sont des stations plus modernes.

– Sommes-nous confrontés à des accidents d’origine humaine comme celui qui s’est produit à la centrale hydroélectrique de Saïano-Chouchenskaïa ?

- Je suis sûr que non. À propos, j'étais récemment présent à une réunion dirigée par Vladimir Poutine. Nous avons inspecté la gare et discuté des causes possibles de l'accident. De plus, j'ai travaillé comme directeur général de la société Power Machines, qui fournissait des unités hydrauliques à la centrale hydroélectrique de Sayano-Shushenskaya. Je peux dire une chose : si vous entretenez correctement les équipements de fabrication russe, il n’y aura pas de catastrophes d’origine humaine. Il s’agit d’équipements très fiables, notamment hydrauliques, et la technologie a fait ses preuves depuis longtemps.

– Il s'avère que l'équipement n'y était pas correctement entretenu ?

– Il m’est difficile de parler de ce sujet ; la commission d’État en examine les raisons. Mais je voudrais noter qu'après l'accident survenu à la centrale hydroélectrique de Sayano-Shushenskaya, les exigences de Rostekhnadzor et d'autres autorités de surveillance pour toutes les installations énergétiques sont devenues plus strictes. Des inspections imprévues ont eu lieu. On a l’impression que l’État a renforcé son contrôle. Cela s'applique à la maintenance des équipements, à l'exécution des travaux de réglementation et de maintenance, etc. Je tiens à souligner que nous avons réussi normalement toutes les inspections programmées et imprévues et que nous avons reçu le certificat de préparation pour la saison de chauffage en temps opportun. Les gens ne devraient donc pas avoir peur des catastrophes d’origine humaine dans nos installations. Je pense que rien de tel n’arrivera. (AVEC on touche du bois.).

Bague de Tcheliabinsk

– Dans quelle mesure le programme « anneau thermique » prévu par Fortum à Tcheliabinsk est-il unique ?

– Il s’agit d’un projet vraiment unique pour la Russie. Mais il me semble que « l'anneau thermique » n'est pas l'essentiel de ce programme. Il est bien plus important que des points de chauffage soient installés dans les maisons. Et les habitants eux-mêmes pourront contrôler l'efficacité énergétique au niveau d'une maison individuelle et ne chaufferont plus la rue par la fenêtre.

Quant à l'anneau thermique, le fait est que nous connectons toutes les sources (à la fois efficaces - avec un bon rendement, et inefficaces - des chaufferies qui consomment beaucoup de combustible, ce qui se reflète dans les tarifs et les paiements à la population pour l'énergie thermique). En conséquence, nous espérons augmenter l'efficacité de 30 pour cent et réduire ainsi l'augmentation des tarifs de l'énergie thermique. Le principal avantage pour les résidents réside dans les économies et la réduction du temps nécessaire pour couper l'eau chaude en été. Parce que nous pourrons transférer la chaleur d’une source plutôt que d’une autre selon un motif en anneau.

– N’y a-t-il vraiment plus de tels « anneaux » dans notre pays ?

– Non, les options les plus proches se trouvent uniquement à Minsk, où une boucle similaire a été réalisée à l’époque soviétique, et dans les États baltes. Quant à l’Europe, il n’y a pas besoin d’« anneaux ». Ils disposent généralement de petites zones dotées de leurs propres sources de chauffage très efficaces. Dans notre pays, l'efficacité des centrales et des chaufferies varie considérablement - de 15 à 20 à 70 pour cent. Mais nous ne pouvons pas fournir d’électricité car il n’y a pas de connexion avec la ville. Pour chauffer la ville à partir d'une centrale puissante, il est nécessaire de boucler plusieurs zones et de mettre hors service les sources inefficaces.

– Y aura-t-il également un projet similaire à Tioumen ?

– Non, il existe un système différent, la boucle ne joue pas un si grand rôle. Chaque quartier de Tioumen dispose de sources d'approvisionnement en chaleur assez efficaces. En général, toutes les villes russes n’ont pas besoin d’une telle « restructuration ». Chacun s'est construit et a grandi à sa manière. Dans les villes compactes, cela n’est pas critique, mais Tcheliabinsk est une métropole très dispersée.

– Alexandre Anatolyevitch, de quoi craignez-vous le plus ? Dégel des canalisations en hiver, impayés, deuxième vague de crise, ressource administrative ou autre ?

- Plutôt comme dégivrer les tuyaux. Je ne veux pas gêner la population. Tout le reste – pressions administratives, impayés, crises – sont des problèmes qui sont résolus de manière routinière. Un accident est un événement de force majeure, c'est donc le plus dangereux. De plus, en tant que dirigeant d'une entreprise énergétique, je suis soucieux du respect de mes obligations et des problématiques opérationnelles actuelles.

Quand les tarifs baisseront-ils ?

– Les chefs d'entreprise se plaignent que la croissance rapide des tarifs de l'électricité dans l'industrie, mais aussi dans l'agriculture, empêche l'économie de sortir en douceur de la crise. Votre opinion.

– Nous venons tout juste de commencer à nous diriger vers une assise économique dans le secteur de l’énergie. Il n’y a eu aucun investissement dans l’industrie depuis 20 ans. Naturellement, quelqu’un doit payer pour cela. Il y a deux manières. Premièrement, le marché de capacité est un outil de retour sur investissement. Deuxièmement, le tarif. En conséquence, des équipements électriques modernes seront installés et l'énergie que nous recevrons lors de la mise en œuvre du programme d'investissement couvrira les besoins du marché. Cela signifie que les factures d’électricité commenceront à baisser à mesure que le marché deviendra excédentaire.

– Quand cela arrivera-t-il, avez-vous hâte de demander aux chefs d’entreprise et à la population ? Jusqu’à présent, nous enregistrons une croissance chaque année.

– Commençons par le fait que 60 à 70 pour cent du coût de l’électricité correspond au prix du carburant. Celui-ci, à son tour, est réglementé par l’État (au moins le gaz). Et dès que le prix du gaz commence à augmenter (et cette année, il a augmenté en moyenne de 25 %), l'industrie électrique réagit de la même manière : les tarifs de l'électricité et du chauffage augmentent. Nous ne pouvons pas travailler à perte, alors nous suivons le carburant. Si soudainement l’année prochaine le prix du gaz baisse de 50 pour cent, alors le prix de l’énergie baissera également, je vous le garantis.

– À en juger par le fait que le prix du gaz tend vers le prix mondial, il faudra beaucoup de temps pour que les tarifs augmentent.

– D’après ce que je comprends, l’État envisage de ramener les prix nationaux du gaz aux niveaux européens d’ici 2015-2016. Son prix va donc augmenter. Mais il y a aussi un aspect positif : les gens réfléchiront à la manière dont ils consomment de l’énergie et de la chaleur. Et toutes les mesures d’efficacité énergétique auront un sens commercial.

– Je gronde déjà mon mari pour ne pas avoir éteint la lumière dans la salle de bain...

– Voici un exemple concret d’économie d’un budget familial. (U des sourires.)

Caractéristiques de l'entreprise nationale

– Alexandre Anatolyevitch, vous avez une expérience de travail dans des entreprises russes et occidentales. Quelles sont, selon vous, les principales différences en matière d’organisation du travail et de motivation des salariés ?

– Fortum est à la fois une entreprise occidentale et russe. (U des sourires.) J'ai travaillé davantage dans des entreprises occidentales. C’est probablement la raison pour laquelle j’essaie d’apporter un élément de culture d’entreprise occidentale aux entreprises russes. Mais en tenant compte de la réalité locale. Dans le même temps, il existe des entreprises russes très efficaces qui travaillent avec un conseil d'administration et un personnel mixtes, par exemple SUEK (Alexander Chuvaev a travaillé comme directeur du développement des investissements d'OJSC SUEK - Note auteur ). En général, je crois qu’il n’existe pas de « société russe ». Il existe des organismes « étatiques », mais je n’ai pas travaillé pour eux.

Les entreprises occidentales se distinguent par leur éthique des affaires et leur approche très prudente de divers projets. Ils sont moins disposés à prendre des risques liés à leur réputation que les Russes. D’un autre côté, les grandes entreprises nationales agissent de la même manière. Surtout ceux qui vont être introduits en bourse.

– Vous avez dit que vous appliquiez les normes occidentales à l’entreprise. Donne un exemple.

– L’éthique des affaires est l’une des caractéristiques fondamentales des entreprises publiques occidentales. Nous créons actuellement une structure qui encouragera les gens à se comporter correctement par rapport à l'entreprise, à l'État et aux normes économiques et morales. Nous prendrons toutes les mesures pour éliminer la corruption et les écarts par rapport aux normes commerciales.

– Certains étrangers disent qu’il est impossible de travailler en Russie sans commissions occultes. Par exemple, notre pays a ses propres caractéristiques.

– Bien sûr, il y a quelques particularités. Mais les entreprises décident elles-mêmes de ce qui leur semble acceptable. Déviation des normes afin d'obtenir des avantages économiques ou le respect de normes et de principes (mais en même temps refus de toute préférence matérielle) ? Pour notre entreprise, la réponse est claire : nous adhérons fermement aux exigences légales et au code de conduite de Fortum Corporation.

– Ikéaa récemment annoncé avoir licencié deux cadres supérieurs pour avoir « toléré la corruption ».

- Oui, un gros incident. Mais prenons un autre exemple : Siemens. En raison d'histoires scandaleuses liées à la corruption, cette entreprise a subi au moins 5 milliards d'euros de pertes. En conséquence, ils ont dû pratiquement nettoyer toute la direction.

– Nous avons été brûlés en Russie.

– Pas seulement en Russie, mais tout a commencé dans notre pays. Apparemment, ils pensaient que les affaires pouvaient se faire différemment ici que dans d’autres pays. Le résultat est une réputation ternie et d’énormes amendes.

Sous le regard du souverain

– Où pensez-vous que l'influence de l'État sur les entreprises est la plus forte : en Russie ou en Finlande ?

– Tout dépend du type d’entreprise que vous envisagez. L’électricité est une infrastructure et elle est réglementée partout. La Russie se trouve actuellement dans une période de transition et de nombreux actes législatifs sont en cours d'élaboration. Mais l’essentiel est que les promesses faites par l’État aux investisseurs dans le secteur de l’énergie électrique soient tenues. Récemment, j’ai emmené les actionnaires de la société, dirigés par le ministre finlandais de la Défense, dans les régions. Un dialogue constructif avec les autorités a eu lieu à Tioumen et à Tcheliabinsk.

– Beaucoup ont été surpris par le « spécialiste de la défense » finlandais...

– Parce que le ministre de la Défense en Finlande cumule deux portefeuilles : ministre de la Défense et ministre des Domaines. Apparemment, la Finlande dispose d'une armée si petite que le ministre peut se permettre de s'occuper de deux domaines de travail à la fois.

– Est-il difficile de travailler dans un domaine aussi réglementé ?

– Si les règles sont transparentes et claires, alors c’est facile. La législation prévoit suffisamment de marge de manœuvre et de division des activités. Il existe donc des entreprises efficaces qui gagnent de l’argent. Et ceux qui sont inefficaces et qui ne peuvent pas gagner d’argent dans le même espace.

– Tout le monde déplore que notre législation prête à confusion.

– Oui, car c’est maintenant une période de transition. La législation est toujours un processus. Le monde qui nous entoure évolue et la législation évolue avec lui. C’est toujours en retard sur la réalité. La question est de savoir dans quelle mesure elle est en retard et à quelle vitesse elle rattrape son retard.

Tout est en avance

– Vous avez dirigé une entreprise aussi grande que Power Machines. Elle était à son tour fournisseur d’équipements de la société Atomstroyexport. Autrement dit, vous connaissez de première main l’énergie nucléaire.

– J’ai dû m’en occuper au travail.

– Il est connu queFortum envisage de construire des réacteurs nucléaires. Cela signifie-t-il que votre avenir pourrait être lié à l’énergie nucléaire ?

– Mon espace est la Russie et la CEI. Si la société Fortum décide de participer à un projet nucléaire avec la société Rosatom en Russie, j'y participerai. Et si nous parlons d'un projet à l'étranger, par exemple Loviisa-3 en Finlande, où Atomstroyexport est l'un des prétendants à la construction d'une unité nucléaire, alors ce n'est pas ma compétence. Ma carrière principale est liée à l'ingénierie énergétique. Étant donné que ces industries - l'énergie et l'énergie électrique - sont étroitement liées, cela a probablement influencé ma nomination à la tête de la division russe de Fortum plus que le lien avec l'énergie nucléaire.

– Que considérez-vous comme vos réalisations ? De quelles décisions de gestion êtes-vous fier ?

– Quant à OJSC Fortum, il est trop tôt pour parler des décisions de gestion. Ils viennent tout juste de se former, les premiers pas ont été franchis. Regardons les résultats pour 2010. Je considère que la réalisation la plus importante de mes travaux précédents a été la localisation de la production d'équipements occidentaux modernes (il n'y a pas d'analogue en Russie) dans les usines nationales.

– Quelles tâches la direction vous confie-t-elle ?La société Fortum ?

- Beaucoup d'entre eux. Tout d’abord, vous devez rendre votre entreprise efficace et rentable. C’est-à-dire pour justifier les espoirs des actionnaires qui existaient lors de l’achat des actifs russes. En même temps, vous devez être une bonne entreprise citoyenne ici en Russie : tout faire pour que l’entreprise soit respectée, valorisée et prise en compte.

"L'argent est une opportunité de réalisation"

– Comment communiquez-vous avec vos collègues finlandais – seul ou via un interprète ?

– Nous nous parlons anglais. En finnois (Sourit.) Je connais un mot : kitos, qui signifie merci.

– Les Finlandais n'ont pas besoin d'apprendre la langue de leur pays d'origineFortum ?

– Non, la langue d’entreprise de l’entreprise est l’anglais. Mais de nombreux employés étrangers travaillant en Russie sont heureux d’apprendre le russe. Par exemple, la Suédoise Julia Sundberg (directrice technique de Fortum dans la région de Chelyabinsk) parlait très bien russe en seulement un an. Ses enfants étudient dans une école locale et parlent presque couramment le russe.

– Alexandre Anatolyevitch, pourquoi as-tu besoin d'argent ?

– L’argent est un produit d’infrastructure, uniquement personnel. Ils vous donnent la possibilité de vous réaliser sans penser à ce qu'il y a dans votre portefeuille, de vous concentrer sur vos affaires et non sur votre bien-être. Bien sûr, nous parlons de l’argent qui nous permet de vivre une vie normale et confortable.

– À quand remonte la dernière fois que vous avez eu mal à la tête à propos de vos finances personnelles ?

– Ça ne fait plus mal depuis un certain temps . Mais peut-être que je n’ai tout simplement pas besoin de grand-chose. Mais quand j'étais étudiant (Sourit.), cela m'a définitivement donné mal à la tête.

– Qu’est-ce qui vous rend heureux maintenant et qu’est-ce qui vous rend triste ?

– Je suis heureux de voir l'arrivée du printemps. Regardez dehors : malgré le froid, le temps est absolument printanier. Bientôt, tout fleurira, deviendra beau et la vie continuera de croître. Qu'est-ce qui est triste ? Le fait est que la famille vit à Saint-Pétersbourg et que je suis principalement ici et à Moscou. C'est le principal inconfort.

– Envisagez-vous de déménager vos proches à Moscou ?

- Tu sais ( Soupirs.), Saint-Pétersbourg - ce sont des gens très étranges. Ils sont attachés à leur ville natale, ils n'aiment ni Moscou ni Tcheliabinsk - donnez-leur simplement Saint-Pétersbourg ! De plus, l'enfant est scolarisé. Donc pour l’instant, j’essaie de rentrer chez moi plus souvent.