«Όποιος κατέχει τις πληροφορίες κατέχει τον κόσμο» (Ν. Ρότσιλντ). Αυτός που κατέχει τις πληροφορίες είναι... Ρότσιλντ που κατέχει τις πληροφορίες

Με τη βοήθειά του, δύσκολες νίκες κερδήθηκαν σε πολέμους, ολόκληρα κράτη κατέρρευσαν, οι κυβερνήτες ανατράπηκαν και οι επιχειρηματίες απέκτησαν πλούτο. Τι είναι όμως αυτές οι πληροφορίες; Όλα είναι πολύ απλά: οι πληροφορίες είναι πληροφορίες για την κατάσταση των πραγμάτων, την κατάσταση του κάτι. Από αυτόν τον απλό ορισμό προκύπτει δύναμη και εξουσία μεγάλης κλίμακας, γιατί όσοι έχουν πολύτιμες πληροφορίες μπορούν να αλλάξουν πολλά στον κόσμο και να ελέγχουν τους ανθρώπους.

Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι στα οικονομικά η πληροφόρηση είναι ένας από τους παράγοντες παραγωγής. Όπως η γη, το κεφάλαιο, η εργασία και οι επιχειρηματικές ικανότητες μπορούν να αποδώσουν τους καρπούς τους στην παραγωγική διαδικασία, έτσι και τα μέγιστα οφέλη μπορούν να αποκομιστούν από τις απαραίτητες πληροφορίες. Εδώ είναι απαραίτητο να τονιστεί ότι οι πληροφορίες πρέπει να είναι ακριβώς απαραίτητες, σχετικές εδώ και τώρα.

Έτσι, για παράδειγμα, ένας κατασκευαστής, έχοντας μελετήσει προσεκτικά όλες τις σύγχρονες τάσεις της μόδας, είναι σε θέση να προσαρμόσει ελαφρώς το προϊόν του, να το τυλίξει στη σωστή συσκευασία έτσι ώστε να ανταποκρίνεται στις τρέχουσες απαιτήσεις των καταναλωτών. Αλλά δεν αρκεί απλά να τοποθετήσετε ένα ενημερωμένο προϊόν στο ράφι. Για να ενδιαφέρει τον καταναλωτή ή απλώς να ενημερώσει για μια καινοτομία, η διαφήμιση προϊόντος είναι απαραίτητη. Μπορείτε να δείτε αυτήν τη διαδικασία αυτή τη στιγμή ανοίγοντας απλώς την τηλεόραση. Μετά την ανακοίνωση της δημιουργίας ενός σίκουελ του διαστημικού έπους "Star Wars", η τηλεόραση κυριολεκτικά εξερράγη με εκατοντάδες διαφημίσεις για προϊόντα στο στυλ του διαστήματος. Το ίδιο συμβαίνει και με την κυκλοφορία άλλων υπερπαραγωγών. Σε τέτοιες περιπτώσεις, ισχύει η αρχή «χτυπήστε όσο το σίδερο είναι ζεστό», επειδή η μόδα είναι κάτι ιδιότροπο και μεταβλητό. Οι επιχειρηματίες σπεύδουν να επωφεληθούν από τη διαφημιστική εκστρατεία προτού υποχωρήσει. Αλλά σε αυτό το παράδειγμα, όλοι έχουν πληροφορίες ταυτόχρονα, σχηματίζοντας ανταγωνισμό μεταξύ τους και μοιράζοντας την εξουσία πάνω στην κοινωνία μεταξύ τους.

Είναι εντελώς διαφορετικό θέμα όταν οι πληροφορίες ανήκουν μόνο σε έναν στενό κύκλο αξιόπιστων προσώπων. Είναι σε αυτή την περίπτωση που είναι δυνατό να κατέχεις πλήρως τον κόσμο μόνος. Συνήθως μια τέτοια δύναμη χρησιμοποιείται επίσης για την αύξηση του εισοδήματός τους. Αυτή η κατάσταση αποδεικνύεται πολύ καλά στη ρωσική ταινία του 1992 «The Money Changers», η οποία αφηγείται την ιστορία της νομισματικής μεταρρύθμισης του 1961, η οποία πήρε τη μορφή ονομαστικής αξίας με υποτίμηση. Κατά τη διάρκεια αυτής της μεταρρύθμισης, η ονομαστική αξία του χαρτονομίσματος μειώθηκε κατά δέκα σε ένα, ενώ το μικρό χρήμα (κέρματα) δεν συμπεριλήφθηκε στη μεταρρύθμιση. Έχοντας μάθει για αυτό, οι κύριοι χαρακτήρες στην αρχή της μεταρρύθμισης άρχισαν να ταξιδεύουν σε όλη τη χώρα και να ανταλλάσσουν χαρτονομίσματα για νομίσματα από τους χωρικούς. Με αυτόν τον τρόπο συσσώρευσαν για τον εαυτό τους μια περιουσία που δεν υπόκειται σε ονομαστική αξία.

Συνοψίζοντας, θέλω να συμφωνήσω ξανά με τον Ν.Μ. Ο Ρότσιλντ και η δήλωσή του για τη δύναμη της πληροφορίας. Τώρα μας περιβάλλει παντού, και αν μάθετε να το χρησιμοποιείτε σωστά, τότε, πράγματι, μπορείτε να αποκτήσετε στην κατοχή σας το κομμάτι του κόσμου σας.

Δοκίμιο με θέμα "Σε ποιον ανήκει η πληροφορία, κατέχει τον κόσμο"ενημερώθηκε: 10 Αυγούστου 2017 από: Επιστημονικά άρθρα.Ru

Πολλοί άνθρωποι, ειδικά μαθητές σχολείων, δυσκολεύονται να καταλάβουν γιατί είναι αληθινή η έκφραση «σε όποιον κατέχει τις πληροφορίες, κατέχει τον κόσμο». Ένα δοκίμιο για αυτό το θέμα θα σας βοηθήσει να βρείτε απαντήσεις σε τυχόν ερωτήσεις. Το κύριο πράγμα είναι να σκεφτούμε την ίδια τη φράση. Και τότε το νόημα θα βρεθεί πολύ γρήγορα.

Καθορισμός θέματος

Πριν γράψετε οποιοδήποτε άλλο κείμενο για αυτό το θέμα, πρέπει να καταλάβετε μόνοι σας για τι θέλετε να μιλήσετε. Ο τίτλος είναι δεδομένος, το μόνο που μένει είναι να τον αποκαλύψεις μόνος σου. Με τίτλο «Ποιος κατέχει τις πληροφορίες, κατέχει τον κόσμο», το δοκίμιο θα πρέπει να ξεκινήσει αναφέροντας ότι αυτή η φράση ανήκει σε ένα άτομο όπως ο Mayer Amschel Rothschild. Είναι ο ιδρυτής τράπεζας στη Φρανκφούρτη του Μάιν και η μεγαλύτερη διεθνής δυναστεία επιχειρηματιών. Ο Mayer δεν είπε μόνο αυτή τη φράση. Αυτή ήταν η αρχή της ζωής του. Όπως ακριβώς και οι πέντε γιοι του, που συνέχισαν το έργο του πατέρα τους.

Για να είναι το δοκίμιο πραγματικά ενδιαφέρον και ουσιαστικό, πρέπει να καταλάβετε τι ακριβώς σημαίνει αυτή η φράση για τον ίδιο τον συγγραφέα. Αν και υπάρχει μόνο μία επιλογή εδώ. Η πληροφορία είναι το πολυτιμότερο πράγμα στον σύγχρονο κόσμο. Μερικές φορές οι άνθρωποι έχουν δεδομένα για τα οποία θα μπορούσαν να σκοτώσουν. Υπάρχουν μυστικές πληροφορίες, η διαρροή των οποίων θα μπορούσε να οδηγήσει σε αφάνταστες συνέπειες. Υπάρχει σιωπηρή αποθήκευση και μη αποκάλυψη ειδικών μυστικών δεδομένων. Πληροφορίες υπάρχουν παντού. Αυτό είναι το μόνο που βλέπουμε και ακούμε. Και αν κάποιος γνωρίζει πραγματικά πολύτιμα, σημαντικά δεδομένα, χρησιμοποιώντας τα θα μπορεί να πάρει ό,τι θέλει. Αυτό είναι το νόημα της δήλωσης «Όποιος κατέχει τις πληροφορίες, κατέχει τον κόσμο».

Εισαγωγή

Κάθε άρθρο πρέπει να έχει μια εισαγωγή. Ρυθμίζει τον αναγνώστη για περαιτέρω ανάγνωση του κειμένου. Ποιος είναι ο καλύτερος τρόπος για να ξεκινήσετε ένα τέτοιο δοκίμιο; Το δοκίμιο μπορεί να περιέχει ερωτήσεις. Αυτό είναι ακόμα καλύτερο από μια κανονική εισαγωγή. Κάνοντας ερωτήσεις, ο συγγραφέας δεν μπορεί μόνο να ενδιαφέρει τον αναγνώστη σε αυτές, αναγκάζοντάς τον να σκεφτεί σε υποσυνείδητο επίπεδο. Θα διευκολύνει επίσης τη δουλειά του. Άλλωστε στο κύριο μέρος θα χρειαστεί να δώσει απαντήσεις στα ερωτήματα που του τέθηκαν.

Μπορεί να μοιάζει με αυτό: «Οι πληροφορίες μπορεί να είναι οπτικές, ακουστικές, οσφρητικές. Ό,τι υπάρχει γύρω μας είναι αυτό. Απολύτως οποιαδήποτε πληροφορία μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε έναν ή τον άλλο τομέα. Το κύριο πράγμα είναι να μπορείς να το κάνεις. Κάποιοι μπορεί να πουν ότι οι πληροφορίες δεν είναι ενδιαφέρουσες για κάθε άτομο. Καθόλου. Όλοι τουλάχιστον μια φορά έχουμε κάνει ερωτήσεις στον εαυτό μας για το ποιοι είμαστε, γιατί ζούμε, γιατί γεννηθήκαμε, τι πρέπει να κάνουμε τώρα γι' αυτό, ποιο είναι το νόημα της ζωής και αξίζει τον κόπο να υπάρχουμε καθόλου; Ναι σίγουρα. Και μόνο οι πληροφορίες μπορούν να βοηθήσουν σε αυτό».

Μια εισαγωγή σε αυτό το πνεύμα είναι μια καλή επιλογή, καθώς η ιδέα που δίνεται σε αυτό είναι πολύ εύκολο να συνεχιστεί περαιτέρω, στο κύριο μέρος.

Τι να γράψετε στη συνέχεια στο έργο με τίτλο «Αν κατέχετε τις πληροφορίες, κατέχετε τον κόσμο»; Είναι ξεκάθαρο ποιος είπε αυτή τη φράση. Είναι επίσης σαφές τι νόημα έχει. Το μόνο που μένει είναι να το αποκαλύψεις από την προσωπική σου σκοπιά. Για να συνεχίσουμε την εισαγωγή: «Σήμερα οι πληροφορίες είναι το πιο πολύτιμο νόμισμα. Και υπάρχουν πολλά στοιχεία για αυτό. Δεν είναι τυχαίο ότι υπάρχουν πληροφοριακά όπλα. Είναι πολύ δυνατό. Ισχυρότερο από όπλα μαζικής καταστροφής. Άλλωστε έχει ψυχολογικό αντίκτυπο σε τεράστιο αριθμό ανθρώπων. Για μια ολόκληρη κοινωνία, για την κοσμοθεωρία δεκάδων χιλιάδων ανθρώπων.

Χρησιμοποιώντας τη σωστή μέθοδο παρουσίασης, μπορείτε να συντονίσετε ένα άτομο σε μια εντελώς διαφορετική διάθεση, να τον υποτάξετε σε άλλα ενδιαφέροντα, να τον ζομβοποιήσετε έτσι ώστε ο ίδιος να μην το καταλάβει. Και πολλοί ακόμα δεν το συνειδητοποιούν αυτό. Αν και αυτό εφαρμόζεται πολύ ενεργά και παντού, ειδικά αυτή τη στιγμή. Και οι άνθρωποι που χρησιμοποιούν επιδέξια τα λόγια τους κατέχουν πραγματικά τον κόσμο».

Το κύριο μέρος μπορεί να γραφτεί με αυτό το πνεύμα. Το πιο σημαντικό πράγμα είναι να αποδείξουμε ότι η συγκεκριμένη έκφραση είναι αληθινή - «σε όποιον κατέχει τις πληροφορίες, κατέχει τον κόσμο». Για αυτό ακριβώς είναι το δοκίμιο.

Τι αξίζει να θυμόμαστε;

Υπάρχουν πολλές σημαντικές αποχρώσεις που ένας αρχάριος συγγραφέας πρέπει να έχει συνεχώς υπόψη του. Πρώτον, είναι πάντα καλύτερο να κάνετε ένα σχέδιο. Για κάθε παράγραφο - μια παράγραφος στην οποία πρέπει να υποδείξετε πολλές φράσεις ή λέξεις κλειδιά. Ο συγγραφέας θα καθοδηγηθεί από αυτούς στη διαδικασία συγγραφής ενός δοκιμίου και σίγουρα δεν θα ξεχάσει τίποτα από όσα ήθελε να πει.

Και δεύτερον, κάθε δήλωση πρέπει να έχει βάση. Δηλαδή, έχοντας πει κάτι, ο συγγραφέας είναι υποχρεωμένος να αποδείξει την ορθότητα της δήλωσής του. Χάρη σε αυτό είναι δυνατό να δημιουργηθεί ένα σημασιολογικό φορτίο και μια λογική αλυσίδα.

συμπέρασμα

Συμπερασματικά, πρέπει να γράψετε μερικές σύντομες και περιεκτικές φράσεις που θα συνοψίζουν τα παραπάνω. Δεδομένου ότι το θέμα βασίζεται στη φράση που λέει, ποιος κατέχει τις πληροφορίες, κατέχει τον κόσμο, το δοκίμιο μπορεί να τελειώσει ως εξής: «Πολλοί από εμάς προσπαθούμε να μάθουμε, έλκουμε τη γνώση. Και αυτό είναι αλήθεια γιατί είναι και πληροφορίες. Ωστόσο, η γνώση σε σχολεία, πανεπιστήμια και ακαδημίες είναι διαθέσιμη σε όλους όσους εισέρχονται σε αυτά. Επομένως, ο καθένας από εμάς θα πρέπει να κοιτάξει γύρω του και να μην παρατηρεί απλώς αυτό που βλέπει ή ακούει. Είναι σημαντικό να αναζητάτε πληροφορίες. Αυτό ακριβώς, χρησιμοποιώντας το οποίο, θα ήταν δυνατό να οργανώσεις τη ζωή σου».

Γενικά, το πιο σημαντικό πράγμα σε ένα δοκίμιο για αυτό το θέμα είναι να αποδείξει ή να διαψεύσει τη δήλωση. Ευτυχώς, υπάρχει πολύς χώρος για σκέψη.

24

Σε αυτή τη δήλωση, ο συγγραφέας μιλά για τη σημασία της ενημέρωσης στην ανθρώπινη ζωή και στην κοινωνία συνολικά. Κάθε σωστή και έγκαιρη ενημέρωση συμβάλλει στις σωστές αποφάσεις. Συμφωνώ με την άποψη του συγγραφέα, γιατί οι πληροφορίες διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο σε όλους τους τομείς της ανθρώπινης ζωής: στην καθημερινή ζωή, στην εργασία, στην επιστήμη, ακόμη και κατά τη διάρκεια του πολέμου. Έχει τεράστια δύναμη και έλεγχο στο ανθρώπινο μυαλό.

Τι είναι λοιπόν η πληροφορία; Πληροφορίες είναι κάθε πληροφορία που λαμβάνεται και μεταδίδεται, αποθηκεύεται από διάφορες πηγές. Η ζωή μας είναι πολύ στενά συνδεδεμένη με τις πληροφορίες. Το παίρνουμε από βιβλία, τηλεόραση, Διαδίκτυο, εφημερίδες, περιοδικά, σχολικά βιβλία. Χάρη σε όλες αυτές τις πηγές, οι άνθρωποι μαθαίνουν για τα τελευταία γεγονότα που έχουν συμβεί στον κόσμο, αναπτύσσουν τη νοημοσύνη τους και απλώς επικοινωνούν μεταξύ τους. Ένα άτομο που έχει οποιαδήποτε σημαντική πληροφορία έχει πολλά πλεονεκτήματα έναντι των άλλων. Γίνεται ηγέτης και, αν καταφέρει να το παρουσιάσει σωστά, τότε αυτό το άτομο σημειώνει μεγάλη επιτυχία. Συγκεντρώνει γύρω του ομοϊδεάτες και δίνει αφορμή, για παράδειγμα, σε μια επιτυχημένη επιχείρηση.

Αλλά υπήρξε μια δύσκολη στιγμή για τη χώρα μας (1941-1945), ο σοβιετικός λαός έλαβε πληροφορίες για τα τρέχοντα γεγονότα στο μέτωπο μόνο μέσω του ραδιοφώνου. Σε πόλεις και χωριά που δεν κατέχονταν από τους Ναζί, γυναίκες, γέροι και παιδιά συγκεντρώθηκαν στους δρόμους και άκουγαν την έκθεση του Γραφείου Πληροφοριών. Κάθε μέρα στις 16:00 άκουγαν πληροφορίες για γεγονότα που γίνονταν στο μέτωπο. Περιείχε πληροφορίες για τον αριθμό των κατεστραμμένων εχθρικών αρμάτων μάχης και αεροσκαφών, για απελευθερωμένα χωριά και πόλεις. Ο κόσμος χάρηκε, αγκαλιάζονταν και φιλιόταν ο ένας τον άλλον και πετούσαν τα καπέλα τους στον αέρα. Αυτά τα χαρμόσυνα νέα ενέπνευσαν τον σοβιετικό λαό και στο μετόπισθεν, οι άνθρωποι εργάζονταν για δώδεκα έως δεκατέσσερις ώρες προς όφελος της νίκης της Πατρίδας μας.

Κατά τη διάρκεια του Μεγάλου Πατριωτικού Πολέμου, αξιόπιστες πληροφορίες για τον εχθρικό στρατό ήταν σημαντικές για τη διοίκηση των σοβιετικών στρατευμάτων προκειμένου να διεξάγουν σωστά τις επιχειρήσεις μάχης. Αυτές οι πληροφορίες παρέχονταν από αποσπάσματα παρτιζάνων που πολέμησαν πίσω από τις εχθρικές γραμμές και ειδικά εκπαιδευμένους αξιωματικούς πληροφοριών.

Ο Nathan Rothschild, ο ιδρυτής του αγγλικού υποκαταστήματος των Rothschild, διαπραγματεύτηκε με επιτυχία βρετανικά κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα και μετά από αρκετό καιρό ίδρυσε τη δική του τράπεζα. Η πιο επιτυχημένη επιχείρηση του Nathan Rothschild ξεκίνησε το 1814, όταν η βρετανική κυβέρνηση στρατολόγησε την τράπεζά του για να χρηματοδοτήσει τη στρατιωτική εκστρατεία κατά του Ναπολέοντα. Μεγάλα ποσά χρυσού (πάνω από 11 εκατομμύρια λίρες ετησίως) μεταφέρθηκαν από την Αγγλία στον Στρατάρχη Ουέλινγκτον και τους συμμάχους μέσω αυτής της τράπεζας. Ο Nathan και ο αδερφός του Jacob χειρίστηκαν τεράστια ποσά στην ταραγμένη Ευρώπη, απαλλάσσοντας τους πελάτες από τους κινδύνους μεταφοράς χρημάτων και καθυστερήσεων πληρωμών.

Εκτός από τις οικονομικές ανησυχίες, οι αδελφοί Rothschild είχαν ένα χόμπι - αγαπούσαν με πάθος τα περιστέρια. Κατά τον Μεσαίωνα, ένα καλά εκπαιδευμένο περιστέρι δεν κόστιζε λιγότερο από ένα αραβικό άλογο. Τον 19ο αιώνα, βοήθησαν τους Ρότσιλντ να κάνουν τη μεγαλύτερη περιουσία εκείνης της εποχής.

Το 1815 όλη η Ευρώπη τρόμαξε από την εκδίκηση του Ναπολέοντα. Μετά τον θρίαμβο των Εκατοντα Ημερών, τα χρηματιστήρια της Αγγλίας βρίσκονταν σε πυρετό - όλοι περίμεναν με αγωνία την έκβαση της αποφασιστικής μάχης μεταξύ των στρατών του Ναπολέοντα και του Ουέλινγκτον στο Βατερλώ. Στην αρχή της μάχης, στους παρατηρητές φάνηκε ότι ο Ναπολέων κέρδιζε, κάτι που αναφέρθηκε επειγόντως στο Λονδίνο. Ωστόσο, το πρωσικό σώμα του Blucher έφτασε για να βοηθήσει τα στρατεύματα του Wellington και αποφάσισε την έκβαση της μάχης υπέρ των συμμάχων. Ο Ναπολέων τράπηκε σε φυγή.

Όλο αυτό το διάστημα, ο Nathan Rothschild είχε στη διάθεσή του ένα επιτελείο κατασκόπων που ακολουθούσαν τα τακούνια των στρατευμάτων και έστελναν αμέσως αναφορές στον αφέντη τους για όλα τα σημαντικά γεγονότα. Φυσικά, με ταχυδρομείο περιστεριών. Τα τελευταία περιστέρια, με κωδικοποιημένες οδηγίες δεμένα στα πόδια τους, απελευθερώθηκαν αμέσως μετά τη μάχη.
Το επόμενο πρωί, ο Nathan Rothschild εμφανίστηκε στο χρηματιστήριο του Λονδίνου. Ήταν ο μόνος στο Λονδίνο που γνώριζε σίγουρα την ήττα του Ναπολέοντα. Θλιβώντας για την επιτυχία του Ναπολέοντα, άρχισε αμέσως να πουλάει μαζικά τις μετοχές του. Όλοι οι άλλοι χρηματιστές ακολούθησαν αμέσως το παράδειγμά του, καθώς αποφάσισαν ότι οι Βρετανοί είχαν χάσει τη μάχη. Επικράτησε πανικός. Τα αγγλικά, αυστριακά και πρωσικά χρεόγραφα γίνονταν φθηνότερα κάθε λεπτό. Το χρηματιστήριο του Λονδίνου έσκαγε κυριολεκτικά από άχρηστες μετοχές. Αγοράστηκαν κρυφά και βιαστικά από τους μπροστινούς πράκτορες του Ρότσιλντ.

Το χρηματιστήριο έμαθε ότι ο Ναπολέων είχε χάσει τη μάχη μόλις μια μέρα αργότερα. Πολλοί κάτοχοι ασφάλειας αυτοκτόνησαν και ο Νέιθαν έβγαλε 40 εκατομμύρια λίρες σε μια μέρα και ανέλαβε μεγάλο μερίδιο της βρετανικής οικονομίας. Την ίδια επιχείρηση στο Χρηματιστήριο του Παρισιού πραγματοποίησε ο αδερφός του Nathan Rothschild, Jacob.
Έτσι γεννήθηκε η περίφημη φράση «Όποιος κατέχει τις πληροφορίες, κατέχει τον κόσμο». Οι Ρότσιλντ ήταν πολύ έμπειροι στις ροές πληροφοριών. Προετοίμασαν τα πάντα για να φτάσουν πρώτα οι πληροφορίες. Όπως ήταν φυσικό, οι Ρότσιλντ έκαναν πολλούς εχθρούς και φθονερούς ανθρώπους. Οι κακοί κατάφεραν ακόμη και να υποκλέψουν την επαγγελματική αλληλογραφία των αδελφών. Φανταστείτε την έκπληξή τους όταν τα γράμματα αποκάλυψαν μυστηριώδη, ανεξήγητα σημάδια και ανούσιες φράσεις όπως «αποξηραμένα ψάρια» (που, παρεμπιπτόντως, σήμαινε τα χρήματα του πρίγκιπα Φρίντριχ Βίλχελμ). Οι Ρότσιλντ διατηρούσαν πληροφορίες ως τον πιο πολύτιμο θησαυρό τους.
Η πομπώδης κηδεία του Nathan Rothschild στις 8 Αυγούστου 1836 στο Λονδίνο έδειξε τι δύναμη και δύναμη είχε αποκτήσει ο Rothschild στην Αγγλία. Το φέρετρο ακολούθησαν πρέσβεις των μεγάλων δυνάμεων, ο δήμαρχος, μέλη του δήμου και όλο το Λονδίνο ήταν στα πόδια του.

Την τελευταία δεκαετία, έχουμε ακούσει συχνά την ίδια φράση. Λένε, «όποιος κατέχει τις πληροφορίες, κατέχει τον κόσμο». Αυτό είναι ένα υπέροχο σύνθημα από ένα εγχειρίδιο για την ευφυΐα και την αντικατασκοπεία. Και αυτό που είναι ενδιαφέρον είναι ότι υπάρχουν περισσότερες από αρκετές πληροφορίες, αλλά η κυριαρχία του κόσμου δεν έρχεται. Είναι ευχάριστο να τρώτε χρήματα - πληρώστε για τηλεειδοποιητή, πληρώστε για επικοινωνίες κινητής τηλεφωνίας, πληρώστε για την ευκαιρία να λαμβάνετε μηνύματα κειμένου στο κινητό σας τηλέφωνο, πληρώνετε για το Διαδίκτυο, αγοράζετε βιβλία, περιοδικά και εφημερίδες. Όμως ο κόσμος ακόμα δεν υπάρχει και δεν υπάρχει. Είτε το σύνθημα είναι λάθος, είτε οι πάροχοι περιεχομένου έχουν συνωμοτήσει και μας τροφοδοτούν με αυτά τα παραμύθια - τα οποία χρειαζόμαστε απεγνωσμένα και χρειαζόμαστε οπωσδήποτε να «θέλω να τα μάθω όλα» και να τα γνωρίζουμε. Ναι, προσπαθούμε! Πληρώνουμε χρήματα, διαβάζουμε τι ρολόι αγόρασε η Sophia Loren και πώς είναι ο καιρός στην Πορτογαλία σήμερα. Μελετάμε αναφορές εγκλημάτων και διαφημιστικά φυλλάδια. Μαζεύουμε βιβλία στα ράφια και αποθηκεύουμε παλιά περιοδικά. Ράβουμε κλασέρ εφημερίδων και βάζουμε ευχετήριες κάρτες σε κουτιά. Γνωρίζουμε όλο και περισσότερα, προσπαθούμε να διευρύνουμε τους ορίζοντές μας και να είμαστε πολυμαθείς. Έχετε εγγραφεί σε αυτά τα δεκαοκτώ υπέροχα ενημερωτικά δελτία; Πως?! Δεν έχετε εγγραφεί;! Έχετε διαβάσει αυτό το βιβλίο; Τι λέτε για αυτό? Και αυτό; «Και στο τελευταίο τεύχος...», «και χθες στο κανάλι έξι...», «στο κανάλι ένα...» Ειδήσεις, ειδοποιήσεις, μηνύματα για αλλαγές, τηλεοπτικά και ραδιοφωνικά προγράμματα. Νέες θεωρίες, νέα βιβλία, νέες ιδέες - εμφανίζονται πριν προλάβετε να μελετήσετε τις παλιές (δεν ξέρετε καν ότι είναι ήδη ξεπερασμένες). Δεν κατέχεις τίποτα - και δεν θα γίνεις ποτέ. Η μοίρα σας είναι ένας σωρός από έντυπα, τηλεοπτικά και ηλεκτρονικά σκουπίδια, που προσπαθείτε μανιωδώς να χωνέψετε -μάταια, σημειώνουμε.

Πριν από μερικά χρόνια, το γεγονός ότι αγόρασα το CD “Library in my Pocket” ήταν πηγή μεγάλης χαράς. Περιείχε περίπου δέκα χιλιάδες βιβλία που σκόπευαν να διαβάσουν οι τυχεροί ιδιοκτήτες. Ένα στοιχειώδες πείραμα: πάρτε ένα φύλλο χαρτιού και αρχίστε να γράφετε όλα τα βιβλία που έχετε διαβάσει «από εξώφυλλο σε εξώφυλλο». Κι αν γράψεις τριακόσια, μπορείς να σου στήσεις μνημείο. Ένα άτομο, κατά κανόνα, δεν διαβάζει περισσότερα από τριακόσια βιβλία σε ολόκληρη τη ζωή του - αυτό είναι στατιστικά. Για όλη τη ζωή! Παραδέχομαι πλήρως ότι υπάρχουν μοναδικά άτομα που μπορούν να κατακτήσουν χίλια ή περισσότερα βιβλία. Αλλά υπάρχουν μόνο λίγοι τέτοιοι άνθρωποι. Αλλά στην απόλυτη πλειοψηφία, δεν διαβάζουμε περισσότερα από τριακόσια βιβλία σε όλη μας τη ζωή και χρησιμοποιούμε ένα λεξικό δύο έως τριών χιλιάδων λέξεων (από ένα εκατομμύριο δυνατά). Γιατί τότε δέκα χιλιάδες; Γιατί όλα εκείνα τα βιβλία που στέκονται στο ράφι και περιμένουν στα φτερά; Όλα αυτά τα αρχεία που βρίσκονται στο δίσκο "για κάθε περίπτωση"; Είστε σίγουροι ότι το χρειάζεστε πραγματικά;

Μπορεί να νομίζετε ότι αυτό δεν είναι πρόβλημα. Ας ρίξουμε μια πιο προσεκτική ματιά σε αυτήν την κατάσταση.

Τι χρειαζόμαστε όταν υπάρχουν πολλές πληροφορίες;

Πρώτα- αποθηκεύστε το. Χρειάζεστε είτε ράφια είτε χώρο στο δίσκο. Όσο περισσότερο "κανένα πρόβλημα", τόσο περισσότερο χώρο θα χρειαστείτε.

κατα δευτερον– οι πληροφορίες είναι δύσκολο να αποθηκευτούν ακριβώς έτσι πρέπει να είναι οργανωμένες και δομημένες. Όσο περισσότερες πληροφορίες, τόσο περισσότερος χρόνος χρειάζεται για την ταξινόμηση και την οργάνωση.

Τρίτος: Όσο περισσότερες πληροφορίες, τόσο πιο δύσκολο είναι να βρεις σε αυτές αυτό που πραγματικά χρειάζεσαι τη δεδομένη στιγμή.

Τέταρτος– πρέπει να προστατεύονται ιδιαίτερα σημαντικές πληροφορίες.

Τουλάχιστον, έχετε μια σαφή ιδέα για το τι πρέπει να διατηρηθεί και να αντιμετωπιστεί με προσοχή σε μεγαλύτερο βαθμό και τι χρειάζεται λιγότερο.

Αυτές οι αυτονόητες απαιτήσεις με αξιοζήλευτη συνέπεια αφαιρούν τους πόρους σας (χώρο για βιβλία, φακέλους για χαρτιά, ελεύθερο χώρο στον σκληρό δίσκο), χρόνο («ταξινόμηση», ταξινόμηση, ώθηση) και το κόστος εργασίας (εύρεση, προβολή, ταξινόμηση ). Αλλά δεν είναι μόνο αυτό. Οποιαδήποτε πληροφορία περιέχει έναν ορισμένο αριθμό δεδομένων υπηρεσίας και λειτουργίας που αναγκάζεστε να αποθηκεύσετε, ανεξάρτητα από την αξία τους για εσάς. Για παράδειγμα, το τζάκετ και το σκληρό εξώφυλλο ενός βιβλίου δεν έχουν νόημα αν το ίδιο το βιβλίο μιλάει για τη θεωρία της σχετικότητας. Μια νότα σε ένα χοντρό περιοδικό σας αναγκάζει να κρατήσετε ολόκληρο το περιοδικό - διαφορετικά θα πρέπει να φέρετε επανάσταση στον τρόπο αποθήκευσης και οργάνωσης του (κόψτε τις απαραίτητες δημοσιεύσεις, φτιάξτε κλασέρ). Στη βιβλιοθήκη, θα συναντήσετε τεράστια ράφια με αρχειοθήκες, τα οποία, στην ουσία, σας λένε μόνο ποιες πληροφορίες είναι διαθέσιμες και σας βοηθούν να τις βρείτε. Αλλά ένα αρχείο επεξεργασίας κειμένου μπορεί να αποτελείται μόνο από το ένα τρίτο του ίδιου του κειμένου και τα υπόλοιπα είναι πληροφορίες υπηρεσίας «ενσωματωμένες σε αυτό», που στις περισσότερες περιπτώσεις δεν βρίσκετε χρήση ή δεν γνωρίζετε καν την ύπαρξή του. Ως αποτέλεσμα, πρέπει να διαχειρίζεστε αποτελεσματικά όχι μόνο βασικές πληροφορίες, αλλά και πληροφορίες υπηρεσίας. Απαιτεί επίσης πόρους, χρόνο και εργασία.

Αλλά δεν είναι μόνο αυτό!

Κατά κανόνα, η τρέχουσα ποσότητα πληροφοριών που αποθηκεύονται στα ράφια και τους δίσκους σας με τη μορφή βιβλίων, περιοδικών και αρχείων είναι τέτοια που δεν μπορείτε να την περιγράψετε ή να τη συστηματοποιήσετε. Το ένα τρίτο των πληροφοριών θα είναι ξεπερασμένες προτού τις φέρετε σε έναν περισσότερο ή λιγότερο πλήρη κατάλογο, βάση δεδομένων, βιβλιοδεσία ή αρχείο. Και το πέμπτο μέρος θα είναι ξεπερασμένο πριν το γνωρίσετε ή θα είναι ήδη άσχετο τη στιγμή που θα το λάβετε. Όλα αυτά γεννούν μια πολύ ταραχώδη σκέψη: η ενημέρωση πρέπει φιλτράρωτη στιγμή της επαφής σας μαζί της. Όλα χωρίς εξαίρεση. Και ένα που δεν έχει αξία σε μια δεδομένη στιγμή ή για την επόμενη περίοδο (η οποία μπορεί να ποικίλλει από μία ώρα έως αρκετά χρόνια) υπόκειται σε άμεση καταστροφή. Ακριβώς καταστροφή! Το λέω την παραμονή της Πρωτοχρονιάς, του Νέου Αιώνα και της Νέας Χιλιετίας. Το κοντινό μέλλον πληροφοριών είναι να λαμβάνετε μόνο τις πληροφορίες που χρειάζεστε «εδώ και τώρα». Και να αντιμετωπίσεις ανελέητα όλα τα άλλα, των οποίων οι προοπτικές είναι ασαφείς ή καθυστερημένες χρονικά.

Είμαι πεπεισμένος ότι ένα φαινόμενο όπως η «υγιεινή των πληροφοριών» και η «οικολογία της πληροφορίας» μας περιμένει ακόμη. Και εδώ μιλάμε, φυσικά, όχι για spam (περιττές επιστολές που λαμβάνετε μερικές φορές) και όχι για δωρεάν εφημερίδες που πετιούνται στα γραμματοκιβώτιά σας ή μοιράζονται στο δρόμο. Σε αυτή την περίπτωση, όλα είναι απλά, επειδή τα ανεπιθύμητα μηνύματα αποστέλλονται αμέσως στον κάδο απορριμμάτων. Και η δυσκολία έγκειται στο γεγονός ότι εμφανίζεται ο κορεσμός των πληροφοριών και η παχυσαρκία πληροφοριών, γεγονός που δημιουργεί δύο παράλληλα προβλήματα. Στην πρώτη περίπτωση, σήμερα πολλοί άνθρωποι αρχίζουν ήδη να εμβαθύνουν στην αφθονία των πληροφοριών που τους προσφέρονται. Μου φαίνεται ότι αυτό εξηγεί κάπως το φαινόμενο των ατελείωτων επιθέσεων σε οποιοδήποτε έργο πληροφοριών - ο κορεσμός έχει ήδη φτάσει και τώρα "δεν έχετε ακριβώς το ίδιο, αλλά με κουμπιά από φίλντισι;" Ξέρεις, παρεμπιπτόντως, τι έκανε ο Στάλιν όταν δεν είχε καμία απολύτως όρεξη; Πήγε στον κινηματογράφο και ζήτησε να δείξει ένα επεισόδιο αυτής της ταινίας όπου ο Τσάρλι Τσάπλιν μαγείρεψε σούπα από ένα παπούτσι :-) Στη δεύτερη περίπτωση, ένα άτομο θα χάσει την ευκαιρία να «χωνέψει» επαρκώς όλες αυτές τις πληροφορίες «κουάκερ» (κουάκερ και τα δύο με την κυριολεκτική και μεταφορική έννοια), την οποία απορροφά σε ποσότητες υπερβολικές εφ' όρου ζωής. Η περιεκτικότητα σε θερμίδες του προϊόντος πληροφοριών, η χρησιμότητά του, η περιεκτικότητα σε βιταμίνες, η διάρκεια ζωής - όλα αυτά μας περιμένουν ακόμα. Περιμένουμε και τον ερχομό ειδικών σε αυτόν τον τομέα, οι οποίοι θα μας διδάξουν πώς να χάσουμε τα περιττά πληροφοριακά κιλά και πώς να τρώμε σωστά.

Προσωπικά, δεν προσποιούμαι ότι είμαι τόσο ειδικός, αν και τα τελευταία χρόνια έχω αναπτύξει μια αρκετά σαφή κατανόηση του πώς να "τρώω" σωστά για έναν απλό μέσο πολίτη, ώστε να έχει ελάχιστα προβλήματα με υπερβολικό βάρος, ενημερωτική καούρα, βαρύτητα στο στομάχι και άλλα συμπτώματα κακής διατροφής. Δεν θα εμβαθύνω σε αυτό το θέμα, θα το περιγράψω σε διατριβές. Λοιπόν, αν μου επιτρέψετε να καταλάβω ότι αυτό το θέμα είναι απαραίτητο και σημαντικό, και η συνέχεια είναι πολύ επιθυμητή, θα το κάνω. Πρόστιμο? Ετσι…

Αναγνώριση επαφών

Χωρίς εξαίρεση, όλες οι πληροφορίες με τις οποίες έρχεστε σε επαφή απαιτούν άμεση αξιολόγηση του πόσο σχετικό και σημαντικό είναι το περιεχόμενό τους σε μια δεδομένη χρονική στιγμή. Μπορεί επίσης να γνωρίζετε ότι «εδώ και τώρα» αυτές οι πληροφορίες δεν είναι σχετικές για εσάς, αλλά σε κάποιο μακρινό μέλλον αναπόφευκτα (!) θα τις χρειαστείτε. Αν θέλετε ένα παράδειγμα, πάρτε την αναλογία με τα προϊόντα. Είτε γνωρίζετε ακριβώς πότε θα καταναλωθούν αυτά τα προϊόντα, είτε δεν τα αγοράζετε καθόλου (δεν θεωρούμε προϊόντα σταθερά στο ράφι - είτε τα αγοράζετε για λόγους οικονομίας και όχι συνάφειας, είτε αγοράζετε τα πιο τυπικά προϊόντα - ζάχαρη, καφές - που πρέπει να υπάρχουν πάντα στο σπίτι σας). Αντίστοιχα, είτε οι πληροφορίες θα απορροφηθούν από εσάς αμέσως ή μέσα σε ένα χρονικό διάστημα που είναι προφανές για εσάς, είτε δεν γίνονται αποδεκτές από εσάς.

Σοβαρότητα προθέσεων

Όταν αγοράζετε ένα κέικ ή χυμό, το κάνετε με τη σταθερή πρόθεση να φάτε αυτό που έχετε αγοράσει. Δεν επιδιώκετε άλλους στόχους. Όσον αφορά τις πληροφορίες, όλα είναι διαφορετικά: μπορείς να καταφέρεις να αγοράσεις ένα κέικ και να ξεχάσεις να το φας για έξι μήνες ή ακόμα και για την υπόλοιπη ζωή σου. Ας καταλάβουμε ένα απλό πράγμα: ούτε το κέικ, ούτε το γάλα, ούτε τα ολοκληρωμένα έργα του Λέοντος Τολστόι είναι μια έλλειψη που πρέπει να αγοραστεί για μελλοντική χρήση ή σε κάθε περίπτωση «κι αν το χρειαστείς». Θα αποκτήσετε αυτό που ψάχνετε μόλις το χρειάζεστε πραγματικά - μόνο πιο φρέσκο ​​και πιο ορεκτικό.

Κριτήρια αξιολόγησης

Όσο χειρότερα καταλαβαίνουμε για τα προϊόντα, τόσο πιο πιθανό είναι να αγοράσουμε κάτι μη βρώσιμο, χαλασμένο, ξινό και μπαγιάτικο. Κατά κανόνα, ένα άτομο το κατανοεί καλά αυτό, αξιολογώντας ένα προϊόν σύμφωνα με μια σειρά κριτηρίων - χρώμα, οσμή, σύνθεση, ημερομηνία παραγωγής, διάρκεια ζωής, κατασκευαστής, πωλητής και ούτω καθεξής. Μπορείτε να βρείτε τα κατάλληλα κριτήρια για τα προϊόντα πληροφοριών - και θα είστε αρκετά σίγουροι για τη βρώσιμο και τη νοστιμιά τους. Εάν αγοράζετε ταινίες χωρίς ενδιαφέρον, απογοητευτικά βιβλία, βαρετά περιοδικά, μπαγιάτικα νέα - σκεφτείτε πώς να βρείτε ένα πιο ακριβές και βρώσιμο σύστημα κριτηρίων που θα σας επιτρέψει να αξιολογήσετε εύκολα τι χρειάζεστε και τι δεν χρειάζεστε.

Εδώ και τώρα

Η αξία της πληροφορίας καθορίζεται από την ανάγκη ή την επιθυμία να τις απορροφήσει κανείς αμέσως. Η ιδανική πληροφορία είναι αυτή που αναζητάτε τη δεδομένη στιγμή για να τη χρησιμοποιήσετε με τον ένα ή τον άλλο τρόπο.

Πληροφορίες για το εγγύς μέλλον

Δεν έχουμε πάντα την ευκαιρία να διαβάσουμε (παρακολουθήσουμε, ακούσουμε) πληροφορίες αμέσως και αναβάλλουμε τη γνωριμία για αργότερα. Το "Για αργότερα" μπορεί να καθοριστεί από οποιαδήποτε εύλογη περίοδο. Ωστόσο, ένας απλός κανόνας λειτουργεί καλά εδώ: εάν δεν μπορείτε να πείτε ακριβώς πότε θα έρθει αυτό το "αργότερα", τότε δεν χρειάζεστε τις πληροφορίες. Αυτό λειτουργεί σε όλες τις περιπτώσεις όπου «τι θα γινόταν αν», «για κάθε περίπτωση», «ίσως», «οτιδήποτε μπορεί να συμβεί στη ζωή» και ούτω καθεξής.

Καταστροφή πληροφοριών μετά από επαφή

Εάν οι πληροφορίες δεν έχουν διάρκεια ζωής και δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν, καταστρέφονται αμέσως. Όλες οι βιντεοκασέτες με απογοητευτικό περιεχόμενο επιστρέφονται, ανταλλάσσονται, πωλούνται ή πετιούνται. Όλα τα γράμματα με το περιεχόμενο: "Αυτό είναι ένα τεστ", "Είμαι εδώ", "Ήταν υπέροχο", "Συμφωνώ", "Εντάξει" και ούτω καθεξής - διαγράφονται αμέσως. Τα βιβλία που δεν έχουν ενδιαφέρον πετιούνται ή ανακυκλώνονται. Η τηλεόραση σβήνει ή μεταβαίνει σε ένα πιο ενδιαφέρον κανάλι.

Αυτό είναι υγιεινή. Σήμερα έκανα ένα τεστ στις «Πολιτικές Επιστήμες» - και το πρώτο πράγμα που έκανα ήταν να πετάξω όλες τις σημειώσεις στον κάδο απορριμμάτων. Γιατί; Επειδή όμως δεν αναμένεται πολιτική επιστήμη για τον υπόλοιπο χρόνο σπουδών. Αυτή τη φορά. Το υλικό που υπαγορεύτηκε στις διαλέξεις δεν με ενδιαφέρει. Αυτά είναι δύο. Στο εγγύς μέλλον, δεν σχεδίαζα να εξοικειωθώ ενδελεχέστερα με τις πολιτικές επιστήμες. Αυτά είναι τρία. Αρκεί να αποθηκεύσετε τυχόν σκουπίδια στον χώρο όπου πρέπει να αποθηκευτούν.