Гендиректор российской «дочки» Fortum душит российскую экономику везде, куда дотягивается? Зарубежные кукловоды и марионетка чуваев Слуга чьих господ

Финский Fortum завершил в России все свои основные проекты по договорам поставки мощности. О том, почему компания не планирует новых крупных строек, ее интересе к ВИЭ и мнении о реформе рынка тепла "Ъ" рассказал исполнительный вице-президент Fortum и глава дивизиона "Россия" АЛЕКСАНДР ЧУВАЕВ.

— В 2016 году "Фортум" завершил программу вводов новых энергоблоков по ДПМ (договор на поставку мощности, гарантирует возврат инвестиций.— "Ъ"). Но по ряду объектов у вас были задержки, с чем это связано?

— Электроэнергетика — сектор, в котором почти не было инвестиций на протяжении более чем 20 лет с начала 1990-х годов. Затем в нее, практически одномоментно, привлекли порядка 1,5 трлн руб. Строительный комплекс к этому оказался не готов. Он не справился с возникшим перед ним валом задач, не оказалось мощностей, оборудования, кадров, экспертизы. Задержки в исполнении инвестпрограмм объясняются в основном именно этим. Но я бы хотел отметить, что в нашей практике были не только задержки, но опережения, причем значительные. Например, третий блок Няганской ГРЭС мы ввели на 15 месяцев раньше срока, оговоренного в ДПМ.

— Планируете ли после завершения обязательной инвестпрограммы начинать новые проекты?

— Наши инвестиционные планы вместе с завершением большой программы вводов в рамках механизма ДПМ в основном исполнены. Рыночных сигналов к инвестициям сейчас немного, существует переизбыток электрогенерации на более чем 20 ГВт. Инвестиции в новые мощности в таких рыночных условиях не оправданы. В тепловой генерации наступает период затишья. Основной фокус будет на эффективность: как в части вывода неэффективных и загрязняющих окружающую среду мощностей, так и в части модернизации оставшихся основных фондов.

— Поэтому новых инвестпроектов вы в ближайшее время не планируете?

— Мы работаем на рынке электроэнергии и мощности и ориентируемся на посылаемые им сигналы. За исключением существующих механизмов поддержки инвестиций в рамках программы ДПМ ВИЭ (ДПМ под строительство генерации на возобновляемых источниках энергии.— "Ъ" ), мы сигналов для инвестиций не видим.

— И каких рыночных сигналов вы ожидаете?

— Рынок в электроэнергетике в общем работает. Сначала должен наступить баланс спроса и предложения, затем спрос начнет превалировать над предложением, что должно дать толчок к росту цены на электроэнергию и мощность. При определенном соотношении цен с учетом стоимости капитала могут сложиться благоприятные условия для инвестиций.

— Многие участники рынка, например "Интер РАО", говорили, что Уральский регион, где присутствует "Фортум", крайне энергоизбыточен. Как это отражается на компании?

— Конечно, мы это ощущаем довольно давно. Мы моделировали эту ситуацию начиная с 2010 года и в принципе неплохо к ней подготовились. Вывели из эксплуатации 11 старых турбин на нескольких наших ТЭЦ. С учетом ввода новых мощностей по программе ДПМ результат не заставил себя ждать: из компаний, занимающихся тепловой генерацией, мы занимаем лидирующие позиции по такому важному показателю, как коэффициент использования установленной мощности (КИУМ). То есть нас загружают больше. А загружают обычно тех, кто более эффективен.

— Продолжит ли "Фортум" вывод неэффективных мощностей?

— Да, мы этот вопрос рассматриваем. Как я уже отметил, мы вывели из эксплуатации более десятка единиц генерирующего оборудования. Совокупно это более 10% от той установленной мощности, которая была у ТГК-10 на момент ее приобретения.

— А вы будете полностью выводить мощности или консервировать их?

— Если мощности лишние, мы их выводим. При наличии экономической целесообразности мы их либо модернизируем, либо замещаем на новые. Если есть экономическая целесообразность вывода старых мощностей с учетом стоимости такого вывода, то принимается и реализуется соответствующее решение. Это более выгодно, чем тратить деньги на эксплуатацию в условиях избыточного рынка, когда эти мощности приносят убытки, а не прибыль.

— Акционеры "Фортума" на годовом собрании 30 июня приняли решение не выплачивать дивиденды по итогам 2015 года и оставить нераспределенной чистую прибыль в 6,8 млрд руб. С чем связано это решение?

— Да, решение было принято акционером, который владеет около 95% долей в компании. В этих условиях акционер принимает решение о том, как он использует прибыль. У нас, безусловно, есть долги в связи с тем, что мы потратили значительную сумму на реализацию инвестпрограммы. Было принято решение не выплачивать дивиденды, а использовать эти деньги на отдачу долгов и реинвестиции.

— А какой объем долга требуется гасить?

— Реализация инвестпрограммы потребовала привлечения заемных средств в объеме примерно 50 млрд руб.

— Как будет складываться дальнейшая дивидендная политика, можете ли дать прогноз по выплатам за 2016 год?

— Нет, дивидендную политику определяют акционеры. Поэтому, как гендиректор общества, я не могу сказать, какое решение будет принято.

— По отчетности по МСФО в первом полугодии, чистая прибыль "Фортума" выросла почти вдвое, до 7,94 млрд руб. Каких итогов вы ожидаете по году?

— Мы ожидаем положительных итогов, но обычно не комментируем наши ожидания и планы.

— "Фортум" заявлял об интересе к строительству ТЭС в Тамани, но заявку на конкурс так и не подал. Почему?

— Мы изучали этот проект. Конкурс по строительству в Тамани интересен тем, что Минэнерго впервые на практике попыталось реализовать механизм привлечения инвестиций в конкурентном отборе. Это было интересно как упражнение. Мы рассматривали условия, но в конечном итоге участие в конкурсе не вписалось в рамки нашей уточненной стратегии.

— Если будет повторный конкурс, то вы рассмотрите возможность участия?

— Это зависит от того, что будет за конкурс. Будет ли комбинированная выработка тепловой и электрической энергии, или только конденсационная электростанция (без теплоснабжения.— "Ъ" ), или альтернативная энергетика...

— И вам в каком случае это будет интересно?

— Напомню, что наша компания в России в основном занимается когенерацией, то есть комбинированной выработкой электрической и тепловой энергии. Эта технология нам, безусловно, гораздо интереснее, чем, например, просто выработка электроэнергии.

Также очень важно, по нашему мнению, проведение прозрачного конкурса для таких инвестпроектов, как Тамань, поскольку иногда мы видим адресные выделения средств и заключение договоров с определенными компаниями на безальтернативной основе. На мой взгляд, это не совсем верно. Должен быть конкурс. Должна побеждать та компания, которая даст наилучшие условия для потребителей, с ней должен быть заключен инвестиционный договор — на предоставление мощности или в рамках какого-либо другого механизма.

— А крымский регион в целом вам интересен?

— Не рассматривали.

— Почему?

— Мы же не все регионы рассматриваем.

— Там ведь большой простор для ВИЭ?

— В Российской Федерации есть много интересных с точки зрения возобновляемых источников энергии регионов.

— И какие регионы вам интересны для проектов ВИЭ?

— Если брать ветровую генерацию, в которой мы уже начали реализовывать проекты, то принципиальными условиями являются наличие собственно ветра и хорошая транспортная доступность. Этим критериям, по нашим ощущениям, отвечают северо-запад России и ее Черноморское побережье. Кроме того, мы традиционно пристально изучаем возможности развития бизнеса в регионах нашего присутствия.

— На какой стадии сейчас проект по строительству вашей ветроэлектростанции 35 МВт в Ульяновской области?

— Сейчас проект находится в активной стадии строительства. Я думаю, что мы сдадим его во второй половине 2017 года и начнем получать плату по договору предоставления мощности. Альтернативная энергетика в рамках механизма ДПМ нам интересна, да и вообще Fortum как компания выступает за зеленую энергетику

— А какова экономическая составляющая таких проектов? Этим сейчас выгодно заниматься в России?

— Окупаемость регулируется в ДПМ. И если ты соблюдаешь все параметры, которые заложены в этих договорах, то окупаемость есть.

— Существуют ли планы по продаже активов в России?

— Мне о таких планах ничего не известно.

— Собираетесь ли сокращать свое присутствие в тепловой генерации?

— Сильно зависит от конкретного актива. Например, Тобольскую ТЭЦ мы продали, поскольку она была технологически связана с газохимическим предприятием СИБУРа, а это дало синергетический эффект: покупателю — от покупки, продавцу — от продажи. Такие активы мы можем рассматривать для реализации. Что касается остальных объектов, то, поскольку мы все-таки энергетическая компания, в первую очередь мы рассматриваем повышение эффективности своих активов, если в этом есть экономический смысл, или реструктуризацию.

— Перейдем к петербургским активам Fortum. Сейчас власти города настаивают на передаче Петербургу от ТГК-1 контроля над "Теплосетью Санкт-Петербурга". На какой стадии у вас сейчас переговоры со Смольным?

— Дело в том, что в ТГК-1 мы являемся миноритарным акционером — у нас чуть меньше 30% акций, поэтому мы, как акционеры, естественно, не ведем переговоров, это вопрос менеджмента компании. Когда переговоры закончатся и результат этих переговоров потребует утверждения акционеров, тогда мы выскажем свое мнение на эту тему.

— Но они все же идут? Не заморожены?

— Насколько я знаю из прессы, эти переговоры идут, но это предел того, что я знаю на эту тему.

— Продолжаются ли переговоры с "Газпром энергохолдингом" (ГЭХ) о разделении бизнеса ТГК-1 по схеме "Fortum забирает ГЭС, у ГЭХ остаются ТЭС"?

— У меня нет такой информации.

— Какая доля выручки у "Фортума" приходится на тепло? И что для вас выгоднее: продавать тепло или электроэнергию?

— Тепло — бизнес регулируемый, поэтому основные деньги мы зарабатываем на оптовом рынке электроэнергии и мощности.

— Есть ли у вас уверенность, что в скором будущем будет проведена давно обсуждаемая реформа рынка тепла по схеме альтернативной котельной?

— На мой взгляд, за время обсуждения реформа претерпела значительные изменения. Не все они нам нравятся.

— Что конкретно не нравится?

— Мы в свое время выступали за то, чтобы реформа по методу альтернативной котельной была проведена на всей территории России. Это позволило бы перебалансировать тарифы. Там, где тариф сейчас выше уровня альткотельной, это остановило бы рост цен на тепло. Там, где ниже,— его значение бы постепенно, в рамках договоренностей и с учетом социальной безопасности, приближалось бы к экономически справедливым показателям.

Но этого не произошло. Сейчас проект закона говорит о том, что сначала должны появиться пилотные проекты. Нам кажется, что это не совсем правильный путь. Но если этот путь будет принят, то, наверное, мы приложим все силы для того, чтобы убедить губернаторов регионов и мэров городов, в которых мы работаем, что альтернативная котельная — это метод, который реально поможет созданию эффективных систем теплоснабжения в регионах.

— Вы уже начали вести переговоры с властями Челябинской и Тюменской областей по этому вопросу?

— Пока еще рано, поскольку закон не принят. Нужно посмотреть на конечную версию закона, а также на содержание необходимых подзаконных актов.

— Какого экономического эффекта для генераторов вы ожидаете от принятия этого закона?

— Для разных генераторов может быть совершенно разный экономический эффект, включая отрицательный, если тарифы превышают тариф альтернативной котельной, например. Для нас принятие закона станет возможностью вложения денег в системы теплоснабжения, построения закрытых независимых систем. И конечным бенефициаром всего этого реформирования в конечном счете должен стать потребитель тепла.

— В начале года возникали проблемы с подготовкой схем теплоснабжения и назначением единой теплоснабжающей организации (ЕТО) как раз в Челябинске и Тюмени. Вы сейчас достигли консенсуса по этим вопросам?

— Действительно была задержка с принятием схем теплоснабжения, но в Тюмени усилиями губернатора Владимира Якушева и мэра Александра Моора схемы недавно были приняты и утверждены Минэнерго.

— А в Челябинске?

— В Челябинске идет актуализация схемы теплоснабжения города, это кропотливая техническая работа. Схема — сложный документ, который привязан к росту города, строительству, вводу новых площадей, подключению новых потребителей и так далее. Все это нужно учитывать. Помимо прочего там еще сложные гидравлические, экономические расчеты, социальные последствия. Эта работа сейчас делается. Есть надежда, что до конца года схема будет принята и в Челябинске.

— В начале года правительство предложило переложить часть расходов потребителей энергии Курганской области на соседние регионы, в частности на Тюмень, где вы присутствуете. На вас эта мера как-то скажется?

— Я не думаю, что влияние этого решения на нас будет значительным. Но мы принципиально, конечно, не приветствуем перекрестное субсидирование: когда одни платят за других, когда эффективные "замешиваются" с неэффективными. Такие искажения не способствуют тому, чтобы приходили инвестиции в неэффективные мощности. Температура по больнице выравнивается, а рыночных сигналов, куда нужно идти инвестировать, нет. Нет и окупаемости этих инвестиций.

— Сейчас также обсуждается надбавка к ценам оптового энергорынка для субсидирования тарифов на Дальнем Востоке, эта схема также принята для поддержки Крыма и Калининградской области. Вы как относитесь к таким инициативам?

— Мы считаем, что на Дальнем Востоке нужна совершенно другая схема. Там необходима схема по типу договоров о предоставлении мощностей или та схема, которая была задействована в конкурсе на Тамань. Не такой вариант, чтобы отбирать деньги у первой ценовой зоны (зона оптового рынка, включающая европейскую часть РФ и Урал.— "Ъ" ), а схема, при которой будет существовать плата за мощность на Дальнем Востоке, чтобы были предусмотрены конкурсы на инвестпроекты, чтобы приходили инвесторы, участвовали в них, выигрывали и по механизмам, аналогичным ДПМ, строили, получали возврат на вложенный капитал.

— Объекты вашей генерации находятся на границе между двумя ценовыми зонами оптового энергорынка. Как перетоки из одной зоны в другую влияют на цены поставок? Вы как-то пользуетесь этой разницей в цене?

— Мы находимся в первой ценовой зоне. Нас устраивают те регионы, в которых мы присутствуем: Урал — промышленная зона, Тюмень — традиционный регион нефтедобычи. Перетоков из второй ценовой зоны мы практически не ощущаем. И потом эти ценовые зоны все равно работают сбалансированно: если есть перетоки, то сказываться они должны на всей ценовой зоне, а не только на нас.

— Несколько месяцев назад ФАС подписала меморандум с Тюменской областью об эксперименте по отмене нижней границы регулируемых цен на газ для промышленности. Эта мера может заработать с начала 2017 года. Как вы ее оцениваете?

— В принципе мы всегда выступали за либерализацию рынка газа. Мы работаем в основном с независимыми поставщиками топлива. Что касается эксперимента в Тюменской области, мы его приветствуем и надеемся, что это первый шаг на пути либерализации газового рынка. Газовой биржей мы пользуемся активно и являемся одними из ключевых покупателей топлива на бирже.

— С кем из поставщиков вы сейчас работаете?

— Основные поставки топлива у нас от НОВАТЭКа.

— А в принципе на бирже покупать сейчас выгоднее?

— На то она и биржа, что иногда выгоднее, иногда — нет.

— А выгода в процентном соотношении?

— В процентном — незначительна. Пока объем газа, закупаемого на бирже, не составляет существенной доли в нашем потреблении. Но это интересный эксперимент, я надеюсь, он будет расширяться.

Интервью взяла Татьяна Дятел

ОАО "Фортум"

Company profile

ОАО "Фортум" объединяет бывшие активы Челябинской генерирующей компании, Тюменской региональной генерирующей компании и ТГК-10. В 2008 году финский энергоконцерн Fortum приобрел акции ТГК-10 при реорганизации РАО "ЕЭС России". В 2009 году ТГК-10 переименована в ОАО "Фортум". Сейчас финский концерн владеет 94,87% в ОАО. Компании также принадлежит 29,5% в ТГК-1. Производственные активы компании находятся в Западной Сибири (тюменские ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, Няганская ГРЭС) и на Урале (челябинские ТЭЦ-1, ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, Челябинская ГРЭС, Аргаяшская ТЭЦ). Совокупная установленная мощность по электроэнергии составляет 4,453 ГВт, по тепловой энергии — 9920 МВт. Чистая прибыль "Фортума" по МСФО в первом полугодии 2016 года составила 7,9 млрд руб., выручка — 33,3 млрд руб. Fortum работает в странах Северной Европы, Балтийского региона и в России. Выручка компании в первом полугодии 2016 года составила €1,757 млрд, операционная прибыль — €397 млн.

Чуваев Александр Анатольевич

Личное дело

Родился в 1960 году. Окончил МГТУ имени Баумана по специальности "инженер-механик". Начал работу в МГТУ в качестве инженера-исследователя. В 1991-1999 годах работал на различных должностях в компании Solar Turbines (подразделение американской компании Caterpillar) в США и Бельгии. С 1999 по 2005 год работал в GE в США. В 2005 году назначен на должность директора по операциям ОАО ОМЗ. В 2006 году вернулся в GE на позицию генерального регионального менеджера GE Oil & Gas по России и СНГ. Работал управляющим директором ОАО "Силовые машины" и директором по инвестиционному развитию СУЭК. С 2009 года возглавляет ОАО "Фортум" (ранее ТГК-10). Является исполнительным вице-президентом финской Fortum и руководителем дивизиона "Россия". Женат. Увлекается велоспортом.

, «Фортум»

«Темы»

«Новости»

Акционеры энергетической компании ТГК-1 избрали новый состав совета директоров компании из 11 человек, говорится в сообщении ТГК-1.

Новыми членами совета директоров стали первый заместитель начальника департамента «Газпрома» Андрей Дмитриев и директор по стратегии «Финам» Валерий Пятницев. Они сменили в совете директоров старшего вице-президента по слияниям и поглощениям компаний и развитию солнечной и ветряной генерации корпорации Fortum Кари Каутинена и заместителя начальника управления «Газпрома» Ирину Коробкину.

«Потребитель голосует ногами, и здесь важно не перейти черту»

В этом году иностранцы стали основными игроками на отборе проектов ветрогенерации в РФ. О том, что заинтересовало инвесторов, “Ъ” рассказал исполнительный вице-президент финской Fortum, глава дивизиона «Россия» Александр Чуваев.

Почему «Фортум» сейчас занялась ветрогенерацией в РФ? Почему решили инвестировать именно в ветер?

- «Фортум» успешно завершила обязательную инвестпрограмму, получила огромный опыт работы в РФ. Было построено более 2,4 ГВт новых мощностей, которые успешно эксплуатируются. И с 2014 года одним из приоритетных вопросов развития в России стал вопрос эффективного реинвестирования средств, получаемых от договоров о поставке мощности (ДПМ, обеспечивают возврат инвестиций из повышенных платежей потребителей.- “Ъ”).

Интервью — Александр Чуваев, исполнительный вице-президент Fortum

Во время реформы РАО «ЕЭС России» финский Fortum оказался единственным иностранным инвестором, который решился войти на рынок тепла, купив ТГК-10. Это был риск — ведь во время формирования рынка в электроэнергетике тепло решили не трогать, оставив отрасль регулируемой. Сейчас теплосети изношены уже на 60-70%, а из-за потерь в сетях себестоимость тепла постоянно растет. Теперь Минэнерго готовит реформу теплоэнергетики, и «Фортум» вместе с коллегами по рынку призывает министерство провести изменения как можно скорее.

Компании просят дерегулировать цены, ограничив их только уровнем так называемой альтернативной котельной. Цена альткотельной называется так потому, что посчитана, исходя из стоимости новой эффективной котельной, которую потребитель может построить себе сам.

Избран новый совет директоров компании «Монди СЛПК»

Новый состав совета директоров утвержден в количестве 6 человек. В него вошли: Питер Освальд, Питер Махачек, Марк Бартоломи, Франц Хизингер, Александр Чуваев, Джон Линдал.
ссылка: http://www.sbo-paper.ru/news/ archive_rus/38906/

Александр Чуваев, генеральный директор ОАО «Фортум»: «Если правильно обслуживать оборудование, Саяно-Шушенская катастрофа исключена»

Его называют управленцем с западным опытом. Сан-Диего, Госселье, США, Канада, Бельгия – менялись города и страны, возрастали сложность и многоплановость поставленных задач. Александр Чуваев занимал руководящие должности в «Дженерал Электрик», «Силовые машины», «СУЭК», других российских и зарубежных компаниях.

Выпускник Бауманки, он хорошо знаком с энергомашиностроением, знает специфику нефтяной и газовой отраслей. А c первого октября прошлого года возглавил деятельность корпорации Fortum в России – одного из крупнейших инвесторов в российской энергетике. Топ-менеджер ОАО «Фортум» до сих пор не очень активно общался с журналистами. Первым из отечественных СМИ расширенное интервью у генерального директора ОАО «Фортум», исполнительного вице-президента корпорации Fortum Александра Чуваева взял бизнес-портал Chel.ru.
ссылка: http://chel.ru/text/lider/ 270055.html

Александр Чуваев назначен управляющим директором ОАО «Силовые машины»

В руководстве ОАО «Силовые машины» произошло новое назначение. 23 октября 2006 г. Управляющим директором компании назначен Александр Чуваев, до последнего времени работавший Генеральным региональным менеджером (Россия и СНГ) компании «GE Oil & Gas» (Москва).
ссылка: http://www.power-m.ru

Новым гендиректором «Фортума» назначен Александр Чуваев

Гендиректором «Фортума» (бывшая ТГК-10) с 1 октября назначен Александр Чуваев, который с весны 2008 г. занимал должность директора по инвестиционному развитию СУЭКа. Об этом сообщила финская корпорация Fortum, основной акционер «Фортума» (93,4% акций). Одновременно с этим Чуваев станет исполнительным вице-президентом и членом правления Fortum и будет возглавлять всю деятельность корпорации в России.
ссылка: http://www.vedomosti.ru/

«Фортум» перебазирует энергоблоки

В пятницу гендиректор ОАО «Фортум» Александр Чуваев объявил, что Минэнерго согласовало перенос проектов по строительству двух энергоблоков из Тюменской в Челябинскую область. «Решение проходит все инстанции,- цитирует господина Чуваева «Прайм».- Мы находимся на заключительном этапе. Нам нужно изменение постановления правительства». В рамках договора о предоставлении мощности «Фортум» обязался до 2014 года ввести в эксплуатацию 2,36 ГВт новых мощностей в Тюменской и Челябинской областях, в том числе третий и четвертый парогазовые энергоблоки Тюменской ТЭЦ-1. Планировалось, что потребление электричества, вырабатываемого новыми блоками, обеспечат прирастающие производственные мощности в Тюменской области, но темпы прироста несколько разошлись с плановыми, а часть потенциальных потребителей выпали в связи со строительством собственных мощностей.
ссылка: http://kommersant.ru/doc/ 1886990

Облигации ОАО «Фортум» второй серии больше не будут допущены к торгам в ЗАО «ФБ ММВБ»

Генеральный директор ОАО «Фортум» (компания контролируется финским энергетическим концерном «Fortum») Александр Чуваев направил в адрес ЗАО «Фондовая биржа Московской межбанковской валютной биржи» заявление об исключении неконвертируемых документарных процентных облигаций ОАО «Фортум» на предъявителя с обязательным централизованным хранением серии 02 номер 4-02-55090-Е из списка ценных бумаг, допущенных к торгам на бирже.
ссылка: http://uralpress.ru/news/2012/ 08/10

Акционеры «Фортума» решили не выплачивать дивиденды-2011 и направить всю прибыль в размере 2,9 млрд рублей в фонд накопления

Акционеры компании утвердили годовой отчет, годовую бухгалтерскую отчетность, в том числе отчет о прибылях и убытках, внесли изменения в устав компании, избрали ревизионную комиссию и совет директоров. В новый состав совета директоров ОАО «Фортум» избраны Тапио Куула, Александр Чуваев, Йарл Фриск, Харри Пюння, Ирья Веккиля, Кари Каутинен, Эристан Векилов,Тимо Карттинен и Александр Шохин.
ссылка: http://www.biztass.ru/news/ one/27475

Челябинская угольная компания будет поставлять ОГК-3 и Фортуму 1 млн т угля в год

Согласно условиям пятилетнего соглашения, рассчитанного на 2013–2018 годы, “ОГК-3″ и “Фортум” будут покупать у ЧУКа по 500 тысяч тонн угля в год. “Ранее у “Фортума” было соглашение с ЧУКом на ежегодной основе. Теперь мы сделали соглашение долгосрочным, на пять лет. Кроме того, наше оборудование запроектировано на этот уголь. Это взаимовыгодный контракт”, – сообщил генеральный директор ОАО “Фортум” Александр Чуваев.
ссылка: http://uk-td-kuzbass.ru

Поближе к спросу

Министерство энергетики согласовало финскому концерну Fortum перенос из Тюменской в Челябинскую область проектов по строительству двух энергоблоков общей мощностью 440 МВт. Об этом журналистам сообщил генеральный директор «Фортума» (российское подразделение финского энергохолдинга) Александр Чуваев. «Решение проходит все инстанции. Мы находимся на заключительном этапе. Нам нужно изменение постановления правительства. У нас есть решение Министерства энергетики и других заинтересованных министерств и ведомств», - передало его слова РИА «Новости».
ссылка: http://expert.ru/2012/03/6/ poblizhe-k-sprosu/

Председателем совета директоров ТГК-1 переизбран Кирилл Селезнев из Газпрома

Его заместителями в совете на прошедшем заседании были избраны: начальник управления развития электроэнергетического сектора и маркетинга в электроэнергетике ОАО «Газпром», глава ООО «Газпром энергохолдинг» (ГЭХ) Денис Федоров и исполнительный вице-президент, член Правления корпорации Fortum, президент дивизиона «Россия» корпорации Fortum, гендиректор ОАО «Фортум» Александр Чуваев.
ссылка: http://www.bigpowernews.ru

Абызов и Е4 генерируют коррупцию на Няганской ГРЭС «Фортума»

К слову, в начале 2011 года во время запуска в Тюмени на ТЭЦ-1 парогазового энергоблока № 2 гендиректор «Фортума» Александр Чуваев признавал, что основные риски при возведении энергообъектов могут быть связаны с тем, что строительный и инжиниринговый комплексы могут не обеспечить утвержденных сроков ввода новых мощностей. Опасения господина Чуваева подтвердились: следствием «инжиниринговых проколов» компании Е4 стал перенос сроков ввода в эксплуатацию.
ссылка:

АО УТСК, ОАО ЧЭР, ООО ФОРТУМ ЭНЕРГИЯ, Исполнительный вице-президент и член Правления, Президент дивизиона Россия корпорации Fortum.

Источник http://purchase.fortum.ru/company/leading/Information-top-managers/Information-top-managers_62.html

Биография Чуваева Александра

Дата рождения: 1960 г.

Образование:
МГТУ им. Баумана (1983), квалификация: инженер-механик.

Предыдущие позиции:
Исполнительный директор (Россия и СНГ), GE Oil & Gas, Россия, 2009
Директор по инвестиционному развитию, ОАО «СУЭК », Россия, 2008-2009
Управляющий директор, ОАО «Силовые машины », Россия, 2006-2008
Генеральный региональный менеджер (Россия и СНГ), GE Oil & Gas, Россия, 2006
Директор по операциям, ОАО «ОМЗ », Россия, 2005-2006
Различные позиции в компании GE в США и Канаде, 1999-2005
Различные позиции в компании Solar Turbines Europe S.A. в Европе и США, 1991-1999

ОАО «Фортум» входит в список крупнейших генерирующих компаний в России. Восемь электростанций компании расположены на Урале и в Западной Сибири. Совокупная установленная мощность по электрической энергии составляет 4,5 тыс. МВт, по тепловой энергии - 10,1 тыс. МВт. В 2016 г. «Фортум» завершил многолетнюю инвестиционную программу по строительству 2,4 тыс. МВт. Ввод новых энергоблоков обеспечил увеличение установленной мощности почти в два раза относительно 2008 г. Новые блоки, в которых используются наиболее современные и энергоэффективные технологии, позволят значительно снизить удельные выбросы при выработке электроэнергии на объектах генерации Fortum в России.

Контакты Чуваева Александра

Открытое акционерное общество «Фортум»
Юридический/Почтовый адрес: 454077, Российская Федерация, г. Челябинск, Бродокалмакский тракт, 6
Телефон: +7 351 259-64-91/259-64-79
Факс: + 7 351 259-64-09
Электронная почта: [email protected]

Взаимная неприязнь России и Запада, тлевшая в течение многих лет, после событий «крымской весны» окончательно оформилась в официальное противостояние. Санкции и ответные меры, взаимные претензии и высылки дипломатов, сокращение торговли и импортозамещение - на каждый удар Москва находит достойный ответ.

Однако за предыдущие годы дружбы и активных взаимных инвестиций наши «западные партнеры» успели получить доступ к некоторым стратегически важным объектам инфраструктуры России. И пока страна успешно отражает внешние удары, их замаскированные агенты влияния ведут подрывную работу глубоко в ее тылу.

Так, 10 лет назад в Россию пришла финская государственная компания Fortum, которой полностью или частично принадлежит более 500 энергетических предприятий в Северной Европе, Великобритании, Польше, Прибалтике, а теперь - и в нашей стране. Она взяла под контроль ТГК-10, Няганьскую ГРЭС, а также получила почти 30% в ТГК-1. Российское подразделение компании возглавил некий Александр Чуваев , который перед этим 30 лет трудился только в американских компаниях (таких как Gat International, Caterpillar и General Electric) .

Несмотря на весь свой западный опыт, бизнес господин Чуваев вел очень по-русски, благодаря чему ПАО «Фортум» под его руководством заслужило сомнительную славу на всем Урале. Пользуясь доминирующим положением на рынке теплоэнергетики в Челябинской и Тюменской области, структуры Fortum принялись, как показалось, «выкручивать руки» всем, кому требовалось подключиться к их сетям. При этом аппетиты подопечных Чуваева не знали никаких пределов - похоже, что баснословные суммы за пресловутое подключение выставлялись не только беззащитным перед энергетиками застройщикам, но и государственным учреждениям, и даже... челябинским силовикам, с которого принадлежащая «Фортуму» Уральская теплосетевая компания (УТСК) пыталась «слупить» по 24 млн рублей за одну гигакалорию.

Российская «дочка» Fortum последовательно укрепляет свои позиции в регионе, по всей видимости, не оставляя попытки параллельно лоббировать пересмотр тарифов (разумеется, в сторону увеличения) и подсовывать свои «программы развития» местным и федеральным властям. Их принятие грозит обернуться миллиардами рублей, вынутыми из бюджета и карманов местных потребителей.

Кроме того, за минувшие годы подконтрольные Чуваеву генерирующие компании успели не раз «засветиться» в самых разных скандалах. Например, похоже, что в 2016 году налоговые органы раскрыли все в той же УТСК схему, благодаря которой из компании якобы были выведены почти 180 миллионов рублей за будто бы оказанные юридические услуги. Другая структура «Фортума», ТЭЦ-1, если конечно довериться сайту uraldaily.ru , оказалась в эпицентре экологического скандала, спустив в челябинские озера канализационные стоки, содержащие среди прочего нефтепродукты и мышьяк.

При этом серьезного «прорыва» в строительстве новых и модернизации существующих мощностей пока не наблюдается. За десять лет построены три энергоблока на Челябинской ГРЭС (из них два - взамен существовавших старых) и достроена Няганская ГРЭС. Последнее можно было бы считать достижением, если бы ради него годами не «страдали» сотни уральских предприятий и тысячи жителей многоквартирных домов. Это, кстати, зафиксировано в решении Арбитражного суда г. Москвы, который летом 2016 года установил, что клиенты УТСК платили по некорректным (и, разумеется, завышенным) тарифам в течение как минимум пяти лет.

По теме

Портал Business Insider опубликовал материал, в котором приведены 13 фактов о российской экономике, вызвавших удивление у американских экспертов. В их число входят снижение численности населения России, размер резервного фонда и другие.

Безусловно, подобная «хищническая» политика компании под руководством господина Чуваева вызывает раздражение у российских властей. Бизнес политику Чуваева жестко раскритиковал в свое время вице-премьер РФ, а министр энергетики Александр Новак , по некоторым неподтвержденным данным, якобы, даже просил финское руководство Fortum сменить главу российской «дочки». Однако гендиректор ПАО благополучно пережил и скандалы в своих структурах, и критику правительственных чиновников, возглавляя компанию до сих пор.

Возникает резонный вопрос: кому же выгодно, чтобы важнейшими энергоактивами в России управлял человек, деятельность которого иначе как, по нашему мнению, вредительством не назовешь? Очевидно, владельцы Fortum не зря держат его на этом посту, закрывая глаза и сомнительное движение средств внутри компаний, и на прочие скандальные выходки, которые уже давно стоили бы карьеры топ-менеджеру в любой западной стране.

Чуваев не просто обеспечивает своим хозяевам сверхприбыли за счет агрессивной и, похоже, не всегда законной политики компании в России; он еще может является и важным агентом влияния Запада в чувствительной энергетической сфере. Не надо быть семи пядей во лбу, чтобы понять, чьи национальные интересы может отстаивать гендиректор ПАО «Фортум», как может показаться, отчаянно сопротивляющийся импортозамещению в энергетике и настаивающий на закупках западного оборудования для тепло- и электрогенерации. А между тем, зависимость генерирующих мощностей «Фортума» от западных комплектующих по понятным причинам вызывает беспокойство российских властей - особенно после крымской истории с турбинами Siemens (а именно оборудование этой компании стоит на Няганской ГРЭС) .

Весьма показателен и недавний скандал, когда, если конечно довериться упомянутому выше ресурсу, «Фортум» не пустил сотрудников на заседание в совещании ФАС России в Крыму со ссылкой на то, что полуостров является оккупированной территорией. Равно как и двойное гражданство господина Чуваева, имеющего наряду с российским еще и паспорт США.

На этом фоне очень настораживает тот факт, что финский концерн уже в разгар санкционной войны запустил свои щупальца еще глубже в российскую энергетику. Так, в январе Fortum планировал приобрести у немецкой E.On 47% компании Uniper. Последней принадлежит целых пять электростанций общей мощностью 11 205 МВт (Сургутская ГРЭС-2, Березовская ГРЭС, Шатурская ГРЭС, Смоленская ГРЭС и Яйвинская ГРЭС) , с клиентами которых теперь будет умело «работать» господин Чуваев.

Что еще, как нам кажется, хуже, так это то, что Uniper является партнером Газпрома по строительству «Северного потока-2», чрезвычайно важного для нашей страны проекта. И смена его собственника может самым непредсказуемым образом сказаться на судьбе трубопровода - тем более, что Fortum, кажется, заинтересован только в высокодоходных электростанциях Uniper, а вовсе не в строительстве новой газотранспортной артерии.

В ситуации неприкрытого противостояния с Западом российским властям стоило бы серьезно задуматься, чем может обернуться рычаг теплоэнергетики в руках такого бизнесмена, как Чуваев. Особенно в регионах, где традиционно сосредоточено большое количество оборонных, нефтедобывающих и атомных предприятий.

Его называют управленцем с западным опытом. Сан-Диего, Госселье, США, Канада, Бельгия – менялись города и страны, возрастали сложность и многоплановость поставленных задач. Александр Чуваев занимал руководящие должности в «Дженерал Электрик», «Силовые машины», «СУЭК», других российских и зарубежных компаниях. Выпускник Бауманки, он хорошо знаком с энергомашиностроением, знает специфику нефтяной и газовой отраслей. А c первого октября прошлого года возглавил деятельность корпорации Fortum в России – одного из крупнейших инвесторов в российской энергетике. Топ-менеджер ОАО «Фортум» до сих пор не очень активно общался с журналистами. Первым из отечественных СМИ расширенное интервью у генерального директора ОАО «Фортум», исполнительного вице-президента корпорации Fortum Александра Чуваева взял бизнес-портал Chel.ru.

«На прибыль выйдем в 2010-м году»

– Представители РАО «ЕЭС России» и бывший генеральный директор ТГК-10 Андрей Шишкин с гордостью говорили, что компания была продана по беспрецедентно высокой для российской энергетики цене. Финский концерн выложил по 767 долларов за каждый киловатт мощности. Некоторые эксперты прямо утверждали, что Fortum « здорово переплатил за ТГК-10» .

– Сейчас очень сложно говорить, дорогой или дешевой была покупка. Та же недвижимость в настоящее время стоит несколько другие деньги, чем полтора года назад, когда Fortum покупал эту компанию. Но кризис заканчивается, по крайней мере, от его остроты мы уже ушли. Экономика восстановится – и восстановятся все цены. В тот момент, когда Fortum принимал решение о покупке компании ТГК-10, ее цена наших акционеров устраивала. Самый крупный из них – государство, есть также несколько пенсионных фондов, в которых люди умеют считать деньги. Решение прошло все корпоративные процедуры, одобрено советом директоров. E.ON и Enel – другие иностранные инвесторы в электроэнергетике – купили свои российские активы (ОГК-4 и ОГК-5 – Прим. автора ) примерно по той же самой цене.

– И все-таки сумма затрат огромная. Означает ли это, что теперь компания постарается наверстать упущенное, активно лоббируя повышение тарифов на тепловую и электрическую энергию?

– Мы не наверстываем упущенное. Fortum – это очень эффективный собственник. И здесь в России мы делаем все, чтобы наши эффективность и производительность сравнялись с материнской компанией. Но цена покупки не имеет к этому никакого отношения.

– В прошлом году российские активы принесли Fortum одни убытки. Ставят ли собственники задачу и конкретные сроки выхода на прибыль?

– Конечно. Мы надеемся выйти на прибыль уже в этом году.

– Когда наступил кризис, многие инвесторы начали менять свои программы. Представители ОАО «Фортум» заявляли, что подтверждают намерение выполнить инвестпрограмму ТГК-10 в полном объеме, однако рассматривают возможность переноса некоторых проектов на один-три года. Какова ситуация сейчас?

– Инвестпрограмма у нас очень обширная, «тянет» примерно на 2,5 млрд евро. Из них 1,3 млрд – допэмиссия, а 1,2 млрд мы доплачиваем из собственных средств. Действительно, когда наступил кризис, мы решили перенести на более поздний срок – с 2013-го на 2015 год ввод в действие 3-го блока Няганской ГРЭС (420 мегаватт) в ХМАО. Потребление электроэнергии резко упало. И было непонятно, будут ли востребованы дополнительные мощности на российском рынке. Второй перенос – это блок №5 (420 мегаватт) на Тюменской ТЭЦ-2. Мы должны были ввести его в 2012-м, но передвинули на 2014-й год. Это оправдано потому, что новая мощность не будет востребована (даже сети не успеют к тому времени построить). При этом населению придется за нее платить. Кроме того, по расчетам АПБЭ (Агентство по прогнозированию балансов в электроэнергетике) дефицит в Тюменском энергоузле возникнет только в 2017 году.

– Александр Анатольевич, к акова судьба 3-го блока на Челябинской ТЭЦ-3?

– Что касается Челябинской ТЭЦ-3, Тобольской ТЭЦ и Тюменской ТЭЦ-1, то работа идет по графику. В этом году мы, как и обещали, сдадим эти три проекта общей мощностью 655 МВт. Есть оптимистичные новости и по Няганской ГРЭС. Сейчас проходит внутренняя корпоративная процедура по одобрению обратного переноса. В связи с тем, что экономическая ситуация улучшается, хотим запустить третий блок в Нягани уже в 2012 или 2013 году.

– По-моему, третий блок Челябинской ТЭЦ-3 изначально планировали пустить весной 2010-го года, а сейчас речь идет о лете .

– Мы введем его в эксплуатацию в августе. На самом деле были небольшие сдвиги и в одну, и в другую стороны. Главное, что пуск третьего энергоблока запланирован на 2010-й. В этом году мы его и запустим.

Техногенные аварии не грозят

– Вы руководите российским подразделением Fortum с октября 2009 года. За пять месяцев успели изучить «наследство» ТГК-10. Как оцениваете изношенность ее оборудования?

– Да, у нас есть достаточно изношенное оборудование. Особенно это касается Южного Урала: Аргаяшская ТЭЦ, построенная сразу после войны; ЧГРЭС, возведенная еще по плану ГОЭЛРО. Но, поскольку я по профессии машиностроитель, то знаю, что российское оборудование очень ремонтопригодно, обладает большим коэффициентом запаса. Средний возраст станций – 35 лет. Оборудование работает нормально, несмотря на то, что уже перекрыло сроки службы. Их продлевают регулирующие органы после соответствующих проверок.

– Самой старой, наверное, была турбина на ЧГРЭС, которую заменили пару лет назад.

– Да, вы правы. Эта турбина проработала почти 80 лет. Столько времени, как у нас, оборудование нигде не работает!

– Говорили, что англичане (турбина была изготовлена в Великобритании – Прим. автора ) даже хотели забрать ее в музей.

– Турбина наверняка стала бы уникальным экспонатом. Правда, окончания этой истории точно не знаю. Сейчас мы составляем программу замены оборудования, которое со временем будет выходить из строя. Его КПД, экономическая эффективность также вызывают вопросы. В зависимости от того, как будет построен рынок мощности в России, который обеспечит возвратные инвестиции, будем принимать решения по замене оборудования на более эффективное.

– В настоящее время ровесников турбины уже не осталось?

– Здания остались, а такого старинного оборудования нет. Замечу, что ЧГРЭС – лишь малая часть нашей мощности. В основном активы ОАО «Фортум» представляют собой более современные станции.

– Грозят ли нам техногенные аварии, подобные тому, что случилось на Саяно-Шушенской ГЭС?

– Уверен, что нет. Кстати, я недавно был там на совещании под руководством Владимира Путина. Посмотрели на станцию, обсудили возможные причины аварии. Более того, я работал управляющим директором в компании «Силовые машины», которая поставляла гидроагрегаты на Саяно-Шушенскую ГЭС. Могу сказать одно: если вы правильно обслуживаете оборудование российского производства, никаких техногенных катастроф не будет. Это очень надежная техника, особенно гидрооборудование, да и технологии давно отработаны.

– Получается, там неправильно обслуживали оборудование?

– Мне сложно говорить на эту тему, выяснением причин занимается госкомиссия. Но хочу заметить, что после аварии на Саяно-Шушенской ГЭС ужесточились требования Ростехнадзора и других надзорных органов ко всем энергообъектам. Были внеплановые проверки. Чувствуется, что государство усилило контроль. Это касается обслуживания оборудования, выполнения нормативных и регламентных работ и так далее. Замечу, что все плановые и внеплановые проверки мы проходим нормально, паспорт готовности к отопительному сезону получили своевременно. Так что людям не стоит бояться техногенных катастроф на наших объектах. Думаю, что ничего подобного не случится. (Стучит по дереву. ).

Челябинское кольцо

– Насколько уникальна планируемая компанией «Фортум» программа «теплового кольца» в Челябинске?

– Это действительно уникальный для России проект. Но мне кажется, что «тепловое кольцо» в этой программе как раз не главное. Гораздо важнее, что в домах будут ставиться тепловые пункты. А сами жители смогут контролировать энергоэффективность на уровне отдельного дома и перестанут через форточку отапливать улицу.

Что касается теплового кольца, то смысл в том, что мы связываем все источники (и эффективные – с хорошим КПД, и неэффективные – котельные, потребляющие много топлива, что отражается и на тарифах, и платежах населения за тепловую энергию). В итоге рассчитываем на 30 процентов повысить эффективность и тем самым уменьшить рост тарифов на тепловую энергию. Главная польза для жителей – экономия и сокращение сроков отключения горячей воды летом. Потому что мы сможем перекинуть тепло от одного источника вместо другого по кольцевой схеме.

– Неужели в нашей стране больше нет таких «колец»?

– Нет, ближайшие варианты – только в Минске, где подобную закольцовку сделали еще в советское время, и в Прибалтике. Что касается Европы, то там нет необходимости в «кольцах». Обычно у них маленькие районы со своими очень эффективными источниками теплоснабжения. У нас же КПД станций и котельных очень разнится – от 15-20 до 70 процентов. Но мы не можем выдать мощность, потому что нет привязки к городу. Чтобы отапливать город от мощной станции, необходимо закольцевать несколько районов и вывести неэффективные источники из эксплуатации.

– В Тюмени тоже будет подобная схема?

– Нет, там другая система, закольцовка не играет такой большой роли. Каждый район Тюмени обеспечивается достаточно эффективными источниками теплоснабжения. Вообще, не во всех городах России требуется такая «перестройка». Каждый строился и рос по-своему. В компактных городах это не критично, но Челябинск слишком разбросанный мегаполис.

– Александр Анатольевич, чего вы больше всего опасаетесь? Разморозки труб зимой, неплатежей, второй волны кризиса, административного ресурса или чего-нибудь еще?

– Скорее, разморозки труб. Не хочется доставлять дискомфорт населению. Все остальное – административное давление, неплатежи, кризис – вопросы, решаемые в рабочем порядке. Авария – вещь форс-мажорная, поэтому она наиболее опасна. Кроме того, как руководителя энергокомпании меня волнуют выполнение взятых на себя обязательств, текущие вопросы операционной деятельности.

Когда упадет тариф

– Руководители предприятий сетуют, что темпы роста тарифов на электроэнергию для промышленности, да и для сельского хозяйства тоже, мешают экономике плавно выходить из кризиса. Ваше мнение.

– Мы только начали переходить на экономические рельсы в энергетике. Лет 20 не было инвестиций в отрасль. Естественно, кто-то за это должен заплатить. Существует два пути. Во-первых, рынок мощности – инструмент возврата инвестиций. Во-вторых, тариф. В итоге будет установлено современное энергооборудование, и та мощность, которую мы получим при реализации инвестпрограммы, перекроет потребности рынка. Это значит, что плата за электроэнергию начнет падать, поскольку рынок будет перенасыщен.

– Когда это будет, не терпится спросить руководителям предприятий и населению? Пока мы каждый год фиксируем рост.

– Давайте начнем с того, что 60-70 процентов в себестоимости электроэнергии – это цена топлива. Она, в свою очередь, регулируется государством (по крайней мере, газ). И как только начинается рост стоимости газа (а он в этом году поднялся в среднем на 25%), электроэнергетика отыгрывает таким же образом – повышается тариф на электроэнергию и тепло. Мы не можем работать себе в убыток, поэтому идем вслед за топливом. Если вдруг в следующем году стоимость газа упадет на 50 процентов, то цена на энергию тоже упадет, я вам гарантирую.

– Судя по тому, что цена газа стремится к мировой стоимости, то расти тарифам еще долго.

– Насколько я понимаю, у государства есть планы к 2015-16 годам привести внутренние цены на газ к европейскому уровню. Поэтому его цена будет расти. Но есть и положительный момент: люди задумаются над тем, как они потребляют энергию и тепло. И все мероприятия по энергоэффективности будут иметь коммерческий смысл.

– Я мужа уже ругаю за то, что он свет в ванной не выключает…

– Вот вам и конкретный пример экономии семейного бюджета. (Улыбается. )

Особенности национального бизнеса

– Александр Анатольевич, у вас есть опыт работы в российских и западных компаниях. Каковы, на ваш взгляд, основные отличия в организации труда и мотивации сотрудников?

– «Фортум» – это и западная, и российская компания одновременно. (Улыбается. ) Я больше работал в западных компаниях. Наверное, поэтому стараюсь привнести элемент западной деловой культуры в российские компании. Но с учетом местной действительности. В то же время есть очень эффективные российские компании, которые работают со смешанным советом директоров и персоналом, например, «СУЭК» (Александр Чуваев работал директором по инвестиционному развитию ОАО «СУЭК» – Прим. автора ). Вообще, считаю, что нет такого понятия «российская компания». Есть «государственные» организации, но я в таких не работал.

Западные компании отличает этика ведения бизнеса и очень осторожный подход к различным схемам. Они менее охотно берут на себя репутационные риски, чем российские. С другой стороны, аналогично действуют и крупные отечественные компании. Особенно те, что выходят на IPO.

– Вы сказали, что привносите в компанию западные стандарты. Приведите пример.

– Этика ведения бизнеса – это одна из основополагающих черт публичных западных компаний. Мы сейчас создаем структуру, которая будет побуждать людей вести себя правильно по отношению к компании, государству, к экономическим и моральным нормам. Будем принимать все меры, чтобы исключить коррупцию и отклонения от норм ведения бизнеса.

– Некоторые иностранцы говорят, что в России невозможно работать без откатов. Мол, у нашей страны свои особенности.

– Особенности, конечно, есть. Но уже сами компании решают, что для них приемлемо. Отклонение от стандартов с целью получения экономической выгоды либо следование нормам и принципам (но при этом отказ от каких-либо материальных преференций)? Для нашей компании ответ здесь однозначен – мы твердо придерживаемся законодательных требований и собственного кодекса поведения корпорации Fortum.

– Ikea недавно объявила о том, что уволила двух топ-менеджеров за «терпимость к проявлениям коррупции».

– Да, громкий случай. Но возьмите другой пример – Siemens. На скандальных историях, связанных с коррупцией, эта компания понесла не меньше 5 млрд евро убытков. В итоге там пришлось практически вычистить весь менеджмент.

– Обожглись на России.

– Не только на России, но началось все именно с нашей страны. Видимо, думали, что здесь можно вести бизнес иначе, чем в других странах. Результат – подмоченная репутация и огромные штрафы.

Под государевым оком

– Где сильнее, по вашему мнению, влияние государства на бизнес – в России или в Финляндии?

– Все зависит от того, какой бизнес имеется в виду. Электроэнергетика – это инфраструктура, и она зарегулирована везде. В России сейчас переходный период, многие законодательные акты находятся в разработке. Но главное, что обещания государства инвесторам в электроэнергетике выполняются. Недавно я возил по регионам акционеров корпорации во главе с министром обороны Финляндии. И в Тюмени, и в Челябинске состоялся конструктивный диалог с властями.

– Многие удивились финскому «оборонщику»…

– Потому что министр обороны в Финляндии совмещает два портфеля: министра обороны и министра госсобственности. Видимо, в Финляндии настолько небольшая армия, что министр может себе позволить заниматься сразу двумя направлениями работы.

– А насколько трудно работать в таком зарегулированном поле?

– Если правила прозрачны и внятны, то легко. Законодательство дает достаточно пространства для маневра и разделения бизнеса. Поэтому есть эффективные компании, которые зарабатывают деньги. И неэффективные, которые не могут заработать в том же самом пространстве.

– Все плачутся, что законодательство у нас путаное.

– Да, потому что сейчас переходный период. Законодательство это всегда процесс. Окружающий мир меняется, и вслед за ним меняется законодательство. Оно всегда отстает от действительности. Вопрос в том, насколько оно отстает и как быстро догоняет.

Все впереди

– Вы руководили таким крупным предприятием, как «Силовые машины». Оно, в свою очередь, являлось поставщиком оборудования для компании «Атомстройэкспорт». То есть об атомной энергетике знаете не понаслышке.

– Приходилось сталкиваться по работе.

– Известно, что Fortum планирует строить ядерные реакторы. Значит ли это, что ваше будущее может быть связано с атомной энергетикой?

– Мое пространство – это Россия и СНГ. Если корпорация Fortum примет решение об участии в атомном проекте вместе с компанией «Росатом» на территории России, то я буду иметь к этому отношение. А если вы говорите о проекте за рубежом, например, Ловииза-3 в Финляндии, где «Атомстройэкспорт» является одним из претендентов на строительство атомного блока, то это не моя компетенция. Основная моя карьера связана с энергомашиностроением. Поскольку эти отрасли – энергомашиностроение и электроэнергетика тесно переплетены, то это, наверное, повлияло на мое назначение главой российского дивизиона Fortum больше, нежели связь с атомной энергетикой.

– Что считаете своими достижениями? Какими управленческими решениями гордитесь?

– Что касается ОАО «Фортум», то еще рано говорить об управленческих решениях. Они только формируются, сделаны первые шаги. Посмотрим на результаты 2010 года. Наиболее значимым достижением в предыдущей работе считаю локализацию производства современного западного оборудования (ему нет аналогов в России) на отечественных заводах.

– Какие задачи ставит перед вами руководство корпорации Fortum?

– Их много. Прежде всего, нужно сделать бизнес эффективным, прибыльным. То есть оправдать надежды акционеров, существовавшие при покупке российских активов. При этом необходимо быть хорошим корпоративным гражданином здесь в России: делать все, чтобы компанию уважали, ценили, с ней считались.

«Деньги – это возможность реализации»

– Как общаетесь с финскими коллегами – самостоятельно или через переводчика?

– Говорим друг с другом по-английски. По-фински (Улыбается.) знаю одно слово – китос, что означает спасибо.

– Финны не требуют изучать язык родины Fortum?

– Нет, корпоративный язык компании – английский. Зато многие иностранные сотрудники, работающие в России, с удовольствием осваивают русский. Например, шведка Юлия Сундберг (технический директор «Фортум» в Челябинском регионе) всего за год очень прилично заговорила по-русски. Ее дети учатся в местной школе и почти свободно общаются по-русски.

– Александр Анатольевич, для чего вам нужны деньги?

– Деньги – это продукт инфраструктуры, только личной. Они дают возможность реализовывать себя, не думая о том, что у тебя в кошельке, фокусироваться на деле, а не на своем благосостоянии. Конечно, речь идет о тех деньгах, что позволяют нормально, комфортно жить.

– А когда в последний раз ваша голова болела о личных финансах?

– Довольно давно не болит. Но, наверное, мне просто много не надо. А вот когда был студентом (Улыбается.) , голова об этом точно болела.

– Что вас сейчас радует, а что печалит?

– Радует приход весны. Посмотрите на улицу: несмотря на холод, погода абсолютно весенняя. Скоро все расцветет, станет красивым, а жизнь пойдет по нарастающей. Что печалит? Тот факт, что семья живет в Санкт-Петербурге, а я бываю в основном здесь и в Москве. Это основной дискомфорт.

– В Москву родных не планируете перевезти?

– Знаете (Вздыхает. ), питерские – они очень странные люди. Привязаны к родному городу, не любят ни Москву, ни Челябинск – только Питер им подавай! К тому же ребенок учится в школе. Так что пока стараюсь чаще летать домой.