Hogar / Belleza/ Generación Z y su lugar en la historia. Teoría de la generación. Generaciones X, Y y Z. Aspectos negativos de los millennials. Características de la Generación Y

Generación Z y su lugar en la historia. Teoría de la generación. Generaciones X, Y y Z. Aspectos negativos de los millennials. Características de la Generación Y

¿A quién se suele clasificar como la generación "griega" y por qué estas personas son interesantes desde el punto de vista de la psicología y la sociología?

La Generación Y suele incluir a personas que nacieron entre 1981 y 2003. En la CEI, sin embargo, hay otro punto de partida, que se sitúa en 1983-1984 (el comienzo de la perestroika).

Según William Strauss y Neil Howe, autores de la Teoría de las Generaciones, los valores de cada generación se forman antes de los 12-14 años y, por lo tanto, los representantes más jóvenes de los "griegos" todavía están buscándose a sí mismos. Sin embargo, las bases ya están sentadas y, muy probablemente, así serán. retrato psicológico No será muy diferente del retrato de aquellos que son entre 5 y 10 años mayores.

Características clave de la generación Y. ¿Qué tienen en mente?

Hacer frente a los “millennials” puede resultar difícil para los padres, los profesores y la alta dirección. Comprender a través de qué prisma ven el mundo no es una tarea fácil, especialmente si tenemos en cuenta que en nuestro tiempo el culto a la individualidad es más fuerte que nunca y todo el mundo se esfuerza por ser un individuo y destacarse entre la “masa gris”. Sin embargo, los psicólogos aún lograron identificar las características principales que tienen todas las personas de la generación Y en un grado u otro.

1. Ambición

En este sentido, los “millennials” no tienen igual, pero su prioridad no es en absoluto lo que les importaba a sus padres y abuelos. A diferencia de las personas mayores, los "griegos" no se esfuerzan por construir una carrera en el sentido tradicional de la palabra, para ellos no importa; crecimiento profesional y la carrera constante por puestos sólidos y salarios más altos.

“Lo principal es seguir tu corazón”- dicen y realmente sacrifican perspectivas profesionales por la oportunidad de hacer lo que realmente les gusta.

2. Culto a la individualidad

Ya lo hemos tocado anteriormente, pero sin duda, vale la pena profundizar en este tema. La nueva generación Y tiene requisitos completamente diferentes para el trabajo y la vida. Y, en primer lugar, esto se explica por el hecho de que crecieron durante un período en el que ya no existía ninguna distribución forzosa después de las universidades, ni un estricto "vínculo" con el lugar de trabajo y estudio.

Libertad de elección en todo, desde la subcultura hasta la oportunidad de abrirse. propio negocio y desarrollarlo - dejó su huella.

Para los “millennials”, la prioridad ya no es la estabilidad material y la confianza en mañana, sino una oportunidad para mostrar tus talentos y alcanzar tu máximo potencial, para hacer algo que otros envidiarán y admirarán.

3. Infantilidad

Quizás este sea el verdadero flagelo de todos los "griegos". Tanto los que ahora tienen entre 18 y 20 años como los que tienen cuarenta y tantos, obstinadamente no quieren decir adiós a la infancia. No tienen prisa por separarse de sus padres, casarse o tener hijos.

Aquí entran en juego muchas razones diferentes: en parte, no quiero repetir los errores de mis padres, que empezaron temprano una vida independiente y se vieron obligados a pasar la mayor parte de su vida en un trabajo que no les gustaba, ganando apenas unos centavos y no poder simplemente... ser libre. Es más, en la moderna situación económica Es casi imposible ahorrar para el mismo departamento ganándose la vida honestamente, y nadie está ansioso por caer en la “esclavitud” hipotecaria.

4. Vacío interior y soledad

A pesar de que el placer está en el centro de la vida de los "griegos", sólo unos pocos son verdaderamente felices. Y la gran mayoría vive con un sentimiento de profunda insatisfacción interior, arrepentimiento por las oportunidades perdidas y la sensación de que no hay una sola persona en todo el mundo que pueda comprenderlos al 100% y aceptarlos tal como son. La eterna carrera por más cosas caras y no agrada con placer, sino que solo sumerge a la persona en una depresión aún más profunda, de ahí la gran popularidad de los consultores y capacitaciones psicológicas.

Motivación de la generación Y. ¿Cómo puede un empleador trabajar con personas así?

Lo más difícil de comunicar con los "griegos" siguen siendo aquellos que ocupan puestos de liderazgo en diferentes empresas. Muchas personas generalmente se sienten desanimadas por el codiciado "nueve" en el año de nacimiento en su currículum: pero es imposible no leerlo, porque según la ley, el empleador no tiene derecho a rechazar a un candidato para un puesto porque de su edad.

Sin embargo, conociendo las peculiaridades del pensamiento de la generación Y, se puede encontrar fácilmente una aproximación a ellas. En su trabajo, independientemente del campo de actividad, valoran:

· competencia igualitaria y leal, la oportunidad de convertirse en el mejor;

· asociaciones con colegas y superiores - en lugar de una jerarquía rígida;

· liderazgo sabio, no gestión;

· intercambio de información, no su protección;

· tomar cualquier decisión basándose en una discusión colectiva o un análisis independiente, y no sólo en instrucciones desde arriba.

La mejor motivación para los "millennials" es la oportunidad de realizar su potencial, descubrir sus talentos, hacer algo realmente interesante e inusual, trabajar en un equipo amigable y divertirse al máximo. ¡Y si les das esta oportunidad, obtendrás los empleados más motivados y dedicados que puedas imaginar!

Generación X, generación Y, generación Z: estas frases aparecen a menudo en conferencias de recursos humanos y en artículos especiales. ¿Quiénes son estos señores? ¿Por qué necesitas conocerlos de vista? ¿Cómo puedes atraerlos a tu empresa? Según los expertos del mercado laboral, la teoría de las generaciones no es un pasatiempo de moda, sino una ampliación de las oportunidades para atraer y gestionar personal.

Dime cuando naciste...

Describir características y diferencias. diferentes generaciones en 1991, lo decidieron dos investigadores estadounidenses: William Strauss y Neil Howe. La teoría que crearon se basó en el hecho de que las orientaciones valorativas de diferentes generaciones difieren significativamente. Strauss y Howe estudiaron estas diferencias, así como los motivos que las dieron origen (situación política y social, nivel de desarrollo técnico, acontecimientos significativos de su época). Este logro científico pronto encontró la esfera aplicación práctica: Resultó que la teoría de las generaciones es muy útil en las estructuras empresariales y ahora el personal moderno de recursos humanos se guía por ella. "Los valores profundos de generaciones son una guía importante para los especialistas en el campo de la gestión de personal", dice Mikhail Semkin, asesor director general, holding "Imperio del Personal". Esta idea la continúa Sofya Pavlova, directora de desarrollo empresarial de la empresa de contratación Beagle: “De hecho, los profesionales de diferentes generaciones tienen sus propias características. Trabajar en una empresa de contratación revela muchas diferencias entre generaciones”. Pero ¿cuáles son estas diferencias?

Los baby boomers. Según Mikhail Semkin, los principales valores de la generación del baby boom (nacidos en 1943-1963) son el interés por crecimiento personal, colectivismo, espíritu de equipo. Estos empleados entienden el crecimiento personal como la creciente capacidad de lograr resultados juntos como equipo. Casi todos los baby boomers han llegado ya a la edad de jubilación. A pesar de ello, muchos de ellos siguen funcionando. Una característica de la mayoría de los baby boomers rusos es una salud y una resistencia envidiables.

X. "La generación X (de 1963 a 1983) se caracteriza por: disposición al cambio, capacidad de elegir, conciencia global, informalidad de puntos de vista, autosuficiencia", dice Mikhail Semkin. Esta generación de empleados puede denominarse “generación de solteros”, dirigida a trabajo duro y el éxito individual.

Sofia Pavlova también habla de estas mismas características de los “X”: “Son personas que están acostumbradas a construir sus carreras gradualmente, a lo largo de su vida, y a moverse en una dirección. Hay muchos ejemplos en los que “X” trabaja durante 30-40 años en la misma fábrica, empresa o agencia gubernamental, donde acumula experiencia a lo largo de los años, iniciando su trayectoria profesional desde los niveles más bajos. Por regla general, inmediatamente después de la universidad, donde recibieron una educación especializada”.

Y. La Generación Y (de 1983 a 2003) tiene su propia comprensión del éxito y la determinación. “Los griegos a menudo no están preparados para comenzar su viaje desde abajo y ascender lentamente, esperando durante años un ascenso y una mayor remuneración”, dice Sofya Pavlova. Es el “centrarse en las recompensas inmediatas” lo que Mikhail Semkin considera el principal inconveniente de los “grandes” empleados.

Sin embargo, los trabajadores jóvenes tienen una excusa. “Y” se enfrenta a un flujo de información increíble y a un entorno profesional externo muy inestable; “Y” no puede permitirse el lujo de ser especialista en un campo muy limitado y trabajar en él toda su vida”, dice Sofía Pavlova. Según Mikhail Semkin, la generación Y es la principal esperanza y apoyo de las empresas modernas”. ¿Por qué? “Esta generación se caracteriza por un nivel sin precedentes de alfabetización técnica, un aumento en la cantidad de trabajo realizado en casa y un deseo de adquirir nuevos conocimientos”, continúa el experto.

Según Mikhail Semkin, estas personas se convertirán en los principales fuerza laboral en el mercado laboral en un plazo de diez años. Sin embargo, el atractivo de los “griegos” para los empleadores modernos se explica no sólo por su alto nivel de conocimientos técnicos. Según las observaciones de Sofia Pavlova, ahora no es tan frecuente encontrar a una persona de esta generación que trabaje de profesión; más a menudo prefieren trabajar en aquellas áreas donde aquí y ahora es posible obtener altos ingresos, y no requiere años de arduo trabajo”. En un momento en el que las empresas buscan muchos trabajadores de servicios y mandos intermedios, la Generación Y puede sentirse bastante segura en el mercado laboral.

Z. La Generación Z es todavía demasiado joven para decir algo sobre sus características profesionales. “Aún es difícil decir exactamente qué valores transmitirá la generación Y a sus seguidores, ya que el tiempo se acelera y las tecnologías cambian a gran velocidad”, coincide Mikhail Semkin. Sin embargo, uno de nuestros artículos anteriores expresó ideas interesantes al respecto.

Temporada de caza

¿Por qué los especialistas en recursos humanos necesitan todo esto? Pero si plantea la pregunta de otra manera: “¿Por qué necesita esto un especialista en recursos humanos?”, todo encajará. “En un principio, el término Recursos Humanos significa que las personas son lo primero”, subraya Sofía Pavlova. El foco de las empresas se está desplazando hacia el potencial humano. Es él, y no los activos materiales, el que se convierte en la principal riqueza de la empresa.

Además, el mercado de personal está entrando en un período de competencia activa para cada solicitante. Para ganarlo, debes ofrecer mejores condiciones empleados talentosos de cada generación. Es imposible medir a todas las generaciones con el mismo criterio: sus ideas sobre el “trabajo soñado” son demasiado diferentes. "La teoría de las generaciones es muy importante para comprender los factores impulsores y la motivación de los empleados", dice Mikhail Semkin.

Lo que es bueno para la “X” es bueno para la “Y”...

¿Cuáles son las “mejores condiciones” en la comprensión de los empleados de diferentes edades?

Los baby boomers. Esta generación, como señala Mikhail Semkin, es la más estable en sus necesidades y está fuertemente centrada en la sostenibilidad. Si crea condiciones estables para los baby boomers, puede “energizarlos” para que logren resultados utilizando motivación no material.

X. “La principal motivación de “X” es ser parte integral de la cultura corporativa, la confianza en el futuro y una clara estructura organizacional"- dice Sofía Pavlova. Según Mikhail Semkin, uno de los motivadores laborales de los representantes de esta generación es la oportunidad de aprender a lo largo de su vida. En cuanto a la motivación material, como dice Sofía Pavlova, X prefiere salarios fijos. Demasiado salario variable los pone nerviosos.

Y. A los “igreks” a veces también se les llama la “generación de la red”. No es sorprendente que sean más fáciles de reclutar a través de la World Wide Web, especialmente a través de las redes sociales. "La principal motivación para "Y" es la recompensa financiera, la falta de burocracia y la tecnología (por ejemplo, equipar las oficinas con equipos de alta tecnología)", dice Sofía Pavlova. Mikhail Semkin está totalmente de acuerdo con esto: "Si la empresa no introduce nuevas tecnologías, no hay actividades para optimizar y automatizar los procesos de negocio, esto puede asustar a los empleados prometedores de la generación Y".

Además, los "griegos" se sienten atraídos por empresas que tienen pocas restricciones y prohibiciones. La Generación Y valora un ambiente relajado y un estilo libre de comunicación; no les gusta adherirse a un código de vestimenta ni seguir las reglas. Otra técnica de motivación eficaz para la generación que creció en juegos de computadora- “disfrazar” la rutina de trabajo con la estética del juego.

No se debe descuidar

Por supuesto, se puede descartar la teoría de las generaciones como una simple invención más de los teóricos. Pero las empresas que descartan la mayoría de las tendencias considerándolas pasajeras ralentizan su desarrollo (al igual que quienes las adoptan irreflexivamente y sin una cuidadosa consideración). “Sin duda es necesario un trato especial con los representantes de las distintas generaciones”, afirma Sofía Pávlova. - Como dicen, “para cada producto hay un comerciante”, y donde se necesita “X”, “Y” no lo reemplaza. Lo ideal es que cuando se produzca simbiosis: “X” tome el patrocinio de “Y”, mientras escucha a la generación más joven y adoptar cosas nuevas de ellos”.

¿Cuáles podrían ser las consecuencias de ignorar las diferencias generacionales? " Consecuencias negativas Siempre puede ser así, la mayoría de las veces esto se debe al hecho de que la empresa recibe un candidato que “no es su””, continúa el experto. “En la carrera por obtener resultados rápidos, los consultores pueden “adaptar” a una persona a un puesto, lo que implica una rápida decepción tanto para el empleado recién contratado, como para la empresa y para el propio consultor, que deberá seleccionar un reemplazo”.

“Teniendo en cuenta las diferencias generacionales, el retrato psicológico del candidato y el profundo conocimiento de la empresa cliente, el consultor dedicará más tiempo a la búsqueda”, continúa Sofía Pavlova. "Pero como resultado, además de recompensas económicas, también recibirá resultados en forma de personas agradecidas".

Además, la teoría de las generaciones ayuda no sólo a seleccionar personal para la empresa, sino también a asesorar a los empleados y a los propios solicitantes de empleo. Así lo ve Sofía Pavlova: “El mercado dicta lo suyo y actualmente a “Y” le resulta más fácil encontrar el trabajo de sus sueños, ya que son mucho más adaptables, mientras que “X” puede necesitar más tiempo para ello. Aquí, la tarea principal del reclutador es indicarle al candidato su importancia e individualidad, para que en caso de negativa, la persona comprenda que el problema puede no estar en él, sino en una combinación de factores y condiciones actuales del mercado. De hecho, gracias a la profesionalidad del reclutador, el candidato puede dirigir su atención a otras áreas en las que quizás no se haya visto antes”.

Además, según el experto, si las condiciones las dicta el candidato, entonces es útil que el reclutador comprenda las características de las generaciones y los factores de motivación de cada una para poder “vender” más fácilmente la empresa y la vacante a a ellos.

Además, la aplicación de la teoría generacional ayuda a construir la cultura corporativa de una empresa. Este último es más eficaz cuando se basa en los valores de los empleados de la generación cuyos representantes son mayoritarios en la empresa. Al mismo tiempo, por supuesto, no se deben ignorar los intereses de otros empleados.

Andrey Pavlyuchenko

Los Millennials (Generación Y) son la generación nacida después de 1981 y antes del 2000. La generación de los Juegos se formó en un momento en que Internet se convirtió en el principal medio de comunicación.

A diferencia de las generaciones anteriores, es importante que los jugadores adquieran experiencia emocional y profesional en varios campos, por lo que sentarse en una silla de cuero y convertirse en un “gran director” no es el objetivo final para ellos. Por tanto, tienden a abandonar trabajos que no les aportan satisfacción emocional o que simplemente no les gustan. No, a esto no se le puede llamar inconstancia, es más bien una sed de sacarle el máximo provecho a la vida. Y en esto, los millennials son muy inferiores a otras generaciones, lo que reduce significativamente su valor en el mercado laboral. Objetivamente, no es rentable para ningún empleador contratar a un empleado inestable en la empresa.

Además, es entre los representantes de la generación Y donde con mayor frecuencia se encuentran aquellos que “se buscan a sí mismos”, personas que no tienen ambiciones, ni trabajo, ni perspectivas. Esta búsqueda de su vocación puede prolongarse durante muchos años.

¿Qué hace un millennial cuando está de caza?

Estudios. Licenciatura, maestría, posgrado, segunda educación superior, estudios en el extranjero. 33 grados, pero no hay experiencia real. Cualquier cosa con tal de no trabajar.

¿Por qué no tienen prisa por tomar una decisión?

Es simple: los millennials tienen miedo de crecer. La Sociedad Internacional para el Estudio del Desarrollo del Comportamiento (IJBD) realizó un estudio que demostró que los estudiantes de hoy tienen más miedo a crecer que otras generaciones. Viven más tiempo con sus padres y no quieren tener familias ni hijos.

Se rumorea que los millennials son indiferentes al sexo. Este..

No es así. Son indiferentes a la promiscuidad y eso es muy bueno. El sexo se ha vuelto más accesible. Nos rodea por todos lados y para ver a alguien sin pantalones basta con formular la consulta adecuada en Google. Las generaciones anteriores no tenían tanta abundancia de sexo y, además, buscaban formar una familia antes que los Yers. Para los millennials es importante todo lo relacionado con las emociones y la imitación de la estabilidad, por eso eligen sabiamente pareja y no pierden el tiempo en sexo por una noche. Incluso el uso de Tinder por parte de los millennials no cuenta objetivo principal satisfacción sexual. Suelen encontrar un conversador interesante más que un cuerpo hermoso.

¿Por qué se esfuerzan los jugadores?

Saben el valor de sus habilidades y del tiempo invertido. Su agenda está planificada y sus objetivos se visualizan desde hace mucho tiempo en el panel de estado de ánimo. Los millennials viajan a menudo, toman muchas fotografías para las redes sociales y saben exactamente lo que quieren de esta vida. Al menos hoy están seguros de ello.

La Generación Y es una de las generaciones más controvertidas. Entre los millennials hay representantes extremadamente ambiciosos e independientes, pero al mismo tiempo pueden ser absolutamente indefensos y apáticos. Entra en juego Zet, a quien con razón se le llama el "empleado de oro" de cualquier empresa. Sí, ya pueden funcionar.

Generación Z: qué saben, pueden hacer las “personas digitales” y cómo utilizan sus habilidades

Generación Z es un término utilizado para la generación de personas nacidas entre 1995 y 2000. Estas personas literalmente crecieron al lado de la tecnología y no han abandonado el Tetris, los teléfonos, las tabletas y las computadoras desde la infancia.

Los Zeta procesan información mucho más rápido y viven en lo que se llama un mundo de multitarea. Por supuesto, esta multitarea se limita a las operaciones que realizan mediante gadgets. Escribe un mensaje con la mano izquierda, busca en Google cómo se cocinan las patatas con la mano derecha y envía tu currículum a la empresa de tus sueños, como Google, mediante un comando de voz. Son realmente buenos en tecnologías informáticas desde la niñez.

Un niño de seis años ahora puede completar una tarea operativa compleja utilizando un dispositivo una vez y media más rápido que las generaciones anteriores. Su prioridad es la velocidad, lo que hace que los Zetas sean valorados como empleados.

Al mismo tiempo, también existen preocupaciones.

¿Cuál es el problema de la Generación Z?

Son demasiado prácticos. No ven el sentido de obtener una educación superior y prefieren tomar cursos de relaciones públicas de seis meses, por ejemplo, y no distraerse con disciplinas que desarrollan conocimientos generales.

Los Zetas no saben cómo concentrarse en proyectos por mucho tiempo. Se vuelve aburrido. Para evitar que abandonen el trabajo pendiente, su agenda debe estar cargada de tareas paralelas que puedan "desviar" su atención.

Si no respondes a la carta de Zet durante mucho tiempo, él...

Ya encontrado nuevo trabajo. Esta generación no tiende a esperar “su tiempo”; saben que ese momento ya ha llegado.

¿Qué pasa con el amor?

Los Zeta están inmersos en valores familiares tradicionales. Para ellos es importante construir no sólo buena carrera, pero también familia fuerte. La “generación digital” a menudo establece alianzas con sus padres y ve el significado de su familia como un bien y amarse unos a otros célula de la sociedad.

Sus planes son a corto plazo, sus sueños no rayan en la fantasía y sus acciones son bastante específicas.

Desventajas de la Generación Z

Estas personas siempre están tratando de hacer ilusiones: en Internet pueden ser divertidos, bonitos, exitosos y creativos. De hecho, dominaban bien la tecnología. Se trata de la mayoría.

Foto de portada por Sammie Vásquez

Material del sitio

Tiempo de aparición de la generación Y

Generación Y, o como también se le llama generación Milenio– se trata de personas que nacieron entre 1981 y 2003. Hay que decir que en diferentes paises dependiendo de factores políticos, económicos, condiciones sociales La fecha de referencia para esta generación varía. Entonces, si en los EE. UU. la generación Y incluye a personas nacidas en 1981, entonces en Rusia la época de los "griegos" comenzó más tarde, en 1984, después del colapso de la URSS con el comienzo de la perestroika.

Los principales acontecimientos que dieron forma a los valores de la generación Y en Rusia: - el colapso de la URSS;
- ataques terroristas y conflictos militares;
- aumento del consumo de alcohol y drogas por parte de la población del país, y especialmente de los jóvenes;
- desarrollo de tecnologías digitales, Internet.

Valores de la Generación Y

Generación Y en los negocios

Los jóvenes menores de 30 años constituyen el público más numeroso entre los jóvenes empresarios, fundadores o participantes de nuevos proyectos y simplemente personas que trabajan por cuenta propia (autónomos). Hay varias razones para este amor por la “natación libre”:
1) El surgimiento de una economía de mercado durante su infancia. Los futuros empresarios observan el panorama del desarrollo empresarial desde primeros años y adaptarnos a estas realidades. Naturalmente, la legislación jugó un papel igualmente importante nuevo pais, donde se permite cualquier método de ganar dinero que no esté prohibido. Por tanto, la conclusión es: la generación Y es producto de los nuevos tiempos.
2) Renuencia a trabajar en equipos y empresas donde se aplican las reglas del “antiguo régimen”. A los jóvenes les resulta psicológicamente incómodo trabajar en equipo con la generación mayor, que vive según sus propios valores. Y no es fácil trabajar bajo líderes que ocuparon cargos administrativos durante la “construcción del comunismo”. La cuestión aquí ni siquiera es un conflicto generacional. es simple diferentes personas, Con diferentes valores, diferentes visiones del mundo y diferentes puntos de vista. Como resultado, resulta que los empleados jóvenes prefieren trabajar en un equipo con sus compañeros (y esto es aproximadamente el 80% de los número total puestos vacantes) o iniciar su propio negocio, eligiendo sus propios asistentes y socios.

Autorrealización y desarrollo de la nueva generación.

Como resultado, podemos formarnos la siguiente imagen de la visión de la Generación Y:
1) No están vinculados a un solo lugar de trabajo. Creen que cambiar de trabajo con regularidad está en el orden de las cosas. Lo principal es desarrollarte como especialista, y en qué empresas no importa, tu carrera no depende del empleador. Naturalmente, los empresarios también comprenden esta situación. Como resultado, para conseguir un trabajo, un joven especialista debe demostrar exhaustivamente que necesita este trabajo (selección a largo plazo de candidatos para un puesto vacante, pasantías y prácticas bastante largas antes del empleo oficial, lento crecimiento salarial en los primeros años de trabajo, etcétera). Los propios trabajadores jóvenes creen que esto es una violación de sus derechos laborales, pero en realidad es sólo una reacción adecuada a la excesiva “movilidad profesional” de la Generación Y.
2) Ni siquiera están apegados a su propio negocio. El amor por la libertad, la capacidad de gestionar su tiempo personal y la independencia son las razones por las que la Generación Y elige este tipo de negocio como trabajo por proyectos.
Se trata del trabajo por cuenta propia, que tiene un tiempo de inicio y un tiempo de finalización en el que se logra el objetivo final y se puede ofrecer el producto terminado en el mercado. Las grandes corporaciones y otras empresas también ven sus beneficios en esto: los jóvenes profesionales no quieren trabajar para ellos, sentarse en una oficina y cumplir con las reglas corporativas, pero quieren vender los resultados de sus actividades a estas empresas. A estos últimos, a su vez, no les importa recibir un producto terminado en el que no necesitan invertir dinero ni gastar sus propias reservas para lograr el objetivo.
3) La Generación Y se ha convertido en la “pionera” de un tipo de empleo tan específico de la generación mayor como el trabajo a distancia o el trabajo autónomo. Si a un joven especialista se le da a elegir cómo trabajar: en un horario flexible o de forma remota, las preferencias se dividen aproximadamente 50:50, dependiendo de las características específicas del trabajo y las circunstancias de la vida del joven especialista.

Literatura y enlaces

“Demoskon Weekly” No. 381, E. Mitrofanova “La historia del surgimiento de la teoría de las generaciones”
Natalya Sokolova “Generación Igrek” “Perfil” No. 34 (685).
Anuncio de la revista “Gestión de RRHH”, octubre de 2007
Suscripción a la revista Gestión de RRHH en el Kiosco E-xecutive
E. Shamis, A. Antipov "Teoría de las generaciones"

Este es un artículo enciclopédico preliminar sobre este tema. Puedes contribuir al desarrollo del proyecto mejorando y ampliando el texto de la publicación de acuerdo con las reglas del proyecto. Puedes encontrar el manual de usuario.

La Generación Y o la generación Millennial, así como la próxima generación, la generación de la red, los millennials, la generación nacida después de 1981-1983, que conoció el nuevo milenio en a una edad temprana y caracterizado sobre todo por una profunda implicación en tecnologías digitales. Cuando se acuñó el término, se contrastó la Generación Y con la Generación X, que corresponde a la generación demográfica anterior. El término Yllo (Young Liberty Love) se utiliza a menudo.

Antes de iniciar una conversación sobre las características de una generación en particular, es necesario hacer una explicación histórica y cronológica.

Los fundadores de la teoría de las generaciones como tal son los estadounidenses Neilly Howe y William Strauss. En Rusia, la aplicación de esta teoría tiene sus propias particularidades, ya que los eventos bajo cuya influencia se formaron nuestros valores generacionales son algo diferentes a los estadounidenses.

Así, según los científicos estadounidenses, desde principios del siglo XX se pueden contar cinco generaciones:

Los nacidos entre 1900 y 1923 fueron clasificados como GI, la “generación de ganadores”. Sus valores se formaron antes de 1933. En Rusia, esto sucedió bajo la influencia de los acontecimientos revolucionarios de 1905 y 1917, la colectivización y la electrificación. El trabajo duro y la responsabilidad, así como la adhesión a la ideología, fueron características distintivas una persona de esta generación como trabajador.

Después de ellos, de 1923 a 1943, nació la “generación silenciosa”, que se formó antes de 1953 y se distinguió, según la observación de los fundadores estadounidenses de la teoría, por la paciencia y el respeto a la ley. Tenemos una influencia decisiva sobre estas personas además del Gran guerra patriótica proporcionó Las represiones de Stalin y reconstruir un país devastado. Entre los principales valores de esta generación se encuentran la lealtad, el cumplimiento de las reglas y leyes, el respeto por la posición y el estatus, el honor y la paciencia.

La generación del baby boom, asociada con un aumento en las tasas de natalidad, llegó a este mundo entre 1943 y 1963 y creció hasta 1973. En la URSS, su crecimiento se produjo bajo la influencia del "deshielo" soviético, la conquista del espacio, el perfeccionamiento de la superpotencia mundial y la presencia guerra fría. Como trabajadores, estas personas son optimistas, interesadas en el crecimiento personal y las recompensas, al mismo tiempo que se distinguen por el colectivismo y un espíritu de equipo bien desarrollado.

1963 – 1983 (la educación, por tanto, continuó hasta 1993) – aparición de la “generación X”, o “generación desconocida”. La continuación de la Guerra Fría, la perestroika, el SIDA, las drogas, la guerra en Afganistán: todo esto, según los expertos, moldeó la disposición de estas personas al cambio. Se caracterizan por la conciencia global y la alfabetización técnica, así como por el individualismo, el deseo de aprender a lo largo de la vida, el pragmatismo y la autosuficiencia. Pero esta generación fuerte y numerosa también siente que los jóvenes le pisan los talones.

Y los jóvenes son precisamente la "generación Y", en la que intentaremos detenernos con más detalle. Años de nacimiento de los “griegos”: 1983 – 2003. Su valores de vida continúan formándose incluso ahora.

Según una encuesta sobre el tema “¿Qué es lo más importante para ti en la vida?”, realizada por los organizadores del mismo mesa redonda En la red social VKontakte, la mayoría de los jóvenes dan prioridad a aprender algo nuevo y a la superación personal. En segundo lugar por número de votos está el deseo de crear una familia fuerte y amorosa.

Estos resultados son muy diferentes a las prioridades de la Generación X. Y por supuesto, sus valores de vida difieren, pero ese es precisamente el secreto para seguir adelante.

Como se mencionó anteriormente, la generación Y se ha visto muy influenciada por el desarrollo de tecnologías de comunicación en red, como correo electrónico, servicio mensajes cortos, mensajería instantánea en línea y otros recursos de nuevos medios como alojamiento de vídeos YouTube y redes sociales(Livejournal, MySpace, Facebook, Twitter, etc.).

Uno de los más importantes características distintivas La psicología de la juventud moderna es multitarea en el uso de herramientas de comunicación: pueden charlar simultáneamente con varias personas, leer textos de sitios web sobre un tema distante y seguir actualizaciones en Twitter y blogs. Entre ellos, el consumo de medios como la televisión y la radio se ha reducido diez veces.

Niños del milenio ruso

“Los niños del milenio ruso son quizás la primera generación que no tiene héroes, sino ídolos. Suponemos que ellos mismos se convertirán en héroes y modelos para otras generaciones, a pesar de que no siempre quieran serlo”. - Coordinadora del proyecto “Teoría de las generaciones en Rusia-Rugeneraciones” Evgenia Shamis

Tenía razón quien alguna vez dijo que los jóvenes serán percibidos negativamente en cualquier momento. La generación mayor siempre mirará a la generación más joven con un poco de recelo y, a veces, incluso con cautela. Y lo que es evidente no es tanto un conflicto de generaciones o una diferencia de opiniones entre padres e hijos, sino una precaución natural ante todo lo nuevo y aún poco conocido.

Para comprender adecuadamente el carácter de la juventud rusa moderna, debemos remontarnos al momento en que alcanzaron la mayoría de edad.

Los "jóvenes" modernos son personas menores de 30 años, es decir, como ya se indicó, la generación de finales de los 80 y principios de los 90. En la literatura existe la “juventud perdida” de esa época. Se perdió en el laberinto de cambios que se estaban produciendo en nuestro país en ese momento. Se perdió tanto para el Estado como para la generación anterior.

Se hizo sentir una colosal revalorización de los valores y un cambio irrevocable en todos los ideales.

Así, la infancia de los “jóvenes” modernos no transcurrió de la manera más condiciones simples. Con el tiempo, estas condiciones rompieron a algunos, los llevaron por el camino equivocado, les enseñaron a algunos a ser cínicos con respecto a todo y a todos, mientras que otros los hicieron más fuertes y decididos. Y estos últimos son la mayoría absoluta. De lo contrario, no habría noticias sobre cada vez más Olimpiadas ganadas por estudiantes rusos y no estaríamos contentos. logros deportivos nuestros jóvenes compatriotas.

Por supuesto, los problemas existen: las drogas, el alcoholismo y la imprudencia adolescente. Pero aquí, como ocurre con toda regla, hay excepciones. Y, por supuesto, no se puede poner a todos los jóvenes bajo el mismo estándar. Personas con conductas inmorales han existido y muy probablemente siempre existirán.

Por cierto, ahora escuchamos cada vez menos críticas a los jóvenes. La generación mayor, aquellas personas que tienen algo con qué comparar, entienden que la vida cambia, que el mundo no es estático y que una persona, como una prueba de fuego, reacciona ante los más mínimos cambios. Y si en algún lugar se oye el famoso: "Éramos diferentes a tu edad", entonces, por regla general, con la adición: "Es cierto, la época era diferente...".

Mucho de lo que la gente alguna vez sólo podía soñar se ha vuelto accesible y cotidiano para los jóvenes de hoy; es más, se ha convertido en el orden de las cosas; Internet, las videocomunicaciones, la telefonía satelital y otros avances tecnológicos hacen que una persona sea absolutamente móvil e independiente. Y todo esto dejó cierta huella en el carácter y comportamiento de los jóvenes.

Probablemente, a diferencia de las generaciones anteriores, esta generación no está dispuesta a morir por una idea universal, pero puede aportar con igual éxito algo nuevo, ir más allá de los límites establecidos y ampliar el horizonte de sus acciones. Todo esto es posible gracias a la libertad interior y la capacidad de navegar en muchos aspectos de la vida moderna.

Las generaciones anteriores primero formaron familias, luego iniciaron carreras y, con mayor frecuencia, lo hicieron de forma simultánea e inmediata. Hoy en día, los jóvenes ven y comprenden que con este enfoque de la vida, sus padres se divorciaron hace mucho tiempo y hasta el día de hoy tienen un trabajo que no les gusta. La mayoría de los representantes de la generación Y también quieren formar una familia, pero quieren hacerlo bien a la primera. elección correcta, y lo mismo ocurre con el trabajo. Pero, repito, toda regla tiene sus excepciones.

"Generación de trofeos"

Otro nombre para la generación Y es “generación trofeo”.
Este término refleja la tendencia del carácter moderno a manifestarse en actividades competitivas, así como en otras áreas de la vida, donde no hay ganador ni perdedor, ya que una y otra vez "la amistad gana" y todos reciben "gratitud por participar en la competencia". .”

Una encuesta entre empleadores confirmó que la generación más joven se manifiesta de la misma manera en la cultura corporativa. Algunos empleadores señalan que los jóvenes tienen expectativas demasiado altas sobre su empleo; prefieren adaptar las condiciones laborales a sus vidas, y no al revés. Sin embargo, están físicamente capacitados, quieren un impacto de su trabajo y una mayor participación en la toma de decisiones y, a menudo, prefieren utilizar horarios de trabajo flexibles.

La experta de PricewaterhouseCoopers, Svetlana Kulganek, hizo una interesante presentación sobre el tema de la actitud de los empresarios hacia las personas de la generación Y. Según ella, trabajar con la generación Y es una de las tareas más importantes.

Los jóvenes que representan el mercado laboral moderno trabajarán activamente en los próximos diez años. Las características principales de esta generación son las siguientes: los muchachos se centran más en la educación que en el trabajo, se esfuerzan por ir a las grandes ciudades y a otros países, tienen requisitos claros para los empleadores y una cosmovisión bien formada. No quieren trabajar según el principio de “así debe ser”; necesitan interés en lo que hacen.

La presencia de prioridades profesionales e intereses obligatorios es, quizás, característica principal Generación Y

Los Yers, por regla general, no tienen una educación fundamental tan profunda como los Xers, y muchos de ellos prefieren desarrollarse simultáneamente en varias áreas. Se distinguen por su alta capacidad de aprendizaje, versatilidad y rápida adaptación. Por lo tanto, a la edad de 23 años, muchos ya tienen más de un título de educación, a menudo en forma absolutamente diferentes áreas, lo que se refleja en su comportamiento en el mercado laboral. Entre ellos, los cursos de reciclaje de corta duración y de formación avanzada tienen una gran demanda, lo que ayuda a ahorrar tiempo, algo que ellos valoran mucho.

Y aunque los representantes de la generación Y son en su mayoría personas con educación superior, no siempre se convierten en trabajadores “de cuello blanco” y a menudo se encuentran en una variedad de áreas de negocios, ya sea la industria manufacturera y la minería o, digamos, servicio civil. Teniendo en cuenta las habilidades y el amor de los jóvenes por las nuevas tecnologías, muchos de ellos, a diferencia de la Generación X, dominan fácilmente profesiones relacionadas con las comunicaciones y las tecnologías de la información. Los Igreki también disfrutan conquistando áreas completamente nuevas donde todavía no hay mucha competencia.

Juventud sobre la juventud

Profundizando en aspectos tendencias modernas desarrollo de la personalidad, todavía me interesé, ¿cómo se caracterizan los jóvenes? ¿Y está satisfecha con el comportamiento de sus compañeros? Esto es lo que descubrí:

elena, 19 años

El joven moderno es brillante, dinámico, autosuficiente, independiente, en constante movimiento y búsqueda. Los estudiantes modernos desean estudiar para conseguir un trabajo digno y digno en el futuro. trabajo interesante para no depender de padres y abuelos. Muchos acusan a los jóvenes de pasividad e inacción. Esto está mal. Incluso durante sus estudios, los estudiantes modernos intentan ganar dinero extra para ayudar a sus padres. En cualquier caso lo intento y mis amigos también.

Kirill, 30 años

Los jóvenes modernos, especialmente los adolescentes, siempre están rodeados de tentaciones: la publicidad en colores brillantes los invita a beber cerveza; actor famoso te anima a fumar, prometiendo solución instantánea todos los problemas; tragaperras provoca sed de dinero fácil. La psique del niño inestable es muy sensible a estas cosas. Es necesario controlarse constantemente, no ceder a las tentaciones, no meterse en malas compañías... Yo, a mi vez, no pude evitar esto, como resultado, no puedo dejar de fumar desde hace 10 años.

Sergey, 25 años

Los jóvenes modernos, en mi opinión, son frívolos y quieren todo a la vez. Me parece que nuestra generación aún no ha comprendido plenamente su destino y no tiene planes claros para el futuro. Quizás esto se deba a la inestabilidad general y al hecho de que nadie conoce todavía este futuro.

Kira, 18 años.

Cualquiera que sea la generación actual, es importante recordar una cosa: para preservar la conexión entre generaciones y épocas, debemos transmitir a nuestros hijos las cosas más valiosas que nos enseñaron nuestros padres. Después de todo, hay dos cosas eternas en el mundo: el cielo sobre nuestras cabezas y la juventud de nuestras almas. Ambos son igualmente importantes para todos. Y ¡ay de aquellos que sólo ven nubes grises en el cielo y miden la edad de su alma sólo por los años vividos!

Ana, 29 años.

Estoy de acuerdo, siempre ha existido un “conflicto” cualitativo entre generaciones. Podemos decir que esto es bastante normal, porque hay una clara diferencia de intereses, sistemas de valores, etc. Pero aquí cabe señalar que lo más importante en la sociedad es la moral, los valores espirituales y la ética. Los jóvenes de hoy no tienen ninguna culpa de lo que está sucediendo, porque el alcohol, las drogas, la industria del sexo y los artículos de lujo se producen bajo el patrocinio de la generación mayor (el capital está en sus manos). Además, cierta parte de la culpa es del gobierno, porque... Hay una ausencia total de ideología estatal, civil y moral en el país. El hombre en su conjunto, y especialmente la generación más joven, necesita una dirección ideológica y un esbozo visible de principios vitales.

Por supuesto, a la generación más joven siempre se le puede reprochar algo. Después de todo, tienen energía, pero todavía poca experiencia. Al mismo tiempo, se puede decir aproximadamente lo mismo de la generación anterior: después de todo, tienen experiencia (aunque no siempre positiva), pero ya no tienen energía.

La Generación Y son los chicos que quieren todo a la vez. No están dispuestos a soportar trabajos rutinarios y poco interesantes y no quieren separar el trabajo de la autorrealización. No harán algo ahora por el bien del futuro, ni pospondrán las cosas buenas para más tarde ni soportarán dificultades hoy. Quieren dejar su huella, no ser un engranaje en el mecanismo. No poner ladrillos, sino construir un templo: eso es lo que quieren. Y para hacer la vida interesante, uno quiere ser parte de algo grande, lograr algo, crecer y desarrollarse, cambiar el mundo que lo rodea y no solo ganar dinero. Están dispuestos a trabajar duro, pero sólo con la condición de que vean para qué lo hacen.